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1、遼寧博豐集團糧油進出口有限責任公司激勵性薪酬方案北京仁達方略管理技術有限公司1內部資料，注意保密內部資料，注意保密遼寧博豐集團糧油進出口有限責任公司遼寧博豐集團糧油進出口有限責任公司(討論稿討論稿)戰略型管理系統項目小組戰略型管理系統項目小組20042004 年年 8 8 月月 1616 日日遼寧博豐集團糧油進出口有限責任公司激勵性薪酬方案北京仁達方略管理技術有限公司2目目錄錄第一章總則.3第一條指導原則.3第二條適用范圍.3第三條薪酬結構.3第四條薪酬水平.4第五條薪酬級別.4第六條個人薪酬定級.6第二章薪酬組成項目.7第七條崗位工資.7第八條績效工資.7第九條獎勵工資.8第十條補貼.8第三2、章薪酬調整.9第十一條薪酬調整方式.9第十二條調整的程序.9第四章薪酬的支付.11第十三條支付原則.11第十四條支付形式.11第十五條試用期薪酬.11第十六條加班薪酬.12第十七條薪酬扣減.12第十八條其他特殊薪酬支付.12第五章薪酬管理責任.13第十九條薪酬管理責任.13遼寧博豐集團糧油進出口有限責任公司激勵性薪酬方案北京仁達方略管理技術有限公司3第一章第一章總則總則第一條指導原則根據遼寧博豐集團糧油進出口有限責任公司（以下簡稱為：糧油進出口公司）整體發展戰略和人力資源管理策略，按照“適應市場環境，體現人才價值，發揮激勵作用”的原則，進一步規范集團公司薪酬管理工作，以激勵性薪酬分配制度為核心3、，建立具有內部公平性和市場競爭性的薪酬制度，努力實現員工在薪酬分配上“責任與利益一致、能力與價值一致、風險與回報一致、業績與收益一致”的目標，達到構建糧油進出口公司強大的內部利益動力機制，并用以促進集團公司持續、穩定發展的目的。第二條適用范圍本制度適用于糧油進出口公司全體員工。第三條薪酬結構1、經過對職位價值和糧油進出口公司薪酬支付水平進行測算，建立各職位標準工資；標準工資是指“在正常狀態下為各職位支付的年度薪酬總額”，包括崗位工資和績效工資。總裁：崗位工資占40%，績效工資占60%；各業務有關部門的部門總監及具體事務經理、主管：崗位工資占 50%，績效工資占50%；各管理行政類部門的部門總監4、及事務經理、主管：崗位工資占 60%，績效工資占40%；各部門一般員工：崗位工資占70%，績效工資占30%。2、薪酬項目（1）崗位工資：按照職位定級和標準工資系數每月固定發放。（2）績效工資：按照績效考核周期、績效考核結果浮動發放。（3）獎勵工資：按照年度績效考核結果和糧油進出口公司整體效益年底浮動發放。（適用于總監及以上職位）（4）各類補貼：按公司管理規定發放。3、獎勵工資的來源：每年績效工資確定后，從工資總額中扣除崗位工資和績效工資后剩余的資金和公遼寧博豐集團糧油進出口有限責任公司激勵性薪酬方案北京仁達方略管理技術有限公司4司額外追加的工資額作為獎勵工資的資金來源。第四條薪酬水平糧油進出口5、公司的總體薪酬水平在人力資源市場上保持相對競爭優勢，大體居中上水平。第五條薪酬級別1、將職位評價結果作為該職位的薪點數，以職位評價結果和市場薪酬水平為基準確定公司薪酬水平等級。由于各個職位的評價結果點數大都不相同，如果以此為依據，對每一個職位都確定一種獨特的工資標準，會使工資的發放與管理非常復雜和繁瑣，所以在操作時把眾多職位的具體工資標準歸并成若干等級，形成一個薪級系列。根據前期對糧油進出口公司標準職位的測評結果，設定公司工資級數為6級，除一職等對應設置2個薪檔外，其余四個職等，每一職等都對應設置5 個薪檔。