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商場(chǎng)物業(yè)公司績(jī)效考核管理（1頁(yè)）.doc

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考核方案

上傳人：合*** 編號(hào)：131107 2021-05-18 1頁(yè) 11KB

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1、績(jī)效考核管理績(jī)效考核管理一、考核的原則和目的一、考核的原則和目的（一）績(jī)效考核原則：保持客觀性、公正性、全面性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、適用性。（二）績(jī)效考核的目的：以提高員工的工作滿足感與工作的成就感、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體生產(chǎn)力。二、考核的標(biāo)準(zhǔn)二、考核的標(biāo)準(zhǔn) 員工考核以績(jī)效為主要標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效是員工所做的工作中對(duì)企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到具有效益、具有貢獻(xiàn)的部分。績(jī)效以性質(zhì)來(lái)分，包括可量化和不可量化；以效益來(lái) 分包括即期與遠(yuǎn)期；以形態(tài)來(lái)分包括無(wú)形和有形。公司制定績(jī)效考核計(jì)劃（一）來(lái)考核員工績(jī)效中的可量化部分，制定績(jī)效考核計(jì)劃（二）靠考核員工績(jī)效中的不可量化部分。三、考核的組織2、三、考核的組織績(jī)效考核工作由行政事務(wù)部組織。行政事務(wù)部考核各部門和經(jīng)理級(jí)以上員工。各部門經(jīng)理考核各部門下屬員工。四、考核的對(duì)象四、考核的對(duì)象公司所有員工。五、考核的方法五、考核的方法考核分為定期和不定期兩種。（1）對(duì)于可量化的績(jī)效部分，公司將進(jìn)行定期考核，即每月考核、每季考核、每年考核。如考核商品部（樓臺(tái)面）管理人員，對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)為銷售額、毛利、完成銷售情況等。（2）對(duì)于不可量化的績(jī)效部分，公司將進(jìn)行不定期的考核，隨時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲、年終表彰等等。如對(duì)公司的突出貢獻(xiàn)、日常工作態(tài)度、行為表現(xiàn)、考勤等。六、考核結(jié)六、考核結(jié)果的上報(bào)和歸檔果的上報(bào)和歸檔由行政事務(wù)各部組織的績(jī)效考核，得出的結(jié)果要以表格的形式整理出來(lái)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批，行政事務(wù)部執(zhí)行。績(jī)效考核的定期、可量化部分在員工的工資中體現(xiàn)出來(lái)；績(jī)效考核的不定期、不可量化部分，視具體情況在日常管理中以罰款、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的形式出現(xiàn)。

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