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1、GE中國的培訓體系GE存在的意義GE是全球領先的多元化公司，致力于能源、醫療、交通運輸和金融等領域的創新，推動“綠色創想”和“健康創想”，應對世界上棘手的挑戰。GE的創新傳統源自偉大的發明家托馬斯愛迪生。GE是道瓊斯工業指數榜自1896年設立以來至今仍在榜上的公司。經濟學家多元化集團管理學家管理標桿金融學家華爾街傳奇GE員工CEO搖籃對于不同人而言，GE具有不同的意義和形象：GE中國的培訓管理框架首席執行官（CEO）首席教育官（CLO）業務集團首席執行官業務集團人力資源總監GE中國培訓中心業務集團培訓發展經理GE中國員工GE中國的培訓管理框架培訓分工GE中國培訓中心業務集團培訓發展經理提供培訓2、課程跨業務領域領導力培訓職業技能培訓GE&ME入職培訓個性化培訓項目大家能夠分享的東西提供培訓課程各自業務領域產品介紹市場信息分享行業分析企業文化業務變動所需課程GE中國的培訓管理框架培訓分工GE中國培訓中心業務集團業務集團邀請講師授課申請員工課程相互協作分享培訓資源培訓支持機構獨立成本中心提供有償服務支付課程費用GE中國的培訓管理框架在適當的時機，為適當的人，提供適當的培訓課程類型入職培訓及Elearning職業發展技能培訓涉及領導力的培訓課程目標對象及要求所有員工員工申請經直線經理批準并同意支付課程費用即可參加績效評估中取得前20%的員工有機會參與，但仍需經評估機制嚴格篩選GE培訓體系核心3、內容GE中國的培訓對象涉及領導力的培訓課程對象：面向各層級領導人員內容：擁有詳細課程包（財務、HR、GE價值觀等）跨度：兩周到一月頻率：每一到二年一次GE中國的培訓對象涉及領導力的培訓課程PB與SPB階段領導力課程篩選方式對象：績效評估中取得前20%的相應層級員工篩選：直線經理與HR經理批準涉及領導力的培訓課程GE中國的培訓對象SPB向上階段領導力課程對象：績效評估中取得前20%的相應層級員工篩選：直線經理與HR經理正式提名 多層面試或360評估反饋 確定參加人員名單GE中國的培訓模式國際化本土化國際化：讓不同國家經理人受相同訓練，減少溝通誤解，便于全球配置人力資源本土化：培訓素材盡量選取本地案例，利于提高培訓真實 感和針對性GE中國的培訓模式Elearning課堂培訓Elearning：事實性、知識性培訓為主課堂培訓：互動交流、角色扮演、情景模擬、案例分析、行動計劃等GE中國的培訓評估評估內容：培訓計劃、選人、培訓內容與過程等一系列工作的總和評估難點：培訓效果短期難以體現；很難單獨對培訓過程進行評估評估模式：PTE-TEST,AFTER-TEST,FOCUS GROUP評估目的：促進最佳實踐在GE不同業務部門間的分享與傳播