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1、HumanResourceStrategyofCIMC(proposal)中集集團人力資源戰略規劃中集集團人力資源戰略規劃建議草案建議草案 期望通過人力資源戰略規劃期望通過人力資源戰略規劃:明確明確HRHR管理工作的主導方向，達成管理思想的一致；管理工作的主導方向，達成管理思想的一致；通過通過HRHR領域的重點工作，協助企業總體戰略的實現；領域的重點工作，協助企業總體戰略的實現；為推進集團化管理提供為推進集團化管理提供HRHR角度的科學思路和可行方案。角度的科學思路和可行方案。人力資源規劃將是：人力資源規劃將是：中期的（中期的（3 3年）年）；確定確定HRHR重點問題；重點問題；設定處理問題的2、模式。設定處理問題的模式。前前言言鑒于人力資源管理是一個復雜的鑒于人力資源管理是一個復雜的系統工程，而目前我們的水平有系統工程，而目前我們的水平有限，要確保規劃的科學性、先進限，要確保規劃的科學性、先進性和可行性，務需外部專家介入性和可行性，務需外部專家介入從業務部門的角度看：HR管理如何適應業務拓展，幫助實現業務目標？從CEO的角度看：如何發揮HR管理的杠桿作用？做到何種程度？HR管理至少涉及三個維度從HR部門的角度看：如何整合總部及下屬公司的HR職能，提升集團人力資源管理水平？前前言言HR戰略戰略規劃結構規劃結構集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略HRHR戰略戰略戰略戰略分析分析分析分析HRH3、R戰略戰略戰略戰略選擇選擇選擇選擇HRHR戰略戰略戰略戰略執行執行執行執行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實施計劃實施計劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊隊伍建設伍建設HR戰略戰略規劃結構規劃結構集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略HR戰略戰略分析分析HR戰略戰略選擇選擇HR戰略戰略執行執行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實施計劃實施計劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊隊伍建設伍建設集團戰略目標集團戰略目標為現代化交通提供裝備和服務為現代化交通提供裝備和服務為現代化交通提供裝備和服務為現代化交通提供裝備和服4、務成為所進入行業的世界級企業成為所進入行業的世界級企業成為所進入行業的世界級企業成為所進入行業的世界級企業品牌品牌品牌品牌：創造為客戶所信創造為客戶所信創造為客戶所信創造為客戶所信賴的知名品牌賴的知名品牌賴的知名品牌賴的知名品牌價值價值價值價值：保持穩步健康保持穩步健康保持穩步健康保持穩步健康的價值增長，的價值增長，的價值增長，的價值增長，為股東和員工為股東和員工為股東和員工為股東和員工創造最大利益創造最大利益創造最大利益創造最大利益為人力資源管理樹立了前進的燈塔集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略HRHR戰略戰略戰略戰略分析分析分析分析HR戰略戰略選擇選擇HR戰略戰略執行執行HR核心策略核心策略5、HR戰略戰略規劃結構規劃結構HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實施計劃實施計劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊隊伍建設伍建設企業在不同的發展階段，管理重點不同企業在不同的發展階段，管理重點不同CIMC目前進入階段企業發展的五個階段，及管理重點HR戰略戰略分析分析集團層面對人力資源管理的需求集團層面對人力資源管理的需求集團層面對人力資源管理的需求集團層面對人力資源管理的需求集團管理重點：集團管理重點：集團管理重點：集團管理重點：進行管理資源整合、進行管理資源整合、通過建設管理平臺，通過建設管理平臺，提高組織運作效率，提高組織運作效率，發揮規模效益。發揮規模效益。集團管控模6、式將發生集團管控模式將發生變化，組織機構、管變化，組織機構、管理流程將進行調整。理流程將進行調整。