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1、平文旅投司發(fā)2016*號(hào)關(guān)于印發(fā)平?jīng)鑫幕糜萎a(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度的通知各部、室、處、子公司：平?jīng)鑫幕糜萎a(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度經(jīng)集團(tuán)公司辦公會(huì)議研究通過，現(xiàn)予以印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。平?jīng)鑫幕糜萎a(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司2016 年 3 月 14 日平?jīng)鑫幕糜萎a(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條第一條 考核目的考核目的為進(jìn)一步完善集團(tuán)公司績(jī)效考核工作體系，建立健全績(jī)效考核激勵(lì)約束機(jī)制，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各部門、子公司及員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮員工工作積極性、主動(dòng)性，提高正規(guī)化、科學(xué)化管理水平，確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)順利2、實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條第二條 適用范圍適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司各部、室、處及下屬子公司。第三條第三條 考核原則考核原則堅(jiān)持公正、公平、客觀、實(shí)效的原則，實(shí)行單向考核，將績(jī)效考核結(jié)果與各部門、子公司年度評(píng)優(yōu)及員工績(jī)效工資、職務(wù)晉升等切身利益緊密掛鉤，全面激活各部門、子公司及員工工作主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)綜合收入目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第四條第四條 考核紀(jì)律考核紀(jì)律 1.考核小組必須堅(jiān)持做到公平、公正、公開、客觀、真實(shí)，各項(xiàng)考核評(píng)分必須做到有理有據(jù)。2.考核工作必須在集團(tuán)公司規(guī)定的具體時(shí)間內(nèi)完成。3.經(jīng)集團(tuán)公司考核抽查領(lǐng)導(dǎo)小組抽查，發(fā)現(xiàn)考核過程中弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。第二3、章績(jī)效考核方式第五條第五條 月度考核月度考核1.月度考核為每年 3 至 12 月份，淡季 1 至 2 月份不考核。月度考核以日常工作（30 分）和重點(diǎn)工作（70 分）為主要內(nèi)容，每月組織1 次。2.人力資源部在日常工作檢查中，發(fā)現(xiàn)不服從管理、不落實(shí)規(guī)章制度、不按規(guī)定著工作服、儀容儀表不符合規(guī)范、辦公、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序不正規(guī)等情況進(jìn)行登記并反饋部門（子公司）和經(jīng)營(yíng)管理部，由經(jīng)營(yíng)管理部在其當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)中予以相應(yīng)扣分。3.曠工 1 天，本人當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資扣除 100 元，扣完為止；全年累計(jì)曠工超過5 天，取消個(gè)人全年績(jī)效工資。第六條第六條 年度考核年度考核 1.年度考核全年組織進(jìn)行 2 次，上半年4、考核 3 至 7 月份，于7 月 31 日至 8 月 10 日組織進(jìn)行；下半年考核8 至 12 月份，于12 月 31 日至 1 月 10 日組織進(jìn)行。年度考核以經(jīng)濟(jì)任務(wù)和項(xiàng)目進(jìn)展等為重點(diǎn)內(nèi)容。2.經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)上半年完成以全年度經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)的40%為準(zhǔn)；下半年完成以全年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的100%為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成或超額完成得 100 分，未完成按照完成率百分比評(píng)分。上半年未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣除的績(jī)效工資，下半年完成不予以補(bǔ)發(fā)扣除部分。項(xiàng)目進(jìn)展以示范區(qū)下發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃文件為準(zhǔn)。第三章績(jī)效考核工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)第七條第七條部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、員工月度績(jī)效工資實(shí)際發(fā)放比例=月度工作考核得分本部門月度考核得分%本部5、門半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或重點(diǎn)工作指標(biāo)考核得分%。