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1、長沙建設機械研究院管理層以及員工激勵持股咨詢項目國有凈資產增值收益股份獎勵分配方案新華信管理顧問公司制作2003年7月目 錄第一章總則31.1股份獎勵目的31.2股份獎勵原則3第二章股份獎勵總額3第三章分配資格確定及層級劃分43.1參與分配資格確定43.2 分配級別劃分原則和依據43.3 分配級別劃分的方法53.4中聯職務分配級別劃分53.5技術職稱人員分配級別劃分63.6建機院行政職務分配級別劃分63.7中標公司職務分配級別劃分6第四章股份獎勵分配方式和標準74.1分配方式74.3時間段劃分74.4計算方法8第五章其他事宜9前 言1985年前建機院是在計劃經濟條件下單純地從事科研設計，1982、5年建機院作為建設部的4個試點單位之一，開始進行科技體制改革。1992年組建院級產業實體中聯建設機械產業公司并進入長沙高新技術產業開發區，在以后的發展中充分調動廣大科技人員和全體員工的積極性，并形成了以砼機械、起重機械、城建環衛機械及機電工程技術四大類產業體系數十個產品品種的產業規模。改革之初，建機院靠100多萬元事業費和200多萬元技術轉讓收入維持簡單的科研投入和全院500多人的生計，在不斷地探索和改革之中，經過10余年的艱苦奮斗，建機院逐步完成了應用類科研院所體制企業化改革的目標，國有資產增值不斷增值，國有資產凈值目前已經超過5億元。根據國務院辦公廳轉發財政部、科技部關于國有高新技術企業開3、展股權激勵試點工作指導意見的通知（國辦發200248號）、國家科學技術進步法、科技成果轉化法、公司法、中共中央、國務院關于加強技術創新，發展高科技、實現產業化的決定和關于促進科技成果轉化的若干規定等法律法規，以及湖南省人民政府關于同意長沙建設機械研究院整體改制和并購重組浦沅集團有限公司總體方案批復（湘政辦函200398號）總體精神和基本原則制訂本次員工股份獎勵分配方案。第一章 總則1.1股份獎勵目的第一條 體現黨的十六大報告中提出的“勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”。第二條 認可改革以來建機院員工對國有資產增值的歷史貢獻，并且進一步調動廣大員工的積極性和創造性，為國有資產4、保值增值做出更大努力。1.2股份獎勵原則第三條 公平，公正，公開原則；第四條 崗位區別原則，由于各崗位職責、重要性不同，股份獎勵比例要拉開差距，體現崗位之間的相對價值；第五條 承認歷史，注重未來，立足于企業的長期發展，不但是對過去貢獻的承認，更注重對未來的激勵約束。第二章 股份獎勵總額第六條 股份獎勵總額為長沙建設機械研究院近五年國有資產增值總額的10%第三章 分配資格確定及層級劃分3.1參與分配資格確定第七條 長沙建設機械研究院本次增值收益分配只限于在2003年6月30日前人事檔案關系在建機院人員（包括人事檔案關系在建機院的建機院控股、參股公司及中標公司）和建機院同意正在辦理人事檔案關系調入5、手續的員工，在此資格條件下具體包括：l 所有上崗員工l 離退休、病退、內退員工l 下崗員工l 工殘病休及病休人員l 公派學習人員下列人員不參與分配l 因私出國人員l 公派出國逾期未歸人員l 掛名人員第八條 所有參與股份獎勵分配人員必須簽訂限制協議，保證在一定期限內不從事同業競爭及其它損害企業利益活動（具體辦法見附件一）3.2 分配級別劃分原則和依據第九條 考慮到建機院系統現有主要骨干員工集中在中聯重科的現實，同時考慮到中聯重科對建機院未來發展的重要意義，本次認購級別劃分采用以中聯重科現有職務級別為基準，對職務級別適當歸并，建機院及其他公司員工向中聯重科級別靠攏的原則。第十條 建機院及其他公司員6、工級別向中聯重科級別靠攏時，根據不同單位的實際情況，分別參照崗位工資（或收入水平）和職務級別進行靠攏。第十一條 考慮歷史職務與現有職務的對應關系。第十二條 承認員工專業技術職稱資格的連續性。第十三條 對于兼職員工以較高的級別為準進行靠攏。3.3 分配級別劃分的方法第十四條 分配級別劃分的方法：現有分配級別按崗位工資級別并結合所任職務進行分類，歷史職務分配級別對照現有職務及崗位價值進行劃分。第十五條 原職位名稱變化，但職位責任無重大變化，依據現職位劃分。第十六條 原職位取消，參照當時其他同級保留職位進行劃分。第十七條 原職位責任發生重大變化，由院黨政聯席會討論協商決定其劃分。3.4中聯職務分配級7、別劃分第十八條 根據中聯崗位工資所確定的職級，并考慮到對技術人員及銷售人員的重視，將中聯員工劃分為六個級別.：l 一級包括中聯現崗位為H1級別人員；l 二級包括中聯現崗位為H2級別人員；l 三級包括中聯現崗位為H3級別人員；l 四級包括中聯現管理系列崗位：M1級別人員及中科北斗副總；銷售系列崗位：營銷公司副總、上海/北方/南方公司總經理；l 五級包括中聯現管理系列崗位：M2 和M3級別人員；銷售系列崗位：上海/北方/南方公司副總經理/分公司銷售經理和YM1Y、YM2Y人員；湖機副總、湖南建設集團財務總監、中聯國貿副總經理； l 六級指不在上述范圍內的中聯其他人員。第十九條 專業技術人員的級別劃8、分以3.5款為準。第二十條 鑒于中聯公司機構調整頻繁，職務變動比較大，涉及中聯現管理系列確定之前職級的確定由院黨政聯席會研究認定。