通過強調業績理念，通過強調業績理念，關注組織反應速度和關注組織反應速度和創新能力，保持競爭創新能力，保持競爭優勢優勢。對對對對HRHR的需求的需求的需求的需求通過整合集團人通過整合集團人力資源，為集團力資源，為集團管理提升奠定基管理提升奠定基礎。礎。強化業績管理，強化業績管理，完善業績評價及完善業績評價及激勵體系激勵體系。HR戰略戰略分析分析13年集團組織架構預測年集團組織架構預測集裝箱產業集團研發中心銷售中心制造中心職能部門各生產基地車輛集團非主業公司中集集團總部其他產業集團職能部門銷售中心研發7、中心職能部門直線部門職能部門各生產基地按產業類型戰略管控按產業類型戰略管控管理層級不超過管理層級不超過5層層地區公司采用矩陣結構地區公司采用矩陣結構銷售中心HR戰略戰略分析分析業務層面對業務層面對HR管理的需求管理的需求業務發展走向業務發展走向集團啟動車輛業務，集團啟動車輛業務，并可能進入造船業；并可能進入造船業；主要通過兼并收購主要通過兼并收購展開。展開。集裝箱業務仍是集集裝箱業務仍是集團主業。團主業。市場不斷拓展。市場不斷拓展。國際化經營不斷擴國際化經營不斷擴大和深化。大和深化。對對HR的需求的需求業務變革有充足穩業務變革有充足穩定的人才供給渠道。定的人才供給渠道。合理應對聯合、兼合理應對8、聯合、兼并帶來的并帶來的HR問題。問題。集裝箱業務要實現集裝箱業務要實現精益生產，保持較精益生產，保持較高的生產率和現金高的生產率和現金貢獻。貢獻。關注組織的柔性。關注組織的柔性。HR戰略戰略分析分析HR系統本身的整合需求系統本身的整合需求HR管理現狀管理現狀 S S：務實高效的價值觀。務實高效的價值觀。w：集團集團HR管理割裂，管理割裂，管理成本高，限制了員管理成本高，限制了員工發展空間；與優秀企工發展空間；與優秀企業相比管理差距較大。業相比管理差距較大。O：與集團化管理同步，與集團化管理同步，爭取資源支持。爭取資源支持。T：公司發展公司發展20年，有年，有保守勢力；對人才的吸保守勢力；對人9、才的吸引力相對下降；人工成引力相對下降；人工成本不斷提高；國際化經本不斷提高；國際化經營人才爭奪激烈。營人才爭奪激烈。整合需求整合需求統一管理理念和價值觀統一管理理念和價值觀建立統一的建立統一的HR管理模式管理模式確立明確的確立明確的HR管理政策管理政策建立統一的建立統一的HR管理流程管理流程建立統一的建立統一的HRS系統系統強化強化HR管理隊伍建設管理隊伍建設HR戰略戰略分析分析HR戰略戰略規劃結構規劃結構集團戰略集團戰略HR戰略戰略分析分析HRHR戰略戰略戰略戰略選擇選擇選擇選擇HR戰略戰略執行執行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實施計劃實施計劃HR資源需求10、資源需求HR流流程管理程管理HR隊隊伍建設伍建設人力資源使命應包括：人力資源使命應包括：集團層面：集團層面：集團層面：集團層面：作為主要管理杠桿，推動集團化管理進程，提高組織運作效率，為集團成為世界級企業奠定基礎。業務層面：業務層面：業務層面：業務層面：推動變革管理，提供足夠的人才及政策支持以適應業務拓展和市場變化。職能層面：職能層面：職能層面：職能層面：為員工提供優良的成長機制和發展空間，提高員工的貢獻度和競爭力。HR戰略戰略選擇選擇人力資源愿景應考慮：人力資源愿景應考慮：集團層面：集團層面：集團層面：集團層面：形成業績導向的組織機構、管理流程、工作習慣和企業文化；企業凝聚力高、團隊協作順暢11、，反應速度提高，保持持續競爭力。業務層面：業務層面：業務層面：業務層面：能夠準確及時地配置管理人才、技術人才、國際人才、特殊人才，有效應對業務拓展及相應的技術發展、組織調整、區域變化。職能層面：職能層面：職能層面：職能層面：各項工作專業化，總體管理水平國內領先；有充分的變革管理能力；使中集成為優秀管理人才、專業人才的搖籃。