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1、崗位效益工資制實施細則一、崗位效益工資制應遵循的原則1.堅持工資總額增長低于經濟效益增長，職工人均工資收增長低于職工勞動生產率增長，在市勞動部門核定的工資總額內根據公司的特點，選擇內部分配方式。2.職工工資收入與個人貢獻掛鉤，與企業的經濟效益掛鉤。3.工資構成上固定部分要小，活的部分要大。4.根據按勞分配原則，適當拉開崗次工資差距。5.職工月工資收入，上不封頂，下要保底。二、分配形式1、公司各部室及二線服務單位實行崗位效益工資制，按職工個人所在崗位的崗位工資與公司效益掛鉤浮動計算收入，其公式為：月工資收入=年功工資+四貼+崗位標準工資效益系數個人考核得分率2、生產車間實行計件效益工資制，由公司2、整體計件到車間，車間按職工個人所在崗位計件單價，按個人完成生產工時（或產量）與產品質量、安全、收率成本等項指標當月完成情況掛鉤浮動計算收入，其公式為：月工資收入=年功計件工資+崗位計件工資考核指標系數+四貼+夜餐補貼+保健補貼實行崗位效益工資和計件效益工資后，職工原工資級別為檔案工資，留作職工今后工資晉升、調出外單位工作等時參考使用。三、崗位效益工資制崗位工資標準崗次123456789101112131415標準650550470450400350310300290280270260250240230四、崗位效益工資制及計件效益工資制運行辦法1、崗位效益工資制的崗位效益工資構成及計算辦法：按其3、公式：月工資收入=年功工資+四貼+崗位標準工資公司效益系數個人當月表現考核得分率其中：年功工資=原技能工資+原浮動工資180元。（年功工資是調減后保留的部分工資即為固定收入部分，體現員工不同的工齡及貢獻的積累，但要與員工實際出勤天數掛鉤每月計發）四貼=國家規定的各種政策性補貼（82元/人.月）合同制職工工資性補貼房貼交通補貼。（四貼要與員工實際出勤天數掛鉤每月計發）崗位工資=崗位標準工資公司當月效益系數個人當月表現考核得分率。（崗位標準工資即上表所列，乘上效益系數和個人得分率后作為活工資部分，體現個人月收入與公司當月的效益及職工個人工作實績掛鉤浮動）公司效益系數=0.5a0.2b0.2c0.14、d（式中a、b、c、d、分別為銷售利潤、銷售收入、貨款回籠及生產等四項指標完成系數。各項指標的掛鉤比例為銷售利潤50%，銷售收入20%、貨款回籠20%、生產10%。超額完成或完不成指標系數之和大于或小于0時，體現職工工資隨企業效益升降；當系數為0時，否決活工資）。個人得分率=完成共性任務得分率+完成本崗位量化和非量化任務得分率+服務對象滿意度得分率。（個人當月表現考核得分率X在1X0之間浮動，企業全部管理人員為被考核對象。）綜上所述計算總公式為：個人月工資=年功工資四貼崗位標準工資（0.5a0.2b0.2c0.1d）個人當月考核得分率（1）實行崗位效益工資后，公司高層正職管理人員的月工資收入計5、算標準為1250元，副職為1050元（包括總工程師、工會主席）。其構成：月工資收入=基礎工資崗位標準工資效益系數個人當月考核得分率其中基礎工資：正職600元，副職500元。（2）實行崗位效益工資制后，公司中層及主辦管理人員的月工資收入計算標準限定中層正職最高為850元，副職為800元，主辦為750元。達不到此標準的按年功工資、四貼和崗位工資三項之和實際確定，超過標準的，超標部分在年功工資中沖減。2、生產車間計件效益工資制計件效益工資構成及計算方法：（1）按工時計件的計件工資公式：月工資收入=年功計件工資崗位計件工資四貼夜餐費工種保健費其中年功計件工資年功計件工時單價完成工時定額崗位計件工資崗位6、計件工時單價完成總工時考核指標系數 車間平均年功工資車間定員人數年功計件工時單價元工時 車間工時定額總數 車間平均崗位工資車間定員人數崗位計件工時單價元工時 車間工時定額總數以上年功計件工時單價與崗位計件工時單價，均再按各產品、品種生產所耗工時換算成各產品單價公式：產品年功單價元工時產品生產定額用工時單位年功計件單位（元單位）式中單位指考核指標中的、Kg、萬片、萬粒、萬支、萬瓶、萬包、罐等。