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1、下溝煤礦工程技術(shù)人員管理考核辦法（試行）為進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，提高服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)礦井又好又快發(fā)展，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立工程技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師任組長(zhǎng)，技術(shù)礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、調(diào)度室、經(jīng)營(yíng)科及各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成。考核辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科。具體分工為：生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)采掘、地質(zhì)、測(cè)量專業(yè)的考核；機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的考核；通風(fēng)科負(fù)責(zé)通防專業(yè)的考核；安檢科負(fù)責(zé)運(yùn)輸專業(yè)的考核；各科室要根據(jù)各專業(yè)實(shí)際嚴(yán)格考核。各區(qū)隊(duì)分別將季度考核結(jié)果上報(bào)到生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行統(tǒng)一匯總。二、考核范圍全礦各區(qū)隊(duì)工程2、技術(shù)人員。三、考核內(nèi)容結(jié)合目前礦井實(shí)際，分六個(gè)專業(yè)考核，即：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、地測(cè)。內(nèi)容按各專業(yè)（科室）制定的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并分專業(yè)每季組織一次理論考試，出現(xiàn)下列情況者責(zé)令轉(zhuǎn)崗，情節(jié)嚴(yán)重的按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任：1、安全技術(shù)措施編制嚴(yán)重不切合實(shí)際或遇現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化不及時(shí)補(bǔ)充措施造成重大責(zé)任事故的責(zé)任人。2、支護(hù)設(shè)計(jì)或施工方案不合理，造成重大經(jīng)濟(jì)損失（相當(dāng)于一級(jí)非傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失以上的）或責(zé)任事故的負(fù)責(zé)人。3、提供技術(shù)基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確造成重大責(zé)任事故的責(zé)任人。4、一年內(nèi)三個(gè)月下井次數(shù)（每月規(guī)定22次）不夠者。四、考核辦法1、工程技術(shù)人員考核要建立“動(dòng)態(tài)考核”機(jī)制，以某一項(xiàng)工作為具體考核對(duì)3、象，具體由區(qū)隊(duì)自行安排，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并留有記錄（附工程技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表）。區(qū)隊(duì)至少對(duì)技術(shù)員每人每月安排3次具體工作，即填寫3張動(dòng)態(tài)考核表。每少一次罰隊(duì)長(zhǎng)各100元。2、每季末由總工程師、技術(shù)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織專業(yè)科室負(fù)責(zé)人或區(qū)隊(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)動(dòng)態(tài)考核記錄，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分，不按時(shí)進(jìn)行考核的科室罰科長(zhǎng)100元。3、每季末由總工程師、技術(shù)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各科室、采掘和輔助區(qū)隊(duì)等單位工程技術(shù)人員進(jìn)行一次理論考試，并作為考核依據(jù)。4、對(duì)“工程技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表”、“工程技術(shù)人員管理考核匯總表”被考核人員無故不簽字的，對(duì)責(zé)任人罰款100元/次。五、幾點(diǎn)要求l、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及部門都4、要以公正、公平、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行考評(píng)，確保考評(píng)結(jié)果全面、真實(shí)、可靠、能夠正確反映被考核人員的狀況，并為選拔淘汰技術(shù)員提供依據(jù)。2、在崗工程技術(shù)人員和未聘用工程技術(shù)人員，要加強(qiáng)自身各項(xiàng)技能的鍛煉，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，端正工作態(tài)度，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的要求。3、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，推行技術(shù)工作目標(biāo)化管理。每季由總工程師組織召開一次工程技術(shù)人員例會(huì)。一是對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)；二是通報(bào)工程技術(shù)人員的考核情況及存在的問題；三是安排下月的工作，從而形成公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)我礦技術(shù)工作有序開展。