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1、上海布吉網絡信息有限公司人事管理制度二一六年一月人事管理制度前 言為進一步完善公司人事管理制度，根據國家有關勞動法規、政策及公司章程之規定，特制定以下相關規定：第一章 編制一、公司實行定員、定編、定崗。二、公司各部門的設置、編制、調整或撤銷，由總經理提出方案，報董事會批準后實施。三、公司各部門招聘員工，必須提前一個月作好用人計劃逐級審批工作，然后上報人事行政部。四、在經營年度結束前，人事行政部將下一年度的人員招聘需求表發放給各部門，各部門認真填寫后，上報總經理審批。五、經總經理批準的人力資源計劃，由人事行政部負責組織實施。第二章 崗位職責與人員需求計劃一、公司建立職務說明，明確所有崗位的主要職2、責、資歷、經驗要求等，并定期組織各部門負責人對工作崗位進行分析，確保各崗位配備勝任的人員，避免因人設崗。二、公司應當建立崗位責任制，明確崗位職責及其分工情況，確保不相容崗位相互分離、制約和監督。三、對于在產品技術、市場、經濟、管理等方面涉及或掌握公司知識產權、專有技術、商業秘密等的工作崗位，如有必要，公司可以與該崗位工作人員簽訂有關崗位保密協議，明確其特殊的權利和義務。四、公司應當建立良好的人力資源政策反映渠道，確保有關人力資源政策的建議得以傳遞和落實，保證人力資源運用效率的提高和人員任用的公平合理。五、公司可以根據自身經營管理實踐經驗，對某些控制薄弱、易發生舞弊行為的崗位實行輪崗制度或強制休3、假制度。六、公司各部門應當根據崗位設置現狀，結合工作開展之需要及時向有關部門提交人力資源需求計劃，注明所需人員的職位、數量、專業勝任能力、時間要求以及其他的備注事項。七、公司制定人力資源需求計劃，應當注意與公司戰略目標、發展方向、生產經營要求、組織機構的變更等相適應，并考慮進行一定的人才儲備。第三章 招聘一、各用人部門根據工作業務發展需要，在經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：1、先在本部門內部調整。2、內部無法調整的，報請人事行政部在公司系統內調配。3、公司系統內無法調配的，由用人部門提出計劃，報總經理批準后，由人事行政部組織招聘。二、各級員工的聘任、解聘及續聘都由總經理批準通過4、。三、求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：1、所有求職人員應先認真填寫應聘人員登記表，由人事行政部進行初試。2、初試合格后，人事行政部將應聘人員填寫的應聘人員登記表和面試評分表提交給有關負責人，然后組織安排復試。3、辦事處經理、部門負責人及其以上人員應聘須經總經理面試通過。4、復試合格，從中擇優后通知錄取。5、人事行政部對重要崗位人員應做背景調查。核實無誤后，報總經理審批，由人事行政部通知應聘人員辦理體檢手續。6、體檢合格后，人事行政部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人事行政部統一存檔備查。第四章 入職一、新員工正式上班當日須先向人事行政部報到，并以其向人事行政部報到的日期作為起薪日。二5、報到當日新員工須攜帶：兩張一寸免冠照片、身份證、學歷學位證書及區級醫院體檢表等。三、報到當日，人事行政部應向新員工介紹公司概況及有關人事行政管理規章制度，并與其簽定勞動合同和保密協議。四、辦理報到手續領取下列資料：1、員工手冊2、員工登記表3、辦公桌、文件柜等鑰匙及辦公用品4、工作服5、識別卡五、新員工辦理完報到手續后，人事行政部門應領其到用人部門試用，由部門負責人接收，并安排工作。六、人事行政部應根據勞動合同填寫月工資核準單。第五章 錄用一、新員工的試用期一般為三個月，特殊情況可延期或提前。1、新員工試用期請假，試用期按請假天數順延。試用期上班不足三天的員工，沒有工資。