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1、一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：中聯(lián)重科技術(shù)管理部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目 錄技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表4技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表6技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表8技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表10技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表12技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表14技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表16技術(shù)管理部項(xiàng)目管理工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表182、技術(shù)管理部綜合管理室翻譯員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表20技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)科研項(xiàng)目的組織與管理工作計(jì)劃直接上級40%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)組織科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃等工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能隨時(shí)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能及時(shí)為項(xiàng)目的運(yùn)行提供指導(dǎo)和服務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；對發(fā)現(xiàn)的問題未能及時(shí)反饋，及時(shí)解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更新貫徹直接上級直接上級35%優(yōu)良中差根據(jù)工作需要以及技術(shù)發(fā)展水平，及時(shí)更新公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在公司內(nèi)積極推行和貫3、徹新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；配合各部門解決新標(biāo)準(zhǔn)推行過程中遇到的問題；考核期內(nèi)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持行業(yè)領(lǐng)先地位根據(jù)工作需要以及技術(shù)發(fā)展水平，及時(shí)更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在公司范圍內(nèi)積極推行和貫徹新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；考核期內(nèi)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持行業(yè)領(lǐng)先地位根據(jù)工作需要以及技術(shù)發(fā)展水平，及時(shí)更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；考核期內(nèi)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持行業(yè)平均水平不能主動根據(jù)工作需要以及技術(shù)發(fā)展水平，及時(shí)更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或新標(biāo)準(zhǔn)的推行貫徹不力，導(dǎo)致公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落后于行業(yè)平均水平內(nèi)部管理投訴記錄直接上級15%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一4、次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和對下屬績效考核績效考核委員會直接上級10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進(jìn)行評分本項(xiàng)得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*權(quán)重技術(shù)管理部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：解決問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標(biāo)四：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力權(quán)重：20%5、態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)目申報(bào)，取證，立項(xiàng)工作直接上級直接上級30%實(shí)際得分*權(quán)重不能及時(shí)向有關(guān)部門收集或提交相關(guān)資料，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；資料準(zhǔn)備不充分，需反復(fù)收集或提交幾次，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；不能隨時(shí)跟蹤工作的進(jìn)展情況，催促相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分因工作不力導(dǎo)致申報(bào)6、等工作延誤，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和專利、科技成果管理直接上級直接上級30%實(shí)際得分*權(quán)重專利、科技成果申報(bào)不及時(shí)、內(nèi)容不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；專利資料、科技成果保管不完善，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能積極配合有關(guān)部門解決與外部的專利糾紛，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和內(nèi)外部客戶的協(xié)調(diào)直接上級直接上級20%實(shí)際得分*權(quán)重未能通過協(xié)調(diào)有效實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；未能及時(shí)有效地解決協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的各種問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和組織技7、術(shù)會議直接上級直接上級20%優(yōu)良中差會議準(zhǔn)備充分；會議組織得力；會議結(jié)果反饋及時(shí)；會議能達(dá)到預(yù)定結(jié)果會議組織得力；會議結(jié)果反饋及時(shí)；會議能達(dá)到預(yù)定結(jié)果會議組織得力，基本能達(dá)到預(yù)定結(jié)果會議組織混亂，因而難以達(dá)到預(yù)定結(jié)果技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)三： 專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)四： 說服力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：8、20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)目申報(bào)，取證，立項(xiàng)工作直接上級直接上級50%實(shí)際得分*權(quán)重不能及時(shí)向有關(guān)部門收集或提交相關(guān)資料，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；資料準(zhǔn)備不充分，需反復(fù)收集或提交幾次，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；不能隨時(shí)跟蹤工作的進(jìn)展情況，催促相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分因工作不力導(dǎo)致申報(bào)等工作延誤，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和與內(nèi)外部客戶的歸口協(xié)調(diào)直接上級直接上級30%實(shí)際得分*權(quán)重未能通過協(xié)調(diào)有效實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣59、分；未能及時(shí)有效地解決協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的各種問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和項(xiàng)目報(bào)表的編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級10%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每超過預(yù)定時(shí)間2天本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和信息查詢信息查詢報(bào)告直接上級10%考核期內(nèi)所有信息查詢報(bào)告的平均分*權(quán)重技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三： 