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1、-本資料來自 -光明機器 人力資源部運作規程山東光明機器制造有限公司人力資源部運作規程深圳市金海灣企業管理咨詢有限公司二零零六年八月編制目 錄第一章 總 則P3第二章 組織管理P3第三章 業務范疇P4第四章 招聘、培訓與異動P5第五章 薪酬、考核與獎懲P6第六章 內部管理程序P8第七章 附 則P9釋義：1. 公司、本公司：指山東光明機器制造有限公司。2. 各部門：指公司各職能管理部門和各事業部。3. 職能（管理）部門：指公司不從事具體經營業務的職能參謀和管理部門，包括行政辦公室、監察審計部、人力資源部、財金資源部、市場資源部和技術資源部等。4. 事業部：指公司下屬相對自主經營、內部獨立核算的業2、務經營單位，包括三輪車事業部、叉車事業部、裝載機事業部、配件事業部、制造事業部、公用事業部和采購事業部等。5. 部門、本部門：均指公司人力資源部。6. 本規程：指公司人力資源部運作規程。本規程中涉及的年度時間，均指公司的財務年度。第一章 總 則第一條 為適應公司資源戰略整合的需要，充分開發公司人力資源，提高人力資源配置與使用效率，充實和提升人力資源部管理職能，根據公司法、勞動法等國家有關法規，以及公司章程和企業管理大綱等內部管理制度，特制定本規程。第二條 本規程旨在規范、優化本部門的業務范疇、職責權限和業務流程，為其正常、高效運作提供制度性保障。第三條 本部門制定有關具體制度辦法時，均須以本規3、程為指導，不得與本規程相抵觸。第二章 組織管理第四條 本部門是公司負責人力資源系統配置與綜合開發的職能管理部門，對公司經營班子負責。第五條 本部門業務范疇包括：員工招聘、員工考核、薪酬福利與勞動保護、勞動關系、員工培訓、任免調動和后勤管理等事項。第六條 本部門設部長1名，由公司執行機構予以任免，其主要職責包括：（一） 主持部門日常工作。（二） 負責制定部門工作計劃、費用預算和崗位編制。（三） 對部門職員進行工作授權、業績考核和獎懲激勵。（四） 協調與其他職能部門、事業部之間的工作關系。第七條 本部門內部管理職責主要分三大模塊：綜合管理、人事管理和財務管理。第八條 綜合管理的主要內容是：（一） 4、部門發展規劃的制（修）訂。（二） 部門內部組織架構的設立與調整。（三） 部門基本管理制度及運作規程的制（修）訂。（四） 部門年度、季度、月度工作計劃及總結的制訂。第九條 人事管理的主要內容是：（一） 部門定崗定編計劃的制（修）訂。（二） 部門薪酬福利方案的調整。（三） 員工的聘用、任免、考核和異動。（四） 員工培訓工作的實施。第十條 財務管理的主要內容是：（一） 部門年度財務預算、決算方案的制（修）訂。（二） 部門固定資產購置計劃的制（修）訂。（三） 部門計劃內的資金需求管理。（四） 部門計劃外的費用支出管理。（五） 部門不良資產的處置。（六） 部門人員的費用借支管理。第三章 業務范疇第十一條5、 本部門的核心業務職能包括：（一） 公司人力資源中長期開發規劃的擬訂與落實。（二） 公司人力資源配置效率提升與成本控制實施方案的策劃與落實。（三） 公司年度人力資源經營管理計劃（含預算方案）的擬訂與落實。（四） 公司人力資源管理體系、基本管理制度的設計與實施（含員工聘用、流動、薪酬、培訓、考核與激勵、社會保險、勞動關系管理等）。（五） 公司公用事業部后勤服務提供的監督管理。（六） 公司辦公、勞保用品及設備的管理（信息化IT設備除外）。第十二條 公司各事業部、職能部門自行決定的人力資源管理制度，應報本部門備案。