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1、云南能源金融控股有限公司項目團隊業績評價及考核辦法第一章 總則第一條 為進一步推動公司戰略目標的落地實施，加快公司業務轉型及結構調整，打造和鍛煉核心業務團隊，加強各項業務拓展，防范金融投資業務風險，建立以價值創造為核心、以風險控制為重點、以提升團隊能力為目標的業績評價及考核機制，發揮業績評價及考核的導向作用，特制訂本辦法。第二條 業績評價和考核的原則（一）公司經營目標與項目團隊目標相統一的原則：以公司經營目標為導向，以項目團隊激勵為手段，把公司的經營業績與項目團隊、個人的回報相結合，確保公司目標與團隊目標相統一，加強項目團隊建設，打造公司項目團隊的核心競爭力。（二）市場化量化考核與綜合考核相結2、合原則：通過建立市場化項目考核指標、考核標準、評價標準，客觀評價業務團隊的業績貢獻，同時兼顧風險管理指標、團隊管理、市場分析和判斷能力考核指標，全面、綜合評價項目團隊和個人，建立市場化的競爭機制。（三）存量項目與增量項目統籌兼顧的原則：公司將按照“保存量、促增量”的原則，市場化項目和非市場化項目分類考核，按照存量項目與增量項目分別制訂業績評價與考核指標，促進項目團隊做好存量項目，提高增量項目的質量。（四）業績評價及考核結果與分配結合的原則：項目團隊的業績貢獻及考核結果與項目團隊及個人的收入分配相結合，充分體現項目團隊和核心團隊成員的價值貢獻，形成公司、團隊、個人相統一的考核分配體系。（五）“公3、開、公平、公正”原則：公司項目團隊和中臺、后臺部門全面參與業績評價與考核、按照“責、權、利”相統一的原則建立業績評價和考核體系，項目團隊業績評價和考核與量化指標為主，非量化指標為輔，客觀反映項目團隊的價值貢獻，以激勵為導向激發項目團隊的創造性，提升項目團隊和成員能力。第三條 項目團隊業績評價與考核范圍：業績評價和考核范圍為公司項目團隊及團隊成員，公司中臺、后臺部門作為項目支撐部門納入公司整體的業績評價與考核范圍。第二章 業績評價與考核工作職責與分工第四條 戰略發展部牽頭負責項目團隊業績評價和考核的組織和實施，主要負責擬訂項目團隊業績評價指標、評價標準，組織實施項目團隊業績評價與考核，根據擬訂考4、核結果負責項目團隊的考核結果計算項目團隊考核收益。第五條 黨群及人力資源部負責項目團隊績效工資總額的審定，提供項目團隊績效分配工資基數，審核項目團隊業績評價結果和績效工資分配方案。負責業績評價和考核的申訴救濟。第六條 法務審計部負責項目的合規性進行審查，提出法律意見和建議，提供法律服務支撐。第七條 風險管理部負責項目的風險審查，按照公司風險管理辦法，提出風險審查意見，對項目風險進行預警提示，督促項目團隊落實風險防范措施等。第八條 紀檢監察室負責業績評價和考核的監督，對業績評價和考核進行全程監督和團隊廉潔紀律監察。第三章 項目團隊業績考核第九條 項目團隊成員薪酬分為崗位工資、綜合考核、業績考核三5、部分，其中崗位工資占50%，綜合考核工資占10%、業績考核工資占資40%。崗位工資按照個人崗位職級標準確定，不納入業績評價范圍；綜合考核主要評價項目團隊的市場研究分析能力、執行力建設、團隊建設及部門協同等指標；業績考核分為市場化項目業績考核和非市場化項目業績考核，對于增量項目，市場化項目業績考核占業績考核工資的70%，非市場化項目考核占業績考核工資的30%。第十條 考核周期：崗位工資按月兌現，業績考核工資按季度考核及兌現，綜合考核按半年度考核及兌現，與中后臺部門的評價方法相同。第十一條 季度業績考核工資占績效考核總額的70%，剩余30%作為項目風險準備金及團隊業績指標考核在年度予以兌現。季度業6、績考核工資根據本季度完成公司年度利潤目標實現進度情況確定，即：每季度績效考核工資總額（年度績效工資總額績效工）公司年度利潤目標完成進度以前季度已分配績效工資總額。對于季度內增加或減少項目團隊人員，同步增加或減少績效工資總額確定每季度績效考核工資總額。第十二條 季度績效工資首先按照存量項目和增量項目利潤貢獻進行分配，其中存量項目利潤貢獻占季度績效考核的30%，增量項目利潤貢獻占季度績效考核的70%。（一）存量項目績效考核工資總額每季度績效考核工資總額30%；（二）增量項目績效考核工資總額每季度績效考核工資總額70%。第十三條 增量項目按照市場化項目和非市場化項目分類考核，其中市場化項目按照各項目7、團隊的利潤貢獻度進行考核，非市場化項目重點考核項目執行力、收現率及投后管理情況。第十四條 由于存量項目屬于業務團隊組建前的歷史項目，隨時間推移將逐步減少，為確保考核的公正公平，存量項目不再區分市場化和非市場化項目；增量市場化項目績效考核占季度增量績效考核的70%，增量非市場項目績效考核占季度增量績效考核的30%。第十五條 項目團隊季度業績考核工資根據本季度完成公司季度各項目利潤目標實現進度情況確定。第十六條 根據上述不同類型的考核利潤計算規則，所得出的各項目季度考核利潤占比情況進行績效工資分配。分配至團隊后，由團隊負責人在團隊中進行協商分配。團隊負責人須在3個工作日內將分配結果報備分管領導后反8、饋至黨群及人力資源部。