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1、山西天江電力設備制造有限公司20xx年年度全 員 培 訓 方 案一、20xx年年度培訓目標結合天江電力公司高層制定的戰略發展目標,圍繞生產管理、團隊建設、業務發展、加強渠道管理、積極促進業務拓展、狠抓落實,有力地推動企業各項業務的發展,通過系統培訓對公司各部進行集中、分級的培訓和學習活動。根據各部不同的運營情況和管理水平,制定并系統安排全年課程,從心態理念的改變入手,進一步提升技巧和技能,建立起正確的工作意識和良好的工作習慣,最終讓受訓者形成在嚴格管理標準、完善考核評估、刷新發展思路、職業化工作的良好習慣。 培訓力求達到：完成全員經營理念的拓展,完善各部績效考核工作,促進經營和服務軟環境的改善2、,提升各部的職業化思維,初步構建起支持企業快速擴張并穩步完成各部運作的流程架構和團隊,從而為公司運營奠定良好、穩定的人文和服務基礎。二、培訓理念借鑒和整合成功企業管理經驗提供最現代化、實用管理新知 培育和塑造企業管理精英人才協助企業快速高效全面發展 打造和構筑企業核心競爭力營造企業競爭優勢和良好環境 提供科學和實用的解決方案成為企業忠實、可靠的學習顧問三、課程優勢和特色1.課程系統設計 xx公司2003年成立，以實戰內訓和咨詢為主，強調課前調研診斷、掌握問題核心、確認培訓目標及明確培訓對象應具備的條件與能力,按照企業需求設計培訓課程。 2.師資陣容強大A.具有豐富管理實戰經驗的顧問和職業經理人3、為班底,搭配學者、專家做實務性的整合。B.師資陣容涵蓋實戰、學院、政府三大領域的頂尖專家。 3.實戰經驗豐富 xx公司具有六年實戰培訓和咨詢服務經驗,培訓內容具有針對性、前瞻性、實用性、可操作性。 4.培訓方式靈活A.整個培訓課程特別重視實務演練,運用講、問、思、答的最新手法,配合角色扮演、分組研討、意見交流、現身手法等方式,達成理念共識與心智交流,發揮即學即用的實效。B.培訓后定期舉辦研習心得座談會,相互交流經驗,追蹤學習效果,從學習中得到提高,從實務中得到改善。四、年度培訓整體解決方案A類.高管課程編號課 目 名 稱 時 間講 師形 式1先勝后戰 無敵三年總裁戰略管理特訓營2天 xx 許老4、師實戰內訓講授訓練2企業戰略管理和規劃1天 內訓VS公 開 課3高端HR特訓：讓你的團隊象狼群,更象工蜂1天xx 許老師實戰內訓講授訓練4如何打造高績效團隊1天內訓VS公 開 課5企業規范化管理1天內訓VS公 開 課6高端經營特訓：尖商的五個必勝空間1天xx 許老師實戰內訓講授訓練7總裁經營特訓：商戰動靜兵法1天xx 許老師實戰內訓講授訓練8總裁經營風險特訓：企業風險的防范和規避1天xx 許老師實戰內訓講授訓練9對話企業應對危機十二策1天特聘北京何老師講授 對話模擬 訓練106S實戰管理方法12天內 訓11中國制造業低成本運營戰略12天內 訓12總裁商務禮儀（高端談判與形象篇）1天xx 高老師5、實戰內訓講授訓練13總裁執行特訓：團隊管控與執行力1天xx 晁老師內訓VS公 開 課14經營模式特訓：決勝在商業模式1天xx 許老師實戰內訓講授訓練15總裁用人特訓：九型人格與實戰管理1天xx 曹老師內訓VS公 開 課16經理人實戰沙盤演練2天特聘北京講師沙盤模擬訓 練17有效溝通與團隊管控1天 公 開 課18管理者如何進行溝通與激勵1天公 開 課19企業管理模式和品牌運營實戰1天xx 王老師實戰內訓20總裁特訓營2天公 開 課21總裁戶外拓展特訓營3天專業拓展公司承辦基地拓展B類.