產品崗位計件單價計算公式同上。（2）按產品計件時，計件工資計算公式：1）年功計件工資年功計件單價完成產量定額數量2）崗位計件工資崗位計件單價完成總產量考核指標系數之和（3）各車間崗位計件工資考核指標系數：月7、崗位計件工資=0.65M+0.1aM+0.1bM+0.05cM+0.05dM+0.05eM式中：1）M為車間崗位計件工資總額M=（崗位計件單價完成總產量）2）a為成本系數值，由財務部負責考核，根據成本考核指標的完成情況，成本系數值在1X0之間浮動。3）b為效益系數，由財務部負責考核，根據公司效益系數確定各車間效益系數，效益系數值在1X0之間浮動。4）c為質量系數，由質量保證部負責考核，根據質量考核指標的完成情況，質量系數值在1X0之間浮動。5）d為安全系數，由安全環保部負責考核，根據安全考核指標的完成情況，安全系數值在1X0之間浮動。6）e為收率系數，由技術部負責考核，根據收率考核指標的完成情8、況，收率系數值在1.5Xo.5之間浮動。注：產品生產定額工時，按94年“雙定”小組制定的“雙定”核定數計算。（4）車間自己可根據各崗位的崗位工資比重，制定相應的內部產品崗位年功計件工資單價和崗位計件工資單價和崗位計件工資單價及車間內部的分配實施細則。（5）生產車間職工的四貼工資、夜餐補貼、工種保健補貼，按職工當月實際出勤天數由公司每月核發。（6）車間大修期間，大修人員的工資由生產部、設備部提供有關資料，（如參加大修人員名單、參加大修時間等）再由勞資部按個人月工資收入標準核發。五、崗次劃定六、新進公司職工工資待遇1、新分配進公司工作的大、中專、技校、職高畢業生，按國家規定設有一年見習期，見習期內9、的工資待遇仍按國家有關規定執行，見習期滿，經所在部門考試，考核合格達到上崗獨立工作標準的，給予轉正、定級、并可以執行崗位效益工資制。2、新招進公司的學徒工、合同制職工，仍按國家有關規定的待遇執行，待學徒期和試用期滿，以所在部門考試考核合格的，給予轉正、定級、并右以執行崗位效益工資制。3、新調入公司的職工和復退軍人，按公司重新定級的工資標準支付工資，上崗滿三個月后，經所在部門考核合格的，按其本人工資標準套入崗位效益工資標準。七、職工變崗后的崗位效益工資的發放規定1、職工變崗后，其本人的年功工資和四貼保持不變。2、由組織決定，因工作需要變崗的，崗位工資隨之變動，按新崗位工資標準執行。3、職工崗位之10、間的變動，必須填寫轉崗卡，經所在部門領導批準，按時報給勞資部，方能按新崗位工資執行。職工崗位之間的變動，不辦理轉崗卡的，崗位工資一律停止發放，超過時間輸的，被扣發的崗位工資，不再補發。4、要求調離本公司的職工，從有關領導批準的下一個月起，停發崗位工資。八、各種假和節假日工資發放規定1、曠工：每天（個人月工資收入/21.52）扣發個人月工資收入=年功工資+四貼+崗位工資效益系數如曠工的當月效益系數低于1時，不再乘以效益系數。2、事假：每天按（個人月工資收入/21.5天）扣發，個人月工資收入+年功工資+四貼+崗位工資效益系數。如請事假的當月效益系數低于1時，不再乘以效益系數。3、病假：每天按（年功11、工資+180元+82元）/21.5天勞保規定應得%發放4、工傷假：1）對為搶救國家和集體財產而光榮負傷者，除由公司發給其工傷休息期間的年功工資+四貼+崗位工資效益系數工資處，必要時公司還給予適當的獎勵。2）對非責任工傷者，公司按其本人年功工資+四貼+崗位工資效益系數發放。3）對由于自己個人責任而負傷者，由車間按病假休息期間待遇發給其工作休息期間的工資。5、計生假：1）符合國家規定的所有計生假，由公司按其本人的年功工資+180元+82元發給其休息期間工資。