附件：1、工程技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表2、工程技術(shù)人員管理考核匯總表3、專業(yè)工程技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)附件1工程技術(shù)人員管理動(dòng)5、態(tài)考核表（區(qū)隊(duì)）姓名考核編號(hào)例如：20141101項(xiàng)目名稱存在問題考核結(jié)果考核人員由區(qū)隊(duì)各隊(duì)長(zhǎng)組成考核負(fù)責(zé)人隊(duì)長(zhǎng)被考核人附件2工程技術(shù)人員管理考核匯總表序號(hào)項(xiàng)目名稱考核編號(hào)考核結(jié)果負(fù)責(zé)人123456789備注姓名簽署意見考核周期回采專業(yè)工程技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊(duì)）時(shí)間： 被考核人：項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分日常 管理規(guī)程、措施、零工1、編制質(zhì)量（1）所有回采工作面必須編制作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無規(guī)程施工，否則扣20分；（2）措施、零星工程任務(wù)書出現(xiàn)違反技術(shù)管理規(guī)范、煤礦安全規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程等上級(jí)法律、法規(guī)規(guī)定每次扣10分；（3）因違反規(guī)定被公司以上檢查停止作業(yè)該項(xiàng)6、即為否定項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生條件變化或其它情況不及時(shí)提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣10分。40現(xiàn)場(chǎng)1、工程質(zhì)量及一通三防（1）月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜采90分計(jì)，毎降一分扣2分；（2）月度通防得分以90分為準(zhǔn)，每降一分扣2分；（3）出現(xiàn)一通三防被否現(xiàn)象，扣5分。2、規(guī)程措施落實(shí)（1）因規(guī)程措施不落實(shí)被礦停面一次扣10次；（2）無措施施工，扣5分；造成事故，扣20分。3、施工圖板面貌、質(zhì)量（1）開工2天無施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工牌板有缺項(xiàng)每處扣3分；（3）專業(yè)管理人員、礦及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場(chǎng)頂板離層指示儀未正常監(jiān)測(cè)記錄的扣3分；（5）現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)牌板評(píng)價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)不符或評(píng)價(jià)7、內(nèi)容不全無針對(duì)性的扣5分。資料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級(jí)檢查每提出一條問題扣10分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項(xiàng)技術(shù)革新加7分，每多完成1項(xiàng)加10分。多人合作完成的按20比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評(píng)為優(yōu)秀論文的加10分8、（以礦評(píng)選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項(xiàng)專利獲得專利證書加20分。6、工作總結(jié)每人每季寫工作總結(jié)一份，工作總結(jié)由主管部門主持進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。季度 考試礦每季組織一次工程技術(shù)人員考試，不參加者按零分計(jì)，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績(jī)按零分。30加分項(xiàng)1、規(guī)程評(píng)比前兩名的分別加10分、5分，措施評(píng)比前兩名的分別加5分、3分，最后一名扣5分。2、被評(píng)為創(chuàng)新標(biāo)兵加20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一項(xiàng)創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項(xiàng)目在礦獲獎(jiǎng)加5、2、3分。4、被礦采納的合理化建議每條加2分。5、被礦評(píng)為優(yōu)秀論文的加3分，在三級(jí)刊物上發(fā)表的加6分，在二級(jí)雜志上發(fā)表的加9分，在一級(jí)9、雜志上發(fā)表的加12分，在核心雜志上發(fā)表的加15分。6、對(duì)于評(píng)議材料，在礦評(píng)比獲獎(jiǎng)的加7分，在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)的加10分，在省及以上單位獲獎(jiǎng)的加15分。7、同一項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最高分計(jì)。掘進(jìn)專業(yè)工程技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊(duì)）時(shí)間： 被考核人：項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分日常 管理規(guī)程、措施、零工1、編制質(zhì)量（1）所有掘進(jìn)工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無規(guī)程施工，否則扣20分；（2）規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)書出現(xiàn)違反技術(shù)管理規(guī)范、煤礦安全規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程等上級(jí)法律、法規(guī)規(guī)定每次扣10分；（3）因違反規(guī)定被公司以上檢查停止作業(yè)該項(xiàng)即為否定項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生條件變化或其它10、情況不及時(shí)提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣10分。