中層管理者課程編號課 目 名 稱 時 間講 師形 式1職業經理人素質訓練 1天 xx 馬老師 講授+訓練2成功職6、業經理素養提升1天xx 葉老師講授+訓練3職業經理人核心能力和技能訓練12天 xx 葉老師講授+訓練4管理者如何進行溝通與激勵1天內訓VS公 開 課5團隊管理和引導1天xx 曹老師內訓VS公 開 課6員工心態引導和溝通技巧1天xx 曹老師實戰內訓7績效管理與績效面談1天內訓VS公 開 課8特訓營：打造高績效團隊1天xx 曹老師實 戰 互動訓練9團隊建設與團隊領導1天公 開 課10團隊管理與執行監控1天xx 晁老師內訓VS公 開 課11工作流程管理與工作標準控制1天內 訓12高效團隊建設與執行力提升2天xx 馬老師實戰內訓13商務禮儀和職業規范1天xx 高老師實戰內訓14員工性格分析與有效激勵17、天xx 曹老師實戰內訓15非人力資源的人力資源管理1天公 開 課16非財務人員的財務管理1天公 開 課17部門目標與績效管理1天內訓VS公 開 課18員工性格解析與個性塑造1天xx 曹老師實戰內訓19有效授權與激勵技巧1天內訓VS公 開 課20會議組織與表達技巧1天內訓VS公 開 課21時間管理技巧1天內訓VS公 開 課22團隊溝通實務1天內訓VS公 開 課23人際關系與心理調控實務1天xx 曹老師實戰內訓互動訓練24溝通與說服1天xx 崔老師實戰內訓互動訓練25如何建立良好的顧客關系1天xx 崔老師講 授模擬訓練26經理人戶外拓展訓練3天專業拓展公司承辦基地拓展C類.員工課程編號課 目 名 8、稱 時間講 師形 式 1 新員工入職培訓模板課程 （專業素質） 57天xxVS天江 講授演練 2新員工職業心態敬業精神培訓1天 xx 曹老師講授演練3走進天江,認識企業,了解產品與市場2-3天天江內部講 授4天江管理制度講解1-2天江內部講 授5崗位技能、生產流程、技術系數等3-5天天江內部講 授6企業發展前景與個人目標1天天江內部內訓VS公 開 課7服務心態與服務技巧訓練1天xx 曹老師實戰內訓8職業生涯發展規劃1天xx 汪老師內訓VS公 開 課9職業化工作心態1天xx 曹老師實戰內訓10為自己工作1天 內訓VS公 開 課11團隊意識與責任心培養1天內訓VS公 開 課12服務意識與工作形象19、天天江內部內 訓13安全操作作業規程1天天江內部內 訓14以市場為導向的服務意識1天內 訓VS公 開 課15職業習慣和意識培養1天內 訓16服務禮儀和職業規范1天xxVS天江內 訓17團隊凝聚力訓練1天xx 曹老師模擬訓練18服從與團隊協作執行突破1天xx 高老師模擬訓練19執行與復命管理1天xxVS天江 內 訓20高效溝通技巧1天內訓VS公 開 課21團隊精神特訓1天xxVS天江內 訓22全員營銷1天xx 汪老師講解+訓練23精英團隊野外拓展訓練2天專業拓展公司承辦基地拓展D類.