說服力權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)10、重：10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三： 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)科技檔案管理科技檔案管理計(jì)劃，科技檔案目錄直接上級40%實(shí)際得分*權(quán)重不能根據(jù)工作進(jìn)度按時(shí)制定科技檔案管理工作計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能嚴(yán)格按計(jì)劃催促各子網(wǎng)負(fù)責(zé)人將最新科技檔案歸檔，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指11、標(biāo)扣2分；未能嚴(yán)格按計(jì)劃更新和完善科技檔案目錄，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能定期檢查各子網(wǎng)的科技檔案管理工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)反映，及時(shí)解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和內(nèi)部文檔管理文檔目錄借閱記錄直接上級30%優(yōu)良中差資料95%以上裝訂成冊或入袋保存，目錄錯(cuò)誤少于5處；借閱資料100%登記，100%定期跟蹤收回資料85%以上裝訂成冊或入袋保存，目錄錯(cuò)誤為510處；借閱資料100%登記，出現(xiàn)未定期跟蹤收回的次數(shù)少于5次資料60%以上裝訂成冊或入袋保存，目錄錯(cuò)誤1020處；有借閱手續(xù)不完備現(xiàn)象，但未造成資料丟失，出現(xiàn)未定期跟蹤收回次12、數(shù)為510次資料裝訂成冊或入袋保存率低于60%，或重要資料丟失，或目錄錯(cuò)誤多于20處，或借閱未登記超過3次，或未定期跟蹤收回次數(shù)超過10次內(nèi)勤管理直接上級直接上級20%優(yōu)良中差積極，熱情，高效，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，考勤工作認(rèn)真工作態(tài)度認(rèn)真，未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)的情況少于6次（含）工作缺乏主動性，積極性，未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)的情況少于10次（含）未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)情況多于10次；或?qū)Υ聭B(tài)度惡劣文件的打印、傳遞直接上級直接上級10%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時(shí)完成本部門的文件打印任務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；文件傳遞不及時(shí)，不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；打印文件中13、的錯(cuò)別字每增加5，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：工作效率權(quán)重：30%指標(biāo)三： 專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：準(zhǔn)確性權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三： 是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表14、指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)圖書資料管理直接上級直接上級30%優(yōu)良中差圖書資料分類管理，無丟失，無破損，無污跡；目錄清晰，便于查閱，及時(shí)更新圖書資料分類管理，有目錄可查，且目錄每年更新一次有目錄可查，能夠在收到購書單后3天內(nèi)購買書刊雜志圖書資料管理混亂，目錄陳舊或無目錄可查，資料破（污）損嚴(yán)重，部分資料不全圖書資料借閱管理借閱記錄直接上級30%優(yōu)良中差借閱資料100%登記，100%定期跟蹤收回借閱資料100%登記，出現(xiàn)未定期跟蹤收回的事件少于5次有借閱手續(xù)不完備現(xiàn)象，但未造成資料丟失，出現(xiàn)未定期跟蹤收回事件的次數(shù)為510次借閱未登記超過3次，或有資料丟失，或未定期跟蹤收回15、事件超過10次客戶服務(wù)態(tài)度滿意度調(diào)查直接上級30%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實(shí)際平均得分*權(quán)重資料室環(huán)境衛(wèi)生直接上級直接上級10%優(yōu)良中差室內(nèi)物品擺放整齊，定期清理室內(nèi)衛(wèi)生，資料、設(shè)備無塵，地面與門窗玻璃干凈室內(nèi)物品擺放整齊，資料、設(shè)備無塵，地面與門窗玻璃干凈室內(nèi)物品擺放整齊，資料、設(shè)備比較干凈室內(nèi)物品擺放混亂，或資料、設(shè)備外觀臟污技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：工作效率權(quán)重：30%指標(biāo)三： 專業(yè)知識和技能權(quán)重：15%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重16、：40%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)管理（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)）內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，存檔文件直接上級35%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時(shí)制定公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；對公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的制定未能給予及時(shí)的指導(dǎo)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能及時(shí)組織完成公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的修改與完善工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能積極配合其他部門有效貫徹公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)17、現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改直接上級直接上級35%優(yōu)良中差及時(shí)組織相關(guān)人員制定所分配的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對新標(biāo)準(zhǔn)的制定給予及時(shí)的指導(dǎo)，協(xié)助修改標(biāo)準(zhǔn)草案，確保其符合國家相關(guān)規(guī)定；積極配合標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)審工作及時(shí)組織相關(guān)人員制定所分配的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對新標(biāo)準(zhǔn)的制定給予及時(shí)的指導(dǎo)，協(xié)助修改標(biāo)準(zhǔn)草案，確保其符合國家相關(guān)規(guī)定基本能及時(shí)組織和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改工作，但效率較低對標(biāo)準(zhǔn)的制定工作組織不及時(shí)，不能提供有效的指導(dǎo)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不能按期制定完成標(biāo)準(zhǔn)化日常管理直接上級直接上級30%實(shí)際得分*權(quán)重不能積極宣傳、貫徹和執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；不18、能積極協(xié)助人力資源部組織公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決，及時(shí)反映，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分； 