2、新員工在試用期間6、無故曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，可以解聘。二、轉正1、新員工在試用期滿前一周應提交轉正個人總結，人事行政部將員工轉正定級評議審批表發給用人部門進行填寫。2、用人部門有關負責人應根據新員工在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。3、人事行政部根據新員工在試用期的表現及綜合評價結果，在試用期滿前，須做出同意轉正、延長試用或不擬錄用等的決定，并報總經理審批。4、提前結束試用期4.1 在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負責人可以提交提前結束試用期的詳細申請，并將員工轉正定級評議審批表報請總經理批準。4.2 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適7、合錄用的員工，試用部門須及時向人事行政部提交評價意見，經逐級審批后，安排在其他崗位試用或辭退。三、錄用根據職位的高低或重要性，勞動合同一般是一年一簽或三年一簽。聘用期滿，勞資雙方如無異議，則默認為續聘。如不愿續聘，一方須在聘用期滿前三十天以書面通知另一方。第六章 調動與晉升一、公司人事行政部應當制定與人力資源考核相掛鉤的、科學的內部薪酬制度，規范分配行為，調動員工積極性和創造性，促進公司及員工自身的發展。二、公司在設計薪酬制度時，應當體現對員工的激勵作用和對人力資源的保護作用，注重長期激勵與短期激勵相結合、物質激勵與精神激勵相結合，應當有利于保持和吸引優秀的人才。三、公司可根據工作需要調整員工8、的工作崗位，員工也可以根據本人意愿申請在公司各部門之間流動。員工的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：1、部門內部調動：是指員工在本部門內的崗位變動。銷售中心、采購部普通員工的部門內部調動，須先填寫調動審批表，由部門負責人根據實際情況批準，并交總經理審批后，由人事行政部辦理相關手續。銷售中心、采購部干部，以及除銷售中心、采購部之外的所有人員的部門內部調動，須先填寫調動審批表，由部門負責人根據實際情況批準，并交總經理審批后，由人事行政部辦理相關手續2、部門之間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動。銷售中心、采購部普通員工在銷售中心與采購部之間調動，經考核后擬調入部門須先填寫調動審批表9、，由相關部門負責人根據實際情況批準，并交總經理審批后，由人事行政部辦理相關手續。銷售中心、采購部干部，以及除銷售中心、采購部之外的所有人員的部門之間調動，經考核后擬調入部門須先填寫調動審批表，由相關部門負責人根據實際情況批準，并交總經理審批后，由人事行政部辦理相關手續。 四、晉升規定晉升考慮的基本因素：1、職位技能2、有關工作經驗和資歷3、在職工作表現及品德4、完成職位所需要的有關訓練課程5、適應性和潛力五、晉升周期1、定期：每年年底，根據人事考核辦法（另行規定）和組織經營情況，統一實施。2、不定期：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在1010、%左右，提升名額優先向銷售人員傾斜。六、晉升程序凡部門呈報晉升者，部門須先準備下列資料，由部門有關負責人逐級批準，并報總經理審批后，由人事行政部辦理相關手續。1、調動審批表2、員工的人事考核表3、直接領導、部門有關負責人評價4、具有說服力的具體事實5、其他相關材料第七章 離職一、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由，但均須履行相關手續。二、員工與公司簽訂合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人部門不準無故辭退員工。