銷售課程編號課 目 名 稱 時間講 師形 式 1告別平庸銷售-走上職業營銷 2天特聘北京何老師實戰講授模擬訓練2招10、商策略與招商人培訓 2天特聘北京何老師實戰講授模擬訓練3詭道營銷技能與策略實訓 2天特聘北京何老師實戰講授模擬訓練4銷售新手入門實務:成功推銷的19級臺階1天xx 汪老師模擬實戰訓 練5天江的產品知識、生產優勢、技術、質量講解2-3天天江內部內 訓6 說服力與巔峰銷售 1天 xx 崔老師實戰內訓互動訓練7超級說服力訓練1天xx 崔老師實戰內訓互動訓練8成功的大客戶銷售與管理1天xx 陳老師模擬實戰9巧舌如簧銷售談判的攻守之道1天xx 崔老師實戰內訓互動訓練10SMP金牌主管實戰培訓1天xx 汪老師模擬實戰訓 練11如何管理渠道和經銷商1天xx 崔老師實戰內訓互動訓練12精英營銷系統建設和操作實11、務1天xx 葉老師講授+操作演練13高效銷售溝通1天 內訓VS公開課14金牌銷售員的開拓話術1天xx 崔老師實戰內訓互動訓練15顧問式銷售流程1天xx 汪老師模擬實戰訓 練16無本營銷1天xx 崔老師實戰內訓互動訓練17成交十二法1天xx 汪老師模擬實戰訓 練18電話營銷和操作實務1天xx 汪老師模擬實戰訓 練19大客戶的管理與維護技巧1天xx 陳老師內訓VS公 開 課20專業銷售流程與技巧1天天江內部 內 訓21區域市場開發與管理1天特聘北京講師內訓VS公 開 課22打造特種銷售隊伍1天特聘北京講師內訓VS公 開 課23大客戶營銷技巧與策略2天特聘北京講師內訓VS公 開 課24銷售人員的時間12、管理技巧1天內訓VS公 開 課25目標顧客心理分析與溝通應對1天xx 汪老師講 解 模擬訓練26銷售精英戶外魔鬼訓練營3天xx+拓展公司基地訓練E類.行政 人事 財務類課程編號課 目 名 稱 時間講 師形 式 1企業內部培訓師（TTT）訓練營2天xx曹+高老師訓 練2企業納稅籌劃實務1天 xx 崔老師內訓VS公 開 課3現代企業財務管理和操作實務1天xx 魏老師內 訓4項目全面預算、決算管理與成本控制1天xx 魏老師內 訓5企業招投標管理實務1天公 開 課6 財務賬務與報表實務訓練1天公 開 課7財務數據使用分析技巧1天公 開 課8如何選、育、用、留人才1天公 開 課9人力資源管理實務操作課程13、2-3天特聘北京張老師內 訓10薪酬體系設計和績效考核實務全案2天特聘北京張老師內 訓11客戶接待技巧1天內訓VS公 開 課12人際關系和溝通技巧1天內訓VS公 開 課13服務營銷1天內訓VS公 開 課14處理投訴與抱怨技巧1天內訓VS公 開 課15服務戰略與服務致勝1天內訓VS公 開 課16個人形象與商務禮儀1天xx 高老師內 訓17招商管理全程實務2天特聘北京講師內 訓18招投標管理操作全程實務2天特聘北京講師內 訓19采購管理全程實務2天特聘北京講師內 訓20全面質量管理1天內訓VS公 開 課F類.生產專業課程編號課 目 名 稱 時間講 師形 式 1生產企業商品庫存管理1天特聘北京講師內14、 訓2物料倉儲管理與庫存控制1天特聘北京講師內 訓3生產管理全程操作實務3天特聘北京講師內 訓4生產現場管理與控制1天xx 智老師內 訓5優秀班組長管理實務1天xx 智老師內 訓6 生產制造業通用生產能力操作實務1天xx 智老師內 訓7生產企業車間主任管理操作實務1天xx 智老師內 訓8生產企業精細化管理1天xx 智老師內 訓五、xx講師團隊【經營戰略方向】 許老師,男,山西xx管理咨詢公司首席培訓師,中國市場營銷總監認證導師,北京著名MBA高級實戰派戰略導師,實戰派培訓專家,北京著名戰略、策劃專家,營銷、戰略管理高級導師。從總裁到學者,商海歷練22年,八三年從大型國企下海,放棄了國企工程師、15、廠長職務,下海后再從推銷員重新起步,做到私營外企總裁的獨特人生之路。