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1、 年年三三鼎鼎控控股股集集團團總總裁裁績績效效考考核核平平衡衡計計分分卡卡指指標標維維度度指指標標名名稱稱指指標標定定義義計計算算公公式式計計量量單單位位極極性性目目標標值值實實際際值值權權重重（%）得得分分評評分分說說明明數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源財務類1 1公司總收入 衡量公司總體營業(yè)收入萬元正20得分=實際值/目標值*權重；最高得分財務部2 2公司利潤總額衡量公司的利潤實現(xiàn)情況萬元正20得分=實際值/目標值*權重；最高得分財務部3 3公司凈資產(chǎn)收益率衡量公司資產(chǎn)獲利情況凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)*100%；平均凈資產(chǎn)=（期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)）/2，期初、期末凈資產(chǎn)計算口徑一致，并調整客觀因2、素%正10得分=實際值/目標值*權重；最高得分財務部4 4公司期間費用利用率衡量公司的費用控制情況期間費用利用率=利潤總額/三項期間費用總額*100%（管理費用、財務費用、經(jīng)營費用）%正10得分=實際值/目標值*權重；最高得分財務部客戶類5 5外部客戶滿意度衡量公司外部政府、社會滿意情況%正5得分=目標值/實際值*權重；最高得分公共關系部6 6內部滿意度衡量公司內部總體經(jīng)營管理情況%正5得分=目標值/實際值*權重；最高得分人力資源部內部運營類7 7不良資產(chǎn)率衡量公司的應收帳款和不良投資情況不良資產(chǎn)/（期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)）/2個負5得分=實際值/目標值*權重；最高得分財務部8 8企業(yè)管理、運3、營效率綜合評價衡量公司組織、制度、流程建設和優(yōu)化及執(zhí)行情況由董事會對公司的組織建設、制度流程優(yōu)化從規(guī)范性、及時性、有效性、可行性及執(zhí)行效果綜合評價%正10得分=實際值/目標值*權重；最高得分董事會學習成長類9 9關鍵人才流失率衡量公司的人才培養(yǎng)與保留情況關鍵人才流失率=流失的關鍵人才數(shù)量/關鍵人才總數(shù)量（關鍵人才在考核期初由董事會認定）%負5得分=目標值/實際值*權重；最高得分人力資源部1010全員素質提高率衡量公司人才結構變化情況重點對管理人員、技術骨干的學歷結構、技能提高等方面進行衡量。5由人力資源部統(tǒng)計和在素質、技能考核結果中體現(xiàn)。人力資源部專項工作1111項目計劃達成評價衡量公司項目計4、劃執(zhí)行情況由董事會根據(jù)項目執(zhí)行的進度、質量、成本進行綜合評價分數(shù)正5得分=實際值/目標值*權重；最高得分董事會合合計計100學習成長類 年年三三鼎鼎控控股股集集團團財財務務總總監(jiān)監(jiān)績績效效考考核核平平衡衡計計分分卡卡指指標標維維度度指指標標名名稱稱指指標標定定義義計計算算公公式式計計量量單單位位極極性性目目標標值值實實際際值值權權重重（%）得得分分評評分分說說明明數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源1 1融資計劃達成率衡量公司的融資計劃完成情況融資計劃達成率=實際融資金額/計劃融資金額%正20得分=實際值/目標值*權重；最高得分財務部2 2本部門費用預算達成率衡量本部門預算費用使用、控制情況實際發(fā)生費用/預算費用5、*100%負5財務部3 3企業(yè)資金管控及安全達成評價衡量企業(yè)整體資金運用控制情況分數(shù)正20財務部內部運營類4 4企業(yè)稅務籌劃整體評價衡量公司整體稅負水平分數(shù)正10財務部5 5企業(yè)整體財務系統(tǒng)的規(guī)劃、監(jiān)控水平的達標情況衡量公司整體財務管控機制的建立、監(jiān)控、運行情況分數(shù)正106 6企業(yè)預算體系的建立達成情況衡量公司預算體系的建立、運行情況分數(shù)正107 