三、員工離職未得到批準前，應繼續工作，不得自行離職，否則公司不予辦理任何手續，并按有關規定給予處罰；給公司造成損失的，應負賠償責任。四、試用期內員工辭職的，須向所11、在部門負責人提交辭職報告，經逐級批準，人事行政部經理核準，總經理審批后，方可由人事行政部辦理辭職手續。試用期用人部門辭退員工的，須提交辭退書，經逐級批準，人事行政部經理核準，總經理審批后，方可由人事行政部辦理辭退手續。五、非試用期員工辭職的，必須提前三十天向所在部門負責人提交辭職報告，經逐級批準，人事行政部經理核準，總經理審批后，方可由人事行政部辦理辭職手續。 非試用期用人部門辭退員工的，必須提前三十天通知員工并提交辭退書，經逐級批準，人事行政部經理核準，總經理審批后，方可由人事行政部辦理辭退手續。六、用人部門認為其不適合現工種的，可向人事行政部申請在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后12、仍不能勝任工作的，公司有權予以解聘。七、員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘。八、公司對辭退員工須慎重。用人部門無正當理由不得隨意辭退員工。確需辭退的，必須提交辭退書，經逐級批準，人事行政部核實，總經理審批后，人事行政部方可辦理辭退手續。未經人事行政部核實或領導批準的，不得辭退。九、聘用期滿，合同即告終止。員工或公司不愿續簽合同的，人事行政部應辦理終止合同手續。十、員工離職，必須先填寫離職審批單、離職交接單，并辦完有關工作移交手續后，方可去財務部結算工資。否則，公司拒絕辦理有關手續。第八章 培訓管理規定一、培訓內容1、公司概況、規章制度和行為規范、公13、司文化：使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀。 2、員工崗位技術培訓：通過技術和技能培訓，讓員工盡早掌握工作要領、工作程序與方法，盡快進入工作角色。 3、執行新任務之前進行所需要的知識和技術培訓：通過培訓使員工技能得以提高和充實，使其具備多方面的才干，減少工作失誤，提高工作質量和工作效率進而提高我們公司的效率。 4、通過培訓建立良好的工作環境和工作氣氛，提高員工的工作滿意度和成就感。 5、為未來的某一任務和目標進行專題培訓。 6、進行職工素質提高培訓：通過培訓使團隊更為團結、溝通更為有效，以具備更強的戰斗力，并使員工理解、掌握公司新發布的命令、指示和制度。 7、進行管理培訓：培養適合本公14、司需要的管理者。 二、培訓管理功能1、根據公司的經營方針，人事行政部制定各不同時期的培訓計劃，并在各部門配合下實施。 2、結合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，協助各部門制定經常性的培訓計劃。 3、組織編寫各項培訓課程教材，并根據形勢發展變化，不斷修改、完善。 4、協助制定并督促各部門的員工考核，并作為員工培養、晉升、再培訓的依據。 5、建立資料檔案，將各類有實用性的資料編寫、翻譯、復制、印刷給有關各部門參考使用。 6、錄制、購買或轉錄培訓教學錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學習。 7、根據需要，計劃、組織、安排外請培訓講師至公司授課，并負責提供相應參考資料及對員工進行訓后考核。 15、8、各部門制定年度培訓需求，于每年12月將下年度培訓需求報至總經理審批轉人事行政部執行。 9、將各部門崗位工作制度、操作規程進行備份，作為人事行政部制定培訓計劃、核查培訓效果、建立培訓檔案的依據。 三、入司培訓1、新員工進入公司，須先接受人事行政部主辦的入司培訓。通過入司培訓，培養共同的價值觀，明確公司的方針和發展方向，使新員工明白所從事工作的意義，明確自己工作的職責、程序、考核標準及其應當具備的素質，同時讓其對公司概況有一個初步了解。