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1、上海中城衛(wèi)保安服務(wù)集團(tuán)有限公司武漢分公司考考 核核 細(xì)細(xì) 則則 崗崗位位：總總助助 姓姓名名：考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義考考核核目目標(biāo)標(biāo)分分值值扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（70%70%）考考評(píng)評(píng)小小組組評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（30%30%）得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審定定制度建設(shè)和監(jiān)督(15分）公司制度參與制訂參與公司各項(xiàng)管理制度的制定100%5直接上級(jí)的評(píng)價(jià)公司制度監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)公司會(huì)議通知、準(zhǔn)備、記錄及會(huì)議內(nèi)容的檢查、督辦（20分）會(huì)議準(zhǔn)備的及時(shí)性、會(huì)議記錄的完整性及時(shí)按總經(jīng)理要求做好會(huì)前通知、準(zhǔn)備工作100%10延遲 1分/次；記錄不2、完整1分/次對(duì)會(huì)議中所涉事項(xiàng)進(jìn)行檢查、督辦按會(huì)議中所涉事項(xiàng)時(shí)間截點(diǎn)進(jìn)行檢查、督辦、反饋100%10延遲 1分/次檔案管理（15分）檔案整理歸檔的及時(shí)性及時(shí)將檔案分類整理100%5延遲 1分/次檔案管理、借閱規(guī)范性規(guī)范管理檔案資料，按要求辦理借閱登記、審批手續(xù)100%10違規(guī) 2分/次要事提醒、安排；接待來(lái)訪（15分）要事提醒、安排及時(shí)性按總經(jīng)理工作日程做好提醒、預(yù)訂及安排工作100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)接待來(lái)訪協(xié)助總經(jīng)理做好來(lái)客的接待工作，協(xié)調(diào)好公司社會(huì)關(guān)系100%5直接上級(jí)的評(píng)價(jià)文書(shū)編制（20分）公司總體規(guī)劃、各階段計(jì)劃、小結(jié)及年度總結(jié)；總經(jīng)理講話稿編制的及時(shí)性協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)編制公司各項(xiàng)計(jì)劃、3、總結(jié)及講稿等100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)其他臨時(shí)性文書(shū)的編制協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)完成相關(guān)文書(shū)的編制工作100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)綜合考評(píng)（15分）出勤率實(shí)勤/應(yīng)勤100%51分/每少5%工作紀(jì)律無(wú)違規(guī)100%5違規(guī) 1分/次工作態(tài)度和工作能力100%5態(tài)度不積極扣1分；不能及時(shí)完成任務(wù)扣1分自我評(píng)價(jià)：注：1、考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2、評(píng)分小計(jì)=本部門(mén)評(píng)分*70%+考核小組評(píng)分*30%3、96分以上為A級(jí)，績(jī)效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資；86-95分為B級(jí)，績(jī)效工資按100%發(fā)放；60-85分為C級(jí)，績(jī)效工資按80%發(fā)放，59分以下為D 級(jí)，不予發(fā)放績(jī)效工4、資。總經(jīng)辦：人事部：營(yíng)運(yùn)部：財(cái)務(wù)部：被考核人：上海中城衛(wèi)保安服務(wù)集團(tuán)有限公司武漢分公司考考 核核 細(xì)細(xì) 則則 崗崗位位：司司機(jī)機(jī) 姓姓名名：考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義考考核核目目標(biāo)標(biāo)分分值值扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（70%70%）考考評(píng)評(píng)小小組組評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（30%30%）得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審定定遵守交規(guī)（10分）遵守交通規(guī)則遵守交通規(guī)則，安全駕駛，不建章行駛100%10違章 5分/次及時(shí)出車（20分）是否及時(shí)出車能夠按業(yè)務(wù)所需，及時(shí)出車100%20未及時(shí)出車 2分/次車輛維護(hù)（20分）車輛定期保養(yǎng)維護(hù)車輛的日常保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，保持良好車況100%205、未按時(shí)維護(hù) 5分/次車輛衛(wèi)生（10分）車輛是否整潔、衛(wèi)生定期清掃車輛，保持車輛整潔100%101分/次車輛保險(xiǎn)（15分）車輛保險(xiǎn)的辦理、理賠等負(fù)責(zé)車輛年審、保險(xiǎn)、二維及時(shí)報(bào)驗(yàn)等100%15未及時(shí) 5分/次公務(wù)用車（10分）因公司業(yè)務(wù)出車遵守公務(wù)用車規(guī)定，嚴(yán)禁出公車干私活，有權(quán)制止違規(guī)行為100%10公車私用 10分/次，另罰款100元綜合考評(píng)（15分）出勤率實(shí)勤/應(yīng)勤100%51分/每少5%工作紀(jì)律無(wú)違規(guī)100%5違規(guī) 1分/次工作態(tài)度和工作能力100%5態(tài)度不積極扣1分；不能及時(shí)完成任務(wù)扣1分自我評(píng)價(jià)：注：1、考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2、評(píng)分小計(jì)=本部門(mén)評(píng)分*70%+考核小組評(píng)分*36、0%3、96分以上為A級(jí)，績(jī)效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資；86-95分為B級(jí)，績(jī)效工資按100%發(fā)放；60-85分為C級(jí)，績(jī)效工資按80%發(fā)放，59分以下為D 級(jí)，不予發(fā)放績(jī)效工資?？偨?jīng)辦：人事部：營(yíng)運(yùn)部：財(cái)務(wù)部：被考核人：上海中城衛(wèi)保安服務(wù)集團(tuán)有限公司武漢分公司考考 核核 細(xì)細(xì) 則則 崗崗位位：網(wǎng)網(wǎng)管管 姓姓名名：考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義考考核核目目標(biāo)標(biāo)分分值值扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（70%70%）考考評(píng)評(píng)小小組組評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（30%30%）得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審定定 網(wǎng)絡(luò)調(diào)試導(dǎo)致員工不能工作或上網(wǎng)時(shí)間不能超過(guò)2 小時(shí)。