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1、 沈陽置業擔保薪酬與考核評價體系報告附件1：崗位評價辦法附件：目標計劃分解考核法附件1：沈陽置業擔保崗位評價辦法1 總則沈陽置業擔保的崗位評價按工作職責、知識技能、工作能力、工作強度四大類指標進行評價。基于崗位的實際，評價指標的權重有所不同：表：大類評價指標權重指標權重工作職責40%知識技能20%工作能力28%工作強度12%2、崗位評價辦法2.1 評價因素及權重表：評價子因素權重因素子因素等級劃分占分1級2級3級4級5級6級7級得分工作職責企業文化塑造責任65001020304050員工素質提高責任65001020304050事業開拓責任65001020304050成本費用控制責任6500102、20304050指導監督責任65001020304050組織協調責任65001020304050計劃決策責任65001020304050工作影響責任65001020304050知識技能要求學歷540010203040職稱540020203040實踐經驗7600102030405060崗位技能7600102030405060工作能力溝通能力870010203040506070創新能力7600102030405060解決問題能力870010203040506070口頭表達能力540010203040文字表達能力540010203040工作強度精力集中程度32001020工作壓力54001020303、40工作量540010203040工作環境32001020總 分10002.2 評價因素釋義3.2.1 崗位職責評價因素釋義及評分標準（表）因素釋義參照評分標準企業文化塑造責任指對企業理念的提煉、升華、理念精神在本部門的滲透，在企業內形成共鳴以及相關企業文化建設等的責任和貢獻50分：對沈陽置業擔保企業文化的提煉、滲透負有重要責任；40分：對沈陽置業擔保企業文化在本公司宣傳滲透負有重要責任；30分：對企業文化在本部門的宣傳、滲透負有重要責任；20分：對企業文化在本部門的宣傳、滲透負有較大責任；10分：在工作中應積極推廣、宣傳企業文化；員工素質提高職任指通過外部招聘、內部培養、培訓、指導等途徑提高4、員工素質的責任和貢獻50分：對沈陽置業擔保員工素質的提高負有重要責任；40分：對本公司員工素質的提高負有重要責任；30分：對本部門員工素質的提高負有重要責任；20分：對本部門員工素質的提高負有較重要責任；10分：本崗位很需要不斷提高自身素質。事業開拓責任對企業總體發展、項目開發、技術創新、市場開拓、人力資源開發、捕捉發展機遇、管理創新等方面的責任和貢獻度。50分：承擔本公司或沈陽置業擔保事業發展開拓的首要責任。40分：承擔本公司或沈陽置業擔保事業發展開拓的主要責任。30分：工作上常需要創新，直接執行部門的事業開拓職責；20分：其崗位對事業開拓常提供一些重要信息，且對部門發展有較大影響；10分：5、其崗位對事業開拓常提供一些信息；0分： 其崗位對事業開拓基本無影響；成本控制責任對投資、財務收支、原材料采購、資金占用、原料動力消耗、日常開支、人員控制、辦事過程的花費等方面的成本控制及對企業的影響度，尤應考慮其工作的投入產出比。50分：其崗位對公司或沈陽置業擔保的費用有很大影響或能以很小投入完成極重要的工作40分：其崗位對本部門的開支有重要影響而且對公司或沈陽置業擔保的費用有較大影響或以較低開支做很重要工作；30分：其崗位對本部門各方面開支有影響但對沈陽置業擔保影響不大或能以較低開支做較重要工作；20分：其崗位對本身的開支有影響，且對部門影響較大；10分：其崗位對本身的開支有影響，對部門影響6、不大；指導監督責任主要指對下屬的指導、監督責任和指導監督的難度。50分：需跨部門指導監督或指導監督10個以上復雜勞動員工；40分：需指導3個以上本部門復雜勞動員工；30分：需指導本部門6-10個簡單勞動員工；20分：需指導本部門3-5簡單勞動員工；10分：其工作基本上獨立完成，偶爾指導個別本部門人員；0分： 其工作基本上獨立完成，基本上沒有指導監督責任組織協調責任主要指該崗位需承擔的企業內部橫向及企業外有關社會關系的組織協調及對企業的影響。50分：需承擔對沈陽置業擔保發展有重大影響的各方面關系的組織協調責任；40分：需承擔對公司發展有較大影響的各方面關系的組織協調責任；30分：需承擔對部門發展7、有重大影響的各方面關系的組織協調責任；20分：需承擔對部門發展有較大影響的各方面關系的組織協調責任；10分：在工作中需承擔一些溝通協調責任。計劃決策責任指對沈陽置業擔保、分子公司、部門制訂計劃及決策的影響和貢獻以及與崗位相關的計劃和決策的重要程度。