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1、保密云天化股份有限公司人力資源規(guī)劃管理體系設(shè)計(jì)方案（項(xiàng)目組最終版 & 公司第一版）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月目 錄第一章 總則3第二章 人力資源需求預(yù)測5第三章 人力資源供給預(yù)測11第四章 人力資源凈需求的確定14第五章 人力資源規(guī)劃的制定15第六章 附則18附錄1：現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表19附錄2：未來人力資源需求預(yù)測表20附錄3：未來人力資源流失預(yù)測表21附件4：人力資源需求預(yù)測表22附錄5：員工技能記錄23附錄6：人員接替圖24附錄7：人力資源凈需求評(píng)估總表25附錄8：人力資源凈需求表（按類別）26附錄9：人力資源規(guī)劃流程27第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為了規(guī)范云天化股份有限公2、司（以下簡稱公司）的人力資源規(guī)劃工作，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，科學(xué)地預(yù)測、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求情況，并在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的全局性的人力資源管理方案與計(jì)劃，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得核心競爭力，從而保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本方案。第二條 適用范圍本方案適用于云天化股份有限公司及其托管單位。第三條 基本原則一. 人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對(duì)公司人力資源的供給；二. 與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮公司內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些3、因素的變化趨勢(shì)；三. 與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)；四. 系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能；五. 企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證公司和員工共同發(fā)展。第四條 工作責(zé)任公司人力資源部是公司人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，職能部門和各業(yè)務(wù)單位具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體分工如下：一. 人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源總體規(guī)劃的編制工作；負(fù)責(zé)公司各層面人力資源規(guī)劃的組織工作；負(fù)責(zé)制定、修訂公司人力資源規(guī)劃的工作流程；負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī)劃工具，確定公司人力4、資源規(guī)劃的預(yù)測方法；負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)；負(fù)責(zé)對(duì)公司二級(jí)單位以及下屬子分公司的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導(dǎo)。二. 職能部門和各業(yè)務(wù)單位：向公司人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)，并在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的初步人力資源規(guī)劃編制工作；負(fù)責(zé)向人力資源部提供本部門真實(shí)詳細(xì)的規(guī)劃信息，并及時(shí)配合人力資源部完成本部門人力資源需求的申報(bào)工作。第五條 人力資源規(guī)劃程序人力資源需求預(yù)測人力資源供給預(yù)測確定人員凈需求人力資源規(guī)劃方案的制定。具體管理流程參見附錄9：人力資源規(guī)劃流程。第二章 人力資源需求預(yù)測第六條 相關(guān)釋義人力資源需求預(yù)測是指為實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)，根據(jù)公司的發(fā)5、展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)預(yù)測期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算。 人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來人力資源流失預(yù)測。現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)公司目前的職務(wù)編制水平，對(duì)人力資源現(xiàn)狀和人員配置情況進(jìn)行盤點(diǎn)和評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。未來人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對(duì)預(yù)測期內(nèi)公司所需人員數(shù)量、種類和條件所做的預(yù)測。未來人力資源流失預(yù)測是在綜合考慮公司退休和人員離職情況的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)測期內(nèi)的人員流失情況做出預(yù)測。人力資源需求預(yù)測是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，職能部門和各業(yè)務(wù)單位必需在人力資源部的組織下積極參與。 人力資源需求預(yù)測涉及多種因素，各部門6、在預(yù)測中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法，并在實(shí)際執(zhí)行中對(duì)預(yù)測結(jié)果不斷進(jìn)行修正。第七條 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測的具體實(shí)施步驟一. 