午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、績效考核手冊浙江南都電源動力股份有限公司二二年二月目 錄一、 績效管理制度-1二、 附件和表格-6 附表一、績效考核流程管理圖-6 附表二、部門考核流程圖- 附表三、員工考核流程圖- 附表四、公司績效考核表- 附表五、部門績效考核表- 附表六、分管領導考核范圍一覽表- 附表七、客戶評價匯總表- 附表八、部門績效考核匯總表- 附表九、客戶評價反饋表- 附表十、部門重關指標匯總表- 附表十一、部門年度績效考核表- 附表十二、公司領導績效考核表- 附表十三、公司領導考核匯總表- 附表十四、部門經理考核結果匯總表- 附表十五、部門經理年度績效考核表- 附表十六、員工績效考核表- 附表十七、員工考核結果2、匯總表- 附表十八、員工年度績效考核表- 附件一、項目考核體系- 附件二、營銷考核體系-浙江南都電源動力股份有限公司績效管理制度第一章 總則第一條 為了提高公司生產和管理效率，提高公司整體績效水平，特制定本績效管理制度。績效管理制度是公司管理體系的一個重要組成部分，它與薪酬管理、工作計劃管理、職務職能管理等共同組成公司的高績效系統。第二章 制度原則第二條 網絡管理原則。使員工績效、部門績效和公司績效從評估到管理形成網絡結構，使公司績效管理具有整體性和統一性，部門績效管理具有獨立性和自主性。第三條 科學管理原則。績效制度設計基于公司的職務分析崗位評價，與崗位設置、經營目標、薪酬制度、培訓體系等緊3、密結合。重視民主參與和自主管理，重視多目標多方法，使制度客觀、公正和簡潔。第四條 價值導向原則。績效管理制度結合公司的經營目標，在對工作過程進行管理的同時，重視公司價值和員工工作價值的評估和管理。第五條 持續發展原則。績效的評價與管理具有階段性和連續性，持續改進公司的生產效率和經營績效。第三章 制度目標第六條 分析績效，及時了解公司績效、部門績效和員工績效及其存在問題，了解經營管理狀況和員工工作狀況，提升公司整體績效；第七條 統一目標，使公司目標、部門目標和員工目標保持緊密結合；第八條 增進溝通，使公司、部門和員工間進行有效溝通，促進相互合作和支持；第九條 激勵員工，提高員工的積極性，開發員工4、的潛能，培育優秀的文化。第五章 績效考核第十條 考核范圍 公司各部門和全體員工（研發人員、營銷人員和工人考核另行規定，具體方法見附件）。第十一條 3+7考核體系考核指標可以分為3個層次7個大類，簡稱3+7體系：公司績效：考核期間公司經營指標達成情況。考核指標：經營指標：反映公司經營管理運行狀況的客觀指標。部門績效：考核期間各部門工作職責、工作計劃和客戶評價。考核指標：部門工作職責：考核期間各部門履行職責程度；部門工作計劃：考核期間部門工作按計劃完成的效果和效率；客戶評價指標：相關客戶對部門工作滿意度評價；員工績效：考核期間員工工作職責、工作計劃和工作表現。考核指標：崗位工作職責：考核員工履行工5、作職責狀況；員工工作計劃：考核員工完成工作任務的效果和效率；工作表現指標：考核員工的精神面貌和日常工作行為。各類考核指標的分數區間是：計劃考核0100分；職責考核、客戶評價和工作表現評價0120分。第十二條 考核方法：1 考核權限 人力資源部負責考核準備、分數計算和管理l 公司績效：由分管領導填寫數據并實施考核，總經理負責審核。l 部門績效：部門經理負責自我評價，分管領導負責審核，主要客戶部門負責客戶評價。l 員工績效： 一般員工（部門經理以下員工）： 崗位職責和工作計劃由員工進行自評，部門經理負責審核；工作表現由部門經理評價。 部門經理： 結合部門績效和公司績效進行考核，由分管領導審核。 分6、管領導： 結合公司績效、分管部門績效和季度工作重點完成情況考核。總經理負責審核。 總經理： 由公司董事會考核。2 考核分數計算（參考附件）。