50分：其計劃對整個沈陽置業擔保決策有決定性影響； 40分：需制訂整個沈陽置業擔保有關規劃、計劃且對沈陽置業擔保決策影響較大；30分：其計劃影響本部門，但對整體決策影響不大；20分：其崗位需制訂本人的計劃，且對他人有一定影響；10分：其崗位只需制訂本人的計劃，基本不影響他人；0分：工作不需計劃，只需按指令完成工作影響責任 指該崗位工作的開展情況對企業8、或相關人員的影響程度，該崗位工作出現差錯時對企業或相關人員的影響程度。50分：對沈陽置業擔保的發展有重大影響；40分：對公司的發展有較大影響；30分：對部門的發展有重大影響；20分：對部門的發展有一定影響；10分：在一個較小的范圍內有影響。2.2.2 崗位能力要求評價因素釋義及評分標準（表）因素釋義參照評分標準學歷要求40分：碩士研究生以上；30分：大學本科；20分：大學專科；10分：高中、中專及以下；職稱主要指與崗位技能相關的專業技術職稱。40分：需正高級職稱30分：需高級職稱；20分：需中級職稱或相應職稱；10分：需初級職稱或相應職稱；0分： 無需任何職稱；實踐經驗指與崗位相關的工作經驗（9、包括社會相關工作經驗），以年數為標準。 60分：相關經驗8年以上。50分：相關經驗6-8年； 40分：相關經驗4-6年；30分：相關經驗2-4年；20分：相關經驗1-2年；10分：需1年以內相關經驗；崗位技能指教育水平、專業知識水平、實踐經驗在本崗位的發揮程度及本崗位所需的特殊技能60分：其崗位需很高的專業知識，且需要很高的特殊技能；50分：其崗位需要相當的專業知識，且需要相當的特殊技能；40分：其崗位需要相當的專業知識，但很少需要特殊技能；30分：其崗位需要一定的專業知識，很少需要特殊技能；20分：其崗位需要專業知識很少，很少需要特殊技能；10分：其崗位基本上不需要專業知識和特殊技能溝通能力10、工作需要的在企業內外部的溝通能力，及在工作中的組織協調能力70分：需要非常強的內外部溝通能力和組織協調能力；60分：需要很強的內外部溝通能力和組織協調能力；50分：需要較強的內外部溝通能力和組織協調能力；40分：需要一定的溝通能力和組織協調能力；30分：需要一般的溝通能力和組織協調能力；20分：需要一定的溝通能力但對組織協調能力無要求；10分：對溝通和協調能力沒有高的要求。創新能力在工作中是否經常需要利用新方法、新措施及效果以及是否經常需要在管理創新、產品和工藝改進、技術革新、企業文化、營銷方略、戰略策略、形象提升等方面提出切實可行的方案或建議。60分：領導公司創新工作；50分：對公司創新工作11、負有重大責任；40分：對部門的創新工作負有重大責任；30分：對部門的創新工作承擔一定責任；20分：在工作中需要相當的創新；10分：在工作中需要一般的創新。解決問題能力在工作中面對復雜和具有挑戰性的問題的應對能力70分：需具有能預見問題并創造性地解決問題的能力60分：需具有主動發現問題并創造性地解決問題的能力；30分：在明確指導下能解決一些富有挑戰性和一定難度的問題；50分：只要給其一個確定的目標和任務，就能創造性地完成挑戰性和難度很大的問題；40分：只要給其一個確定的目標和任務，就能成功完成挑戰性和難度很大的問題；20分：在明確指導下能解決一些較復雜問題；10分：基本上是只需做一些簡單重復工作12、；口頭表達能力口才50分：需極高的口才，富感染力；40分：需好的口才，有邏輯性；30分：需較好口才，能清楚表達思路；20分：需能較清楚表達意思；10分：對口才基本沒有要求； 文字表達能力寫作能力50分：需很強的文字創作能力，能創造性地表達自己和他人的思路。40分：需強的文字組織能力，30分：需相當文字組織能力，能清晰表達思路；20分：需通順的文字寫作能力；10分：需一定的文字組織能力，基本能表達意思；0分：不需要任何文字組織能力；能系統闡明思路；精力集中程度工作是否需集中精力。20分：工作時需全神貫注，且工作中很難有機會放松；10分：工作時需集中注意力，但不是很緊張；工作壓力指工作的復雜程度及13、需要的投入程度；40分：工作壓力很大，需花很大心智才能完成工作。30分：工作壓力較大，需花一定心智才能完成工作；20分：工作壓力較小，只需認真、負責就基本不會造成差錯；10分：工作基本無壓力，只需按既定程式做簡單工作； 工作量指工作量的飽滿程度。40分：崗位承擔的工作量超負荷，經常需要加班；30分：工作量飽滿，偶需加班；20分：工作量適中；10分：工作量不飽滿（客觀原因）。工作環境主要指工作地點及工作需要去的地點的工作環境。20分：工作環境差，常需去環境差的地方；10分：工作環境舒適，但需經常到環境差的地方；0分：工作環境舒適，只是偶去環境差的地方；2.2.3崗位評價辦法 公司成立崗位評價專門14、小組，對各類崗位根據上述評價標準進行量化打分，有關崗位評價結果經總經理辦公會議研究批準后實施。