2、主要內容有： 2.1 介紹公司的經營方針，現有規模和發展前景，激勵新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力。2.2 介紹公司各部門組織結構，使新員工了解和熟悉各16、部門職能，以便在今后工作中能準確與各部門取得聯系。 2.3 介紹公司的產品及市場。 2.4 介紹公司的規章制度及崗位職責，使他們在工作中自覺遵守公司規章制度。 2.5 介紹公司的行為規范及對員工儀表、儀容和著裝的要求。 四、部門崗前培訓部門崗前培訓以本部門員工的崗位責任、操作規范及專業技能培訓為主。 主要內容有： 1、入職后崗位職責及操作規程。2、本部門職務語言及行為規則。3、針對某一特定技術的專門培訓。 4、職業道德培訓。 五、晉職培訓 各部門計劃晉升的人員，經人事行政部核實，呈報總經理審批，由人事行政部舉辦晉職人員培訓班。 主要內容有： 1、管理學基礎 2、管理心理學 3、擬晉職務的職責和17、業務技能 4、團隊建設和領導技巧 六、專題培訓 結合各部門培訓需求，針對管理或某方面技術技能安排某一專題的培訓。如： 1、主管的管理 2、營銷法律 3、工作評估 4、領導及激勵 5、財務會計訓練 6、文字表達訓練 7、信息傳播（包括演講、談判、咨詢、主持會議等） 8、工作壓力及時間管理 9、團隊合作及溝通等 七、培訓后跟蹤規定1、為確保培訓質量的保持和延續，培訓后應對員工進行跟蹤調查。 2、除對在員工工進行訓后跟蹤外，人事行政部應特別跟進新員工入司培訓后的情況，督促其在禮儀禮貌、專業知識、工作態度和職業道德方面盡快達到公司要求水平。 3、各部門應積極配合監督、教育，并將情況及時反饋人事行政部，18、以便加強培訓，保證員工素質。4、在培訓結束后一段時間內，人事行政部應向相關部門經理發培訓后員工表現情況調查表，各部門需密切配合，將情況準確詳細的填列，并于表上要求日期內交回人事行政部。此表將作為配合各部門對員工進行獎懲的依據。八、培訓檔案管理人事行政部根據工作需要，將公司全體員工職稱、技術等級、接受過何種培訓的資料進行分類整理、歸檔，建立培訓檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據。 九、培訓評價1、培訓評價是培訓過程的必要組成部分，通過評價檢驗受訓者學習情況；同時收集信息，獲得有利的建議；與預定目標比較，檢驗完成程度；以這些作為改進課題的參考。 2、評價包括四個方面：計劃、授課人、培19、訓內容、結果 十、培訓紀律1、員工必須按培訓通知上注明的時間準時到場參加培訓。如確需請假，需經部門經理同意，并最少提前半天，將有部門經理簽字的請假單交至人事行政部，否則按曠工處理。2、參加培訓期間，不得在現場接聽電話或處理培訓會課題以外的事情，須將手機設置為靜音或振動狀態。違者將在全公司通告批評。3、如未經請假沒有聽完全場培訓的，一經發現嚴肅處理。4、在兩場培訓間隔之后，或在一場培訓中場休息之后沒有準時進場參加者，按遲到處理。5、兩次以上未經請假不參加培訓者除按培訓紀律予以處罰外，將取消其參加培訓的資格并按人事管理制度對其進行經濟、紀律、行政處罰。第九章 工資待遇規定一、公司全權決定所有員工的20、工資待遇。二、公司的工資體系由總經理批準實行。三、員工工資待遇按照公司工資方案執行。四、員工的工資由基本工資、崗位工資、工齡工資、手機補助、午餐補助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。五、工資中包含不同崗位的保密工資。六、工齡工資：在公司工作年滿一年的員工，高級管理者、中級管理者、一般管理者及操作工每年分別增加100元、80元、60元及40元的工齡補助。七、手機補貼按相關規定執行。九、獎金：1、銷售提成：參照銷售人員薪酬激勵制度。2、每月獎金和年終獎金按照績效管理規定中的有關規定執行。