公司人力資源部每年根據(jù)需要公司戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)發(fā)展的要求進(jìn)行必要的工作分析和崗位分析，確定符合公司業(yè)務(wù)需要的職務(wù)/崗位編制水平和人員配置水平，并完善相應(yīng)的職務(wù)說明書，作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標(biāo)準(zhǔn)；二. 公司人力資源部在每年的年中和年終對(duì)公司人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)照現(xiàn)實(shí)職務(wù)編制水平，統(tǒng)計(jì)出人員的超編和缺編實(shí)際情況。并在各部門的配合下，根據(jù)職務(wù)說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結(jié)果，評(píng)估目前在崗人員是否符合職務(wù)資格要求；三. 公司人力資源部將上述結(jié)果7、進(jìn)行分類匯總，填寫現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表（見附錄1），即為公司初步的現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測；四. 人力資源部門將初步現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測結(jié)果與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論、溝通，根據(jù)實(shí)際情況做進(jìn)一步修正；五. 修正后的結(jié)論即為公司現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測，人力資源部應(yīng)根據(jù)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)論重新填寫公司年度現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表（見附錄1）。第八條 未來人力資源需求預(yù)測準(zhǔn)備公司人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測時(shí)，需在公司信息中心的信息支持下對(duì)以下問題做出預(yù)測：一. 行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？行業(yè)技術(shù)是否會(huì)取得重大突破？這種趨勢(shì)或突破會(huì)對(duì)公司、對(duì)公司的人力資源政策產(chǎn)生哪些影響？二. 公司的競爭環(huán)境是否會(huì)發(fā)生大的變化8、，公司的主要競爭對(duì)手是否會(huì)改變競爭手段？這種改變會(huì)對(duì)公司的人力資源政策造成哪些影響？三. 公司的競爭優(yōu)勢(shì)在哪里？這種競爭優(yōu)勢(shì)如何才能得以保持？四. 公司的發(fā)展戰(zhàn)略是否會(huì)做出調(diào)整？這種調(diào)整會(huì)對(duì)公司的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響？五. 公司的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式是否會(huì)做出大的調(diào)整？這種調(diào)整是否會(huì)增加或減少目前崗位？會(huì)對(duì)公司的人力資源需求產(chǎn)生什么樣的影響？六. 公司目前和預(yù)測期內(nèi)的人力資源年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)是否能滿足公司的發(fā)展需求？如不能，應(yīng)如何做？同時(shí)，公司人力資源部還應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)測期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：每年預(yù)計(jì)拓展的新業(yè)務(wù)項(xiàng)目數(shù)量、生產(chǎn)能力等。第九條 未來人力資源需求預(yù)測9、的具體實(shí)施步驟公司未來人力資源需求預(yù)測采取自上而下預(yù)測和自下而上預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)行： 一. 對(duì)可能影響人力資源需求的管理、技術(shù)等因素進(jìn)行預(yù)測；二. 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司年度預(yù)算，確定預(yù)測期內(nèi)每年的投資水平、產(chǎn)量、銷售額等因素；三. 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，初步確定預(yù)測期內(nèi)總體人員需求以及各職能部門、現(xiàn)有各業(yè)務(wù)單位以及未來業(yè)務(wù)單位的人員需求；四. 人力資源部組織各部門以及各業(yè)務(wù)單元對(duì)本單位具體人員需求做出預(yù)測，根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需增加的崗位和人數(shù)；五. 將上述兩個(gè)步驟所得的統(tǒng)計(jì)結(jié)論進(jìn)行平衡和修正，即得到未來人力資源需求預(yù)測。未來人力資源需求預(yù)測完10、成后，人力資源部應(yīng)根據(jù)預(yù)測結(jié)果填寫未來人力資源需求預(yù)測表。（見附錄2）第十條 未來人力資源需求的分析方法一. 首先采取回歸分析法，對(duì)預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)進(jìn)行初步預(yù)測。回歸方程如下：Y01X12X23X3其中：Y每年人員需求總數(shù)0常數(shù)X1每年預(yù)計(jì)或計(jì)劃新投資項(xiàng)目的投資總額X2每年預(yù)計(jì)或計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)量X3每年預(yù)計(jì)或計(jì)劃銷售額人力資源部可以根據(jù)情況變化對(duì)回歸方程的自變量即人力資源需求影響因素的選擇做出適當(dāng)調(diào)整。二. 人力資源部對(duì)預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步預(yù)測后，應(yīng)根據(jù)過去三年的歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出各職能部門、各車間以及下屬子公司之間的人員比例，并據(jù)此確定各單位在預(yù)測期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量11、。