曾在深圳、海南、香港、日本、美國及內地多省創辦企業,旗下成功經營房地產、電子、中藥材、海洋漁業、生物工程、旅游、進出口及金融投資、證券等專業領域的投資項目,歷任多家私營合資外企總經理、總裁、董事長,現代企業管理實戰經驗極其豐富,尤其以戰略家氣度、學者風范贏得了眾多企業家的認可。【營銷招商方向】 何老師,男,山西xx公司特聘長期簽約營銷講師,來自市場一線,有16年營銷實戰經驗、擅長商務談判、銷售攻關。被譽為京城商界 “談判詭才”、“公關奇才”。2004年9月在人民大會堂分別受到國家領導人接見的唯一實戰派講師。歷任業務員、業務經理16、大區經理、談判專員、副總、營銷總監、策劃經理、總裁第一助理、實戰營銷講師、總經理、執行總裁。現任中國發展戰略學研究會總顧問,北京大學特聘講師,中國企業軟實力課題組項目負責人,中國中小企業協會營銷實戰講師,中華民族品牌聯合會品牌顧問,巧得力企業診治聯盟企治專家與培訓講師,高管聯盟首席企業診治專家,嘉宏達國際企業管理顧問有限公司金牌講師,阿里巧巧網戰略營銷顧問,華人企業大講堂首席營銷實戰講師,華夏慧仁咨詢機構香港華夏國際教育學院高級講師。 何老師在京城商界提出的獨特理念1993年提出:“活在當下”和“臥薪嘗膽”工作法1994年提出:“地毯式拜訪”營銷員最笨,但最有效果的方法；1995年提出:銷售17、要有“造勢”的理念； 1996年提出:銷售要跟產品有“戀愛”的情感,“為愛情而戰” 1998年提出:“畫大餅”理論； 2000年提出:異類營銷法,只有成功,才有喝彩； 2001年提出:營銷者必須具備“變色龍,能伸能屈”之氣度； 2002年提出:先營后銷。（營銷戰略大于營銷戰術）； 2003年提出:營銷的實質是“嫌貧愛富”(頗有爭議)； 2004年提出:銷售要有“瘋子精神”、“傻子精神”和“拼命三郎精神” 2005年提出:“義”字營銷法、 2006年提出:營銷“鏈接式”合作,整合資源法等。【管理模式方向】王老師,男,中國人民大學工商管理碩士,山西xx管理咨詢有限責任公司專職培訓師,咨詢師,中國高18、教管理研究會策劃研究院研究員、中國青年企業家協會理事、山西省青年企業家協會副會長、山西省高教公關學會副理事長,山西財經大學和山西大學兼職教授、MBA導師。曾任貴都商場總經理和東龍集團總裁,在任期間取得輝煌業績,榮獲“山西省優秀青年企業家”稱號,被譽為山西策劃界四大劍客之一。曾經和正在服務的有貴都百貨、山西博愛醫院、汾酒集團、太鋼集團、雙合成等知名企業。【實戰營銷方向】 崔老師,男,零售業實戰派營銷培訓師、營銷策劃師,山西xx管理咨詢有限公司特聘咨詢專家。擅長于產品定位、品牌推廣、營銷過程控制、銷售環節把握、銷售細節的養成等。親身經歷了中國營銷市場發展的十五年風風雨雨,從市場最基層做起,曾任市場19、部經理、KA經理、市場運營總監等職位,現任職于某知名醫藥保健品公司連鎖體系主要負責人。有非常豐富的保健品市場操作經驗和閱歷。第一個成功地在保健品行業導入快速消費品的營銷概念,超低成本啟動全國“偉能”市場；將口碑營銷理論導入特許加盟連鎖體系,將全系統業績提升一倍以上,以這些豐富的經歷造就了實戰型咨詢、培訓和策劃的風格。曾服務過的部分企業：納貝斯克、紅桃K、迪龍藥業、安克爾公司、中國郵政物流局、倫嘉公司、法國美之臣等四十多家國內外著名企業。