對(duì)7、公司網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)；同時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)管理軟件的配置、設(shè)定、調(diào)整，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行；并定期監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行，保證公司網(wǎng)絡(luò)安全。100%15超過(guò) 2分/次硬件維護(hù)保證員工日常工作1、負(fù)責(zé)PC硬件故障維修，基本配置調(diào)試，上網(wǎng)行為管理、視頻會(huì)議故障的維修、維護(hù)。2、對(duì)外接設(shè)備安裝調(diào) 試和日常基本操作使用，對(duì)打印機(jī)等日常消耗更換，故障日常維修、維護(hù)。3、不影響員工工作100%15延遲 2分/次固定資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)推廣臺(tái)賬臺(tái)賬登記及時(shí)性、準(zhǔn)確性 登記齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)，盤(pán)點(diǎn)保證賬實(shí)相符100%5差錯(cuò) 2分/網(wǎng)絡(luò)推廣臺(tái)賬登記齊全、及時(shí)、有業(yè)務(wù)跟蹤記錄100%5延遲 2分/次郵件安全不能收發(fā)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)以及保8、證郵件不丟失非供應(yīng)商問(wèn)題或非不可抗力問(wèn)題導(dǎo)致不能收發(fā)郵件時(shí)間不能超過(guò)2小時(shí)以及保證郵件不丟失100%5超過(guò)或丟失 2分/次其他相關(guān)網(wǎng)站數(shù)據(jù)及時(shí)更新與關(guān)注及時(shí)更新各個(gè)網(wǎng)站的相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，關(guān)注成本費(fèi)用，對(duì)異常情況及時(shí)反饋100%5延遲 2分/次網(wǎng)絡(luò)推廣協(xié)助公司網(wǎng)絡(luò)推廣業(yè)務(wù)及時(shí)監(jiān)控與管理百度后臺(tái)關(guān)鍵字排名，合理優(yōu)化關(guān)鍵詞及出價(jià)，及時(shí)將信息反饋100%101分/每少5%意向客戶信息反饋意向客戶信息及時(shí)登記及反饋到銷售經(jīng)理，每周跟蹤意向客戶狀態(tài)。100%10未及時(shí) 2分/項(xiàng)次業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與拓展按時(shí)完成階段性目標(biāo)配合公司市場(chǎng)部進(jìn)行新興業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與拓展100%15直接上級(jí)考評(píng)綜合考評(píng)出勤率實(shí)勤/應(yīng)勤100%519、分/每少5%工作紀(jì)律無(wú)違規(guī)100%5違規(guī) 1分/次工作態(tài)度和工作能力100%5態(tài)度不積極扣1分；不能及時(shí)完成任務(wù)扣1分自我評(píng)價(jià)：注：1、考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2、評(píng)分小計(jì)=本部門(mén)評(píng)分*70%+考核小組評(píng)分*30%3、96分以上為A級(jí)，績(jī)效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資；86-95分為B級(jí)，績(jī)效工資按100%發(fā)放；60-85分為C級(jí)，績(jī)效工資按80%發(fā)放，59分以下為D 級(jí)，不予發(fā)放績(jī)效工資。總經(jīng)辦：人事部：營(yíng)運(yùn)部：財(cái)務(wù)部：被考核人：上海中城衛(wèi)保安服務(wù)集團(tuán)有限公司武漢分公司考考 核核 細(xì)細(xì) 則則 崗崗位位：財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理 姓姓名名：考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考10、考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義考考核核目目標(biāo)標(biāo)分分值值扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（70%70%）考考評(píng)評(píng)小小組組評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（30%30%）得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審定定及時(shí)性財(cái)務(wù)結(jié)算及時(shí)性不得延期結(jié)算100%5遲延 1分/天工資及考核獎(jiǎng)金及時(shí)率每月20日發(fā)放上月工資和獎(jiǎng)金（節(jié)假日順延）100%5遲延 1分/天回款及時(shí)率實(shí)際回款額/應(yīng)回款額*100%95%51分/每少3%合法性工作合法性財(cái)務(wù)審批合法單據(jù)/財(cái)務(wù)審批全部單據(jù)*100%100%101分/每少1%資金管理資金管理制度嚴(yán)密,資金安全有保障100%10差錯(cuò) 2分/筆核算管理核算簡(jiǎn)單清楚,手續(xù)齊備,財(cái)務(wù)安全高效100%10差錯(cuò) 1分/筆稅收11、籌劃合理避稅100%5差錯(cuò) 1分/筆財(cái)務(wù)管理制度制度科學(xué),可行性強(qiáng),不斷補(bǔ)充完善100%10遲延 1分/天資產(chǎn)管理定期盤(pán)點(diǎn),保證賬實(shí)相符100%10差錯(cuò) 2分/筆預(yù)算管理 做好財(cái)務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算,保障實(shí)施100%5直接上級(jí)的評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)管理部門(mén)內(nèi)部、合理分工工作內(nèi)容不交叉重復(fù)100%5直接上級(jí)的評(píng)價(jià)下屬滿意度下級(jí)對(duì)上級(jí)考核表100%5下級(jí)對(duì)上級(jí)考核表綜合考評(píng)出勤率實(shí)勤/應(yīng)勤100%51分/每少5%工作紀(jì)律無(wú)違規(guī)100%5違規(guī) 1分/次工作態(tài)度和工作能力100%5態(tài)度不積極扣1分；不能及時(shí)完成任務(wù)扣1分自我評(píng)價(jià)：注：1、考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2、評(píng)分小計(jì)=本部門(mén)評(píng)分*70%+考核小組評(píng)分*12、30%3、96分以上為A級(jí)，績(jī)效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資；86-95分為B級(jí)，績(jī)效工資按100%發(fā)放；60-85分為C級(jí)，績(jī)效工資按80%發(fā)放，59分以下為D 級(jí)，不予發(fā)放績(jī)效工資?？