三. 公司下屬二級(jí)單位進(jìn)行本單位的未來人力資源需求預(yù)測時(shí)，應(yīng)在公司人力資源部的組織和監(jiān)督下，建議采取經(jīng)驗(yàn)分析法（如專家會(huì)議預(yù)測）與簡單生產(chǎn)函數(shù)模型相結(jié)合的方法進(jìn)行。（一） 專家會(huì)議預(yù)測法，是采用匿名方式、背對(duì)背地分幾輪征求和匯總專家意見要求專家，使每一位專家依靠其個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和綜合分析能力獨(dú)立自主地做出自己的預(yù)測，避免受其他專家的影響的一種預(yù)測方法。由人力資源部確定預(yù)測課題及各預(yù)測項(xiàng)目，組織成立913人組成的專家小組，包括人力資源方面的專家和該系統(tǒng)內(nèi)的專業(yè)專家。人力資源部把有關(guān)背景材料（包含但不限于前面所列范圍）交給各位專家，要求各專家在各自的領(lǐng)域內(nèi)，結(jié)合自己對(duì)本單位的發(fā)展預(yù)測，對(duì)其將要增12、加或減少的崗位和人數(shù)進(jìn)行預(yù)測。人力資源部收集各預(yù)測專家的預(yù)測結(jié)果，對(duì)各專家意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，綜合預(yù)測結(jié)果并將每次綜合結(jié)果反饋給各專家，再要求其做出下一輪預(yù)測。當(dāng)各專家的意見接近一致時(shí)，結(jié)果即成為可以接受的預(yù)測。（二） 簡單生產(chǎn)函數(shù)模型法，是運(yùn)用一些特定的生產(chǎn)函數(shù)對(duì)未來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測的方法。這一模型假設(shè)人力資源需求和企業(yè)的產(chǎn)出水平成比例關(guān)系，其公式如下：其中：MtM0（YtY0）Y0現(xiàn)有產(chǎn)能/產(chǎn)量水平Y(jié)t未來時(shí)間t時(shí)的產(chǎn)能/產(chǎn)量水平M0現(xiàn)有條件和產(chǎn)出水平對(duì)應(yīng)的人員數(shù)Mt未來時(shí)間t時(shí)的人員需求數(shù)第十一條 未來人力資源流失預(yù)測的具體實(shí)施步驟 一. 公司人力資源部每年根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)13、測期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；二. 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測；三. 將上述兩項(xiàng)預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出未來流失人力資源預(yù)測；四. 完成未來人力資源流失預(yù)測后，人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測結(jié)果填入未來人力資源流失預(yù)測表（見附錄3）。第十二條 整體人力資源需求預(yù)測人力資源部年中或年終根據(jù)現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源預(yù)測，匯總得出公司當(dāng)期整體人力資源需求預(yù)測并將結(jié)果填入整體人力資源需求預(yù)測表（見附錄4）第三章 人力資源供給預(yù)測第十三條 相關(guān)釋義人力資源供給預(yù)測是指公司為實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)公司內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來源情況的預(yù)測。供給預(yù)測包括內(nèi)部人力14、資源供給預(yù)測和外部人力資源供給預(yù)測。內(nèi)部人力資源供給預(yù)測是對(duì)內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測，其任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動(dòng)情況，預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量。公司人力資源部在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí)，應(yīng)把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上。外部人力資源供給預(yù)測的任務(wù)是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從公司外部獲得的各類人員的數(shù)量。公司人力資源部在進(jìn)行外部供給量的預(yù)測時(shí)應(yīng)側(cè)重于公司階段性急需而市場上非可持續(xù)獲得的關(guān)鍵人員，如綜合管理人才、新產(chǎn)品研發(fā)人才、資本運(yùn)作人才以及高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才等的供給預(yù)測。人力資源供給預(yù)測是動(dòng)態(tài)的，公司人力資源部應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出相應(yīng)調(diào)整。第十四條 內(nèi)部人15、力資源供給預(yù)測的具體實(shí)施步驟一. 公司人力資源部年中或年終對(duì)公司現(xiàn)有人力資源的供給情況進(jìn)行盤點(diǎn)：分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工可能做出調(diào)整的比例，包括各職系中晉升比例、離職比例等。二. 公司人力資源部向各部門/單位了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整要求；三. 根據(jù)以上情況，采用不同預(yù)測方法，得出內(nèi)部人力資源供給預(yù)測結(jié)果。第十五條 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的分析方法一. 公司人力資源部應(yīng)首先采用現(xiàn)狀核查法，全面了解公司現(xiàn)實(shí)內(nèi)部人力資源供給情況：對(duì)公司現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行的核查。