HR戰略戰略選擇選擇人力資源戰略目標應包括：人力資源戰略目標應包括：職能層面集團層面業務層面通過資源整合，形成統一的通過資源整合，形成統一的HR管理平臺管理平臺通過通過HR開發和配置，有效支持業務拓展開發和配置，有效支持業務拓展通過競爭平臺強化業績導向通過競爭平臺強化業績導向12、，提高組織效率提高組織效率HR戰略戰略選擇選擇HR戰略戰略規劃結構規劃結構集團戰略集團戰略HR戰略戰略分析分析HR戰略戰略選擇選擇HRHR戰略戰略戰略戰略執行執行執行執行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實施計劃實施計劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊隊伍建設伍建設核心策略核心策略核心策略核心策略以制度建設和資源共享為以制度建設和資源共享為切入點建立管理平臺切入點建立管理平臺以人才培養與儲備體系為以人才培養與儲備體系為基礎，形成持續穩定的人基礎，形成持續穩定的人才供給渠道才供給渠道以績效管理體系和激勵體以績效管理體系和激勵體系為基礎，形成統一的競系為13、基礎，形成統一的競爭平臺爭平臺戰略目標戰略目標通過資源整合，形成通過資源整合，形成統一的統一的HR管理平臺管理平臺通過通過HR開發和配置開發和配置，有效支持業務拓展有效支持業務拓展通過競爭平臺強化業通過競爭平臺強化業績導向，提高組織效績導向，提高組織效率率HR核心策略核心策略HR核心策略核心策略HR戰略戰略規劃結構規劃結構集團戰略集團戰略HR戰略戰略分析分析HR戰略戰略選擇選擇HR戰略戰略執行執行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實施計劃實施計劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊隊伍建設伍建設理念層決策層協調層操作層物理層HR管理平臺的構成（一）管理平14、臺的構成（一）制度層面向全體員工的企業文化及管理理念面向企業領導的HR戰略及高層人事管理面向HR與業務部門的變革管理面向全體員工的HR日常事務的實施面向HR職能部門的管理工具HR管理平臺主要內容HR管控模式管控模式成長平臺提供培訓條件、職業發展路徑和以貢獻為尺度的回報，搭建能力、職業發展和生活質量持續上升的階梯競爭平臺提供業績導向的內部良性競爭機制，形成優勝劣汰雙通道提供就業機會和基本生活條件基本保障平臺事業平臺HR管理平臺的構成（二）管理平臺的構成（二）HR管控模式管控模式提供國際化的廣闊事業空間，給予實現世界級企業杰出人才和企業家理想的舞臺，創造高度的個人成就感和社會價值。操作理念集團各部15、門集團各部門集團集團HR部門部門集團總裁集團總裁公司總經理公司總經理公司各部門公司各部門公司公司HR部門部門HR管理平臺的組織架構管理平臺的組織架構直線領導業務指導協作溝通HR管控模式管控模式戰略協調層戰略協調層主要體現為規范與高層協調；具體負責高層人力資源管理，關注中層人力資源管理，及時解決各公司的共性問題。計劃協調層計劃協調層主要體現為計劃與執行，資源統籌配置。具體負責中層和一線人員人力資源管理；在戰略目標引導下有充分的自主權。HR管理平臺的組織角色（一）管理平臺的組織角色（一）集團總部集團總部各分公司各分公司HR管控模式管控模式推動者推動者督促管理者重視人才培養執行者執行者將HR管理視為16、其主要職責，親自執行HR管理程序，保證部門員工獲得必要的培訓發展和提升。支持者支持者為業務決策提供HR建議，提供HR公共服務。HR管理平臺的組織角色（二）管理平臺的組織角色（二）高層管理高層管理業務部門業務部門HR部門部門HR管控模式管控模式戰略引導、政策指引戰略引導、政策指引人事管理人事管理（高層人員的選拔聘任）（高層人員的選拔聘任）預算管理預算管理（成本、編制）（成本、編制）信息共享信息共享培訓資源支持培訓資源支持HR管理團隊的建設管理團隊的建設HR管理平臺的管控手段管理平臺的管控手段確定方向和原則確定方向和原則確保合適的人執行戰略確保合適的人執行戰略通過計劃確定具體指標通過計劃確定具體指17、標實現及時反饋實現及時反饋滿足發展需求滿足發展需求提高團隊效率提高團隊效率管控手段主要功能HR管控模式管控模式總部管控程度因職能總部管控程度因職能系統而不同系統而不同財務人事技術生產市場總部管控程度因業務總部管控程度因業務發展階段而不同發展階段而不同收縮期成熟期創始期成長期調整轉型管理資源投入因業務管理資源投入因業務發展階段而不同發展階段而不同收縮期成熟期創始期成長期調整轉型HR管理平臺的管控原則管理平臺的管控原則HR管控模式管控模式實行分層分類管理實行分層分類管理實行分層分類管理實行分層分類管理管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基18、層基層HR管理平臺的人員管理原則管理平臺的人員管理原則HR管控模式管控模式集團適時參與各公司助理經理級以上干部、高級技術人員、其他高級人員的培養，并關注其人事變動。各公司在集團HR政策指導下，結合本公司情況自行組織HR開發管理。