第十三條 招聘培訓業務模塊的主要職責是：（一） 審訂各職能部門、事業部的定崗定編方案。6、（二） 建立、健全公司招聘管理體系和實施手段。（三） 承擔公司關鍵崗位的人才招聘任務。（四） 制訂公司員工人事檔案和勞動合同管理制度，并執行落實。（五） 制訂公司培訓計劃并組織落實。（六） 設計員工職業生涯發展規劃體系，并予以宣傳落實。第十四條 績效考核業務模塊的主要職責是：（一） 完善主要崗位分析及相關工作標準。（二） 制訂公司績效考核方案并組織實施。（三） 指導、監督公司各職能部門和事業部的考核工作。（四） 根據考核結果，對相關組織和個人進行獎懲。第十五條 薪酬福利業務模塊的主要職責是：（一） 根據公司薪酬福利政策制訂實施方案，并負責落實。（二） 員工職業安全與健康的統籌管理。（三） 員工7、社會保險、商業保險等參保方案的擬訂和實施。第十六條 其他業務模塊的主要職責是：（一） 公司主管級以上管理人員的異動（調動、離職）管理。（二） 內部報刊的編輯發行。第四章 招聘、培訓與異動第十七條 定崗定編根據自身業務發展需要，各職能部門、事業部擬訂定崗定編計劃，報本部門審議，經部長批準后實施。第十八條 員工招聘（一） 公司主管級以上管理崗位的員工招聘，首先由用人單位向本部門提出申請，由本部門負責招聘落實。本部門對候選人進行初步篩選后，各用人單位負責對其進行面試；用人單位決定錄用后，由本部門報總經理批準后辦理入職手續。（二） 公司主管級（含）以下管理崗位的員工招聘，用人單位報本部門審議后自行負責8、招聘實施，也可以委托本部門進行初步篩選、推薦。（三） 一般工作崗位的員工招聘，由用人單位自行決定招聘計劃和實施方式，本部門給予必要的協助支持。（四） 對編制以外的員工招聘，各用人單位須向本部門提出需求申請，經本部門審批后實施。第十九條 員工培訓（一） 本部門負責制定員工培訓方案和實施計劃，經部長批準后實施。（二） 每年年底之前，各職能部門、事業部須向本部門提交下年度本單位員工培訓計劃，由本部門進行審議后執行。（三） 根據實際需要，各事業部可自行組織員工培訓活動，并報本部門備案，本部門予以必要的指導和協助。第二十條 培訓費用（一） 公司統一組織的培訓活動（如新員工入職培訓、ISO9000培訓、管9、理人員的管理知識培訓等）由本部門負責，相關費用列入公司管理成本。（二） 各職能部門的員工培訓工作，由本部門統一辦理，相關費用列入公司管理成本。（三） 各事業部的員工培訓可委托本部門負責組織，相關費用由各事業部自行負擔。第二十一條 檔案管理本部門負責制訂公司統一的員工勞動關系等檔案管理制度，公司本部員工的人事檔案和勞動合同由本部門統一負責管理；各事業部在本部門的指導、協助下，建立健全員工檔案管理制度。第二十二條 員工異動（一） 主管級以上管理人員的任免、調動，須經本部門審核、公司總經理批準后執行。（二） 主管級管理人員的任免、調動，須經本部門核準、備案。（三） 主管級以下管理人員和一般崗位員工的10、任免、調動，由所在單位負責人批準后實施。（四） 員工的跨部門流動，應征得原單位和擬任職單位負責人的同意。（四）單位內部的員工崗位變動可自行決定，但須報本部門備案。第五章 薪酬、考核與獎懲第二十三條 方案制訂本部門根據公司的相關政策，分別擬訂薪酬福利、業績考核實施方案，各相關部門予以協助和評議，經總經理審核后批準實施。第二十四條 薪酬管理（一） 公司主管級（含）以上管理人員的薪酬級別由所在部門提出，經人力資源部本部門審核后，報總經理批準。（二） 公司主管級以下管理人員的薪酬級別，在公司統一的薪酬體系內由各事業部部長決策。（三） 公司本部員工的薪酬核算、發放及其它薪酬福利政策的執行，由本部門和財金11、資源部分工負責。