人力資源部應(yīng)對(duì)公司各職系中各職等的人數(shù)有清楚地了解，將相關(guān)數(shù)據(jù)填入公司人事季報(bào)16、，并在每季根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整； 二. 公司人力資源部應(yīng)為每位員工檔案中建立員工技能記錄（見附錄5），補(bǔ)充和完善員工動(dòng)態(tài)檔案，以便能動(dòng)態(tài)掌握公司每一崗位的人員供給情況。三. 人力資源部應(yīng)采取人員接替模型方法，對(duì)公司內(nèi)部人員供給情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：人員接替模型是根據(jù)公司各職系中各職等的人員流入和流出情況對(duì)各崗位的人員供給情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種方法。人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)公司人員接替圖（見附錄6）的填制和調(diào)整。第十六條 外部人力資源供給預(yù)測的具體實(shí)施步驟一. 在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測時(shí)，公司人力資源部應(yīng)首先對(duì)影響外部人力資源供給的地域性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括：公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀、公司所17、在地有效的人力資源供給現(xiàn)狀、公司所在地對(duì)人才的吸引程度、公司薪酬對(duì)所在地人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬诺奈潭取⒐久雷u(yù)度等無形資產(chǎn)本身對(duì)人才的吸引程度。二. 人力資源部還應(yīng)同時(shí)對(duì)影響外部人力資源供給的全國性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括：全國相關(guān)專業(yè)的大中專學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況、國家在就業(yè)方面的政策和法規(guī)、公司所在行業(yè)全國范圍內(nèi)的人才供需情況、全國范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。三. 公司人力資源部根據(jù)以上分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測結(jié)果。第四章 人力資源凈需求的確定第十七條 公司人力資源部每年可通過公司人力資源需求的預(yù)測數(shù)和同期內(nèi)公司內(nèi)部可供給的人力資源預(yù)測數(shù)的對(duì)比分18、析，測算出各類人員的凈需求數(shù)。并通過公司人力資源凈需求評(píng)估總表（見附錄7）從整體上把握公司在預(yù)測期內(nèi)每年的人力資源凈需求情況。第十八條 人力資源部要對(duì)預(yù)測期內(nèi)每年的人力資源凈需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，明確人力資源凈需求的崗位、人數(shù)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)測結(jié)果填入各類別的公司人力資源凈需求表（見附錄8）。第五章 人力資源規(guī)劃的制定第十九條 公司人力資源規(guī)劃包括總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃人力資源部應(yīng)根據(jù)公司選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括總體人力資源規(guī)劃和各業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源總體規(guī)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃是指人力資源各功能模塊的計(jì)劃方19、案，主要包括：一. 人員配置計(jì)劃：是關(guān)于公司中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的計(jì)劃方案。具體描述公司未來的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、資格要求以及職位空缺情況等；二. 人員補(bǔ)充計(jì)劃：是結(jié)合公司確定的政策和措施，根據(jù)公司需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量及對(duì)人員的要求等，選擇人員補(bǔ)充渠道、補(bǔ)充方法，并據(jù)此制定人員招聘計(jì)劃、晉升計(jì)劃、內(nèi)部人員調(diào)整計(jì)劃和相關(guān)預(yù)算等的計(jì)劃方案。三. 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：是在選擇人員補(bǔ)充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，即包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)效果評(píng)估、預(yù)算等內(nèi)容的計(jì)劃方案；四. 績效與薪酬福利計(jì)劃20、：是指有關(guān)個(gè)人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計(jì)劃方案；第二十條 公司根據(jù)預(yù)測期內(nèi)人員凈需求預(yù)測結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施：當(dāng)人員凈需求為正，即公司在未來某一時(shí)期在某些崗位上人員短缺時(shí)，將選擇以下一些政策和措施加以解決：一. 制定招聘政策，從外部進(jìn)行招聘；二. 如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時(shí)工；三. 重新設(shè)計(jì)工作比如擴(kuò)大工作范圍以提高員工的工作效率，并考慮重新定位崗位價(jià)值保證公平合理的薪酬激勵(lì)；四. 延長員工勞動(dòng)時(shí)間或增加工作負(fù)荷量，并相應(yīng)給予超時(shí)和超工作負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì)；五. 