7財務核算審計抽檢符合率衡量財務與資金核算工作情況財務核算審計抽檢符合率=抽檢符合筆數(shù)/總抽檢筆數(shù)，抽檢指審計部對財務部與資金不的不定期審計%正5得分=實際值/目標值*權重；最高得分審計部8 8重大財務違規(guī)發(fā)生次數(shù)衡量公司財務制度、法規(guī)遵守情況重大財6、經(jīng)紀律違規(guī)由董事會認定次負發(fā)生一次，則全年績效為0董事會學習成長類9 9財務體系人才梯隊建設情況綜合評價衡量公司財務人才培養(yǎng)情況%正10得分=實際值/目標值*權重；最高得分人力資源部專項工作1010重大投資項目的財務分析評價衡量財務工作對專項工作的支持情況由董事會對專項項目的財務支持從及時性、準確性和服務質量進行綜合評價分數(shù)正10得分=實際值/目標值*權重；最高得分董事會合合計計100 年年三三鼎鼎控控股股發(fā)發(fā)展展中中心心總總監(jiān)監(jiān)績績效效考考核核平平衡衡計計分分卡卡指指標標維維度度指指標標名名稱稱指指標標定定義義計計算算公公式式計計量量單單位位極極性性目目標標值值財務類1 1招投標成本控制衡量7、公司招投標成本控制情況實際招投標費用/計劃招投標費用%正2 2本部門費用預算達成率衡量本部門預算費用使用、控制情況實際發(fā)生費用/預算費用*100%負內部運營類3 3年度戰(zhàn)略規(guī)劃編制達成評價衡量公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作完成情況時間：在2007年X月之前推動完成年度的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，質量：公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、實施與控制的科學性、前瞻性（需被董事會正式認可）分數(shù)正4 4上市計劃及策略的制定衡量集團上市計劃及策略的制定情況時間：在2007年X月之前推動完成上市計劃及策略的制定工作（包括階段性目標），質量：公司上市計劃及策略的編制、實施與控制的科學性、前瞻性（需被董事會正式認可）分數(shù)正5 5合理組織、監(jiān)督、評價公8、司公關計劃執(zhí)行情況衡量集團公司公關計劃執(zhí)行及評價的工作情況建立公共關系網(wǎng)絡，對公關事務過程合理組織、監(jiān)督、評價分數(shù)正學習成長類6 6關鍵人才流失率衡量發(fā)展中心的人才培養(yǎng)與保留情況關鍵人才流失率=流失的關鍵人才數(shù)量/關鍵人才總數(shù)量（關鍵人才在考核期初由董事會認定）%負專項工作7 7項目計劃達成率衡量公司階段重點項目計劃執(zhí)行情況由總裁辦根據(jù)項目執(zhí)行的進度、質量、成本進行綜合評價分數(shù)正實實際際值值權權重重（%）得得分分評評分分說說明明數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源15得分=實際值/目標值*權重；最高得分財務部25財務部25得分=實際值/目標值*權重；最高得分董事會10得分實際值/目標值權重；最高得分證券部10得分9、實際值/目標值權重；最高得分公關部5得分=目標值/實際值*權重；最高得分人力資源部10得分=實際值/目標值*權重；最高得分董事會合合計計100 年年三三鼎鼎控控股股發(fā)發(fā)展展中中心心總總監(jiān)監(jiān)績績效效考考核核平平衡衡計計分分卡卡 年年三三鼎鼎控控股股集集團團管管理理總總監(jiān)監(jiān)績績效效考考核核平平衡衡計計分分卡卡指指標標維維度度指指標標名名稱稱指指標標定定義義計計算算公公式式計計量量單單位位極極性性目目標標值值實實際際值值權權重重（%）得得分分評評分分說說明明數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源1 1人力總成本控制率對公司人力資源總體成本的管理期末實際人力總成本/預算人力總成本萬元負15得分=目標值/實際值*權重；最高得10、分人力資源部2 2招聘培訓費用衡量公司的招聘培訓費用控制情況萬元負10得分=目標值/實際值*權重；最高得分人力資源部內部運營類3 