40現(xiàn)場(chǎng)1、支護(hù)質(zhì)量（1）使用不合格支護(hù)材料為否定項(xiàng)；（2）支護(hù)設(shè)計(jì)不合理每次扣5分；（3）現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)參數(shù)與規(guī)程、措施不對(duì)應(yīng)每次扣3分。2、中腰線控制（1）不按中腰線施工每次扣10分；（2）中腰線延設(shè)不及時(shí)扣2分；（3）現(xiàn)場(chǎng)中腰線存在問題未匯報(bào)的扣5分；（4）出現(xiàn)偏線事故該項(xiàng)為否定項(xiàng)。3、施工圖板面貌、質(zhì)量（1）開工2天無施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工牌板有缺項(xiàng)每處扣3分；（3）專業(yè)管理人員、礦及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場(chǎng)頂板離層指示儀未正常監(jiān)測(cè)記錄的扣3分；（5）現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)牌板評(píng)價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)不符或評(píng)價(jià)內(nèi)容不全無針對(duì)性的扣11、5分。資料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級(jí)檢查每提出一條問題扣10分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每季完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20比例遞減。3、技術(shù)革新每季完成1項(xiàng)技術(shù)革新加7分，每多完成1項(xiàng)加10分。多人合作完成的按20比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評(píng)為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評(píng)選為準(zhǔn)）。512、專利每有1項(xiàng)專利獲得專利證書加20分。6、工作總結(jié)每人每季寫工作總結(jié)一份，工作總結(jié)由主管部門主持進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。季度 考試礦每季組織一次工程技術(shù)人員考試，不參加者按零分計(jì)，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績(jī)按零分。30加分項(xiàng)1、規(guī)程評(píng)比前兩名的分別加10分、5分，措施評(píng)比前兩名的分別加5分、3分，最后一名扣5分。2、被評(píng)為創(chuàng)新標(biāo)兵加20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一項(xiàng)創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項(xiàng)目在礦獲獎(jiǎng)加5、2、3分，集團(tuán)公司加10、5、8分、省及以上級(jí)加20、10、15分。4、被礦采納的合理化建議每條加2分。5、被礦評(píng)為優(yōu)秀論文的加3分，在三級(jí)刊物上發(fā)表的加13、6分，在二級(jí)雜志上發(fā)表的加9分，在一級(jí)雜志上發(fā)表的加12分，在核心雜志上發(fā)表的加15分。6、同一項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最高分計(jì)。機(jī)電專業(yè)工程技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊(duì)）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題實(shí)得分管理（40分）技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理（25分）1、執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書制度，內(nèi)容齊全，符合三大規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定，符合實(shí)際并具有可操作性，情況變化時(shí)能及時(shí)提出補(bǔ)充措施，固定場(chǎng)所措施必須3個(gè)月修訂一次，月度檢修措施每3個(gè)月審簽一次。重大及特大施工項(xiàng)目必須繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖，并按時(shí)上報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部。一次無措施施工扣3分，重大及特大施工項(xiàng)目無施工網(wǎng)絡(luò)圖扣2分，措施不打印一次14、扣2分，不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際一處扣3分，零星工程任務(wù)書、措施錯(cuò)別字一處扣0.5分，內(nèi)容不完善每處扣2分，出現(xiàn)影響安全的錯(cuò)誤，每次扣5分，措施上報(bào)不全或不及時(shí)一次扣3分。82、建立設(shè)備動(dòng)態(tài)技術(shù)檔案，資料齊全、標(biāo)準(zhǔn)，合理分類設(shè)專櫥存放。資料不全不規(guī)范一處扣2分，上級(jí)檢查出現(xiàn)扣分不得分。33、及時(shí)上報(bào)各類資料，各種技術(shù)專業(yè)報(bào)表材料要及時(shí)準(zhǔn)確 。漏報(bào)一次扣2分，遲報(bào)一天扣1分，資料不準(zhǔn)確扣2分。34、負(fù)責(zé)健全本單位技術(shù)管理及崗位工種規(guī)章制度，健全各種圖表記錄，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。