HR戰略戰略規劃結構展開圖規劃結構展開圖集團戰略集團戰略HR戰略戰略分析分析HR戰略戰略選擇選擇HR戰略戰略執行執行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實施計劃實施計劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊隊伍建設伍建設招聘選拔培訓發展考察評價任用留置人員激勵HR政策主要涉及五個關鍵環節政策主要涉及五個關鍵環節集團確定總集團確定總體政19、策取向，體政策取向，各公司可根各公司可根據具體情況據具體情況細化或適當細化或適當變通。變通。HR政策取向政策取向招聘政策中集用人標準招聘政策中集用人標準招聘政策中集用人標準招聘政策中集用人標準管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層HR政策取向政策取向國際化國際化具有全球視野，熟悉國際經濟運行規律和國際市場通行的商業規則，具有跨文化、跨國界的適應能力、溝通能力和經營管理能力專家化專家化具備專業的知識和能力，能夠運用專業的方法和專業的裝備完成國際一流的專門化任務并形成自身的核心專長和競爭力中集化中集化認同中集的企業文化和核心價值觀，20、認同中集的遠大抱負和追求，具有中集員工典型的精神風貌、工作作風和行為方式。招聘政策（一）高層人員招聘政策（一）高層人員招聘政策（一）高層人員招聘政策（一）高層人員管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層完全自身完全自身培養，極培養，極少對外招少對外招聘聘HR政策取向政策取向招聘政策（二）中層人員招聘政策（二）中層人員招聘政策（二）中層人員招聘政策（二）中層人員管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層基本內部培養，適當對外招聘對外招聘應同時滿足三個條件：1、內部缺乏適當21、人選2、業務急需人員3、快速獲得競爭優勢HR政策取向政策取向招聘政策（三）基層人員招聘政策（三）基層人員招聘政策（三）基層人員招聘政策（三）基層人員管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層基層干部：校園招聘為主，社會招聘為輔。工人：建立固定的招聘培養渠道，減少社會零散招聘。HR政策取向政策取向培訓政策（一）高層培訓政策（一）高層培訓政策（一）高層培訓政策（一）高層管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層面向國際化：面向國際化：采用實地考察、領導研修等多種形式，培養高層22、領導者的全球視野，熟悉國際經濟規律和國際商業規則；跨文化、跨國界的適應能力、溝通能力和經營管理能力。HR政策取向政策取向培訓政策（二）中層培訓政策（二）中層培訓政策（二）中層培訓政策（二）中層管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層面向專家化：面向專家化：培養中層人員在相應領域內的專業知識和技能，引進、吸收先進的專業方法，提高其專業攻關能力，形成自身的核心專長和競爭力。HR政策取向政策取向培訓政策（三）基層培訓政策（三）基層培訓政策（三）基層培訓政策（三）基層管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列23、工人系列高層高層中層中層基層基層面向中集化：面向中集化：使基層人員和工人能夠認同中集的企業文化和核心價值觀，認同中集企業戰略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育中集人的精神風貌、工作作風和行為方式。HR政策取向政策取向評價政策（一）中、高層評價政策（一）中、高層評價政策（一）中、高層評價政策（一）中、高層管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層評價以職責為基礎，通過嚴密的業績評價系統進行。對中高層人員的評價以中長期業績為主，還包括以國際化和專家化為導向的能力評價及忠誠度。HR政策取向政策取向評價政策（二）基層評價政策（二）基層評價政24、策（二）基層評價政策（二）基層管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層對基層人員而言，評價以短期業績為主，但能力提升、態度同樣重要。