【稅務籌劃方向】 崔老師,男,山西管理咨詢有限責任公司首席稅務籌劃師、高級經濟師、注冊會計師、執業稅務師。從事多年稅務實踐和理論研究工作,具有豐富的稅務工作經驗20、,曾獲得“稅務檢查能手”的稱號,多次擔任企業財務人員稅法知識培訓主講教師,為省直分局企業財務人員稅法知識競賽命題并擔任競賽主持人。多個研究課題成果榮獲省和國家優秀科研成果一等和三等獎。出版新稅制指南、會計與稅務操作實務等專著。目前兼任幾十家企業的稅務顧問,成功地為客戶設計納稅籌劃方案,為眾多客戶（如應縣酒廠）等卓有成效地節約了大量稅款,深受客戶的好評。【員工特訓方向】曹老師,女,培訓師,高級經營師,山西xx管理咨詢公司專職講師,上海朵彩棉服飾有限公司、上海強陣營銷策劃咨詢有限公司特聘培訓師,山西建利通運銷有限公司、山西旺中塑業有限公司、伯格曼公司、華誠遠益（北京）科技發展有限公司等十余家企業的21、管理顧問。曾擔任大型民營企業集團的人力資源部經理、綜合部經理、銷售部經理、副總經理、總經理。服務過的行業有:銀行業、汽車業、珠寶業、連鎖業、服裝業、保險業、酒店餐飲業、生產制造業等,先后主持培訓數百場。【素質訓練方向】 高老師,男,實戰培訓師,咨詢師,曾經在管理及培訓領域服務過的行業有:波導手機、安利公司、大昌集團、芙蓉酒樓、山西電力公司、送變電公司、鴻升集團、通達汽貿、民生銀行、中國銀行、光大銀行、華夏銀行、名流海鮮大酒店、陽光大酒店、佳寧娜遠洋大酒店、大臺北婚紗攝影、伯格曼服飾、簡單服飾、益都經貿、青龍大酒店、外文書店、光華汽車用品、旺中塑業等一些大中型企業。【專業禮儀方向】 高老師,男,22、山西xx管理咨詢有限責任公司簽約講師,授課風格風趣幽默、語言生動、注重互動。曾經服務過的客戶有：山西移動通信公司、太原移動通信分公司、臨汾移動通信分公司、山西聯通太原分公司、山西聯通運城分公司、山西聯通離石分公司、大同證券太原總部、大同證券大同分公司、大同證券運城分公司、大同證券晉城分公司、汾酒大廈、浙江星月神集團、雅閣瑞普家具匯展中心、美特好超市迎賓店、山西潞城農村信用合作社、洪洞農村信用合作社、浮山農村信用合作社、隰縣農村信用合作社、堯都農村信用合作社、曲沃農村信用合作社、襄汾縣農村信用合作社、山西紅燈籠大酒店、山西北泰休閑中心、山西大學商務學院后勤飲食中心、山西高校師資培訓中心、山西大學23、山西財大華商學院、太原大學外語師范學院、山西金融職業學院、山西工商學院、山西醫科大學晉中學院、山西呂梁國貿大酒店、山西晉城麗華天緣大酒店、山西大同谷氏汽車銷售公司、山西古冶實業集團有限公司、山西慧源人才市場、山西農業廳、呂梁市直工委等單位培訓過服務禮儀、商務禮儀、面試禮儀、教師禮儀、政務禮儀、社交禮儀等。 【銷售實戰方向】 汪老師,男,營銷實戰講師,94年進入市場一線,工作行程遍及全國20余個城市,獨創實戰培訓+互動答疑+訓后回訪的實效負責培訓體系。堅持:銷售才是硬道理,沒有銷售,一切都是空談！曾為山西寶玉建業機械、山西朝田工礦設備、太原通源大門業、太原萬事利彩鋼、榆次經堡紡機配件廠、陽城建24、軍材料廠、山西定襄石化通用鑄造、運城薩瓦萊斯制版、山西鵬遠塑料彩印、長治黎城三泰科技實業、晉韓塑料型材、山西乾元泰灑業、大同晉銀礦業、山西旺達農副產品科技、山西盛鑫電力工程等省內近百家企業提供過咨詢或內訓服務并贏的企業的好評,行業涉及服務業、礦產資源、食品業、農副業、電子業、行政職能部門、制造業等不同領域和行業。