第八條第八條 績(jī)效考核工資發(fā)放比例具體為：95 分以上發(fā)放全額績(jī)效工資；9094 分發(fā)放 90%績(jī)效工資；8089 分發(fā)放 80%績(jī)效工資；7079 分發(fā)放 70%績(jī)效工資；6069 分發(fā)放 60%績(jī)效工資；5059 分發(fā)放 50%績(jī)效工資；4049 分發(fā)放 40%績(jī)效工資；3039 分發(fā)放 30%績(jī)效工資；2029 分發(fā)放 20%績(jī)效工資；1019 分發(fā)放 10%績(jī)效工資；9 分以下不發(fā)放績(jī)效工資。第九條第九條集團(tuán)公司績(jī)效考核工資每半年核準(zhǔn)發(fā)放1 次（上半年 3 至 7 月份；下半年8 至 12 月份）。每月3 號(hào)前由各部門、子公司將上月度本部門、子公6、司班組長(zhǎng)、員工績(jī)效考核評(píng)分表上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部，由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)收集、核對(duì)、錄入、存檔。半年考核結(jié)束后，統(tǒng)一核算績(jī)效工資并報(bào)人力資源部核對(duì)發(fā)放。第四章考核主體第十條第十條年度考核由集團(tuán)公司總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長(zhǎng)，辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部臨時(shí)抽調(diào)人員組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組；月度考核由集團(tuán)公司分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理擔(dān)任考核組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)管理部、辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部臨時(shí)抽調(diào)人員組成工作考核小組。第十一條第十一條員工績(jī)效考核以部門（子公司）班組長(zhǎng)和分管績(jī)效考核的副職為考核主體。第十二條第十二條班組長(zhǎng)績(jī)效考核以部門（子公司）領(lǐng)導(dǎo)班子為考核主體。第十三條第十三條部門（子公司）、負(fù)責(zé)人正、副職7、績(jī)效考核以集團(tuán)公司績(jī)效考核小組為考核主體。第十四條第十四條副總經(jīng)理績(jī)效考核以所分管部門考核得分作為考核依據(jù)，由總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。第五章考核周期第十五條第十五條員工績(jī)效考核周期以工作日為單位，每月由班組長(zhǎng)和分管績(jī)效考核的副職綜合匯總考評(píng)1 次。第十六條第十六條 班組長(zhǎng)績(jī)效考核周期以周為單位，每月由領(lǐng)導(dǎo)班子匯總考評(píng)1 次。第十七條第十七條部門和部門負(fù)責(zé)人考核周期以月為單位，每月由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組綜合考評(píng)1 次。第十八條第十八條 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)展考核每半年由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組組織全面考核1 次。第六章部門考核第十九條第十九條部門、子公司績(jī)效考核分為職能部門、經(jīng)濟(jì)任務(wù)部門、項(xiàng)目籌建部門，部門8、月度績(jī)效考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、分值相同。第二十條第二十條 月度部門考核內(nèi)容月度部門考核內(nèi)容1.1.日常工作考評(píng)（日常工作考評(píng)（3030 分）分）部門、子公司日常工作考評(píng)重點(diǎn)以辦公（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）秩序、作風(fēng)紀(jì)律、區(qū)域衛(wèi)生、信息報(bào)送等為重點(diǎn)內(nèi)容。2.2.月度重點(diǎn)工作考評(píng)（月度重點(diǎn)工作考評(píng)（7070 分）分）部門、子公司每月 3 號(hào)前向經(jīng)營(yíng)管理部上報(bào)當(dāng)月工作計(jì)劃。月度工作考評(píng)以當(dāng)月工作計(jì)劃、目標(biāo)管理責(zé)任書所明確當(dāng)月應(yīng)當(dāng)完成的工作任務(wù)、當(dāng)月重點(diǎn)工作完成情況、其它臨時(shí)性工作任務(wù)完成情況、分管領(lǐng)導(dǎo)工作評(píng)價(jià)等為主要內(nèi)容。第二十一條第二十一條 年度部門考核內(nèi)容年度部門考核內(nèi)容1.經(jīng)濟(jì)任務(wù)部門考核內(nèi)容以經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況依9、據(jù)。2.項(xiàng)目籌建部門考核內(nèi)容以項(xiàng)目進(jìn)度為主要考核依據(jù)。3.職能部門考核內(nèi)容以完成年度工作總量為主要內(nèi)容。第二十二條第二十二條各部門、子公司當(dāng)月被上級(jí)督查部門、集團(tuán)公司人力資源部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門通報(bào)批評(píng)，當(dāng)月績(jī)效考核總得分扣除 0.5 分/次。當(dāng)月連續(xù)通報(bào)批評(píng)3 次以上總得分扣除5 分。第七章員工考核第二十三條第二十三條部門負(fù)責(zé)人（正副職）月度考核總分為100分，按照個(gè)人現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和部門整體工作完成情況權(quán)衡評(píng)分。