HR政策取向政策取向激勵政策概述激勵政策概述激勵政策概述激勵政策概述管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層激勵政策的核心激勵政策的核心是薪酬政策。是薪酬政策?？傮w而言，中集實行在市場上具有競爭力的薪酬政策。其中：干部薪酬以職責為基礎，根據績效表現計發；工人薪金則通常以工作量為計發依據。HR政策取向政策取向干部因不同的職系，影響其薪酬變動25、的主要因素不一而同：管理系列側重企業總體經營業績；技術系列側重技術貢獻度；市場系列側重銷售利潤；事務系列側重市場工資水平。激勵政策（一）高層激勵政策（一）高層激勵政策（一）高層激勵政策（一）高層管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層高層激勵政策的核心是使其分享企業成果，與企業榮辱與共?？煽紤]以年薪制為基礎，結合期權、高額福利、商業保險的多元組合。HR政策取向政策取向激勵政策（二）中層激勵政策（二）中層激勵政策（二）中層激勵政策（二）中層管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中26、層基層基層中層激勵政策的核心是業績導向的薪酬為主，個人發展機會及分享企業成果為輔?？煽紤]工資獎金中額福利期權（小部分人員）的多元組合。HR政策取向政策取向激勵政策（三）基層激勵政策（三）基層激勵政策（三）基層激勵政策（三）基層管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層基層干部激勵政策的核心是具有市場競爭力的的薪酬與個人發展機會并重。HR政策取向政策取向任用留置任用留置任用留置任用留置管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層任用留置政策的核心是為員工創造多元化職業路線；同27、時通過末位淘汰機制創造內部競爭壓力，保持組織活力。HR政策取向政策取向HR戰略戰略規劃結構展開圖規劃結構展開圖集團戰略集團戰略HR戰略戰略分析分析HR戰略戰略選擇選擇HR戰略戰略執行執行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實施計劃實施計劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊隊伍建設伍建設HR流程管理流程管理HR流程管理流程管理藝術化藝術化科學化科學化標準化標準化公司領導及HR高層管理人員通過領導藝術，進行多方位協調溝通，化解矛盾和危機，提高團隊協作程度，達成企業戰略目標；通過準確把握企業文化走向，同化他人理念，形成組織凝聚力，藝術化地調動組織和個人的積極性28、。通過HR管理制度和ISO管理流程的建設，借助管理評審等手段，強化HR管理規范，推動各公司HR事務操作標準化進程。通過業務培訓更新HR管理人員的知識；通過外部專家咨詢保證HR建議的先進性；通過周密的審議程序保證HR決策的科學性。HR戰略戰略規劃結構展開圖規劃結構展開圖集團戰略集團戰略HR戰略戰略分析分析HR戰略戰略選擇選擇HR戰略戰略執行執行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實施計劃實施計劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊隊伍建設伍建設對對HR職能人員的要求職能人員的要求各公司負責各公司負責HR職能人員的職能人員的培養，培養，集團集團HR部門關注主任29、級以部門關注主任級以上的職能人員，并提供培上的職能人員，并提供培訓機會訓機會。HR執行能力執行能力具有較強的規劃組織、創新、溝具有較強的規劃組織、創新、溝通影響及團隊協作、親和能力，通影響及團隊協作、親和能力，保證保證HR工作計劃的實施。工作計劃的實施。熟悉企業情況熟悉企業情況熟悉企業文化、發展戰略、業務熟悉企業文化、發展戰略、業務情況、外部關系、員工心態等重情況、外部關系、員工心態等重要因素。要因素。HR專業知識和技能專業知識和技能掌握組織建設、能力開發、績掌握組織建設、能力開發、績效管理、人事事務管理等專業效管理、人事事務管理等專業知識和技能知識和技能。