2）計劃內產假后所請的長假工資，由公司按當時X市規定最低工資標準60%發放其休息期間工資。6、符合國家規定的公休假、探親假、婚喪假，由公司按其12、年功工資+180元+82元發給其休息期間的工資（屬計件車間的人員由車間發放）。7、勞保人員待遇：由公司按其個人（年功工資+180元+82元）勞保規定的百分比發放。8、待工待崗人員待遇：按原來規定執行。9、病退、內退人員待遇：按原來規定執行。10、外出學習人員待遇：經組織委派外出出學習的人員按同類人員的工資發放。11、借用、借調人員：因工作需要，經公司有關領導批準借到外單位或上級有關部門工作的，按同類人員工資執行。外單位借調的，由借調單位發給其本人工資。九、其他1、各車間的生產安排要服從公司經營的需要，要樹立全公司一盤棋思想，確保公司各項生產技術指標完成。2、各車間要切實加強生產現場的各項管理，13、嚴格工藝經律和勞動紀律，做到高效優質安全、文明生產，并完成公司布置的政治業務學習，積極參加公司和社會組織的各項活動。3、各車間在實行計件效益工資制時，要打破原來工資分配按個人標準工資等級劃分工資檔次標準的做法，真正做到同崗同計件單價，實行以崗定酬，按勞付酬。4、各車間在確保公司年、季、月度生產計劃全面按時完成和不違反國家、企業有關規章制度的情況下，可根據原材料、包裝材料、水、電、汽的供應情況、設備運行情況以及生產飽滿情況自主調整內部的生產班次、人員安排和休息、休假時間。5、車間需要停產大修時，車間應提前兩個月向公司有關部門提供大修計劃，待公司根據經營需要和備品備件情況，審定大修時間后，方可進行14、停產大修。6、為完成企業或上級有關部門組織的各項公益義務，各車間應按當年車間平均人數每人每年負擔一天義務公差。工資由各車間自付，超過部分由公司支付。公司有關部門需要抽調車間人員從事有關活動，要經公司分管領導簽章批準方可有效，車間可根據公司分管領導的簽章報告單于下月5日前報到勞資部，以便在核發工資時使用。7、車間實行計件效益工時制后，車間職工請假仍按公司現行的制度執行，經批準才能休假。8、在一般情況下，公司有權安排人員到車間工作，公司安排的人員的當月工資50%部分，由公司發放。9、生產車間如需在國家規定的法定節假日內加班，應事先書面報告公司分管領導，經批準后方可按規定標準報領加班工資。車間領取加15、班工資以后在計算車間當月的計件工資時，應將加班時間內該完成的產品產量定額數，從當月入庫的產品數量中剔除，（由生產部核定）。10、實行年功計件工資和崗位計件工資后，完不成產量定額的不再預借工資，如遇到車間全月停產由公司按有關規定發給車間人員最低生活費。11、實行年功計件工資和崗位計件工資各車間應把車間分配方案交車間職工代表討論，討論通過后應把方案中的計算依據和計算標準張榜公布，讓職工能計算出自己的月工資收入，并報工會、企管部、勞資部備案。12、車間生產原來沒有定額的品種和臨時安排的任務，可由公司生產部提出定額意見，由勞資、企管共同核定，主管勞動工資的副總經理批準，再按各個車間98年8月人均年功工16、資和崗位工資標準，由企管理部核定單價計發。13、生產車間進行新產品度制時的工時和定額計算問題，可參照以上12條辦法執行。14、各車間的工序長、班組長、班組長職務補助按原待遇由公司中每月核發給車間，由車間自行發放。15、實行崗位效益工資制和崗位計件工資制以后，公司每年年終將視企業經濟效益情況，如有效益工資時適當實行企業內部工資晉級或對部分有突出工作表現和重大貢獻的人員獎勵晉級。（檔案工資升級）增資于年功工資中。16、新細則實施后考慮到生產車間產品單價有所變動，為了理順車間內部分配中的一些不合理問題，根據95年整體計件方案實施細則的做法，另給生產計件車間加2%正常的工資總額補助，放入產品計件單價中。17、考慮因市場變化生產安排有不均衡情況，為彌補因此而造成的職工年功工資的損失，年功工資除每月按定額實際出勤工日計發外，可在年終按累計實際完成工時與全年應完成工日定額比，補足定額工日的年功工資。