第二十五條 勞動保險公司員工的勞動保險、職業安全與健康保險等事項，由本部門按照國家政策法規統一辦理，直接費用列入各事業部、職能部門賬戶，相關手續費用列入公司管理費用。第二十六條 按照公司的考核管理規程，本部門建立全方位、立體化的考核架構，并與員工的薪酬結構掛鉤。第二十七條 考核體系分為月度考勤、季度考評和年度考核等三大類：（一） 月度考勤適用對象為公司所有員工，以規范公司規章制度遵守，強化基礎管理工作，培育良好的企業文化氛圍。（二） 季度考評按季度組織進行，分為滿意度考評和季度工作計劃等兩個維度。季度考評滿意度測評適用于公司所有員工，并按照不同員工的職位職別進行分別評價，以使對12、員工的評價更加全面、客觀和準確，使工作過程中不能被量化、但對業績有直接驅動作用的因素更加顯性化。（三） 年度考核是按年度進行系統的業績考核，共劃分為財務指標、運營指標、滿意度指標和組織指標等四大類。第二十八條 每年初，公司與本部門部長簽訂年度經營目標責任書，該責任書具有內部法律效力，年中進行檢查，年末進行考核（考核指標見公司績效考核管理規程）。第二十九條 對各類考核方式，按照不同的時間要求進行操作：（一） 每月月初，本部門啟動本月考勤工作，并于10日之前完成上月的考勤匯總。（二） 季度考評于次季度第一個月的15日之前完成。（三） 年度考核于次年的1月20日之前啟動。每年中期，公司對業績執行情況13、進行工作檢查，主要是指導工作、督促落實和解決問題。第三十條 本部門部長在任期內如有重大違反公司制度規定之行為，或在經營策略上與公司有嚴重分歧時，公司可予以撤換。第三十一條 各職能部門、事業部的員工績效考核工作由各單位負責組織，公司本部門統一進行監督，并統一受理員工的相關投訴。第六章 內部管理程序第三十二條 綜合管理（一） 部門發展計劃制訂。根據公司安排，由本部門部長負責本部門發展計劃的制（修）訂，公司行政辦公室進行評議并提出相關意見，報總經理審核批準后實施，相關材料報行政辦公室備案。（二） 內部組織架構設立。部長提出內部組織架構調整方案，經行政辦公室評議、總經理批準后實施。（三） 內部管理制度14、制訂。部長提出相關方案，經公司行政辦公室審議、報總經理批準后實施，相關材料報行政辦公室備案。（四） 部門工作總結。年度或季度工作總結均由部長提交，經行政辦公室審議、總經理批準，并由行政辦公室備案。第三十三條 人事管理（一） 部門定崗定編。由本部門部長提出內部編制計劃，報總經理批準后實施。（二） 員工任免考核對主管級以上管理人員的聘任、考核與異動，由部長提出方案，經本部門審核后報總經理批準。對主管級管理人員的聘任、考核與異動，由部長提出方案，報本部門核準后執行。對主管級以下管理人員的聘任、考核與異動，由部長自行決定。第三十四條 財務管理（一）部門年度預算方案每年年底，本部門部長提出下一年度的財務15、預算方案，經財金資源部審核，報總經理批準后實施，并由財金資源部備案。（二）部門固定資產購置本部門部長制訂相應的固定資產購置計劃，交財金資源部審核，經總經理批準實施。（三）費用借支管理本部門部長的費用借支、報銷，由其本人提出，交財金資源部進行審核，經財務總監批準。部門其他人員的費用借支、報銷，由本部門部長審批后交財金資源部核準并辦理。第七章 附 則第三十五條 本規程由公司執行機構審查通過后頒布實施，修訂程序亦同。第三十六條 公司以前頒行的其他規定、制度和辦法，如有與本規程沖突之處，以本規程為準。第三十七條 本規程由公司授權本部門進行解釋。第三十八條 本規程自頒布之日起執行。-本資料來自 -金海灣咨詢 第 10 頁 共 10 頁