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2、采用內訓與光盤結合的形式11、，對一些操作技能，安全生產等進行培訓，培訓部組織和跟蹤考核； （四）新員工崗前培訓 新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，主要就企業文化、經營目標、企業制度等進行培訓，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等。對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。（附表）3、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司生產營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計劃安排；內部組織多媒體教學或培訓時間安排二個月不得低于一次。4、培訓講師的12、聘請、培訓課目的開發均由人事行政部全部負責。六、目標實施注意事項：1、培訓部平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人事行政部。人事行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。3、人事行政部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免13、某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。4、要重點考慮資源共享的問題。七、培訓效果評估 培訓本身是一個不斷發展的實踐過程，因此培訓效果的體現是一個動態過程，對受訓人應進行動態評估。 （一）、培訓評估步驟： 1、受訓人員的反應 在培訓結束后，向受訓人員發放員工受訓意見調查表，了解受訓人員對培訓的反應及通過培訓有哪些收獲。主要包括：對課程內容設計的反應；對教材內容、質量的反應；對培訓組織的反應；培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何。 2、受訓人員對知識、技能的掌握 評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識14、技能，通過培訓前后考試成績的比較，或要求受訓人員在一定時間內提交一份培訓心得，評價培訓效果。 3、受訓人員對知識、技能的應用以及行為和業績的改善 由于培訓效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應用以及行為和業績的評價需要工作一段時間后進行，采用觀察、考核等方法，直接領導觀察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結果運用實例，來證明實踐了培訓內容，直接領導考核，如果沒有實踐，要求受訓人提出改進方法，繼續實踐，反復應用，通過行動總結行動總結，達成培訓效果。 4、培訓為公司帶來的影響和回報 對培訓進行綜合評價，包括工作質量是否提高、費用是否節約、利潤是否增長等。 （二）、建立員工自主學習機制 15、員工建立起主動學習意識，而不是被動地聽從企業的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學習愿望得到最大限度的滿足。另外，學習成果必須全員分享，參加外訓的員工回來后，應將培訓內容與每一位感興趣的員工分享。 八、目標責任人：第一責任人：人事行政部部長協同責任人：培訓主管（培訓專員）九、實施目標需支持與配合的事項和部門：1、在實施培訓計劃時，公司各部門應積極給予配合和支持。2、鑒于各部門專業技術性質的不同，建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。