3年度人力資源規(guī)劃編制達成評價衡量公司的人力資源規(guī)劃工作完成情況時間：在2007年X月之前推動完成年度的人力資源規(guī)劃工作，質量：公司人力資源編制、招聘與培訓計劃具有可操作性與戰(zhàn)略前瞻性，而被總裁辦公會正式認可）分數(shù)正10得分=實際值/目標值*權重；最高得分人力資源部4 4機要檔案和文件的歸檔和保密管理綜合評價機要、文件、檔案及時歸檔和保密管理分數(shù)正5公司管理規(guī)定集團辦5 5企業(yè)信息化建設效果總體評價衡量公司的信息化建設完成情況分數(shù)正10公司相關管理規(guī)定資訊部6 6基11、建工程項目效果評價衡量公司基建工程完成情況分數(shù)正10基建工程部7 7企業(yè)管理效率綜合評價衡量公司組織、制度、流程建設和優(yōu)化及執(zhí)行情況由董事會對公司的組織建設、制度流程優(yōu)化從規(guī)范性、及時性、有效性、可行性及執(zhí)行效果綜合評價%正20得分=實際值/目標值*權重；最高得分管理推進部學習成長類8 8關鍵人才流失率衡量公司的人才培養(yǎng)與保留情況關鍵人才流失率=流失的關鍵人才數(shù)量/關鍵人才總數(shù)量（關鍵人才在考核期初由董事會認定）%負10得分=目標值/實際值*權重；最高得分人力資源部專項工作9 9項目計劃達成率衡量公司階段重點項目計劃執(zhí)行情況由總裁根據(jù)項目執(zhí)行的進度、質量、成本進行綜合評價分數(shù)正10得分=實際值12、/目標值*權重；最高得分董事會合合計計100 年年三三鼎鼎控控股股集集團團高高層層績績效效考考核核能能力力態(tài)態(tài)度度指指標標評評價價表表指指標標維維度度指指標標名名稱稱評評價價標標準準描描述述評評價價等等級級權權重重（%）得得分分A A（2 2分分）B B（1 1分分）C C（0 0分分）能力態(tài)度類1創(chuàng)新能力提出具有創(chuàng)造性的方案解決長期問題，注重成效；開創(chuàng)新的解決問題的方式和方法；嘗試新的工作方法和程序，不斷檢驗、確證和改進；有確認及衡量風險的能力；積極鼓勵下屬尋求解決問題的新方法、方式和新思路；對新觀點、新思路或者變革持開放態(tài)度愿意嘗試新的解決問題的方式和方法；用已證明有效的方式處理新的或不同13、的問題；針對不同情況采用不同的或新的解決辦法；借鑒并采用他人的方法解決問題有行動但最終未能解決實際中的問題；遵循現(xiàn)有的程序，害怕承擔風險；沒有新觀點，新方法22領導能力善于領導部屬，總能指導教育下屬，群策群力達成目標，制定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術能夠在團隊中徹底得到執(zhí)行靈活使用部屬，能指導教育下屬，順利達成目標，制定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術能 夠在團隊中得到較好執(zhí)行尚能領導、指導部屬，勉強達成目標，但有時需要上級的協(xié)助，制定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術基本能夠在團隊中得到執(zhí)行23學習能力了解當前最新的專業(yè)知識和技術，并能夠意識到它們將來的可能用途；對自己不太熟悉的工作內容，能夠鉆研資料，盡快熟悉并勝任；對自己的工作有強烈的好奇心和興趣，積14、極與他人交流，改進自己的工作愿意更新自己的知識結構，在工作中注意學習積累經(jīng)驗；在工作中注意向其他人學習，積極與他人交流并向他人求助，觀察他人的工作，從而改進自己的工作在專業(yè)上停滯不前，不愿意更新自己的知識結構，在工作中不注意向其他人學習。對本職工作興趣和好奇心不夠，工作上面居于被動地位24服務意識主動尋求客戶需求，想客戶之所想，急客戶之所急，能運用一定的溝通技巧和方面與客戶融洽交流，并建立長期友好合作關系在工作中以客戶的要求和需要為中心，主動提供服務和幫助對客戶的要求和意見不夠重視，不能做到以為客戶為服務中心，與客戶關系處理不當25團隊精神善于與團隊合作，經(jīng)常主動為團隊提出有意義、建設性的意見，當團隊利益與個人 利益沖突時，以團隊利益為先能尊重團隊的每一位成員，積極配合其他成員工作，有較好的合作精神，態(tài)度端正能在團隊中基本配合其他成員，有一定的合作精神，態(tài)度基本端正但群眾口碑一般2合計10