十、員工工資發放日期：員工工資采用月工資制，于每月5日發放（如遇節假日提前或順延）。十一、公司工資實行保密制度，21、員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人事行政部經理聯系。十二、新員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。計算公式為：（員工基本工資+崗位工資+考核工資+各類補貼）/本月的工作日總天數實際工作天數十三、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者，所在部門可將材料報公司人事行政部審核，經總經理批準后予以提級和獎勵。十四、公司按照國家有關規定為非試用期員工辦理社會保險事宜。十五、公司執行國家勞動保護法規，員工享有相應的勞保待遇。十六、每月工廠必須根據員工考勤、各種補貼等情況進行工廠的工資統計，制成工資報表和計件工資表，由廠長審核后報總經理審批，于每月月底前必22、須提交財務部；每月人事行政部必須根據員工考勤、各種補貼等情況統計其他部門的工資，制成工資報表，由人事行政部經理審核后報總經理審批，于次月10日前必須提交財務部；財務部進行工資核算制成工資匯總表，由財務部經理和人事行政部經理共同審核，報總經理審批后，財務部負責工資和獎金的發放。如有工資變更，則所在部門必須提出書面的工資變更報告，經總經理審批后（副總經理審批完后還須總經理審批），于次月5日前必須上報人事行政部，以便人事行政部及時調整工資報表。第十章 員工的考勤、請假規定一、公司實行嚴格的考勤制度，各種考勤與員工的總收入掛鉤。員工缺勤，區別缺勤事由扣發相應的工資及獎金。二、工作時間： 工廠工作時間：23、 7：30-16：30 工作 11：30-12：30 午餐休息時間 公司工作時間： 8：30-17：00 工作 11：30-12：30 午餐休息時間 三、遲到、早退或曠工1、員工必須遵守勞動紀律，嚴守工作時間，準時到達工作崗位（更換工作服時間不計到崗時間）。不遲到、早退、曠工。2、從當月1日至月底累計遲到（早退），上下班遲到早退在5分鐘以內者，予以警告；遲到早退在5分鐘以內月累計三次者，罰款10元；遲到早退在515分鐘者，每次罰款20元；遲到早退在30分鐘以上者，按曠工1天處理；月遲到早退累計5次者，按曠工1天處理。3、員工無故不上班作曠工處理，因不服從工作安排而影響工作者也以曠工論處。曠工一24、天扣罰兩天工資，曠工半天扣除當日全部工資；連續曠工三天或一個月累計曠工5天或一年累計曠工12天，予以辭退。4、員工無故離崗或考勤人員弄虛作假者，每發現一次扣除當月100元的個人收入，當年累計發生三次以上者，將不參加年度工資調升。四、加班規定1、公司原則上不提倡加班。如因工作需要，確需在非工作時間工作的，經相關負責人同意，總經理批準后方可加班。2、加班者，需填寫加班申請單，經核準后交人事行政部備案。公司不提倡不必要的加班，如因個人原因，拖延工作時間，不算加班。3、管理人員加班一律沒有加班費，但可調休。五、出差規定1、需要長期出差（7天以上）的須提前3天填寫出差申請，短期出差應提前1天申請，經批準25、后方可出差。緊急情況出差，須先電話請假，事后補辦書面手續。出差期間沒有節假日休息。2、出差人員出差7天以內（不含第7天）回公司后，第二天必須按時上下班；出差7天以上（含第7天）回公司后，第二天不作考勤。六、假期管理1、節假日：國家規定節假日，包括元旦、五一、國慶、春節等法定休假日。2、婚假：員工男滿25周歲、女滿23周歲為晚婚。婚假為三天，晚婚可另加十天，但必須一次休完，不得挪作他用。員工休婚假按實際天數只發基本工資。3、喪假：員工直系親屬（指配偶、父母、子女、岳父母、公婆）去世可以享受喪假，喪假為三天。員工喪假時按實際天數只發基本工資。4、病假：必須持區級以上醫院的證明，經批準后方可休假。