缺一項(xiàng)制度或圖表記錄扣3分，與現(xiàn)場(chǎng)不符一處扣2分。35、每月18日匯總上報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部下月隱患排查及上月完成情況、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃及上月完15、成情況、下月技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及上月完成情況。每遲報(bào)一天扣1分，重點(diǎn)工作或隱患排查每漏排一項(xiàng)扣2分，每有一項(xiàng)落實(shí)整改不到位扣2分。26、機(jī)電事故一事故一分析并存檔。每有一次事故不分析不得分，無防范措施扣1分，分析不準(zhǔn)確扣1分，不及時(shí)上報(bào)扣1分。27、做好規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí);積極完成本職工作，按時(shí)參加各類會(huì)議。一處落實(shí)不到位扣3分;工作不按時(shí)完成一次扣1分，開會(huì)遲到一次扣1分，缺一次扣3分。28、每半年重新辨識(shí)一次危險(xiǎn)源，并修改危險(xiǎn)源清單，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)隨時(shí)修改。每年5月底、11月底報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部，現(xiàn)場(chǎng)變化修改后隨時(shí)上報(bào)；遲報(bào)一次扣3分。2三位一體認(rèn)證（10分）資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，存放16、整齊有序。各類資料實(shí)行分類存放，資料數(shù)據(jù)符合實(shí)際。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、外審一項(xiàng)不合格扣5分。4、礦內(nèi)部審核一項(xiàng)不合格扣2分。10業(yè)務(wù)培訓(xùn)（5分）每月28日前報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部員工培訓(xùn)計(jì)劃、考試題、培訓(xùn)人員名單、工區(qū)全員培訓(xùn)計(jì)劃；編制每周培訓(xùn)計(jì)劃并周一報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部，認(rèn)真?zhèn)湔n按要求組織職工學(xué)習(xí)，備課記錄及職工學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容齊全，在工區(qū)存檔；技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)認(rèn)真編寫周三的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教案，并經(jīng)分管副總批準(zhǔn)，組織好每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)和特殊工種培訓(xùn)，組織好礦上的每次考試。1、遲報(bào)一天扣2分，少一項(xiàng)扣2分。無培訓(xùn)計(jì)劃扣3分，無培訓(xùn)記錄扣1分。2、無計(jì)劃不得分，遲報(bào)一天扣1分。3、不組織學(xué)習(xí)17、一次扣2分，缺一次記錄扣1分；缺一人記錄扣2分。4、學(xué)習(xí)每缺席或漏簽1人次扣0.5分，抽查學(xué)習(xí)人員，一人次不合格扣2分。5、不按要求對(duì)特殊工種培訓(xùn)扣5分。6、考試成績(jī)平均低于60分時(shí)每次扣2分。5創(chuàng)新（30分）1.合理化建議（3分）每月交合理化建議前一條（25日）；每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月20日前）；每半年交論文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交創(chuàng)新項(xiàng)目一條（季度末月20日）；新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；技術(shù)革新項(xiàng)目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。1、合理化建議按時(shí)上交得3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加2分。2、工作總結(jié)由主管部門主持進(jìn)行評(píng)18、分，滿分10分，根據(jù)得分記入季度得分。3、論文由專業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)選，按時(shí)上交得5分，被評(píng)為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分10、8、5分，在一、二、三級(jí)刊物上發(fā)表論文的加分級(jí)別等同于礦評(píng)比前三名。4、按時(shí)提交創(chuàng)新革新項(xiàng)目得8分，被專業(yè)篩選出參加礦評(píng)選的加5分，被礦評(píng)選為前三等獎(jiǎng)分別加季度總分15、10、5分，集團(tuán)公司級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分10分，省部級(jí)成果的加季度總分15分，項(xiàng)目得分可累計(jì)加分。5、專利獲得受理，每項(xiàng)加10分。6、分項(xiàng)無成績(jī)不得分。7、加分項(xiàng)目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20遞減。32、工作總結(jié)（10分）103、論文（5分）54、創(chuàng)新、革新項(xiàng)目（12分）1219、理論考試（30分）季度考試成績(jī)（30分）季度考試成績(jī)百分制乘以0.330考核人：被考核人：時(shí)間：備注：1、季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技項(xiàng)目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。2、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項(xiàng)中扣分以外，扣季度總分20分。