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1、中國大唐集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法解析大唐江蘇分公司人力資源部目前，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面、科學(xué)地考核評價中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱：集團(tuán)公司）直接管理的分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員,進(jìn)一步加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，根據(jù)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法（試行）,集團(tuán)公司結(jié)合自身實(shí)際，印發(fā)了中國大唐集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法（試行）（大唐集團(tuán)制201019號）（以下簡稱：綜合考核評價辦法），現(xiàn)將綜合考核評價辦法主要內(nèi)容概述和幾點(diǎn)創(chuàng)新之舉解析如下：一、 主要內(nèi)容概述（一）綜合考核評價原則增加“堅(jiān)持出資人認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可和市場認(rèn)可2、結(jié)合”的原則；體現(xiàn)出綜合考核評價的全面性和科學(xué)性，做到“讓上級、同級和下級說話”的逐級負(fù)責(zé)導(dǎo)向和“憑業(yè)績說話”的結(jié)果導(dǎo)向。（二）綜合考核評價方式1.增加“多維度測評” 企業(yè)內(nèi)部民主測評。包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員（職能部門負(fù)責(zé)人和所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）、部分職工代表參加的測評。上級領(lǐng)導(dǎo)測評。由集團(tuán)公司考核評價組組織，測評人員包括集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總師和職能部門負(fù)責(zé)人。將多維度測評的結(jié)果，通過加權(quán)匯總的方式計(jì)算出得分，作為確定年度考核評價結(jié)果。2.增加“任期考核評價” 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考核評價民主測評最終得分，分別由前兩個年度多維度測評得分和任期多維度測評得分按照30%、30%、3、40%的權(quán)重匯總確定。（三）綜合考核評價內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)正職、副職綜合考核評價指標(biāo)權(quán)重 對領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價序號評價指標(biāo)內(nèi)容與權(quán)重評價人員權(quán)重一級指標(biāo)權(quán)重二級指標(biāo)權(quán)重領(lǐng)導(dǎo)班子本單位中層管理 職工代表 上級管理部門集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)1政治素質(zhì) 15%政治方向5%1.25%1.25%0.5%1%1%社會責(zé)任 5%1.25%1.25%0.5%1%1%企業(yè)黨建 5%1.25%1.25%0.5%1%1%2經(jīng)營業(yè)績60%業(yè)績成果 45%科學(xué)管理 15%3.75%3.75%1.5%3%3%3團(tuán)結(jié)協(xié)作 10%發(fā)揚(yáng)民主 5%1.25%1.25%0.5%1%1%整體合力 5%1.25%1.25%0.5%1%1%4作4、風(fēng)形象15%誠信務(wù)實(shí) 5%1.25%1.25%0.5%1%1%聯(lián)系群眾 5%1.25%1.25%0.5%1%1%廉潔自律 5%1.25%1.25%0.5%1%1%對領(lǐng)導(dǎo)人員正職綜合考核評價序號評價指標(biāo)內(nèi)容與權(quán)重評價人員權(quán)重一級指標(biāo)權(quán)重二級指標(biāo)權(quán)重領(lǐng)導(dǎo)班子本單位中層管理 職工代表 上級管理部門集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)1素質(zhì) 15%政治素質(zhì)5%1.25%1.25%0.5%1%1%職業(yè)素養(yǎng) 5%1.25%1.25%0.5%1%1%廉潔從業(yè)5%1.25%1.25%0.5%1%1%2業(yè)績60%企業(yè)業(yè)績 42%個人貢獻(xiàn)18%4.5%4.5%1.8%3.6%3.6% 3能力 25%決策能力 8.3%2.1%2.1%0.5、8%1.7%1.7%執(zhí)行能力8.3%2.1%2.1%0.8%1.7%1.7%創(chuàng)新能力8.3%2.1%2.1%0.8%1.7%1.7%對領(lǐng)導(dǎo)人員副職綜合考核評價序號評價指標(biāo)內(nèi)容與權(quán)重評價人員權(quán)重一級指標(biāo)權(quán)重二級指標(biāo)權(quán)重領(lǐng)導(dǎo)正職領(lǐng)導(dǎo)副職 職工代表 上級管理部門本單位中層管理1素質(zhì) 15%政治素質(zhì)5%1.5%1%0.5%1%1%職業(yè)素養(yǎng) 5%1.5%1%0.5%1%1%廉潔從業(yè)5%1.5%1%0.5%1%1%2業(yè)績60%企業(yè)業(yè)績 42% 個人貢獻(xiàn)18%5.4%3.6%1.8%3.6%3.6%3能力 25%決策能力 8.3%2.5%1.7%0.8%1.7%1.7%執(zhí)行能力8.3%2.5%1.7%0.86、%1.7%1.7%創(chuàng)新能力8.3%2.5%1.7%0.8%1.7%1.7%領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)人員績效工資嚴(yán)格掛鉤。