急26、診證明休假不得超過一天。有證明未經批準亦視為曠工。員工休病假按實際天數只發基本工資的80%，病假期間應得工資計算公式：（基本工資X 80%/26天）X 病假天數5、事假：除以上各類假期外，其余因各種原因請假均視為事假。事假工資全部扣除。6、慰勞假：凡在本公司工作滿三年以上的員工，每年可享受一次年休假。三年后每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天。事假、病假可以慰勞假抵消。7、探親假7.1 公司將根據具體情況給予在本公司工作滿三年的外地（注：家庭地點不在工作地區，與配偶或父母親不住在一起，且不能在節假日來往團聚的）員工每年或每四年可享受十天帶薪探親假。7.2 探親假必須在不影響工作前提下27、方可執行，一般安排在法定假日前后。7.3 探親假當年內有效，要求一次性休完。7.4 探親假按實際天數只發基本工資的80%。8、所有員工請假必須先填寫請假申請單。所有人員的請假申請單，經批準后須及時交人事行政部備案。工廠、技術品質部、人事行政部、財務部人員請假3天以下（含3天）的，分別由廠長、技術品質部經理、人事行政部經理、財務部經理批準；請假超過3天的，除前述領導批準外，還須報總經理審批；廠長、技術品質部經理、人事行政部經理及財務部經理請假須由總經理批準。采購部、信息服務處人員請假3天以下（含3天）的，分別由采購部經理、信息服務處主任批準；請假超過3天的，除前述領導批準外，還須由總經理審批；辦28、事處人員請假3天以內（含3天）由辦事處經理批準，3-6天（含6天）還須由區域總監批準，6天以上還須由總經理批準；區域總監、辦事處經理、采購部經理、信息服務處主任、技術服務處長、物流處、銷售經理請假須由總經理批準。9、因急事，如不能及時提前請假的，應于當日打電話通知本部門，回來后及時補填請假申請單。因急病，如不能及時提前請假的應于三小時內打電話通知本部門，并于上班后補填請假申請單。 10、未經請假或請假未經批準而擅自離開的，按曠工處理。七、考勤統計1、工廠的各種休假單、加班單、考勤表必須于每月月底前交至人事助理（金山）,由人事助理（金山）進行統計。2、公司其他部門的各種休假單、加班單、考勤表必須29、于每月月底前交至人事行政部,由人事行政部進行統計。3、各辦事處必須統一按考勤表匯總考勤,并于每月月底前傳真至公司人事行政部。第十一章 獎懲規定為增強公司自我管理意識、鼓勵員工工作積極性、創造性，加強工作的嚴肅性，同時預防和糾正違反各項規章制度的現象，特制定以下規定。一、獎勵1、獎勵的種類：獎勵按員工在工作中對公司貢獻的大小，依次分為嘉獎、記小功、記大功三個等級，每個獎勵等級均有其相應的獎勵標準。2、獎勵的條件：凡達到下列條件之一者，公司可予以嘉獎： （1）認真遵守公司各項規章制度，半年內無任何違紀現象發生； （2）服從領導，團結同事，能優質高效的完成各項工作任務、業績突出； （3）對損害公司利30、益的言行敢于揭發檢舉，維護公司利益和形象的。凡符合下列條件之一者，公司可予以記小功： （1）長期精打細算、減少開支明顯、節約費用有顯著成績者； （2）認真負責，嚴格遵守安全規則，半年內無任何安全事故發生； （3）在工作中具有較強的全局意識、服務意識、創新意識，獻計獻策使工作得到改進者；（4）連續三個月銷售業績在20噸以上，并能按時回款的業務員。凡達到下列條件之一者，公司可予以記大功： （1）工作中有發明創造或合理建議被采納并經實施有顯著成績者； （2）見義勇為，使公司的設施、財產及人身免受重大損失或傷害，及時發現事故苗頭、重大質量問題，積極采取措施，為公司挽回損失和聲譽者； （3）連續三個月銷31、售業績在30噸以上，并能按時回款的業務員。3、獎勵的標準嘉獎一次，一次性獎勵50元；小功一次，一次性獎勵100元；大功一次，一次性獎勵200元。4、對公司做出特別巨大貢獻者可實施重獎。