3.5技術職稱人員分配級別劃分第二十一條 具有研究員專業技術職稱、教授級高級專業職稱人員按三級對待第二十二條 具有高級專業技術職稱人員按四級對待第二十三條 具有中級專業技術職稱人員按五級對待3.6建機院行政職務分配級別劃分第二十四條 由于建機院、檢測中心、中旺公司、設計公司人員工資構成與中聯工資構成的參照性不大，在人員類別劃分時側重職務級別的對應。第二十五條 建機院院長、改院前所長按一級對待第二十六條 副院長(改院前副所長)、黨委書記、紀委書記總工程師院長顧問、改院9、前副所長按二級對待；第二十七條 1983年機構改革時退居二線的所級調研員、享受100%退休費的老專家按三級對待; 第二十八條 二級機構處室正職(含未設正職的第一副職) 、副總工、工會主席、設計公司總經理、中旺公司總經理按四級對待；第二十九條 二級機構處室副職、三級機構負責人、滿30年工齡的正副主任科員、設計公司副總經理、中旺公司副總經理、1983年機構改革時在本部門退居二線的原二級部門負責人按五級對待；第三十條 其他人員按六級對待。第三十一條 行政級別有級無職人員相應下調一級對待。3.7中標公司職務分配級別劃分第三十二條 參照中標公司人員的收入水平，并與中聯員工級別進行對照，以此對中標公司人員10、進行劃分。第三十三條 中標公司總經理按三級對待；第三十四條 中標公司副總經理按四級對待；第三十五條 中標公司營銷副總、二級部門正職按五級對待；第三十六條 其他員工按六級對待。第四章 股份獎勵分配方式和標準4.1分配方式第三十七條 本方案首先確定某參與分配人員在1985年至1992年、1992年至1999年以及1999年至2003年三時間段中工作任職變動情況（職務變動、任職期限），再以三時間段不同權重計算出分配系數，最后乘以股份獎勵總額與所有人員分配系數總和之比，計算出某人員的實際分配股份數額。股份獎勵方案層級系數見下表42 分配級別系數確定第三十八條 根據建機院的發展情況及崗位級別性，并參考當11、年中標公司員工股份認購比例制訂分配級別系數表-4.1層級系數表級別六級五級四級三級二級一級級別系數1246810第三十九條 鑒于員工離退休后雖不再直接為企業做出貢獻，但可分享改革成果，退休人員分配級別系數為0.5，離休人員分配級別系數為1。4.3時間段劃分第四十條 時間段劃分系數鑒于建機院于1985年進行改革試點、1992年開始產業化發展，1999年正式成立中聯重科股份公司，將分配時間段劃分為三個階段1985-1992，1992-1999，1999-2003；根據三個時間段國有資產增值的比例確定三個時間段的系數。表4.2 時間段系數表起始時間截止時間時間段系數時間段一1985年1月1992年912、月1時間段二1992年10月1999年8月4時間段三1999年9月2003年6月64.4計算方法第四十一條 任職時間l 以在職實際年限為準，按月計算，不足一個月部分按一個月計算；第四十二條 分配系數分配系數=（時間段一內某級別任職時間時間段一）相應分配級別系數時間段一系數（時間段二內某級別任職時間時間段二）相應分配級別系數時間段二系數 （時間段三內某級別任職時間時間段三）相應分配級別系數時間段三系數其中93為1985年1月-1992年9月的月數，83為1992年10月-1999年8月的月數，46為1999年9月-2003年6月的月數。第四十三條 股份獎勵額計算公式某職工股份獎勵額=該職工分配系13、數/所有參與分配人員分配系數之和股份獎勵總額第四十四條 兼任兩個以上職位的人員只認定其最高獎勵股份數額，不累計計算。第五章 其他事宜第四十五條 下崗享受300元/月生活補助費人員的獎勵分配時間計算至下崗之日止。第四十六條 自動離崗人員的獎勵分配時間計算至離崗之日止；外出學習但沒有辦理入學手續的人員視同自動離崗。第四十七條 對于個別貢獻突出但受到職務級別任職時間的影響而分配系數過低的人員，經職工代表大會授權，院黨政聯席會議有權調整其分配系數，但總人數不超過5人。第四十八條 員工接受股份獎勵的額度未達到其認購股份限額的，不可套現；超過認購股份限額部分必須套現。第四十九條 有關股份獎勵分配的其他事宜14、由改制后公司另行規定。第五十條 本方案未盡事宜由建機院黨政聯席會研究解決。HR找資料上三茅資料 附表： 人員類別中聯管理系列中聯營銷系列中聯其他管理人員中標公司技術職稱系列院行政一級H1院長、改院前所長二級H2副院長(改院前副所長)、黨委書記、紀委書記、總工程師院長顧問、改院前副所長三級H3營銷總經理總經理研究員，教授級高工1983年機構改革時退居二線的所級調研員、享受100%退休費的老專家四級M1營銷副總上海、北方、南方公司總經理中科北斗副總副總經理高級職稱二級機構處室正職(含未設正職的第一副職) 、副總工、工會主席、設計公司總經理、中旺公司總經理五級M2 M3上海、北方、南方公司副總經理、分公司銷售經理、YM1Y、YM2Y湖機副總、湖南建設集團財務總監中聯國貿副總營銷公司副總二級部門正職中級職稱二級機構處室副職、三級機構負責人、滿30年工齡的正副主任科員、設計公司副總經理、中旺公司副總經理、1983年機構改革時在本部門退居二線的原二級部門負責人六級其他人員其他人員其他人員其他人員其他人員其他人員