【員工培訓方向】 葉老師，男，山西xx管理咨詢公司合作講師，曾擔任大區培訓部經理，人員招聘1000人以上，1000人演講數十場，培訓員工5000余人。在人力資源、員工教育訓練等方面經驗豐富。后又擔任分管營銷副總經理，下轄4個營銷部1個培訓部，員工500余人。在業務前沿、團隊建設和營銷管25、理等方面具有豐富實戰經驗。隨后加盟北京交通大學敏行國際商學院，擔任地區首席代表、高級講師。后擔任華北區總監，下轄太原、石家莊、西安、鄭州、濟南、洛陽、唐山等地區。【生產管理方向】 智老師,男,中國國家勞動和社會保障部通用生產生產能力培訓師,山西xx管理咨詢公司培訓師,先后從事大型企業的職工教育、企業管理、大學教師等工作,近年來專注企業基層管理領域,主要研究方向: 企業班組建設、營銷管理、生產現場管理、企業文化建設等方面的內容。多次在大型企業開展企業內訓,主講課程有企業的文化型管理、組織行為學、企業的精細化管理、提升企業執行力的有效方法現代企業班組建設、5S管理生產現場管理的有效方式、市場營銷學26、公共關系與企業形象管理、生產師通用生產能力等。【管理方向】 晁老師,男,教授,太原師范學院、山西大學、中北大學、中北大學、山西醫科大學、山西財經大學、山西省警官學院、山西省社會科學院等多所高校的特聘講師,曾服務過汾酒集團、山西東龍集團、世樂藥業、太原服裝城、貓王家具、雙合成、中華醫藥博覽園、山西博愛醫院、太原類風濕醫院、鄂爾多斯、路橋集團、江蘇鳳凰制水、北京丹儂太空棉、蘭花集團、唐安煤礦、康寶藥業、奧信藥業、臣功印業、焦煤國貿、貴都百貨、五一百貨、天龍集團、安泰集團、山西聯通、永樂苑房地產、中房集團太原中和公司、侯馬湯榮、同源房產、太原服裝城、東尼重卡、寶利集團、長鋼、山焦、省電建四公司、太27、原煤氣化、省煤運、重視凈水科技、愛龍食品、盂縣西小坪耐火材料公司、廈普賽爾飲品、唐人德超市、山西醫科大、山西沃森市場研究公司、山西國際國內公共關系協會等。【管理方向】 馬老師,男,山西xx管理咨詢有限責任公司培訓總監,主持培訓數百場,中國公關協會培訓中心講師團成員,山西人力資源研究會職業經理人培訓中心高級培訓師。他背后有國內強大的智業團隊、培訓課程研發機構,保證了體系的權威性和與時俱進。2002年創建企業競爭力培訓體系,出版專著公關素質訓練。擅長領域：經理人心理建設和行銷溝通能力訓練、現代管理模式、企劃培訓。【財務管理方向】 魏老師,注冊會計師,財務咨詢師,曾擔任數家集團公司的財務總監,致力于28、企業財務管理和稅收籌劃工作的研究,曾為數十家民營企業提供審計和財務服務,擔任多家企業的財務咨詢顧問,有效的將財務風險診斷、稅務籌劃技巧等運用到企業管理中,及時為企業提供最新稅收信息和切實可行的籌劃方法、對策,并為企業量身制定內部財務管理和控制制度及實施方案。六、年度培訓實施流程1.培訓前 做到三個確認： 確認培訓專家 確認培訓內容 確認培訓時間和方法 做好三個調查： 企業高、中、基層對培訓期望值 企業要解決的主要問題 企業的現狀與文化理念 2.培訓中 做到三強： 用案例教學實戰性強 結合實際教學針對性強 學用結合實效性強做到三個互動： 專家與學員互動 專家與企業領導互動 學員與學員互動 3.