偨?jīng)辦：人事部：營(yíng)運(yùn)部：財(cái)務(wù)部：被考核人：上海中城衛(wèi)保安服務(wù)集團(tuán)有限公司武漢分公司考考 核核 細(xì)細(xì) 則則 崗崗位位：會(huì)會(huì)計(jì)計(jì) 姓姓名名：考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義考考核核目目標(biāo)標(biāo)分分值值扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（70%70%）考考評(píng)評(píng)小小組組評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（30%30%）得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審定定納稅申報(bào)納稅申報(bào)及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)完成納稅申報(bào)表及時(shí)報(bào)13、送5延遲 1分/天準(zhǔn)確性營(yíng)業(yè)稅按差額的5.7%個(gè)稅全員全額申報(bào)100%準(zhǔn)確5差錯(cuò) 2分/筆 資產(chǎn)管理定期盤(pán)點(diǎn),保證賬實(shí)相符100%5差錯(cuò) 2分/筆回款及時(shí)性實(shí)際回款額/應(yīng)回款額*100%95%101分/每少3%工資發(fā)放工資發(fā)放及時(shí)性每月20日發(fā)放上月工資和獎(jiǎng)金100%5延遲 1分/天工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%5差錯(cuò) 2分/筆賬務(wù)處理賬務(wù)處理出錯(cuò)率出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制單數(shù)*100%控制在5%以內(nèi)101分/每超1%財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送10延遲 2分/天財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)*100%98%準(zhǔn)確10差錯(cuò) 2分/筆財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性要求14、按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送10延遲 2分/次財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性要求定期對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)析偏差控制在5%以內(nèi)10差錯(cuò) 2分/次綜合考評(píng)出勤率實(shí)勤/應(yīng)勤100%51分/每少5%工作紀(jì)律無(wú)違規(guī)100%5違規(guī) 1分/次工作態(tài)度和工作能力100%5態(tài)度不積極扣1分；不能及時(shí)完成任務(wù)扣1分自我評(píng)價(jià)：注：1、考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2、評(píng)分小計(jì)=本部門(mén)評(píng)分*70%+考核小組評(píng)分*30%3、96分以上為A級(jí)，績(jī)效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資；86-95分為B級(jí)，績(jī)效工資按100%發(fā)放；60-85分為C級(jí)，績(jī)效工資按80%發(fā)放，59分以下為D 級(jí)，不予發(fā)放績(jī)效工資。15、總經(jīng)辦：人事部：營(yíng)運(yùn)部：財(cái)務(wù)部：被考核人：上海中城衛(wèi)保安服務(wù)集團(tuán)有限公司武漢分公司考考 核核 細(xì)細(xì) 則則 崗崗位位：出出納納 姓姓名名：考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義考考核核目目標(biāo)標(biāo)分分值值扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（70%70%）考考評(píng)評(píng)小小組組評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（30%30%）得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審定定資金管理現(xiàn)金收付準(zhǔn)確率現(xiàn)金日清月結(jié),報(bào)銷及時(shí)準(zhǔn)確100%10差錯(cuò) 2分/次銀行收付準(zhǔn)確率資金收付準(zhǔn)確100%10差錯(cuò) 2分/次工資發(fā)放工資發(fā)放及時(shí)性每月20日上月工資和獎(jiǎng)金100%5延遲 1分/天工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%5差錯(cuò) 2分/人次資金日記賬登賬及時(shí)性現(xiàn)16、金、銀行日記賬的及時(shí)性100%5延遲 1分/次登賬準(zhǔn)確性現(xiàn)金、銀行日記賬的準(zhǔn)確性100%5差錯(cuò) 2分/次 資產(chǎn)管理定期盤(pán)點(diǎn),保證賬實(shí)相符100%5差錯(cuò) 2分/次回款及時(shí)性實(shí)際回款額/應(yīng)回款額*100%95%101分/每少3%發(fā)票管理發(fā)票開(kāi)具及時(shí)、準(zhǔn)確服務(wù)費(fèi)發(fā)票開(kāi)具要及時(shí)、準(zhǔn)確100%5延遲 1分/次；差錯(cuò) 2分/次發(fā)票申購(gòu)、保管與使用負(fù)責(zé)發(fā)票申購(gòu)辦理，按規(guī)定保管和使用100%5延遲 1分/次；差錯(cuò) 2分/次財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表100%10延遲 2分/次財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤100%10差錯(cuò) 2分/次綜合考評(píng)出勤率實(shí)勤/應(yīng)勤100%51分/每少5%工作紀(jì)律無(wú)17、違規(guī)100%5違規(guī) 1分/次工作態(tài)度和工作能力100%5態(tài)度不積極扣1分；不能及時(shí)完成任務(wù)扣1分自我評(píng)價(jià)：注：1、考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2、評(píng)分小計(jì)=本部門(mén)評(píng)分*70%+考核小組評(píng)分*30%3、96分以上為A級(jí)，績(jī)效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資；86-95分為B級(jí)，績(jī)效工資按100%發(fā)放；60-85分為C級(jí)，績(jī)效工資按80%發(fā)放，59分以下為D 級(jí)，不予發(fā)放績(jī)效工資。總經(jīng)辦：人事部：營(yíng)運(yùn)部：財(cái)務(wù)部：被考核人：上海中城衛(wèi)保安服務(wù)集團(tuán)有限公司武漢分公司考考 核核 細(xì)細(xì) 則則 崗崗位位：薪薪酬酬專專員員 姓姓名名：考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)18、定定義義考考核核目目標(biāo)標(biāo)分分值值扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（70%70%）考考評(píng)評(píng)小小組組評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（30%30%）得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審定定表單催收表單收集及時(shí)性每月3日以前收齊全部考勤表100%10延遲 1分/次表單收集完整性每月6日以前向人事催收薪資變動(dòng)表100%10延遲 1分/天工資核算工資核算及時(shí)性每月10日以前完成全部工資核算100%10延遲 1分/天工資核算準(zhǔn)確性工資核算要準(zhǔn)確100%10差錯(cuò) 3分/次應(yīng)收賬款回款及時(shí)性實(shí)際回款額/應(yīng)回款額*100%95%51分/每少3%財(cái)務(wù)檔案 檔案資料完整性原始考勤、薪資變動(dòng)表、工資表、花名冊(cè)、保險(xiǎn)憑證等資料齊全100%10錯(cuò)漏 1分/19、次檔案資料準(zhǔn)確性檔案資料無(wú)錯(cuò)漏100%10差錯(cuò) 2分/次保險(xiǎn)辦理 