職等工資表如下：(標準工資=崗位工資+績效工資)崗位工資崗位工資職等職等職位評估點數職6、位評估點數標準工資標準工資績效工資績效工資薪檔級差薪檔級差薪級幅度薪級幅度職位職位一級1000一職等二級900總裁一級900二級850三級800四級750二職等五級700部門負責人（財務總監、銷售總監、收儲總監、物流總監、商務總監、總裁辦公室主任）、總裁辦公室副主任一級750二級700三職等三級650公路運輸公司總經理遼寧博豐集團糧油進出口有限責任公司激勵性薪酬方案北京仁達方略管理技術有限公司5四級600五級550一級600二級550三級500四級450四職等五級400各部門事務分管經理（財務經理、預算經理、銷售區域經理、收儲區域經理、鐵路運輸經理、船務運輸經理、期貨經理、商務經理）銷售部直屬7、辦事處主任、物流部直屬北方港倉儲辦事處主任糧庫主任（公路運輸公司）財務經理、商務經理、貨運經理一級450二級400三級350四級300五職等五級250各部門事務主管（會計主管、稅務主管、審計主管、現金主管、銷售統計主管、收儲統計主管、物流統計主管、行政主管、人事主管、IT主管）（銷售部直屬辦事處）廣東區域主管、廣西區域主管、海南區域主管、核算統計主管（糧庫）儲檢主管、綜合業務主管一級300二級250三級200四級150六職等五級100一般工作人員（前臺兼文秘）（糧庫）保管員、化驗員、資材員、機修工、統計員、出納、計量員、內勤（物流部直屬北方港倉儲辦事處）理貨員、內勤統計（公路運輸公司）行政管理8、兼會計、出納、應付商務兼采購、應收商務兼統計、調度員、打單員、客服代表、安全員、維修班長、維修工、小車司機注：司機（貨運司機）為計件工資，薪酬構成與其他員工不同，不納入薪等表中。遼寧博豐集團糧油進出口有限責任公司激勵性薪酬方案北京仁達方略管理技術有限公司6第六條個人薪酬定級1、根據員工所任職位確定該員工所處的薪級。2、每一職位的初任者應該從對應薪級的最低薪檔起薪。在薪酬方案對接中，原任職者轉入新的薪酬表時，從相應薪級的最低一檔中進行定檔。每一員工所處薪檔對應的標準工資即為該員工標準工資，該標準工資是確定員工各薪酬項目的計算依據。遼寧博豐集團糧油進出口有限責任公司激勵性薪酬方案北京仁達方略管理技9、術有限公司7第二章第二章薪酬組成項目薪酬組成項目第七條第七條崗位工資崗位工資各級員工按照定級定檔后確定的崗位工資按月發放。第八條績效工資公司全體員工（包括總裁）接受月度績效考核，按照考核結果，每月計算發放績效薪酬。各部門一般員工績效工資的計算公式為：月度績效工資=（月標準工資總量30%）個人的績效考核系數M。其中，M 的確定原則為：對應等級對應等級S SA AB BC CD DM M1.21.051.O0.60.3各行政管理類部門總監及具體事務經理、主管月績效工資=（月標準工資總量40%）個人的績效考核系數M；各業務部門總監及具體事務經理、主管月績效工資=（月標準工資總量50%）個人的績效考核10、系數M；其中，M 的確定原則為：對應等級對應等級S SA AB BC CD DM M1.51.21.O0.60總裁月度績效工資計算公式為：月度績效工資=（月標準工資總量60%）個人的績效考核系數M。其中，M的確定原則為：對應等級對應等級S SA AB BC CD D遼寧博豐集團糧油進出口有限責任公司激勵性薪酬方案北京仁達方略管理技術有限公司8M M2.51.51.O0.50第九條獎勵工資適用于部門總監以上職位（含部門總監），根據個人全年績效考核工資總額和公司年終獎金分配系數（R），計算其年終獎勵薪酬，計算公式為：個人年終獎勵工資=個人全年績效考核工資總額R，其中，R=公司年度獎勵工資總額/部門11、總監以上職位全年績效考核工資總額。公司年度獎勵工資總額由總裁根據公司全年經營效益確定，并上報公司董事會。第十條補貼公司的補貼隨員工工資按月發放，補貼內容包括車補，手機補和飯補，其中飯補按實際工作日發放，車補及手機補依據崗位分5個等級發放：1、總裁：2、部門總監：3、各部門事務經理4、各部門事務主管：5、普通員工：遼寧博豐集團糧油進出口有限責任公司激勵性薪酬方案北京仁達方略管理技術有限公司9第三章第三章薪酬調整薪酬調整第十一條薪酬調整方式1、薪酬標準的調整。總裁辦公室依據當地消費物價指數、人力資源市場的供求狀況及公司的薪酬戰略等可以對薪酬標準進行總體調整。2、薪酬結構的調整。根據職位重新評價的結12、果或者根據公司人力資源管理策略的變化，總裁辦公室可以對公司的薪酬結構進行調整。