運(yùn)輸專業(yè)工程技術(shù)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊(duì)）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題實(shí)得分日常管理40分技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理 （30分）1、執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書制度，規(guī)程的編制應(yīng)符合三大規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定，內(nèi)容齊全，字跡清楚，符合實(shí)際并具有可操作性，情況變20、化時(shí)能及時(shí)提出補(bǔ)充措施、規(guī)程措施必須微機(jī)打印，固定場(chǎng)所規(guī)程必須每年修訂一次。1、審查人員每提一條意見扣1分。2、措施編制不及時(shí)扣5分。3、措施不傳達(dá)而開工的扣5分。4、施工人員漏簽、代簽1人次扣1分。5、未按規(guī)定要求報(bào)送規(guī)程措施扣5分。6、每有一個(gè)審查單位字簽不全扣5分。7、編寫不合格被退回的規(guī)程措施每次扣10分。2、規(guī)程措施中的各類要求必須在現(xiàn)場(chǎng)得到全面落實(shí)，組織安排落實(shí)礦安排的安全技措項(xiàng)目、并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改補(bǔ)充。1、無措施施工每次扣5分。2、有一項(xiàng)不按規(guī)程施工扣5分。 3、職工未簽字施工每人次扣0.5分。4、發(fā)生技術(shù)事故，一次扣10分。5、因措施不利現(xiàn)場(chǎng)造成辦理停止作業(yè)、三雙，一次扣21、10分。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定措施并安排整改，按時(shí)參加會(huì)議，并對(duì)有關(guān)技術(shù)規(guī)定貫徹落實(shí)，對(duì)安排的工作積極主動(dòng)的去完成。1、工作態(tài)度不好扣2分。2、未按時(shí)完成交辦工作每次扣2分。3、不參加會(huì)議扣2分。4、開會(huì)遲到扣0.5分。5、不把會(huì)議技術(shù)規(guī)程貫徹落實(shí)扣5分。4、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變化要經(jīng)常性地與有關(guān)科室進(jìn)行聯(lián)系、匯報(bào)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。溝通不及時(shí)扣1分，不及時(shí)完成扣2分，影響按分析執(zhí)行。5、杜絕事故發(fā)生，一事故一分析并存檔。1、技術(shù)原因事故扣10分。2、每有一次事故不分析扣2分，防范措施不全、分析不準(zhǔn)確，每次扣2分。6、建立設(shè)備動(dòng)態(tài)技術(shù)檔案，資料齊全、標(biāo)準(zhǔn)，合理分類存放。資料不22、全、不規(guī)范一次扣2分。7、各類技術(shù)報(bào)表材料要及時(shí)準(zhǔn)確。漏報(bào)一次扣2分，遲報(bào)一天扣1分，不準(zhǔn)確扣2分。8、每月12日前組織工區(qū)進(jìn)行巷道普查，普查結(jié)果報(bào)運(yùn)輸專業(yè)。漏報(bào)一次扣2分，遲報(bào)一天扣1分，不準(zhǔn)確扣2分。三位一體認(rèn)證（5分）運(yùn)輸專業(yè)資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。各類資料實(shí)行分類碼放，資料數(shù)據(jù)符合實(shí)際，必須按規(guī)定時(shí)間及要求做好“三大試驗(yàn)”工作。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、不按時(shí)做“三大試驗(yàn)”扣5分。4、外審每扣1分則扣3分，依此類推。5、每出現(xiàn)一次不合格扣5分。業(yè)務(wù)培訓(xùn)（5分）技術(shù)規(guī)程認(rèn)真編寫周三的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教案，組織好每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)和特殊工種23、培訓(xùn)，組織好礦上的每次考試。1、無教案扣1分。2、不組織學(xué)習(xí)扣2分，無學(xué)習(xí)記錄扣1分。3、學(xué)習(xí)每缺席或漏簽1人次扣0.5分。4、不按要求對(duì)特殊工種培訓(xùn)扣5分。5、考試成績(jī)平均低于60分時(shí)每次扣2分。創(chuàng)新30分1.合理化建議（5分）按規(guī)定時(shí)間提交合理化建議、論文等，報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部及科信科各1份，新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新必須由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；優(yōu)秀合理化建議、技術(shù)革新項(xiàng)目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。1、獲礦技術(shù)（管理）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的季度總分加6分，局級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分8分，省部級(jí)成果的加季度總分10分。2、獲礦級(jí)優(yōu)秀論文的每篇加季度總分6分，在三、二、一級(jí)刊物上發(fā)表論文的每篇分別加季度總分6、7、8分。3、每提交一項(xiàng)技術(shù)革新加3分，被評(píng)為專業(yè)級(jí)項(xiàng)目加2分，被評(píng)為礦優(yōu)秀革新項(xiàng)目的加4分。4、每交一篇合理化建議加3分，被評(píng)為專業(yè)級(jí)項(xiàng)目加1分，被評(píng)為礦優(yōu)秀合理化建議的加2分。5、分項(xiàng)無成績(jī)不得分。2、論文（8分）3、技術(shù)（管理）創(chuàng)新、專利（10分）4、技術(shù)革新（7分）理論考試30分理論考試每季度組織一次理論考試。考試成績(jī)占總成績(jī)的30。考核人：被考核人：時(shí)間：