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1、冠東車燈任職資格管理體系報告冠東車燈任職資格管理體系報告和君創業目目 錄錄一、任職資格管理系統地位一、任職資格管理系統地位二、任職資格管理系統框架二、任職資格管理系統框架三、冠東的三、冠東的“4 4類專家類專家5 5條跑道條跑道”四、任職資格標準四、任職資格標準五、任職資格定級與調整五、任職資格定級與調整六、任職資格評價方法與流程六、任職資格評價方法與流程和君創業一、任職資格管理系統地位一、任職資格管理系統地位和君創業戰略戰略使命愿景使命愿景人力資源規劃人力資源規劃預測規劃技術、崗位價值評價技術、績效評估技術、預測規劃技術、崗位價值評價技術、績效評估技術、培訓技術、薪酬體系設計技術等培訓技術、2、薪酬體系設計技術等任職資格管理系統任職資格管理系統培訓開發系統培訓開發系統薪酬管理系統薪酬管理系統績效管理系統績效管理系統競爭淘競爭淘汰機制汰機制激勵激勵機制機制評價約評價約束機制束機制溝通溝通機制機制 治理結構治理結構產品或服務產品或服務企業家企業家 資源資源財務戰略財務戰略人力資源人力資源戰略戰略營銷戰略營銷戰略核核心心競競爭爭力力技技技技術術術術層層層層面面面面戰戰戰戰略略略略層層層層面面面面制制制制度度度度層層層層面面面面支支持持戰戰略略整整合合核核心心能能力力形形成成核核心心競競爭爭力力和君創業的方法論和君創業的方法論和君創業的方法論和君創業的方法論和君創業v任職資格管理體系是企業人3、力資源管理系統的基礎，是該系統其他功能板塊的共用平臺。任職資格管理體系是企業人力資源管理系統的基礎，是該系統其他功能板塊的共用平臺。v任職資格管理體系為企業確定績效考核指標提供了基本素材，為人力資源規劃提供了質量任職資格管理體系為企業確定績效考核指標提供了基本素材，為人力資源規劃提供了質量 要求，為培訓開發體系提供了分層分類的培訓課程，有助于確定和調整員工的薪等標準。要求，為培訓開發體系提供了分層分類的培訓課程，有助于確定和調整員工的薪等標準。任職資格管理任職資格管理績效管理體系績效管理體系人資規劃體系人資規劃體系培訓管理體系培訓管理體系薪酬管理體系薪酬管理體系任職資格管理系統在人力資源管理體4、系中的地位任職資格管理系統在人力資源管理體系中的地位和君創業二、任職資格管理系統框架二、任職資格管理系統框架和君創業人才的戰略性發展人才的戰略性發展戰略績效戰略績效模型模型差距差距分析分析發展發展評估評估建立支持建立支持系統系統任任職職資資格格管管理理任職資格任職資格標準標準任職資格任職資格定級評價定級評價任職資格任職資格調整評價調整評價培訓培訓/薪酬薪酬/任用任用/績效績效職位職位分析分析職類職種劃分職類職種劃分/職級劃分職級劃分組織結構組織結構業務流程業務流程企業戰略企業戰略企業文化企業文化需要什么樣的人才？需要什么樣的人才？現有人員差距在哪？現有人員差距在哪？現有人員進步如何現有人員進步5、如何？如何促進這種進步如何促進這種進步？任職資格管理系統框架和君創業開辟開辟職業職業發展發展跑道跑道設計設計職業發職業發展展里程碑里程碑確定確定職業職業發展發展起跑起跑線線明確明確職業職業發展發展規則規則實施實施職業職業發展發展激勵激勵職類職種劃分職類職種劃分任職資格標準任職資格標準任職資格定級任職資格定級任職資格調整任職資格調整任用與薪酬任用與薪酬和君創業三、開辟職業發展通道三、開辟職業發展通道冠東的冠東的“4 4類專家類專家5 5條跑道條跑道”和君創業職類職種 職 層管理類管理服務類市場類技術類作業類決策經營管理執行計劃統計財經管理人力資源事務管理市場營銷營銷支持研究開發質檢質保工藝技術信6、息技術生產維修生產操作生產輔助高層中層基層（含預備層）1、職類職層劃分結論150個職位1、職類職層劃分表 依據戰略的要求將職位劃分為5個職類、15個職種、3個職層，涵蓋了公司現 有的150個職位，隨著公司戰略設想的進一步實施及人員優化的推進，150個職位會有相應的調整。和君創業2、冠東職類職種劃分表各職位對應職類職種表和君創業四、設計職業發展里程碑四、設計職業發展里程碑任職資格標準任職資格標準和君創業任職資格標準的結構說明：說明：1 1、管理類各職種未開發任職資格標準；、管理類各職種未開發任職資格標準；2 2、國家和地方有規定的工種和崗位在沿用國家職業技能鑒定標準基礎上開發。、國家和地方有規定7、的工種和崗位在沿用國家職業技能鑒定標準基礎上開發。能力標準能力標準任職資格標準任職資格標準行為標準行為標準專業技能專業技能必備知識必備知識和君創業五、確定職業發展起跑線和發展規則五、確定職業發展起跑線和發展規則任職資格定級與調整任職資格定級與調整和君創業專業經驗鑒定專業經驗鑒定必備知識積分必備知識積分專業技能評價專業技能評價升級評價2年的年的績效積分績效積分大于等于4分保級不需要再評價不需要再評價大于等于3分且小于4分降級不需要再評價不需要再評價小于3分確定確定薪等薪級薪等薪級任職資格管理模型專業經驗鑒定專業經驗鑒定專業技能評價專業技能評價必備知識考核必備知識考核定級評價績效考核結果績效考核結8、果和君創業六、任職資格評價方法六、任職資格評價方法和君創業任職資格評價方法能力標準能力標準行為標準行為標準必備知識必備知識知識考核知識考核評價方法評價方法評價會評價會專業經驗專業經驗/成果成果技能等級技能等級任職任職資格資格等級等級知識得分知識得分評價結果評價結果績效考核績效考核業績積分業績積分和君創業被評價人被評價人專家小組專家小組工作文檔關鍵事件第3方意見評價會議評價會議證據證據任職資格評價會和君創業評價結果N評審結果N任職資格評價流程開始任職資格培訓人力資源部/人資專干自檢并整理證據自檢表證據被評價人評價會評價專家小組/被評人主管Y評價結果評審人力資源部/人力資源委員會Y公布并歸檔結束任職資格檔案人力資源部