3、個人薪級的調整。當發生職位調整時，需要重新確定個人的薪級；在新的薪級上確定具體的薪酬標準時，原則上應該從新職位對應的薪級的最低一檔開始起薪；如果原來的薪酬水平高于新的職位的最低一檔的薪酬標準，一般應該遵循不降低薪酬水平的原則。4、個人薪檔的調整。根據績效考核的結果，部門一般員工：在同一職位上，一年4個季度績效考核系數（M）為三個S等、一個A等以上，或者連續兩年一個S等、三個A 等以上，或者連續三年兩個A 等、兩個B 等以上，可以晉升一檔薪酬；主管級以上人員按以下辦法進行調整：考評結果SABCD備注晉降級數210-13、1淘汰當職務不發生變化時，工資晉級只能升到該職位的最高級5、補貼項目的調整。總裁辦公室根據國家政策變化和公司經營需要，調整補貼項目的內容和標準。第十二條調整的程序1、至少每兩年進行一次職位重新評價，由總裁辦公室提出調整意見，報總裁審核，遼寧博豐集團糧油進出口有限責任公司激勵性薪酬方案北京仁達方略管理技術有限公司10再由總裁上報董事會審批決定。2、每年進行一次薪酬標準的總體調整，由總裁辦公室提出調整方案，報公司總裁審核，再由總裁上報董事會審批決定。3、總體調整后，按照公司的績效考核結果，由總裁辦公室會同員工的直接上級確定個人薪級的調整。4、其他非關薪酬等級的調整，由各部門負責人、總裁辦公室或總裁14、提起，由總裁最終決定。遼寧博豐集團糧油進出口有限責任公司激勵性薪酬方案北京仁達方略管理技術有限公司11第四章第四章薪酬的支薪酬的支付付第十三條支付原則1、公司實行保密薪酬制度。2、薪酬管理的制度和方案框架向員工公開并接受員工的質詢，但員工的個人收入和公司的薪酬測算基準不公開。3、公司禁止一切形式的打聽、泄漏員工薪酬事宜的行為，并將根據情節給予行政處罰。第十四條支付形式公司員工的薪酬以銀行卡形式支付。1、公司實行下發薪制。每月5日前總裁辦公室制作員工薪酬發放表，交財務部；財務部于10日前將上月薪酬記入員工信用卡，總裁辦公室同時制作薪酬清單，傳遞給員工。2、遇法定節假日，薪酬需提前發放。第十五條試15、用期薪酬1、新員工試用期為3個月，期間薪酬按該職位薪級最低薪檔對應的總量薪酬基準的一定比例發放，計算公式為：試用期月薪酬=（轉正后崗位工資/12）試用期工資發放比例（試用期工資發放比例一般為正是員工工資的70%）+飯補。2、新員工試用期內不參加正式員工的績效考核，不享受績效薪酬。遼寧博豐集團糧油進出口有限責任公司激勵性薪酬方案北京仁達方略管理技術有限公司12第十六條加班薪酬1、員工按照加班申請程序獲準加班的，發加班薪酬或給與串休。2、加班薪酬按勞動法有關規定計算發放。第十七條薪酬扣減1、公司在員工的薪酬中代扣代繳個人收入所得稅、員工個人負擔的社會保險費用、住房公積金等。2、公司在員工的薪酬中可16、作如下扣減：（1）缺勤。病假發放當日崗位工資，不發放當日績效工資及補助；事假不發放當日的崗位工資、績效工資及補助，當月事假三天以上者（含三天），扣除當月全部績效工資。（2）按照勞動合同的約定，扣減應由員工賠償的公司經濟損失。第十八條其他特殊薪酬支付1、員工在公司內部調整職位，自職位變動次月起，按新職位重新核定職位薪點工資。2、長期病休員工、離崗休養員工的工資待遇按地區規定執行。3、公司員工公派脫產學習、進修、培訓的，職位薪點工資照發，績效工資、獎勵工資由總裁決定；員工個人要求并經公司批準同意全脫產學習的，按沈陽市最低工資標準發放工資。4、員工按國家規定享受的婚假、喪假及公共假期，所有工資照發。員工休產假期間，崗位工資照發，績效工資、獎勵工資按比例發放，沒有補貼。5、臨時工作人員的勞務費，按有關規定或相關協議執行。遼寧博豐集團糧油進出口有限責任公司激勵性薪酬方案北京仁達方略管理技術有限公司13第五章第五章薪酬管理責任薪酬管理責任第十九條薪酬管理責任1、薪酬制度及其調整方案由總裁辦公室擬定，報總裁審核，再由總裁上報集團審批同意后實施。2、日常薪酬管理由總裁辦公室制作薪酬單，財務部備案，并進行賬目和信用卡操作。