第四章 綜合考核評價第十七條 綜合考核主要評價項目團隊的市場開拓能力、市場研究判斷能力、執行力建設、團隊建設、黨建工作等綜合指標；該項考核滿分為100分，不設超過100分的評分項及分數。第十八條 綜合考核指標如下：1.市場研究分析能力（30%）項目團隊負責人定期向公司提交行業分析研究報告，對宏觀經濟走勢、行業發展狀況及未來發展趨勢等方面進行專業性綜合分析。鼓勵團隊成員不定期對相關領域進行專業分析，為項目團隊和公司提供市場研究分析支持。2.盡職調查報告質量（20%）綜合考核評價項目團隊盡職調查報告的質量，通過項目評審會打分的盡職調查報告分數，結合風險管理部、法務審計部、財務9、管理部、戰略發展部360度綜合評分。3.投后管理質量（15%）每季度投后管理報告由風險管理部獨立打分。按照風險管理部對項目的投后管理具體要求進行判斷，針對投后檢查報告質量和投后管理質量等進行評判。最后按照各團隊綜合各項目算數平均分值的結果分值對應10分分值。該投后管理針對所有已投但未結項的項目，并非僅針對增量市場化項目。4.項目團隊執行力（15%）根據項目團隊及成員對項目落地實施進行全方位的評價，主要考核項目團隊對項目團隊的工作效率、工作責任心、工作效果進行綜合評價。5.投資項目的風險情況（20%）如果投資項目在考核期內未出現風險，則足額兌現業務團隊該部分獎金。如果該項目在季度考核期內未出現風10、險但在后期出現風險，則在全年結算時將全年該部分予以全額扣除。該部分扣除金額按人專項統計，如果業務團隊在項目移交至資產管理部前通過自身努力予以足額收回，則該部分扣減金額予以返還。移交至資產管理部時，首先明確“權、責、利”，由資產管理部追回的，不返還至扣款團隊。項目按照五級分類后三類認定為風險項目。對于現在已經暴露出風險的存量項目，在最終對應到業務團隊后，如果項目維持原有五級分類或調低風險等級則不予以重復認定為風險項目，如果五級分類風險等級進一步提高，則當期認定為風險項目。第五章 項目團隊業績評價第十九條 項目團隊業績評價按照債權投資、境內股權投資、境外股權投資、基金投資、債券分級投資等項目類別分11、別進行業績評價，根據考核利潤比例進行績效的分配。第二十條 債權類投資債權類投資業績按照債權類項目綜合收益進行業績評價，債權類項目的資金成本按5.5%計入考核利潤，債權類投資考核利潤項目收入-項目資金成本。第二十一條 境內外股權類投資境內股權類投資按照股權投資考核利潤進行業績評價，股權類項目資金成本按照5.5%計入考核利潤，股權類投資考核利潤加權股權投資收益-項目資金成本。境外股權類投資計算方式同境內股權投資，但成本項中增加匯兌損益對考核利潤的影響。第二十二條 基金投資基金投資根據基金交易結構和融資方案確定考核利潤，基金投資考核利潤基金當期實現收入-基金融資成本。基金考核利潤按照股權類和債權類分12、別進行考核。第二十三條 債券分級投資債券分級投資按照債券分級項目綜合收益進行業績評價，債券類項目的資金成本按5.5%計入考核利潤，債券類投資考核利潤債券分級類項目收入-項目資金成本。第六章 項目團隊考核流程第二十四條 新增項目實現正常投放的當天即納入考核體系，存量項目按照業務團隊分組情況分配并更新臺賬。所有項目實行主辦項目經理終身負責制，一經確定，項目終身負責不得異議。若某項目負責人進行調整，則須按照公司相關管理要求由移交團隊對項目進行及時投后檢查和管理。第二十五條 每年4月、7月、10月第二個工作日黨群及人力資源部將每一個團隊季度按能完成利潤指標可發放的業績績效獎勵金額提交戰略發展部，戰略發13、展部針對每個項目的模擬考核利潤情況進行測算，季度業績考核發放數為70%，剩余30%作為該項目的風險準備金以及團隊業績指標考核在年終進行結算，不出風險且團隊業績指標全部完成則可享受足額分配權，出險則按項目予以全額扣減，剩余部分按照團隊業績指標完成百分比予以兌現。季度考核結果將予以公示。在該月25日前，由黨群及人力資源部將前臺業務團隊季度業績考核結果完成公司內部審批流程后予以兌現。第二十六條 2017年年初在集團對金控公司的年度考核完成后的十五個工作日內，將對前臺業務團隊全年業績、專項分類考核指標等進行年度結算考核。年末結算考核時，每季度預扣的剩余30%作為該項目的風險準備金以及團隊業績指標考核在14、年終進行結算，不出風險且團隊業績指標全部完成則可享受足額分配權，出險則按項目予以全額扣減，剩余部分按照團隊業績指標完成百分比予以兌現。第二十七條 在考核過程中，團隊負責人或員工如對考核結果有異議的，可在考核結果發布2個工作日內向戰略發展部提出申訴，戰略發展部經復查，認為申訴理由成立的，將及時更改考核結果，如果認為申訴理由不成立，則維持原考核結果。團隊負責人或員工可在3個工作日內向黨群及人力資源部書面提出考核復核請求，逾期視為默認考核結果。黨群及人力資源部在接到復核請求后，于3個工作日內受理并協同相關部門進行復核，將復核結果向戰略發展部和申訴團隊反饋，必要時可要求戰略發展部進行重新考核。第七章 附則第二十八條 本辦法由公司戰略發展部負責解釋和修改。第二十九條 本制度自2016年1月1日起試行，戰略發展部將根據試行情況適應調整修訂。9 / 9