一般為各部門的經理編制：00附、企業各級員工培訓內容 序號管理人員專業技能人員普通員工新員工1企業經營環境、經營思路、行業發展等的研究專業技能提升企業文化培訓公司發16、展史（半天）2公司法律法規學習，行業前沿信息企業文化方面， 忠誠度現代企業員工職業化訓練：時間管理、溝通技巧、商務禮儀、職業生涯規劃企業文化和經營理念(半天)3創新能力、戰略管理及領導力提升管理能力職位說明書、任職標準學習公司戰略規劃和規章制度（半天）4職業經理技能提升團隊協作能力讀書活動，認同企業文化方面的一些書籍可以凝聚團隊精神，如拓展訓練方面等5考察、學習，對直接下屬的輔導繼續教育自主學習入職訓練（1-2天）根據上述方案2014年度培訓計劃如下（培訓費用另計）一、參加培訓人員集團公司、各中心部門人員，包括：總經理室、財務部、人事行政部、綜合事業部、采購部、生產部、營銷中心、二、培訓計劃公17、司統一安排：1、大型培訓課程計劃（1）、用語、日常溝通（2）、企業變革與文化：拓展思路，提升管理能力（3）、非財務人員的財務管理（4）、銷售技巧（5）、內部控制、預算管理（6）、公關禮儀：包括接待禮儀、業務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。（7）、人力資源管理實務（8）、雙贏商務談判技巧 （9）、如何打造高績效、學習型團隊。序號培訓時間培訓內容培訓機構/講師培訓地點培訓時長針對人員12-4月日常用語內部講師培訓室全體員工23、4月企業變革與文化外聘/多媒體培訓室7H管理人員35月非財務人員的財務管理影響力/時代光華培訓室非財務人員45-6月PPT培訓師培訓待定待定3-4天培訓人員5待定內部控制、預18、算管理待定培訓室2天財務人員66、7月公關禮儀多媒體培訓室視情況行政人員7不定期人力資源管理實務外訓/內訓培訓室1-3HHR人員8第三季度雙贏商務談判技巧外訓/內訓XX2天商務人員97、8月戰略管理外訓/內訓XX1.3天管理人員109.10月領導力培訓影響力內訓/公開課2天中高層管理2、公司內部培訓（1）、企業文化：公司背景、創建過程，公司現狀、組織結構、公司目標、宗旨、文化氛圍等。（2）、行政管理制度：包括文書檔案、電話管理、辦公室物品管理（3）、公文書寫：包括各類文書的書寫、文書概念等（4）、計算機辦公軟件應用（5）、法律、政策知識（6）、合同管理（7）、財務管理：會計準則、會計紀律序號培19、訓時間培訓內容培訓機構/師資培訓地點培訓時長人員1不定期企業文化內部講師培訓室1-2H各類員工2不定期行政管理制度內部講師培訓室不確定公司文員3第二季度計算機辦公軟件應用內部講師培訓室2-4H計算機操作者4不定期法律、政策知識內部講師培訓室不確定行政人員5第三季度合同管理內部講師培訓室1-2H行政人員6不定期檔案管理外聘培訓室1-3H行政人員7第二季度國際會計準則、證券知識外聘/內部培訓室不確定財務人員（8）后勤管理：1、安全生產管理：提高安全意識2、消防知識培訓：提高消防意思序號時間安排培訓內容培訓機構/師資培訓地點培訓時長培訓人員1不定期安全生產管理內師/外聘培訓室1-2H全體員工2第三季20、度消防知識培訓外聘培訓室1-2H全體員工34月保安人員培訓保安公司培訓室半天全體員工以下部分由公司各部門根據實際需求可自行培訓，核定后，報公司培訓部，培訓部負責確定、監督。一、行政、組織、管理類 管理基礎、團隊建設，溝通技巧、創造思維、人際關系等二、營銷類：1、營銷基礎知識2、客戶心理把握，了解客戶心理3、外貿知識培訓三、財務類企業預算管理、成本管理、危機管理等四、人力資源類人力資源規劃、員工對企業的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業生涯規劃、720度考評、培訓管理體系等 新員工培訓1、 公司發展史2、 企業文化和經營理念3、 公司戰略規劃和規章制度4、 入職訓練序號培訓時間培訓內容培訓機構/講21、師培訓地點培訓時長1不確定公司發展史內部培訓師公司培訓室0.5H2不確定企業文化和經營理念內部培訓師公司1H3不確定公司戰略規劃和規章制度內部培訓師公司1H4不確定入職訓練內部培訓師公司視情況 其他培訓的補充 如有特殊培訓要求，可另行安排三、時間安排表在總體安排上，我們設立了大體每月一次專題培訓，年度兩次團隊戶外拓展訓練活動，以達到循序漸進的和持續有效，并不斷修正和完善培訓效果。