崗位評價打分分工作職責、知識技能、工作能力和工作強度四個方面，由崗位評價小組成員根據各崗位描述情況參照評價標準進行打分，評價小組成員打分的平均分就是該崗位人員的崗位評價得分。根據崗位評價得分，并按照本辦法規定的級檔劃分辦法，初步確定該崗位人員的崗位工資級檔。4、級檔劃分整個崗位評分共分九級，每級共分3檔，整個職級體系共分九級27檔。具體的級檔與分數的對應關系如下（表）：分 數級 檔分 數級 檔0-2001級601-7006級201-3002級701-8007級301-4003級801-9008級40115、-5004級901-10009級501-6005級附件2：目標計劃分解考核法該方案按照各部門或各個崗位的月度計劃和年度計劃的完成情況進行考核。按該方法考核，首先應先完善計劃模式。各崗位和各部門的計劃內容應包括崗位或部門職責履行情況和臨時任務完成情況等。目標計劃分解考核法首先要對部門和崗位計劃模式標準化，部門和崗位計劃模式如表5所示： 考核時，既對計劃內的工作進行考核，又要對臨時性工作進行考核，并把100分的考核分分配到崗位職責工作計劃和臨時性工作中去。我們對這二部分的考核分分布如下：崗位職責履行80分、臨時性工作20分。這樣，月度考核模式如表6所示：表：月度（年度）計劃模式姓 名：所在崗位：崗16、位職責履行計劃崗 位 職 責本月職責履行計劃完 成 情 況1、2、3、4、本月創新性工作計劃工 作 內 容完 成 情 況1、2、3、4、表6：月度計劃目標分解考核模式被考核者姓名：所在崗位：崗位職責考核60分崗 位 職 責占分本月崗位職責履行計劃完成情況（以百分比表示）考核得分1、a1x1a1x12、a2x2a2x23、a3x3a3x3崗位職責考核總得分a1x1+a2x2 +a3x3+ =P臨時工作計劃考核20分工 作 計 劃占分完成情況（以百分比表示）考核得分1、b1y1b1y12、b2y2b2y23、b3y3b3y3臨時性工作考核得分b1y1+b2y2 +b3y3+ =Q公共因素考核20分17、考核因素占分考核等級（A、B、C、D、E，分別以對應的百分比表示）考核得分1、c1z1c1z12、c2z2c2z23、c3z3c3z3公共因素考核總得分c1z1+c2z2 +c3z3+ =R總 得 分T=P+Q+R目標計劃分解考核法考核程序：完善公司組織結構崗位描述確定各崗位主要工作職責、任職資格和任職要求公司和各部門定員定崗理順各部門功能職責成立考評小組考評中心把考核結果反饋薪酬管理員然后計算工資表對每一崗位，按其對應的考核表，按照本方案的考核辦法和考核標準考核各考核因素的得分，然后匯總每月底檢查個部門和各崗位本月工作計劃完成情況，并提交下月工作計劃熟悉被考評各崗位職責、任職資格和任職要求培18、訓并掌握考評內容、因素和方法完善公司的計劃體系，并把月度各部門、各崗位工作計劃標準化，把工作計劃分為崗位職責履行和創新性工作計劃二部分表例：風險管理部清逾人員考核模式被考核者姓名：所在崗位：崗位職責考核60分考核指標占分考核標準考核得分1、分擔區域每月催還款率達到個貸總逾期戶的70%.15催還款率沒少難以個百分點扣一分，扣完為止2、分擔區域每月逾期期以上戶數控制在個貸逾期總戶數的10以下10個貸逾期期以上戶數，超出考核指標一個百分點扣一分，扣完為止3、全年法律訴訟戶控制在分管區域全部個貸戶的以下在分管區域全部個貸戶全年法律訴訟戶超過控制指標一個百分點扣一分，扣完為止4、分擔區域用于墊付逾期的周19、轉資金控制的30萬元以內15分擔區域用于墊付逾期的周轉資金每超出控制指標一個百分點扣一分，扣完為止5、全年追回先期墊付款不低于分擔區域的75% 10全年追回先期墊付款低于考核指標一個百分點扣一分，扣完為止6、區域責任人負責對分管區域逾期情況進行分析，每周向部門內業如實反饋清逾情況記錄一次每少一次扣一分，可以倒扣分，即下不封底崗位職責考核總得分P臨時工作計劃考 核20分工 作 計 劃占分完成情況（以百分比表示）考核得分1、b1y1b1y12、b2y2b2y23、b3y3b3y3臨時性工作考核得分b1y1+b2y2 +b3y3+ =Q公共因素考核100分考核因素占分考核等級（A、B、C、D、E，分別以對應的百分比表示）考核得分1、思想境界15B(90%)13.52、團隊合作精神15A(100%)153、學習能力和進取心15B(90%)13.54、指導和培訓下屬的態度和能力 05、言行舉止20 B(90%) 186、工作態度和表現20 B(90%) 187、遵守制度性15 B(90%) 13.5公共因素考核總得分c1z1+c2z2 +c3z3+ =R=91.5總 得 分T=P+Q+R20%