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1、農村合作銀行分理處經營目標考核實施辦法為了充分促進我分理處業務發展，充分調動全體員工的工作積極性、主動性和創造性，體現“注重實績、突出貢獻、按勞取酬”的薪酬考核分配制度，確保各項經營目標全面均衡的完成，結合我分理處工作實際，特制定本辦法。第一條 經營目標責任制考核的對象為本網點全體職工。第二條 實行經營目標責任制考核是為了實現按勞取酬，體現責、權、利相結合的工資分配原則，獎優罰劣，激發活力，促進各項業務又好又快的發展。第三條 為保證經營目標責任制考核的落實，網點負責人為本網點經營目標責任制考核工作責任人，對本單位考核工作負全責。第四條 經營目標責任制考核分季度考核和年度考核兩項內容。以簽定的經2、營目標責任書為準，按年、季、月分級考核，對職工按月考核，按季、年兌現。第五條 依據合行下達的信貸財務目標計劃和本網點確定的定量指標及定性指標，一次性將任務分配到職工個人，會計對職工個人完成的各項任務負責逐筆登記，并依據考核辦法進行初步考核打分，提交網點會議審查，網點負責人負責審查簽字，按月考核到職工個人。 第六條 季度考核實行計劃和任務完成情況累進計算，當季下欠任務累計至下季度計劃中，超額任務可抵頂下季任務，網點根據職工個人任務完成情況公平、合理的考核兌現到職工個人。第八條 考核工資由計劃財務部每月在職工工資中暫扣，專戶管理，每季考核后按比例兌現到網點。網點再按職工個人任務完成情況考核兌現到職3、工個人。按年考核一次性按網點在績效工資計發時扣除。考核扣發的工資不再返還，用于對超額完成任務網點的專項獎勵資金。 第九條 專項獎勵分為存款專項獎勵、不良貸款清收專項獎勵、利息收入超計劃專項獎勵。存款按完成分配任務（定期/活期1：1比例）超額部分的千分之三比例獎勵；各項收入按完成任務超額部分的百分之三獎勵。不良貸款清收的專項獎勵按照省聯社規定標準執行。由合行風險管理部據實統計、審核，計劃財務部審查，上報省聯社審批后予以兌現。（二）網點負責人崗位目標責任考核（百分制考核）1 、本行（處）各項經營指標完成（40分）。各項經營指標完成得40分，否則按比例扣分。2 、個人任務（30分）。其中存款5分，股4、金3分，貸款增長6分，收息7分，不良貸款下降5分，飛天卡發行2分，福農卡發行2分。各項任務完成得滿分，否則按比例扣分。3、 履職（20分）（1）盡責管理（10分）經營管理（3分）。其中，按月、按季向職工分解下達任務的得1分（依據行（處）內計劃考核分配表）；對工作有布置、有安排、有計劃（依據會議記錄）、有考核細則、有總結的得2分，否則每項扣0.5分；職工管理（2分）。學習筆記、學習制度健全，集體學習有記錄，環境衛生，職工遵守勞動紀律得2分，管理工作松懈，不嚴格執行各項規章制度，不組織督促職工學習，學習流于形式，員工隨意遲到、曠工的，每項扣0.5分；信貸管理。貸款管理規范，當年新增貸款不良控制在規5、定比例之內的得5分，超過2%的，每增加1個百分點扣1分，高于4%以上不得分。（2）綜合經營考核評價（10分）依據合行季度（或）年終考核分值比例計分。4、 安全保衛（10分）（1）安全管理（5分）與毗鄰單位簽定聯防協議，內容齊全，每周能夠組織職工開展一次安全學習教育活動（有記錄），落實每周查庫及重要空白憑證，印、押、證、鑰匙及槍彈分管制度；每周對金庫值守制度落實情況檢查一次，并有記錄的得5分，未落實安全制度，安全存在隱患的每項扣1分，發生安全事故的該項不得分。（2）安全考核評價（5分） 本社的安全考核評價得分=安全年度（或季度）綜合考核得分*5%。 