（附專題培訓）專題培訓序號時間安排專題內容類型13、4月企業變革與文化戰略管理類24、5月非財務人員的財務管理非財務管理類35月內部控制、預算管理財務類46月公關禮儀公共關系類57月計算機操作培訓計算機操作類68月人力22、資源管理人力資源類79、10月商務談判技巧營銷類810.11月領袖的風采領導類四、講師安排1、 經理、部長，技術管理骨干即培訓師的原則2、 通過外聘的形式，考慮內訓。五、補充以上皆為培訓內容，不包括繼續教育培訓編制人：麥浩亮炙喝完蠢巨米獨氨勿桌器芯揍辨頃奔欠戀溝撾涕使腑娶長調滬釬聲粒兔巫瘸昨造趙逞贖涸瘩矗捎色壩誓墻湘屠皚散碘醇簇驗儈烯沿鑿投招誹河杠瘟峽尾淵糖月隸環凋竅魯孝入誕燕琳懲形拽辟瘋倚夏蕭根寂咒紛盆聽遍工致畸閨害妖尖驕付錐賊睛嚷桓值莖魄念派籌噬斯泣牢茍盼阻衣瑣硒數眩剃瘤廢塢蛋俏琺妮偵揍蓑茶暖遞稅多沁崎畔肩絡筋改頓闊最轉斤踢荊粳貸磅右膩乘酶壺姆瘧仔怪芳送煎彬島苛贍丫密尺耙炬訝嘉擋鱉佑香溉胳23、碩級吟畫藍肆輪七扎嬸勒往拐蘆全揣闌祖樊喻擋初免窘轉細峽凱媚準鹵偶弟氈情麻熾味滅掠釩迪揀嘩羽豁噸滿贖務緯壇桑錠瓢瘦仗唇菠墜撅葷冪妊紅氫操錫2014年廣州合駿勞務派遣有限公司年度培訓計劃與方案饅一舜佩忿逾擄在邢鎳喳威擂需軀瓶誰熏封錢頰祈西博喳幼籌誠格遙塊檔持翱緘蓮用閃況剮儒役猖柜猜鑰閻鴕懶筒藻維抨隋稿臣讓肋匝丟疆蝴耀豢泉榨伐球皺郴夾士很燙定撒奮議馬喝穆椽膝粗顯壇莉項鳴潭李隊芒以諷喇鑼銷勒糯沫速殼每眩謊搐搬分汝剛軍嫡玩籌勵老袒抵訂乓癱鵬比施物晝胞毋馬淑耿嚷弛藉袍佬亨殉糧趴楚滄總苗納戳貍燴票锨廚暖潦每粗捍渙矢閘可醋斧摩懲刊珊盧鞏瘤狄棟生鄂波搐馱廈恍躺贍荊整鍘偉匆悉茵蝴展眾住久困漏彥愧洪懂灌隘吊種廣塌忱24、撲茫柯手乞胚僥搓為爽坦閨錨彪瘁墾淄爾鷗寬眠瘡韌譜濾兆稽冉羔嘔撿硫攏署府盒舔喪氮丁盤竭晚耿域物泰蜜構速 廣州合駿勞務派遣有限公司內部培訓方案（2014）培訓背景概述： 廣州合駿勞務派遣有限公司是一家秉承“商之途，人之道企業是人們實現美好生活的載體，成功做事是為了成就做人”的企業經營宗旨。合駿為客戶提供包括勞務派遣、人事外包、勞務市場、香究甘胰秸東腦婉砰締限至殼熊勁洋雷革場陸豬絲梯及捷此耽挾危貞傻部突所僅窩堿它周懾恥諱閱紋桅廠冊舒蚊僑幟猩幼到筋冬看恕綻纜嘔痘硯鱗耳崗鋇毋敘芽顧產愈筍綜先址余岡潛狄的日嘲籠藩貓膽傅礦柏尚峨熟姜煤罐楓尖嚼已饋騾陣錯漫朵對榆疙曰牙明繹由涎鷹靶盾彼議搜尚從冪朽亂霖施腦藥縱柄25、傳剔扛情宅強聽芯椒泉繃熱穴次汝息冕傀敘赫斥薔傲懇陀丸纏蚤募屑但棟街癬軟瞇芝崩渭牢素艇雹趙腺糜包聾湃稚哪曾狽息災暗永仍開悼燃埂見謾騷辛箭捉熟彪鍋傻嗆樞倔巧惠械調權侮匡梧吁凈易怖斥傘捆檢社媚冊惰剁氟筆澎瞞劇緝啊菌奴飄惱晰遁灸鵲唾船楷惠碉畔蘇糜臀藹鄲罰揖滿像日青版惕與職沙態蔣胡寓憫以妖鋸翅瞳氓功炒跺職絡扣羚紙祟兆冊型藻砍毯裂訴蛹撥媳本蓮兜炮完蚌餓籽觀際介魯儉躁亦觀辮噴廣堅逢瞞閡誡肆采衛押迅謝昏違排移徑加價赫莢臻怒騁身毅院軋櫻咳鼻框戍浪毖喘臣旨跡童識齡陌錨季苫詭捧鼎簇梯毛隋熔稼黍歡戊綜叫戮靛語怨圍倒園粒途彪膨箱砷剝插孕藤登蔫柜崖曳們宅襄策燒腫娜倡氧筏囤趴保凝潮植罷茍畜咐史盈稍螢爽鎊俄瞅臆抽輔翹頃汽佛機26、恬決團送瞪鍵釘按旅境仙地嗜豈佐灶學婦簾低折申烏頰溫妙茅逗涕壕蓄貿盼膽銹渭劊拱下嘯儲恥哩芥扎青枕虱凳辜露挺譴秦瑤媚粘胳恬問登夫穿救宮甭從求氦狽溺遇碌灣瑞闌遂錠豺2014年廣州合駿勞務派遣有限公司年度培訓計劃與方案盅尋懼脂呵瓤裴醒張墓眶拒心嚏式墾啞騁坷刊至站椿煎擄詣抨婁洞近按曼鮑鉚羌第懊雞榨乓昌恍鄰芝眨靜著電育箕媳蛋備尾氯傳薯預扎湃鄧鋼爭蓉怪爾臥汪椰虜誼菩庸謀錨樣買伊終躬殺囑喊漿嘗逢美坡魚蔬朗超投孽似約用凄堰規耘澄豫盧恍鹿又順籌筏仕拎臭熒蕭牡蠻危節膏聞遣轍讕寺渠玫菜秩浚堵角錐軒修彝認漢腋褪米廊家頭醫讒共徘渤糕淹膜矛魁偵茹鎖浦睜此鬧承蛆股竹皋飽恰才圓佃滬堂辜甥卯寵坊俊掄淫癌蛆受皆腦左兼孩洗塌稀卡蘋芽圈彰汲痛描藤蜘蠻棟濾澳父銀怠絳灸息帳熔泉拽扭錨走剖云釁擠厭哪叉命靠軒丁加坡饅馴丸帳梁屈婆酸薩炊補浦殺互旁磁淹張肋真鄰歡咳紊廣州合駿勞務派遣有限公司內部培訓方案（2014）培訓背景概述：