HR管理隊伍建設管理隊伍建設HR管理30、隊伍建設管理隊伍建設HR隊伍建設隊伍建設HR戰略戰略規劃結構展開圖規劃結構展開圖集團戰略集團戰略HR戰略戰略分析分析HR戰略戰略選擇選擇HR戰略戰略執行執行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實施計劃實施計劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊隊伍建設伍建設戰略的最終確定雙向計劃過程戰略的最終確定雙向計劃過程戰略的最終確定雙向計劃過程戰略的最終確定雙向計劃過程HRHR部門部門部門部門高層高層高層高層直線部門直線部門直線部門直線部門下屬公司下屬公司下屬公司下屬公司總裁批準總裁批準總裁批準總裁批準HRHR戰略戰略戰略戰略討論修正應用反饋務必需要外部專家全程，確31、保科學性和先進性。HR實施計劃實施計劃逐步擴大討論范圍確?？尚行?，確立確立HR戰略規劃、管理政策戰略規劃、管理政策和人才策略；和人才策略；明確組織分工和管理流程；明確組織分工和管理流程；統一校園招聘；統一校園招聘；制定核心人員績效考核要求；制定核心人員績效考核要求；制定人才交流制度；制定人才交流制度；制定職業生涯管理制度；制定職業生涯管理制度；完善第二梯隊的培養儲備；完善第二梯隊的培養儲備；完成完成HRMS核心功能應用；核心功能應用；建立網絡培訓學院。建立網絡培訓學院。戰略實施分三步走戰略實施分三步走框架建設階段框架建設階段完善階段完善階段持續改進階段持續改進階段1-21-2年年2-32-3年32、年完善任職資格認證體系；完善任職資格認證體系；完善業績評價體系；完善業績評價體系；完善薪酬激勵制度；完善薪酬激勵制度；完善職業生涯管理；完善職業生涯管理；落實第三梯隊的培養儲備；落實第三梯隊的培養儲備；完善集團完善集團HR管理流程；管理流程；完善完善HRS在全集團的運用。在全集團的運用。根據業務發展需根據業務發展需要，進行相應調要，進行相應調整，持續改進。整，持續改進。HR實施計劃實施計劃戰略實施需要多種保障戰略實施需要多種保障實施原則：實施原則：總體規劃總體規劃、分步實施、持續改進、分步實施、持續改進內部規劃與外部專家參與相結合，保內部規劃與外部專家參與相結合，保證方案的科學性先進性和可行性33、。證方案的科學性先進性和可行性。HR實施計劃實施計劃HRHR項目項目項目項目確保充分的解釋與溝通確保充分的解釋與溝通集團領導層的認可和支持集團領導層的認可和支持各公司領導層理解和支持各公司領導層理解和支持業務部門領導理解和支持業務部門領導理解和支持HRHR管理者能否理解和執行管理者能否理解和執行戰略調整戰略調整根據業務需要提出調整建議根據業務需要提出調整建議一般程序：一般程序：業務變化直線部門提出需求修改成為子戰略業務變化直線部門提出需求修改成為子戰略經集團高層討論，總裁批準經集團高層討論，總裁批準只要確實需要，沒有什么不可以修改只要確實需要，沒有什么不可以修改任何改變帶來的影響不能失控任何改34、變帶來的影響不能失控戰略實施過程中要注意的問題戰略實施過程中要注意的問題HR實施計劃實施計劃HR戰略戰略規劃結構展開圖規劃結構展開圖集團戰略集團戰略HR戰略戰略分析分析HR戰略戰略選擇選擇HR戰略戰略執行執行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實施計劃實施計劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊隊伍建設伍建設集團總部HR職能要擴充未來/戰略日常/操作過程人員HR戰略管理戰略管理轉型轉型/變革管理變革管理企業基礎建設管理企業基礎建設管理員工貢獻管理員工貢獻管理HR資源需求資源需求l房地產房地產E E網網房地產E網-傾力打造房地產物業管理資料庫,匯聚海量的免費35、管理資料。倍訊易房地產E網-傾力打造房地產物業管理資料庫,匯聚海量的免費管理資料。人力資源組需要職能擴充，并配備相應資源人力資源組需要職能擴充，并配備相應資源HR資源需求資源需求總總結結HR管理是集團管理提升的瓶頸，也是杠桿管理是集團管理提升的瓶頸，也是杠桿HR部門面臨艱巨挑戰部門面臨艱巨挑戰成功的關鍵在于達成共識，而不是工具成功的關鍵在于達成共識，而不是工具整合需要協調，融合需要時間整合需要協調，融合需要時間本草案由于時間倉促水平有限，尚不成體系，本草案由于時間倉促水平有限，尚不成體系，必有諸多不足和錯誤之處，權當拋磚引玉，以必有諸多不足和錯誤之處，權當拋磚引玉，以供領導、同事討論修改，最終建立科學、先進、供領導、同事討論修改，最終建立科學、先進、可行的集團可行的集團HR戰略規劃。戰略規劃。THANKYOU