5、獎勵的程序5.1 部門寫明獎勵事實，報人事行政部；5.2 人事行政部和部門負責人復核事實；5.3 銷售中心、采購部人員的獎勵，書面報總經理批準后執行，記檔并通報全公司；除銷售中心、采購部之外人員的獎勵，書面報總經理批準后執行，記檔并通報全公司。5.4 薪資調整優先考慮。二、處罰1、處罰的種類：處罰按員工在工作中過失嚴重的程度進行處罰，依次分為警告、記小過、記大過、辭退或開除四個等級。2、處罰的條件：凡違反下列32、條款之一者，將受到警告處罰： （1）不注重禮貌，儀容不整，不佩帶工卡，不聽部門經理勸告，接待來訪者不周到； （2）在公司及客戶面前大聲喧嘩，影響工作秩序和形象者； （3）隨地吐痰，亂扔果皮、煙灰和雜物者； （4）串崗聊天，嘻笑打鬧； （5）上班遲到或下班早退5分鐘以內者。凡違反下列條款之一者，將受到記小過處罰： （1）上班期間擅離工作崗位辦私事者； （2）上班期間下棋、打牌、看小說雜志、織毛活、睡覺、收聽無關廣播、音樂，未經批準私自打長途電話和信息臺、上網聊天； （3）辦事拖拉、效率不高、不積極配合、工作不負責、造成一定損失和影響、不能按時完成任務的； （4）造謠生事、挑撥離間、挾私憤、鬧意氣33、破壞團結、制造混亂、不服從領導調配者； （5）一月以內受到三次警告者；（6）丟失員工手冊。凡違反下列條款之一者，將受到記大過處罰。 （1）不服從上級指令、拒絕或有意不完成工作任務； （2）對外簽訂合同、簽約前不認真了解對方的履行能力和資信情況，導致合同不能履行，發生呆死帳情況，給公司造成一定經濟損失和影響； （3）發生緊急情況不參與搶救，救護或逃離現場；（4）收受賄賂，營私舞弊，將公司財物占為已有，情節輕微的；（5）由于工作失職給公司造成重大經濟損失(4萬元以下)；（6）拉幫結派不服從管理、鬧事者。凡違反下列條款之一者，將受到辭退或開除處罰。 （1）無理取鬧、尋釁滋事、毆打他人、造成傷害的；34、 （2）無正當理由連續曠工三天以上或一月內二次受到記過處罰；（3）損害公司利益、出賣、泄露公司機密情報或因個人原因給公司造成重大損失和影響的；（4）有偷盜公司財產和客戶財產、挪用公司錢、物造成較大損失的；（5） 觸犯國家法律、法規或有其它違紀行為，屢教不改者；（6）由于工作失職給公司造成特大經濟損失（4萬元以上）；（7）其它公司認為應該辭退或開除的原因。3、處罰的標準警 告：一次罰款10元記小過：一次罰款50-100元并記檔記大過：一次罰款100-200并記檔辭退或開除：須賠償造成的損失，情節嚴重的送交司法機關，依法懲處。4、處罰程序部門負責人根據員工違反公司的規章制度和行為規范的事實，調查證35、實，發表口頭或寫出書面意見，人事行政部復查，事實清楚后應嚴格按以下步驟處理：4.1 警告由部門負責人發出，人事行政部備案；4.2 記小過由部門負責人提交書面報告，經批準后，人事行政部執行并記錄在案；4.3 銷售中心、采購部人員記大過，經人事行政部審查后，報總經理批準后予以執行并記錄在案；除銷售中心、采購部之外人員記大過，經人事行政部審查后，報總經理批準后予以執行并記錄在案。4.4 辭退或開除，經人事行政部審查后，報總經理批準后予以執行并記錄在案。5、總經理可直接對銷售中心、采購部人員實施處罰（不包含辭退或開除），也可對除銷售中心、采購部之外人員提請處罰，經總經理批準后方可執行并記錄在案。總經理可直接對公司所有人員進行處罰。三、行政復議1、本公司員工因對獎勵、處罰結果不滿意或不服時，均有申請復議的權利，但需在獎勵、處罰決定后15日內以書面形式提出，過期不予以處理。2、職員的復議由人事行政部受理，對人事行政部的意見還是不滿意時，可直接申訴至總經理處；部門負責人的復議由總經理直接受理。3、總經理為最終裁決人。附 則一、本制度由人事行政部制訂，經董事會批準后執行，修改亦同。二、本制度由人事行政部解釋、監督和執行。三、本制度自頒布之日起執行，原有類似的規章制度自行廢止。 上海XX網絡信息有限公司 人事部 2016年1月