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1、市場部經(jīng)理績效考核表姓名部門市場部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)營銷副總經(jīng)理考核期編號WSLJ-SHCH-001部門總目標： 組織制定公司市場推廣策略，并加強公司品牌的宣傳及產(chǎn)銷、產(chǎn)研的內(nèi)部協(xié)調(diào)運作。指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務(wù)指標101部門預(yù)算費用管理20%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司銷售額完成情況30%公司季度銷售額考核目標完成率財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標根據(jù)公司2、銷售預(yù)算目標104公司銷售回款額完成情況20%公司季度回款額考核目標完成率財務(wù)部根據(jù)公司季度回款目標根據(jù)公司季度回款目標客戶指標201暫不考核內(nèi)部運作指標301營銷策劃方案的有效性10%營銷策劃方案的有效性營銷人力資源部各銷售部門對營銷策劃工作的評價各銷售部門對營銷策劃工作的評價302提高新產(chǎn)品在總銷售額中的比重5%核心產(chǎn)品外的其它產(chǎn)品的在供銷售額中的比重銷售財務(wù)部100新產(chǎn)品銷售額/新產(chǎn)品的計劃銷售額100新產(chǎn)品銷售額/新產(chǎn)品的計劃銷售額303產(chǎn)銷產(chǎn)研協(xié)調(diào)3%對營銷部門與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)的成績?nèi)肆Y源部根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售部門評分根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售部門評分學(xué)習(xí)發(fā)展指標401銷售人員能力提高2%培訓(xùn)計劃制定的合理性及實施效果考核結(jié)果。人力資源部培訓(xùn)計劃的實施情況與參與培訓(xùn)計劃的人員的評價培訓(xùn)計劃的實施情況與參與培訓(xùn)計劃的人員的評價考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級簽名： 本人簽名：