考核內(nèi)容以組織紀(jì)律、綜合管理、工作落實(shí)、創(chuàng)新能力、重點(diǎn)工作完成情況、服務(wù)水平等為主。第二十四條第二十四條班組長(zhǎng)和員工月度考核總分為 100 分，根據(jù)個(gè)人現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和完成工作任務(wù)情況權(quán)衡評(píng)分。考10、核內(nèi)容以組織紀(jì)律、完成任務(wù)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、服務(wù)水平等為主。第八章考核對(duì)象及流程第二十五條第二十五條 考核對(duì)象考核對(duì)象 1.1.部門及在職人員部門及在職人員集團(tuán)公司各部、室、處及下屬各子公司；集團(tuán)公司全體在職工作人員。2.2.新進(jìn)及調(diào)、離職人員新進(jìn)及調(diào)、離職人員(1)新進(jìn)員工試用期內(nèi)的考核結(jié)果，作為轉(zhuǎn)正、工資標(biāo)準(zhǔn)重新核定、聘用年限簽訂等重要依據(jù)。(2)調(diào)職員工在調(diào)職當(dāng)月由任職時(shí)間較長(zhǎng)的部門進(jìn)行考核。(3)離職員工離職當(dāng)月不予考核，也不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)。(4)在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門，或調(diào)入新部門后考核期不滿一個(gè)月，由原部門進(jìn)行考核。考核者人事調(diào)動(dòng)，其考核工作即被調(diào)離時(shí)止，由后任者承擔(dān)11、考核任務(wù)，開展相應(yīng)工作。第二十六條第二十六條 考核流程考核流程1.考核工作開展前，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)人員召開考核工作會(huì)議，明確考核職責(zé)，安排部署考核工作分工。2.制定考核行程安排，依次對(duì)各部門、子公司進(jìn)行考核，同時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)督查及整改工作。3.考核結(jié)束后依據(jù)考核結(jié)果以小組為單位開會(huì)討論，由各考核組組長(zhǎng)公布考核結(jié)果、考核成績(jī)。4.由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)匯總、核算、發(fā)布考核成績(jī)并監(jiān)督本次考核中存在問題的整改完成情況，同時(shí)做好考核申訴受理工作。第九章考核反饋及應(yīng)用第二十七條第二十七條 考核通報(bào)考核通報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部在統(tǒng)一考核工作結(jié)束的 3 個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)考核內(nèi)容以書面形式進(jìn)行通報(bào)。通報(bào)內(nèi)12、容包括被考核部門總成績(jī)、整改事項(xiàng)、整改建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核并設(shè)置整改復(fù)查時(shí)限，本次考核中存在的問題作為下次考核督查的重點(diǎn)項(xiàng)目。第二十八條第二十八條 考核成績(jī)申訴考核成績(jī)申訴被考核部門對(duì)考核成績(jī)存在異議，可在績(jī)效考核成績(jī)通報(bào)后2個(gè)工作日內(nèi)向經(jīng)營(yíng)管理部提出申訴，經(jīng)審核后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)核準(zhǔn)，申請(qǐng)通過后由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織考核復(fù)查，以復(fù)查成績(jī)作為最終考核成績(jī)，若復(fù)查申請(qǐng)駁回后即為考核成績(jī)有效，申訴成績(jī)生效后不得再提出申訴。第二十九條第二十九條 考核成績(jī)生效考核成績(jī)生效1.考核成績(jī)由考核主體與考核對(duì)象、核對(duì)領(lǐng)導(dǎo)共同簽字生效；一經(jīng)生效即以督查通報(bào)的形式予以公布。2.集團(tuán)公司考核小組采取不定期抽查的方式13、對(duì)各部門、子公司當(dāng)月班組長(zhǎng)、員工考核情況進(jìn)行檢查。第三十條第三十條 考核成績(jī)歸檔考核成績(jī)歸檔部門績(jī)效考核成績(jī)生效后由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，建立部門績(jī)效考核檔案。第十章附則第三十一條第三十一條本制度為集團(tuán)公司績(jī)效工資考核發(fā)放依據(jù)。第三十二條第三十二條本制度由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十三條第三十三條本制度未盡事宜，以集團(tuán)公司績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究決定為主。第三十四條第三十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1.平?jīng)鑫幕糜瓮顿Y集團(tuán)部門、子公司月度績(jī)效考核評(píng)分表2.平?jīng)鑫幕糜瓮顿Y集團(tuán)部門、子公司負(fù)責(zé)人月度績(jī)效考核評(píng)分表 3.平?jīng)鑫幕糜瓮顿Y集團(tuán)班組長(zhǎng)、員工月度績(jī)效考核評(píng)分表4.平?jīng)鑫幕糜瓮顿Y集團(tuán)績(jī)效考核流程圖平?jīng)鑫幕糜萎a(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 2016 年3月14日印發(fā)