辦理員工保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為員工辦理保險(xiǎn)繳納、新增、制卡、退保、理賠100%10錯(cuò)漏 2分/人次 處理保險(xiǎn)爭(zhēng)議及時(shí)處理員工勞動(dòng)保險(xiǎn)方面的爭(zhēng)議100%10延遲 1分/次綜合考評(píng)出勤率實(shí)勤/應(yīng)勤100%51分/每少5%工作紀(jì)律無(wú)違規(guī)100%5違規(guī) 1分/次工作態(tài)度和工作能力100%5態(tài)度不積極扣1分；不能及時(shí)完成任務(wù)扣1分自我評(píng)價(jià)：注：1、考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2、評(píng)分小計(jì)=本部門(mén)評(píng)分*70%+考核小組評(píng)分*30%3、96分以上為A級(jí)，績(jī)效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資；86-95分為B級(jí)，績(jī)效工資20、按100%發(fā)放；60-85分為C級(jí)，績(jī)效工資按80%發(fā)放，59分以下為D 級(jí)，不予發(fā)放績(jī)效工資?？偨?jīng)辦：人事部：營(yíng)運(yùn)部：財(cái)務(wù)部：被考核人：上海中城衛(wèi)保安服務(wù)集團(tuán)有限公司武漢分公司考考 核核 細(xì)細(xì) 則則 崗崗位位：營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)經(jīng)經(jīng)理理 姓姓名名：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)績(jī)效考核工資扣分標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)評(píng)價(jià)（70%）考評(píng)小組評(píng)價(jià)（30%）得分總經(jīng)理審定銷售考核見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理銷售指標(biāo)按績(jī)效工資銷售權(quán)重比10%進(jìn)行分月、分季考核10%2600*85%*10%一一、月月度度考考核核：見(jiàn)見(jiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理銷銷售售考考核核方方案案二二、季季度度考考核核：見(jiàn)見(jiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理銷銷售售考考核核方方案案營(yíng)運(yùn)管理按項(xiàng)目經(jīng)理21、營(yíng)運(yùn)管理考核方案執(zhí)行按績(jī)效工資銷售權(quán)重比90%進(jìn)行分月、分季考核90%2600*85%*90%一一、月月度度考考核核（1-51-5條條按按督督察察條條例例第第十十條條至至第第十十一一條條考考核核）：1 1、管理現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)員及領(lǐng)班主管出現(xiàn)違紀(jì)情況的，負(fù)管理責(zé)任，按隊(duì)員的1/4，領(lǐng)班的1/2扣罰，起付線為10分，不足不罰；2、重大階段性工作推進(jìn)、落實(shí)不力，拖延進(jìn)度的（扣20-100 分，降職降理）；3、所分管的項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)逾期（以到賬時(shí)間為準(zhǔn)），滯后一個(gè)月扣20 分，滯后2 個(gè)月扣40 分，滯后三個(gè)月扣100 分，滯后三個(gè)月以上的，降職降薪處理）；4、分管項(xiàng)目離職率低于20%20%不扣分，離職率在21%22、-35%21%-35%之間扣10分；離職率在36%-5036%-50%之間，扣20分；離職率高于50%50%，扣40分。（離離職職率率計(jì)計(jì)算算公公式式：當(dāng)當(dāng)月月離離職職人人數(shù)數(shù)/合合同同人人數(shù)數(shù)*100%*100%，離離職職率率考考核核指指標(biāo)標(biāo)按按分分管管項(xiàng)項(xiàng)目目平平均均離離職職率率核核算算）5、人事表單未按規(guī)定時(shí)間提交的（見(jiàn)營(yíng)運(yùn)部人事表單提交時(shí)間）,滯后1天每份扣2分,滯后2-4天扣10分,滯后5天以上每份扣20分.6、如隊(duì)員受到獎(jiǎng)勵(lì)（見(jiàn)督察條例獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）營(yíng)運(yùn)經(jīng)理連同獎(jiǎng)勵(lì)，按所獎(jiǎng)勵(lì)人員所獎(jiǎng)分值的1/4進(jìn)行考核。二二、季季度度考考核核：1、連續(xù)三個(gè)月考核扣分低于20分的，評(píng)為甲等；三個(gè)月考核平23、均扣分在21-40分的，評(píng)為乙等；三個(gè)月考核平均扣分在41-60分的，評(píng)為丙等；三個(gè)月考核平均扣分大于61分的，評(píng)為丁等；2、甲等獎(jiǎng)勵(lì)200元；乙等和丙等，不獎(jiǎng)不扣；丁等按權(quán)重扣除季末月份全額績(jī)效工資；3、考核扣分和獎(jiǎng)勵(lì)分可合并核算。綜合考評(píng)出勤率實(shí)勤/應(yīng)勤100%51分/每少5%工作紀(jì)律無(wú)違規(guī)100%5違規(guī) 1分/次工作態(tài)度和工作能力100%5態(tài)度不積極扣1分；不能及時(shí)完成任務(wù)扣1分自我評(píng)價(jià)：注：1、考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2、評(píng)分小計(jì)=本部門(mén)評(píng)分*70%+考核小組評(píng)分*30%3、96分以上為A級(jí)，績(jī)效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資；86-95分為B24、級(jí)，績(jī)效工資按100%發(fā)放；60-85分為C級(jí)，績(jī)效工資按80%發(fā)放，59分以下為D 級(jí)，不予發(fā)放績(jī)效工資?？偨?jīng)辦：人事部：營(yíng)運(yùn)部：財(cái)務(wù)部：被考核人：上海中城衛(wèi)保安服務(wù)集團(tuán)有限公司武漢分公司考考 核核 細(xì)細(xì) 則則 崗崗位位：人人事事經(jīng)經(jīng)理理 姓姓名名：考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義考考核核目目標(biāo)標(biāo)分分值值扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（70%70%）考考評(píng)評(píng)小小組組評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（30%30%）得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審定定制度建設(shè)和監(jiān)督公司制度的制定、修訂負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的制定、修訂100%10延遲 1分/次公司制度的監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度100%10未監(jiān)督 1分/25、次人力資源人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)制定公司中長(zhǎng)期人力資源合理規(guī)劃100%5延遲 1分/次員工招聘（保安員）部門(mén)招聘任務(wù)達(dá)成率80%10扣1分/每少3%；加1分/每多2%員工招聘（管理人員）保證公司合格管理人員及時(shí)招聘、引進(jìn)80%10扣1分/每少5%；加1分/每多2%員工培訓(xùn)擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃；定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)100%5無(wú)計(jì)劃 