3 考核時間：原則上實行季度考核。各部門根據實際情況確定職責和計劃的考核周期。具體時間見考核流程。4 考核流程（參考附件）。5 績效考核電子化：通過公司MIS系統對績效考核流程進行管理，實現考核的自動化。第五章 績效結果管理第十三條 考核結果檔案化人力資源部負責對考核分數的核算，并把公司的每次考核結果檔案化，并設計檔案化管理辦法，包括格式、查閱權限等。第十四條 業績工資計算按照已經制定的業績工資分配方案，員工最終考核分數折合成系數后乘上崗位業績工資額就是員7、工的實際業績工資（參閱公司薪資管理制度）。第十五條 績效反饋和工作計劃改進人力資源部負責考核分數統計，并把考核分數反饋給被考核者的直接上級，由直接上級或績效會議對被考核對象進行反饋。被考核人應根據考核結果，在下一個工作計劃中制定工作改進計劃。第十六條 其他管理績效考核數據是公司經營狀況的直接反映，人力資源部應該及時對數據進行總結和分析，向公司領導提供總結報告，不斷創新人力資源活動，提高人力資源管理的效能。人力資源部負責對績效管理制度的不斷改進和完善。第六章 績效管理實施細則（具體流程和時間參考附表一：績效考核流程管理圖）第十七條 公司績效考核細則（參考附表四：公司績效考核表）1、由公司領導層確8、定本年度公司績效考核指標及標準； 2、由分管領導填寫公司績效考核表； 3、由總經理審核公司績效考核表，傳送數據庫存檔。第十八條 部門績效考核細則（參考附表五：部門績效考核表）；1、由部門經理制定下月的部門工作計劃表2、由分管領導審核并確定部門工作計劃（參考附表六：分管領導考核范圍一覽表）； 3、由部門經理記錄部門計劃、部門職責完成情況并進行自我評價； 4、由分管領導對部門計劃、職責的自評結果進行審核； 5、由客戶部門對該部門進行客戶評價，評價結果報人力資源部（客戶部門參考附表七：客戶評價匯總表）； 6、由MIS系統完成部門考核結果匯總，由人力資源部進行反饋（參考附表八和附表九：部門績效考核匯總9、表和客戶評價反饋表）； 7、由部門經理根據考核結果提出部門績效改進措施，報分管領導審批。 8、部門重關指標參考附表十：部門重關指標匯總表； 9、每年度末對部門全年工作業績進行年度考核（參考附表十一：部門年度考核表）。第十九條 員工績效考核細則 注：營銷人員和研發人員另行規定（參考附件一：項目考核體系和附件二：營銷人員考核體系）（一）公司領導考核（參考附表十二：公司領導績效考核表） 1、公司領導每季度末提出下季度工作重點； 2、總經理審核并確定公司領導的季度工作重點； 3、公司領導記錄工作完成情況并進行自評； 4、總經理和被授權分管領導審核自評結果； 5、MIS系統結合公司績效、分管部門績效、季10、度工作重點三方面的考 核分數，統計出公司領導的季度考核分； 6、MIS 系統匯總公司領導的考核分數，由總經理審核（參考附表十三：公司領導考核結果匯總表）。（二）部門經理考核1、 由MIS系統結合公司績效、部門績效的考核分數，統計出部門經理的季度考核分；2、 MIS系統匯總部門經理的考核分數，傳送數據庫存檔（參考附表十四：部門經理考核結果匯總表）；3、 每年度末對部門經理全年工作進行年度考核（參考附表十五：部門經理年度績效考核表）。（三）一般員工考核（參考附表十六：員工績效考核表）1、 由員工制定下月的員工工作計劃；2、 由部門經理審核并確定員工工作計劃；3、 由員工填寫工作計劃和工作職責的完成情況，并進行自我評價；4、 由部門經理審核員工自評分，并對員工工作表現進行評價；5、 部門經理反饋員工考核結果；6、 由MIS系統結合部門績效、員工績效，統計出員工考核分數；7、 員工考核分數匯總，傳送數據庫存檔（參考附表十七：員工考核結果匯總表）；8、 員工根據考核結果，提出改進措施；9、 每年度末對員工全年工作進行年度考核（參考附表十八：員工年度績效考核表）。第七章 附件和表格浙江南都電源動力股份有限公司二二年二月