進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供給或21、工作輪換，并適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)；六. 組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并根據(jù)公司薪酬制度相應(yīng)提高其工作待遇。當(dāng)人員凈需求為負(fù)，即公司在未來某一時(shí)期在某些崗位上人員過剩時(shí)，將選擇以下一些政策和措施加以解決：一. 根據(jù)綜合業(yè)績考核結(jié)果淘汰或辭退不合格員工；二. 進(jìn)行科學(xué)的工作分析，合理分配工作量，將劃分過細(xì)的崗位同類合并，同時(shí)對(duì)部門進(jìn)行人員精簡，將精簡人員充實(shí)到新建業(yè)務(wù)單元或副業(yè)部門；三. 啟動(dòng)提前內(nèi)部退養(yǎng)等機(jī)制；四. 由兩個(gè)或兩個(gè)以上員工分擔(dān)一個(gè)工作崗位，并相應(yīng)減少工資，即不減員減工資定額的方法。第二十一條 建議公司具體人力資源規(guī)劃的編寫按以下步驟進(jìn)行：編寫人員配置計(jì)劃預(yù)測人22、員需求（根據(jù)公司的凈人力資源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)）編寫人員補(bǔ)充計(jì)劃編寫人員培訓(xùn)計(jì)劃編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算（主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用以及其他非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用）進(jìn)行關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析并制定相應(yīng)對(duì)策（主要應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生）。第二十二條 人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進(jìn)行溝通，并對(duì)其做相應(yīng)修改，最終須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行。第六章 附則第二十三條 本管理辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本管23、理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附錄1：現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表年 月 日部門名稱崗位名稱（編號(hào)）目前編制（人）人員配置情況人員需求（人）超編（人）缺編（人）不符合崗位要求（人）合計(jì)附錄2：未來人力資源需求預(yù)測表年 月 日 預(yù)測期預(yù)測內(nèi)容第一年第二年第三年增加崗位增加人數(shù)增加崗位增加人數(shù)增加崗位增加人數(shù)總經(jīng)理辦公室人力資源部。合成車間尿素車間硝銨車間。聚甲醛車間合計(jì)備注附錄3：未來人力資源流失預(yù)測表年 月 日 預(yù)測期內(nèi)容第一年第二年第三年崗位人數(shù)崗位人數(shù)崗位人數(shù)退休人員升遷或調(diào)職辭職或離職辭退其 他備 注附件4：人力資源需求預(yù)測表年 月 日本年度第一年第二年總經(jīng)理辦公室現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)24、需求：需增加崗位和人數(shù)：需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：。現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求需增加崗位和人數(shù)：需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：聚甲醛車間現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增加崗位和人數(shù)：需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：現(xiàn)實(shí)需求：需增加崗位和人數(shù)：需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：總計(jì)現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增加崗位和人數(shù)：需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：附錄5：員25、工技能記錄年 月 日姓名性別出生日期最高學(xué)歷所在部門職務(wù)到職日期教育背景種類畢業(yè)日期畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)工作經(jīng)歷工作單位起止時(shí)間所任職務(wù)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)主題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時(shí)間技能技能種類證書職業(yè)發(fā)展是否愿意到其他部門工作？ 是 否是否愿意擔(dān)任其它類型的工作？ 是 否是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗(yàn)？ 是 否愿意承擔(dān)哪些工作愿意接受何種指派需接受何種培訓(xùn)改善目前技能和績效：提高晉升所需能力：附錄6：人員接替圖各職系中職等人員接替示意圖：生產(chǎn)職系職能職系技術(shù)職系管理職系人員接替模型示意如下：A：現(xiàn)有人員 B：可提升人員F+G：退休+離職D：提升E：提升上來H：提升受阻C：外部招聘附錄7：人力資源凈需求評(píng)估總表 年 月 日人員狀況第一年第二年第三年第四年第五年人員需求1.年初人力資源需求量2.預(yù)測年內(nèi)需求之增加（減少）3.年末總需求人員供給4.年初擁有人數(shù)5.招聘人數(shù)6.人員損耗其中：退休 調(diào)出或升遷 辭職 辭退或其他7.年底擁有人數(shù)凈需求8.不足或有余9.新進(jìn)人員損耗總計(jì)10.該年人力資源凈需求附錄8：人力資源凈需求表（按類別）年 月 日人員類別現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺預(yù)期人員的損失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退其他合計(jì)合計(jì)附錄9：人力資源規(guī)劃流程