2分/次；無(wú)實(shí)施1分/次績(jī)效考核匯總績(jī)效考核每月6號(hào)以前匯總各部分績(jī)效考核表100%5延遲 1分/天整理、評(píng)價(jià)、上報(bào)經(jīng)考核小組考評(píng)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核后于10號(hào)前提交財(cái)務(wù)部100%5延遲 1分/天企業(yè)文化做好企業(yè)文化宣傳與推廣宣傳公司企業(yè)文化，打造公司品牌形象，培養(yǎng)員工26、歸屬感100%5直接上級(jí)的評(píng)價(jià)勞資關(guān)系處理勞資關(guān)系處理好與政府部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)、正確解決勞資糾紛100%5延遲 2分/次解決員工投訴及時(shí)解決員工投訴，最大程度上降低不良影響100%5延遲 3分/次團(tuán)隊(duì)管理部門(mén)內(nèi)部合理分工工作內(nèi)容不交叉重復(fù)100%5直接上級(jí)的評(píng)價(jià)下屬滿意度下級(jí)對(duì)上級(jí)考核表100%5下級(jí)對(duì)上級(jí)考核表綜合考評(píng)出勤率實(shí)勤/應(yīng)勤100%51分/每少5%工作紀(jì)律無(wú)違規(guī)100%5違規(guī) 1分/次工作態(tài)度和工作能力100%5態(tài)度不積極扣1分；不能及時(shí)完成任務(wù)扣1分自我評(píng)價(jià)：注：1、考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2、評(píng)分小計(jì)=本部門(mén)評(píng)分*70%+考核小組評(píng)分*30%3、96分以上為A級(jí)，績(jī)效工27、資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資；86-95分為B級(jí)，績(jī)效工資按100%發(fā)放；60-85分為C級(jí)，績(jī)效工資按80%發(fā)放，59分以下為D 級(jí)，不予發(fā)放績(jī)效工資?？偨?jīng)辦：人事部：營(yíng)運(yùn)部：財(cái)務(wù)部：被考核人：上海中城衛(wèi)保安服務(wù)集團(tuán)有限公司武漢分公司考考 核核 細(xì)細(xì) 則則 崗崗位位：人人事事專專員員 姓姓名名：考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義考考核核目目標(biāo)標(biāo)分分值值扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（70%70%）考考評(píng)評(píng)小小組組評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（30%30%）得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審定定勞資關(guān)系員工入離職辦理按規(guī)定及時(shí)辦理員工入、離職手續(xù)100%10延遲 1分/次員28、工合同簽訂及時(shí)為員工簽訂合同100%10延遲 1分/人次；每少一人扣2分社保辦理及時(shí)將員工社保人事資料提交給財(cái)務(wù)部薪酬專員100%5延遲 1分/天人事報(bào)表轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、獎(jiǎng)罰等薪資異動(dòng)表每月6號(hào)以前收集、匯總后提交財(cái)務(wù)部100%5延遲 1分/天入離職人員情況匯總表100%5延遲 1分/天人事招聘業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表100%5延遲 1分/天項(xiàng)目離職率統(tǒng)計(jì)表100%5延遲 1分/天員工個(gè)稅申報(bào)接口文件報(bào)表每月10號(hào)以前提交給財(cái)務(wù)部100%5延遲 1分/天，錯(cuò)誤 2分/次核定每月工資緩發(fā)名單根據(jù)員工檔案情況，核定每月工資緩發(fā)名單100%5每錯(cuò)發(fā)一人扣2分人力資源與社保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審計(jì)報(bào)表每月3號(hào)以前上報(bào)總公司129、00%5延遲 1分/天，錯(cuò)誤 2分/次員工檔案員工資料歸檔員工資料齊全整理后移交存檔100%10錯(cuò)誤 1分/次員工花名冊(cè)及時(shí)更新員工花名冊(cè)100%5延遲 1分/次項(xiàng)目信息項(xiàng)目點(diǎn)人數(shù)統(tǒng)計(jì)每天下午4點(diǎn)以前與各項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)到崗、離職、調(diào)崗人員情況100%5延遲 1分/次白板信息更新更新白板每日人員缺口情況100%5延遲 1分/次綜合考評(píng)出勤率實(shí)勤/應(yīng)勤100%51分/每少5%工作紀(jì)律無(wú)違規(guī)100%5違規(guī) 1分/次工作態(tài)度和工作能力100%5態(tài)度不積極扣1分；不能及時(shí)完成任務(wù)扣1分自我評(píng)價(jià)：注：1、考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2、評(píng)分小計(jì)=本部門(mén)評(píng)分*70%+考核小組評(píng)分*30%3、96分以上為A30、級(jí)，績(jī)效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資；86-95分為B級(jí)，績(jī)效工資按100%發(fā)放；60-85分為C級(jí)，績(jī)效工資按80%發(fā)放，59分以下為D 級(jí)，不予發(fā)放績(jī)效工資?？偨?jīng)辦：人事部：營(yíng)運(yùn)部：財(cái)務(wù)部：被考核人：上海中城衛(wèi)保安服務(wù)集團(tuán)有限公司武漢分公司考考 核核 細(xì)細(xì) 則則 崗崗位位：前前臺(tái)臺(tái) 姓姓名名：考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義考考核核目目標(biāo)標(biāo) 分分值值扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（70%70%）考考評(píng)評(píng)小小組組評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（30%30%）得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審定定接待事務(wù)來(lái)電、來(lái)客登記、傳達(dá)、接待及時(shí)做好公司業(yè)務(wù)信息的登記、傳達(dá)工作，接待31、來(lái)客禮儀周全，有效維持公司形象100%10延遲 1分/次；接待不周 1分/次快遞、報(bào)刊收發(fā)及時(shí)性、準(zhǔn)確性快遞、報(bào)刊收發(fā)及時(shí)、到位，費(fèi)用結(jié)算正確；100%10收發(fā)不及時(shí) 1分/次票務(wù)、酒店預(yù)訂及時(shí)，準(zhǔn)確按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)做好票務(wù)、酒店預(yù)訂工作100%10不及時(shí) 1分/次協(xié)助招聘招聘網(wǎng)站的維護(hù)管理及資源分配的及時(shí)、合理性對(duì)公司招聘網(wǎng)站進(jìn)行及時(shí)更新維護(hù)，對(duì)招聘資源進(jìn)行合理分配100%10 不及時(shí) 1分/次；不合理 1分/次搜索空缺職位簡(jiǎn)歷，邀約面試及時(shí)性根據(jù)公司空缺崗位需求，網(wǎng)上搜索合適的求職簡(jiǎn)歷，每天電話邀約不少于20個(gè)求職者面試，并做好信息反饋表100%101分/每少5個(gè)其他行政工作公司郵箱、電話卡32、鑰匙、辦公環(huán)境的規(guī)范管理按公司規(guī)定做好管理工作100%10違規(guī) 