培29、訓后 學習效果:要打分、做點評 存在問題:要分析、做診斷企業發展:要規劃、做整改七、培訓服務流程初步培訓需求調研初步培訓需求分析培訓方案提交培訓需求確認培訓方案實施人力資源部或培訓部重點培訓對象作談高層主管意向訪談基準調研填寫調查按需求設計培訓方案初步提交培訓方案公司對方案提供反饋根據反饋對方案修訂提交正式培訓方案確定具體培訓事宜正式簽訂培訓合同支付培訓預付金具體實施培訓方案培訓評估及效果跟蹤八、培訓課程進度安排（略）九、課程學習收益和目的 1.提高中高層管理者的六個修煉 A.知識的學習錘煉 B.技能的卓越磨練 C.素質的塑造鍛煉 D.管理的升華提煉 E.思維的開拓訓練 F.心智的調養修煉2.30、提升中高層管理者的十個能力 A.管理創新的決斷力如今快魚吃慢魚 B.管理創新的思維力多腦并用顯神通 C.管理創新的親和力心有靈犀一點通 D.管理創新的激發力給她鮮花給她夢 E.管理創新的凝聚力知人善任得人心 F.管理創新的持續力養用結合不了情 G.管理創新的影響力軟權硬權都有用 H.管理創新的應變力隨機應變自從容 I.管理創新的領導力青出于藍勝于藍 J.管理創新的綜合力領導管理再相融 3.四個有效的整體提升 A.企業的整體管理水平得到有效提升 B.中高層管理者綜合素質得到有效提升 C.企業的整體戰斗力得到有效提升 D.員工團隊的整體服務水平得到有效提升十、培訓成果轉化針對參訓人員的管理表現和問31、題,分別在內訓課程結束后提交訓后管理建議案,逐步協助建立起實用的管理制度和考核體系,由人事部負責訓后的督導、檢查、協助建立起各部實用的管理體系,包括:1.發展戰略規劃系統 2.組織結構設計系統 3.部門及崗位描述系統4.績效考核系統5.流程設計系統 6.規章制度設計系統7.管理控制系統十一、xx培訓服務過的部分客戶中國銀行、華夏銀行、山西郵政儲蓄銀行、農業銀行、太原商業銀行、農行信用聯社、光大銀行、交通銀行、大昌集團、古冶集團、晨新集團、鴻升集團、寶地集團、四川川建集團、茂達集團、建利通集團、榆次明亮集團、光大集團、榮華集團、安利公司、中國人壽、波導手機、芙蓉酒樓、兵器部207研究所、山西電力32、公司、山西電力送變電工程公司、山西多源電力建筑公司、山西特高壓工程公司、泰爾達工程公司、旺中塑業、宏藝首飾、萬德福珠寶、皓鑫珠寶名店、五一亞秀金店、銅鑼灣國際購物中心、華聯超市、上海朵彩棉服飾公司、首都鋼鐵公司、安陽鋼鐵公司、太原鋼鐵公司、中國鋁業山西分公司、中石油河北分公司、太原化學工業集團有限公司、杏花村汾酒集團、雙合成食品有限公司、泰興焦化有限公司、山西省煤炭運銷總公司、太原鐵路局、汾西礦務局、書畫頻道、家盛紙業、伯格曼公司、益都經貿、科學導報、通達汽貿、豐海水產、鴻匯杰商貿、甲子商貿、華誠遠益科技發展公司、雅閣瑞普家居、金余沙發、太原市鑫寶日化有限公司、鑫寶日化、新生命力公司、大臺北國際連鎖婚紗攝影、現代女子醫院、東方男科醫院、山西醫科大第三醫院、銘想廣告、山西新維憲律師所、捷安汽配、花園燃氣、鼎盛達燃氣配送、雙喜輪胎、博愛康醫療器械、亞力電子、呂梁天江電力公司、陽光大酒店、青龍大酒店、名流海鮮大酒樓、好吃街餐飲公司、佳寧娜遠洋大酒店、東華賓館、金港大酒店、晉祠賓館、太重賓館、柳林賓館、中財大廈、汾酒集團、外文書店、北京首信、TCL移動通訊、賽格數碼港、醫藥藥材城南公司、平價大藥房、博銳生物制藥、太龍生化、半月動物藥業、臨汾竹林連鎖大藥房、山西省鹽業公司、山西煤博商貿公司等。 山西xx管理咨詢有限責任公司 二零XX年一月五日