實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：組織和計(jì)劃能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二： 溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：工作效率權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成工作權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到19、權(quán)重：20%技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)管理（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)）存檔文件直接上級30%實(shí)際得分*權(quán)重對公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的制定未能給予及時(shí)的指導(dǎo)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能及時(shí)完成公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的修改與完善工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能積極配合各部門有效貫徹和執(zhí)行公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改直接上級直接上級30%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)組織相關(guān)人員制定所分配的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；對新標(biāo)準(zhǔn)的制定未能給予及時(shí)的指導(dǎo)和協(xié)助20、，導(dǎo)致新標(biāo)準(zhǔn)不符合國家規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能積極配合標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)審工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和標(biāo)準(zhǔn)化日常管理直接上級直接上級25%實(shí)際得分*權(quán)重未能根據(jù)公司需要，搜集和提供最新標(biāo)準(zhǔn)資料，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能積極宣傳、貫徹和執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能及時(shí)反映和解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和組織ISO投票工作存檔文件直接上級15%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)組織專家學(xué)者分析、研究ISO組織的標(biāo)準(zhǔn)草案，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能及時(shí)將詳細(xì)的研討結(jié)果反饋回ISO組織，每發(fā)現(xiàn)一次21、本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能認(rèn)真履行投票權(quán)利，致使結(jié)果不客觀、不公正，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能及時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)草案和修改意見存檔，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：工作效率權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成22、目標(biāo)權(quán)重：15%技術(shù)管理部項(xiàng)目管理工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控問題反饋單直接上級40%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；所反饋的信息不夠詳實(shí)準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；未能密切配合其它部門及時(shí)解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和項(xiàng)目的組織管理項(xiàng)目報(bào)表項(xiàng)目檔案直接上級30%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)組織項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；對相關(guān)工作未能及時(shí)給予監(jiān)督和指導(dǎo)，確保資料完備，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；數(shù)據(jù)不及23、時(shí)，不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分對項(xiàng)目資料的初審不認(rèn)真，不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能及時(shí)建立和完善項(xiàng)目檔案，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和獎金核算核算表直接上級30%優(yōu)良中差數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，獎金核算有依據(jù)，考核發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確，無有效投訴數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，獎金核算有依據(jù)，考核發(fā)放時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確，無有效投訴考核發(fā)放準(zhǔn)確，有效投訴少于3次（含）考核發(fā)放不準(zhǔn)確，并因此造成嚴(yán)重分歧，或有效投訴超過3次技術(shù)管理部項(xiàng)目管理工程師崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：解決問題能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)24、重：30%指標(biāo)四： 團(tuán)隊(duì)合作能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%技術(shù)管理部綜合管理室翻譯員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)科技資料翻譯科技資料直接上級70%實(shí)際得分*權(quán)重翻譯內(nèi)容不準(zhǔn)確，不完整，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能按時(shí)完成技術(shù)資料的翻譯工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；文件格式不規(guī)范或語言晦澀難懂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)25、總和內(nèi)勤管理直接上級直接上級30%優(yōu)良中差態(tài)度熱情，積極主動；工作高效；能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)工作高效；考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)的次數(shù)少于3次（含）考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)的次數(shù)少于6次（含）考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)的次數(shù)多于6次，或者對同事態(tài)度十分惡劣技術(shù)管理部綜合管理室翻譯員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：工作效率權(quán)重：30%指標(biāo)三： 專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：準(zhǔn)確性權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三： 是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%21