1分/次協(xié)助總助做好會(huì)前通知、準(zhǔn)備工作；公司、部門(mén)文件的流轉(zhuǎn)、存檔規(guī)范性；及時(shí)協(xié)助總助做好會(huì)前通知、準(zhǔn)備工作，規(guī)范辦理相關(guān)文件的流轉(zhuǎn)、存檔工作100%10延遲 1分/次考勤管理嚴(yán)密性嚴(yán)格按公司考勤制度執(zhí)行登記，及時(shí)向上級(jí)反映員工考勤異常情況100%15虛假考勤 5分/次綜合考評(píng)出勤率實(shí)勤/應(yīng)勤100%51分/每少5%工作紀(jì)律無(wú)違規(guī)100%5違規(guī) 1分/次工作態(tài)度和工作能力100%5態(tài)度不積極扣1分；不能及時(shí)完成任務(wù)扣1分自我評(píng)價(jià)：注：1、考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2、評(píng)分小計(jì)=本部門(mén)評(píng)分*70%+考核小組評(píng)分*30%3、933、6分以上為A級(jí)，績(jī)效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資；86-95分為B級(jí)，績(jī)效工資按100%發(fā)放；60-85分為C級(jí)，績(jī)效工資按80%發(fā)放，59分以下為D 級(jí)，不予發(fā)放績(jī)效工資?？偨?jīng)辦：人事部：營(yíng)運(yùn)部：財(cái)務(wù)部：被考核人：上海中城衛(wèi)保安服務(wù)集團(tuán)有限公司武漢分公司考考 核核 細(xì)細(xì) 則則 崗崗位位：后后勤勤主主管管 姓姓名名：考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義考考核核目目標(biāo)標(biāo)分分值值扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（70%70%）考考評(píng)評(píng)小小組組評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（30%30%）得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審定定物資采購(gòu)辦公用品增補(bǔ)及時(shí)性根據(jù)業(yè)務(wù)需要按公司制度及時(shí)增補(bǔ)134、00%5延遲 2分/次；違規(guī) 2分/次周轉(zhuǎn)材料增補(bǔ)及時(shí)性100%5延遲 2分/次；違規(guī) 2分/次固定資產(chǎn)增補(bǔ)及時(shí)性100%5延遲 2分/次；違規(guī) 2分/次成本、質(zhì)量控制采購(gòu)成本控制入庫(kù)價(jià)格不得高于申購(gòu)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)100%5高于申購(gòu)價(jià) 2分/次；高于市場(chǎng)價(jià) 1分/每3%保證物資質(zhì)量保證物質(zhì)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)100%5損失 1分/次物資管理出入庫(kù)規(guī)范性嚴(yán)格按照規(guī)范辦理物資入庫(kù)、發(fā)放手續(xù)100%10無(wú)手續(xù) 1分/次物資防護(hù)、整理、維修物資應(yīng)分類擺放、放置標(biāo)識(shí)牌，保證物資不受損害、及時(shí)維修保證日常工作順利進(jìn)行100%10 違規(guī)擺放 1分/次，未及時(shí)維修 2分/次物資臺(tái)賬登記及時(shí)性、準(zhǔn)確性臺(tái)賬登記齊全、準(zhǔn)確、35、及時(shí)，盤(pán)點(diǎn)保證賬實(shí)相符100%10賬實(shí)不符 2分/次車輛管理車輛保養(yǎng)、維護(hù)管理及時(shí)性負(fù)責(zé)督促司機(jī)對(duì)車輛進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，車況檢查100%10因車況影響業(yè)務(wù)，每次扣2分車輛使用調(diào)配合理性、及時(shí)性合理調(diào)配使用車輛，出車及時(shí)率98%以上100%10不及時(shí)，2分/次行政事務(wù)負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的接待來(lái)訪對(duì)公司重要來(lái)客及時(shí)做好安排、接待工作98%5延遲 1分/次綜合考評(píng)出勤率實(shí)勤/應(yīng)勤100%51分/每少5%工作紀(jì)律無(wú)違規(guī)100%5違規(guī) 1分/次工作態(tài)度和工作能力100%5態(tài)度不積極扣1分；不能及時(shí)完成任務(wù)扣1分自我評(píng)價(jià)：注：1、考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2、評(píng)分小計(jì)=本部門(mén)評(píng)分*70%+考核小組評(píng)分36、*30%3、96分以上為A級(jí)，績(jī)效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資；86-95分為B級(jí)，績(jī)效工資按100%發(fā)放；60-85分為C級(jí)，績(jī)效工資按80%發(fā)放，59分以下為D 級(jí)，不予發(fā)放績(jī)效工資?？偨?jīng)辦：人事部：營(yíng)運(yùn)部：財(cái)務(wù)部：被考核人：上海中城衛(wèi)保安服務(wù)集團(tuán)有限公司武漢分公司考考 核核 細(xì)細(xì) 則則 崗崗位位：司司機(jī)機(jī) 姓姓名名：考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義考考核核目目標(biāo)標(biāo)分分值值扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（70%70%）考考評(píng)評(píng)小小組組評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（30%30%）得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審定定遵守交規(guī)（10分）遵守交通規(guī)則遵守交通規(guī)則，安全駕駛37、，不建章行駛100%10違章 5分/次及時(shí)出車（20分）是否及時(shí)出車能夠按業(yè)務(wù)所需，及時(shí)出車100%20未及時(shí)出車 2分/次車輛維護(hù)（20分）車輛定期保養(yǎng)維護(hù)車輛的日常保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，保持良好車況100%20未按時(shí)維護(hù) 5分/次車輛衛(wèi)生（10分）車輛是否整潔、衛(wèi)生定期清掃車輛，保持車輛整潔100%101分/次車輛保險(xiǎn)（15分）車輛保險(xiǎn)的辦理、理賠等負(fù)責(zé)車輛年審、保險(xiǎn)、二維及時(shí)報(bào)驗(yàn)等100%15未及時(shí) 5分/次公務(wù)用車（10分）因公司業(yè)務(wù)出車遵守公務(wù)用車規(guī)定，嚴(yán)禁出公車干私活，有權(quán)制止違規(guī)行為100%10公車私用 10分/次，另罰款100元綜合考評(píng)（15分）出勤率實(shí)勤/應(yīng)勤100%538、1分/每少5%工作紀(jì)律無(wú)違規(guī)100%5違規(guī) 1分/次工作態(tài)度和工作能力100%5態(tài)度不積極扣1分；不能及時(shí)完成任務(wù)扣1分自我評(píng)價(jià)：注：1、考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2、評(píng)分小計(jì)=本部門(mén)評(píng)分*70%+考核小組評(píng)分*30%3、96分以上為A級(jí)，績(jī)效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資；86-95分為B級(jí)，績(jī)效工資按100%發(fā)放；60-85分為C級(jí)，績(jī)效工資按80%發(fā)放，59分以下為D 級(jí)，不予發(fā)放績(jī)效工資?？