二、考核評價辦法的創(chuàng)新之舉（一）突出經(jīng)營業(yè)績的考核權(quán)重，要求領(lǐng)導(dǎo)人員“做成事”“做成事”就是要向領(lǐng)導(dǎo)人員強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果導(dǎo)向就是質(zhì)量導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、利益導(dǎo)向、利潤導(dǎo)向，是企業(yè)管理的捷徑，是企業(yè)生存發(fā)展的正題，在結(jié)果導(dǎo)向下的員工是企業(yè)的真正主體，結(jié)果導(dǎo)向下的企業(yè)是充滿生機(jī)與活力的企業(yè)。在2010年度的綜合考核評價辦法中就重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營業(yè)績的結(jié)果導(dǎo)向，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)營業(yè)績考核權(quán)重由2009年的40%提高到60%，著重突出了以經(jīng)營業(yè)績?yōu)榭己酥笜?biāo)的設(shè)計(jì)重心。（二）突7、出上級對下級、領(lǐng)導(dǎo)班子正職對副職考核權(quán)重，明確領(lǐng)導(dǎo)人員“為誰做事”“為誰做事”就是要明確“為誰工作，對誰負(fù)責(zé)”的問題，是對“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則的最好詮釋，是真正踐行習(xí)近平同志提出的“把對上級負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來”的具體體現(xiàn)。2010年度的綜合考核評價辦法中對領(lǐng)導(dǎo)班子正職的測評中增加了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的測評權(quán)重，且其權(quán)重占20%；領(lǐng)導(dǎo)班子副職的測評中增加了領(lǐng)導(dǎo)班子正職對副職的測評權(quán)重，且其權(quán)重占到30%。真正體現(xiàn)逐級負(fù)責(zé)、下級對直接上級負(fù)責(zé)的原則和導(dǎo)向。（三）突出陽光化、人性化的考核權(quán)重，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員“怎樣做事”“怎樣做事”就是要求領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要知曉做事的方式、方法，更重要地是明確要“用心”做8、事、“干干凈凈”做事的態(tài)度和職業(yè)操守。在2010年度的綜合考核評價辦法中對考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，使指標(biāo)考核體系更加科學(xué)、客觀和健全，使考核工作更加量化，更易于操作。在對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核指標(biāo)里，在政治素質(zhì)方面增加了社會責(zé)任的考核指標(biāo)，側(cè)重對環(huán)保政策、節(jié)能減排、公益事業(yè)、社會影響力、美譽(yù)度等方面的指標(biāo)考核；在經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)方面由原來的經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部管理和持續(xù)發(fā)展等指標(biāo)調(diào)整為業(yè)績成果和科學(xué)管理；在作風(fēng)形象指標(biāo)方面增加了聯(lián)系群眾的考核指標(biāo)，側(cè)重對以人為本、關(guān)心職工、維護(hù)職工合法權(quán)益、廠務(wù)公開，全面落實(shí)各項(xiàng)民主管理制度、建立與企業(yè)效益掛鉤的分配機(jī)制、提高職工群眾收入和福利水平等方面的指標(biāo)考核，逐步實(shí)現(xiàn)考9、核工作的科學(xué)化、人性化和陽光化。 （四）年度考核和任期考核相結(jié)合，突出領(lǐng)導(dǎo)人員工作業(yè)績與企業(yè)長期發(fā)展的和諧統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)人員須樹立正確的業(yè)績觀，要把個人業(yè)績與企業(yè)全局利益、長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來，任何時候都要擺正位置，處理好其間關(guān)系，防止為突出自己業(yè)績，搞殺雞取卵的短期行為和犧牲整體利益的破壞性行為。2010年度的綜合考核評價辦法在年度綜合考核評價的基礎(chǔ)上增加了任期考核評價，強(qiáng)調(diào)以任期考核評價為重點(diǎn)且考核評價周期為三年。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考核評價民主測評最終得分分別由前兩個年度多維度測評得分和任期多維度測評得分加權(quán)匯總確定，三次測評得分的權(quán)重分別是30%、30%、40%，力求體現(xiàn)考核的客觀性和10、準(zhǔn)確性，真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的個人業(yè)績與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一，杜絕領(lǐng)導(dǎo)人員的短期經(jīng)營管理行為，體現(xiàn)企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共贏。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗力。看一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵是“一把手”。我們要認(rèn)清目前的嚴(yán)峻形勢、各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，和對工作的無限激情和全心投入，摒棄雜念，在其位謀其政，真正解放思想、創(chuàng)新機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，造就高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，推動以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員考核、監(jiān)督和管理工作，逐步完善各項(xiàng)激勵和約束機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)大唐江蘇分公司又快又好地發(fā)展。