發生安全責任事故該大項不得分，取消評優資格。情6、節嚴重的，追究法律責任。（三）網點內勤崗位目標責任考核（實行百分制考核）1、存款增長（18分）。完成計劃得滿分，否則按比例扣分。2、股金增長（5分）。完成計劃得滿分，否則按比例扣分。3、飛天卡發行（5分）。完成計劃得滿分，否則按比例扣分。4 、完成業務量（40分）。按上年本行（處）月（或季）業務量上升15%計算平均業務量，完成平均量得滿分，否則按比例扣分，會計按人均業務量的70%進行考核。5、中間業務收入（5分）。完成計劃得滿分，否則按比例扣分6、工作質量（17分）。會計出納業務與金庫管理合規，每日查尾箱制度落實；印、 押 、證、重要空白憑證管理合規；嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，遵守請銷假制7、度；會計業務核算，無業務差錯，傳票裝訂規范整齊；會計監督到位，會計監督日志內容齊全完整；大額支取業務手續齊全；開卡業務手續齊全，登記內容完整；各類登記簿登記及時完整，內容齊全；配合行長（主任）做好內勤工作。得基本分17分，早關門、遲開門1次（10分鐘以內扣1分，10分鐘以上扣3分）；發生重空賬實不符一次扣5分，大額支付業務未核實取款人身份和留存證件復印件的，每通報一次扣2分，其他的不符合要求，每次扣1分，直至扣完為止。 7、安全保衛（10分）落實會計對柜員每日查庫、重要空白憑證，印、押、證、鑰匙及槍彈分管制度；按規定辦理交接手續，登記簿之間相互銜接，登記記載合規；營業終了現金、印章、有價單證、8、重要憑證、帳簿入庫保管；安防器械管理規范，熟練掌握操作使用方法和各類應急預案；“四雙”制度落實的得10分，值班期間發生脫崗現象的1次扣5分，其他不符合要求的每項扣1分，發生安全事故的該項不得分。（四）網點客戶經理目標責任考核（實行百分制考核）1、存款完成（10分）。完成計劃得滿分，否則按比例扣分。2、貸款增長（20分）。完成計劃得滿分，否則按比例扣分。3、貸款利息收回（20分）。完成計劃得滿分，否則按比例扣分。4、不良貸款下降（15分）。完成計劃得滿分，否則按比例扣分。5、福農卡發行（5分）。完成計劃得滿分，否則按比例扣分。6、信貸管理（10分）。2012-新增貸款無不良得10分，2012-年9、新增不良率控制在2%以內的得6分，每增減1個百分點增減2分，最高得8分，新增貸款不良率在4%以上的該項不得分。6、工作質量（10分）。落實貸款貸后管理制度；貸后檢查面達到100%，有貸后檢查記錄；貸款展期有展期申請；服務態度好，無顧客投訴；信貸檔案管理規范；能落實按季清息制度；農戶小額信用貸款、個體工商戶（小企業）信用貸款到期前15天，客戶經理向借款人簽發貸款到逾期催收通知單，簽發率達到100%。對資信等級按規定進行年審；配合行長（主任）做好網點其他工作得10分，否則每項扣1分，扣完為止。7、安全保衛（10分）安防器械管理規范，熟練掌握操作使用方法和各類應急預案；“四雙”制度落實的得10分，值班期間發生脫崗現象的1次扣5分，其他不符合要求的每項扣3分，發生安全事故的該項不得分。第十六條 經營目標的完成要堅持實事求是的原則，堅決反對弄虛作假行為，對因虛增進度或調整會計科目，影響考核的，一經發現，除扣發多領的考核工資外，全縣通報，嚴肅處理。第十七條 本辦法對客戶經理、柜員的考核，各網點可根據此意見，結合各自實際，制定本行（處）的考核辦法。但內勤業務量考核的分值必須在40分以上，以此來推動服務質量的提升，解決干多干少一個樣的問題。第十九條 本辦法自年1月1日起執行。6