偨?jīng)辦：人事部：營(yíng)運(yùn)部：財(cái)務(wù)部：被考核人：上海中城衛(wèi)保安服務(wù)集團(tuán)有限公司武漢分公司招招聘聘專專員員薪薪酬酬及及考考核核方方案案底薪提成備注（1）備注（2）試用 39、（0-3）月1800800定編3人（含招聘主管）當(dāng)月招聘有效人數(shù)合計(jì)低于30人次，不享受提成。底薪按80%發(fā)放。定編3人（含招聘主管），月度招聘任務(wù)為75人，以此類推。轉(zhuǎn)正（A級(jí)）（1-6）月20001000轉(zhuǎn)正（B級(jí)）（6）月20001200招招聘聘主主管管薪薪酬酬及及考考核核方方案案底薪提成備注試用 （3）月2400專員提成平均值80%定編3人（含招聘主管）當(dāng)月招聘有效人數(shù)合計(jì)低于30人次，不享受提成。底薪按80%發(fā)放。轉(zhuǎn)正（A級(jí)）（3）月2500專員提成平均值100%轉(zhuǎn)正（B級(jí)）（6）月2500專員提成平均值120%轉(zhuǎn)正（C級(jí)）（9）月2500專員提成平均值150%備注：（1）當(dāng)月若招聘40、人數(shù)超出上限，則按多招聘一人/50元比例均分至招聘專員、招聘主管。（2）存在費(fèi)用的招聘：“老帶新”、“中介推薦”等。不在提成范圍之內(nèi)。（3）招聘范圍包含：保安員、保安隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備干部、特勤、押運(yùn)司機(jī)等。（4）招募人員入職滿15天，方為有效招聘。（5）本方案實(shí)施日期為2014年5月1日。（2014年4月14日起新入職招聘人員按本方案執(zhí)行）批準(zhǔn)：審核：制作：行政人事部2014年4月14日上海中城衛(wèi)保安服務(wù)集團(tuán)有限公司武漢分公司市市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理理薪薪酬酬及及考考核核方方案案時(shí)間新增月銷售額(萬(wàn)元）累計(jì)月銷售額(萬(wàn)元）薪酬方案未完成任務(wù)完成任務(wù)銷售額50%銷售額50%85%銷售額85%完成累計(jì)銷售額41、工資提成（1%）工資（60%）提成（1%）工資（100%)提成（1%）合計(jì)第1-3月662000360060006006600第第一一階階段段考考核核，完成累計(jì)銷售額，補(bǔ)發(fā)第1-3月績(jī)效工資差額部分；完成累計(jì)銷售額50%，工資差額部分不予補(bǔ)發(fā)；完成累計(jì)銷售額50%85%，按全額底薪的60%補(bǔ)發(fā)差額工資；連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，個(gè)人之前所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金清零。61220003600600012007200102220003600600022008200第4-6月103220003600600032009200第第二二階階段段考考核核，完成累計(jì)銷售額，補(bǔ)發(fā)第4-6月績(jī)效工資差額部分；完成累計(jì)銷售額50%，工資42、差額部分不予補(bǔ)發(fā)；完成累計(jì)銷售額50%85%，按全額底薪的60%補(bǔ)發(fā)差額工資；連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，個(gè)人之前所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金清零。16482000360060004800108001664200036006000640012400第7-9月1882200036006000820014200第第三三階階段段考考核核，完成累計(jì)銷售額，補(bǔ)發(fā)第7-9月績(jī)效工資差額部分；完成累計(jì)銷售額50%，工資差額部分不予補(bǔ)發(fā)；完成累計(jì)銷售額50%85%，按全額底薪的60%補(bǔ)發(fā)差額工資；連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，個(gè)人之前所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金清零。20102200036006000102001620020122200036006000122043、018200第10-12月201422000360060001420020200第第四四階階段段考考核核，完成累計(jì)銷售額，補(bǔ)發(fā)第10-12月績(jī)效工資差額部分；完成累計(jì)銷售額50%，工資差額部分不予補(bǔ)發(fā)；完成累計(jì)銷售額50%85%，按全額底薪的60%補(bǔ)發(fā)差額工資；連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，個(gè)人之前所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金清零。201622000360060001620022200201822000360060001820024200合計(jì)18297624000432007200097600169600薪薪資資說(shuō)說(shuō)明明：1、市場(chǎng)經(jīng)理底薪為6000元（含基本工資），按銷售額的1%提成；當(dāng)月銷售達(dá)成率小于等于50%，發(fā)放底44、薪2000元；銷售達(dá)成率大于50%小于85%，底薪按60%發(fā)放；銷售達(dá)成率大于85%，底薪全額發(fā)放；2、每三個(gè)月考核一次，完成累計(jì)銷售額，補(bǔ)發(fā)前3個(gè)月工資差額部分；累計(jì)銷售達(dá)成率小于等于50%的，工資差額部分不予補(bǔ)發(fā)；累計(jì)銷售達(dá)成率大于50%小于85%，按全額底薪的60%補(bǔ)發(fā)前三月差額工資；連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，個(gè)人之前所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金清零。3、在2個(gè)月內(nèi)組建4名業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，公司人事部提供人選，市場(chǎng)部經(jīng)理有市場(chǎng)部人員任免權(quán)；4、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成：市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效工資按其所管團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)際達(dá)成銷售額的0.2%提??；業(yè)務(wù)員按銷售額的0.8%提??；市場(chǎng)部經(jīng)理如果有協(xié)助完成任務(wù)的，可以與業(yè)務(wù)員協(xié)商提成，原則上不能超過(guò)145、%提成中的20%-45%；5、市場(chǎng)部如果連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有業(yè)績(jī)，公司書(shū)面給予警告；連續(xù)三個(gè)月以上市場(chǎng)部沒(méi)有業(yè)績(jī)，市場(chǎng)部經(jīng)理做調(diào)職或辭退處理；若調(diào)職、離職或辭退，所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金自動(dòng)失效；6、公司每月提供不少于10條業(yè)務(wù)需求信息，由市場(chǎng)部經(jīng)理自由分配給業(yè)務(wù)員；7、提成以服務(wù)費(fèi)到賬金額為基數(shù)核算；8、服務(wù)費(fèi)到賬三個(gè)月后發(fā)放提成；9、續(xù)約的項(xiàng)目第二年按0.6%提成；第三年按0.3%提成，此后清零（續(xù)約的項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)理不再提取績(jī)效工資）。我已閱讀并充分理解并同意以上條款作為本人勞動(dòng)合同的附件：簽字:日期：上海中城衛(wèi)保安服務(wù)集團(tuán)有限公司武漢分公司銷銷售售專專員員薪薪酬酬及及考考核核方方案案時(shí)間新增月銷售額(萬(wàn)元）46、累計(jì)月銷售額(萬(wàn)元）薪酬方案未完成任務(wù)完成任務(wù)考核明細(xì)銷售額50%銷售額50%85%銷售額85%工資提成（1%）工資（70%）提成（1%）工資（100%)提成（1%）合計(jì)第1-3月331800210030003000第第一一階階段段考考核核，完成累計(jì)銷售額，補(bǔ)發(fā)第1-3月績(jī)效工資差額部分；完成累計(jì)銷售額50%，工資差額部分不予補(bǔ)發(fā)；完成累計(jì)銷售額50%85%，按全額底薪的60%補(bǔ)發(fā)差額工資；連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，個(gè)人之前所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金清零。3618002100300030005111800210030003000第4-6月5161800210030003000第第二二階階段段考考核核，完成累計(jì)銷售額47、，補(bǔ)發(fā)第4-6月績(jī)效工資差額部分；完成累計(jì)銷售額50%，工資差額部分不予補(bǔ)發(fā)；完成累計(jì)銷售額50%85%，按全額底薪的60%補(bǔ)發(fā)差額工資；連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，個(gè)人之前所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金清零。52118002100300030005261800210030003000第7-9月6321800210030003000第三階段考核，完成累計(jì)銷售額，補(bǔ)發(fā)第7-9月績(jī)效工資差額部分；完成累計(jì)銷售額50%，工資差額部分不予補(bǔ)發(fā)；完成累計(jì)銷售額50%85%，按全額底薪的60%補(bǔ)發(fā)差額工資；連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，個(gè)人之前所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金清零。84018002100300030008481800210030003000第10-48、12月8561800210030003000第四階階段段考考核核，完成累計(jì)銷售額，補(bǔ)發(fā)第10-12月績(jī)效工資差額部分；完成累計(jì)銷售額50%，工資差額部分不予補(bǔ)發(fā)；完成累計(jì)銷售額50%85%，按全額底薪的60%補(bǔ)發(fā)差額工資；連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，個(gè)人之前所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金清零。66218002100300030005671800210030003000合計(jì)67388216002520036000036000薪薪資資說(shuō)說(shuō)明明：1、市場(chǎng)部專員底薪為3000元（含基本工資），按銷售額的1%提成；當(dāng)月銷售達(dá)成率小于等于50%，發(fā)放底薪1800元；銷售達(dá)成率大于50%小于85%，底薪按80%發(fā)放；銷售達(dá)成率大于8549、%，底薪全額發(fā)放；2、每三個(gè)月考核一次，完成累計(jì)銷售額，補(bǔ)發(fā)前3個(gè)月工資差額部分；累計(jì)銷售達(dá)成率小于等于50%，工資差額部分不予補(bǔ)發(fā)；累計(jì)銷售達(dá)成率大于50%小于85%，按全額底薪的60%補(bǔ)發(fā)前三月差額工資；連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，個(gè)人之前所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金清零。3、如果連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有業(yè)績(jī)，公司書(shū)面給予警告；連續(xù)三個(gè)月以上沒(méi)有業(yè)績(jī)，做調(diào)職或辭退處理；4、公司每月提供不少于10條業(yè)務(wù)需求信息，由市場(chǎng)部經(jīng)理自由分配給業(yè)務(wù)員；5、提成以服務(wù)費(fèi)到賬金額為基數(shù)核算；6、服務(wù)費(fèi)到賬三個(gè)月后發(fā)放提成；7、續(xù)約的項(xiàng)目第二年按0.6%提成；第三年按0.3%提成，此后清零。我已閱讀并充分理解并同意以上條款作為本人勞動(dòng)合同的附50、件：簽字:日期：上海中城衛(wèi)保安服務(wù)集團(tuán)有限公司武漢分公司考考 核核 細(xì)細(xì) 則則 崗位：品宣 姓名：考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義考考核核目目標(biāo)標(biāo)分分值值評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（70%70%）考考評(píng)評(píng)小小組組評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（30%30%）得得分分總總經(jīng)經(jīng)理理審審定定企業(yè)VI、形象宣傳、品牌推廣設(shè)計(jì)、制作與宣傳公司形象宣傳、品牌推廣制度月度推廣計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行考核100%20直接上級(jí)的評(píng)定公司VI、宣傳廣告、媒體廣告宣傳按時(shí)完成企業(yè)VI、宣傳廣告、媒體廣告宣傳等從創(chuàng)意到制作的系列的美工設(shè)計(jì)工作；100%20直接上級(jí)的評(píng)定軟文發(fā)布軟文發(fā)布數(shù)量達(dá)標(biāo)軟文發(fā)布每月不少于5篇100%551、每少一篇扣1分網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖維護(hù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖數(shù)量達(dá)標(biāo)每月微博、論壇、QQ群有效發(fā)帖數(shù)量不少于8篇100%10每少一篇扣1分市場(chǎng)信息收集、反饋市場(chǎng)信息收集市場(chǎng)信息收集，每周五前提交市場(chǎng)信息報(bào)告100%10延遲 2分/項(xiàng)次，未達(dá)標(biāo) 3分/項(xiàng)意向客戶信息反饋意向客戶信息及時(shí)登記及反饋到銷售經(jīng)理，每周跟蹤意向客戶狀態(tài)。100%10未及時(shí)反饋 2分/項(xiàng)次綜合考評(píng)出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)100%51分/每少5%工作紀(jì)律無(wú)違規(guī)100%5違規(guī) 1分/次工作態(tài)度和工作能力100%5態(tài)度不積極扣1分；不能及時(shí)完成任務(wù)扣1分自我評(píng)價(jià)：注：1、考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2、評(píng)分小計(jì)=本部門(mén)評(píng)分*70%+考核小組評(píng)分*30%3、96分以上為A級(jí)，績(jī)效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資；86-95分為B級(jí)，績(jī)效工資按100%發(fā)放；60-85分為C級(jí)，績(jī)效工資按80%發(fā)放，59分以下為D 級(jí)，不予發(fā)放績(jī)效工資?？偨?jīng)辦：人事部：營(yíng)運(yùn)部：財(cái)務(wù)部：被考核人：