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1、神華寧夏煤業(yè)集團公司 雙馬斛文件神寧雙馬201689號關(guān)于印發(fā)雙馬煤礦生產(chǎn)管理考核辦法的通知礦屬各科室、區(qū)隊：現(xiàn)將修訂后的雙馬煤礦生產(chǎn)管理考核辦法印發(fā)給你們，請認真組織學習，并遵照執(zhí)行。雙馬煤礦2016年6月15日雙馬煤礦生產(chǎn)管理考核辦法第一條為全面完成雙馬煤礦全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，進一步 規(guī)范生產(chǎn)管理流程，進行量化考核，確保礦井安全生產(chǎn)有序進行， 特制定本辦法。第二條本辦法適用于礦屬各科室、區(qū)隊。第三條成立管理領(lǐng)導小組組長：礦長副組長：生產(chǎn)副礦長機電副礦長經(jīng)營副礦長總工程師 成員：各專業(yè)副總調(diào)度室主任安全管理科科長生產(chǎn)技術(shù)科科長 機電動力科科長 經(jīng)營科科長第四條領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在調(diào)度室，調(diào)度2、室主任兼任辦公室主任，具體負責日常管理考核工作。第五條領(lǐng)導小組主要負責月度生產(chǎn)考核及平衡協(xié)調(diào)。第六條考核實行工程質(zhì)量和安全事故一票否決制，根據(jù)生產(chǎn) 技術(shù)科和安全管理科出具的工程質(zhì)量驗收評定等級和月度安全事 故，凡出現(xiàn)不合格工程及發(fā)生輕傷及以上安全事故、重大非傷亡 事故，不予獎勵，并根據(jù)相關(guān)要求進行考核；未完成生產(chǎn)經(jīng)營目 標的，正常考核。第七條考核指標以礦下達的年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為考 核標準，若月度計劃發(fā)生調(diào)整時，以調(diào)整后的計劃為考核標準。第八條月度考核區(qū)段為上月26日至當月25 0,月度計劃分 解到每日，采取日統(tǒng)計、周通報、月考核。第九條因地質(zhì)條件發(fā)生變化、重大生產(chǎn)影響等原因需核減月度計劃3、的，由區(qū)隊依據(jù)實際情況在每月25日前提出書面申請，經(jīng) 生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、生產(chǎn)副礦長審批后，相關(guān)會議通過方可核 減計劃。因工程質(zhì)量、安全等問題被勒令停工的，月度計劃按照原計 劃進行考核。第十條月度考核前由調(diào)度室會同生產(chǎn)技術(shù)科和經(jīng)營科對確 定的屬于生產(chǎn)系統(tǒng)性影響和礦統(tǒng)一安排其他工作而影響生產(chǎn)任務(wù) 的，對計劃進行核減調(diào)整，按照調(diào)整后的計劃進行考核。第十一條原煤產(chǎn)量考核（一）礦井原煤產(chǎn)量以集團運銷公司提供銷量和地測科盤點庫存量之和為準。（二）綜采工作面原煤產(chǎn)量每周通報一次，月底依據(jù)地測科 提供的月度產(chǎn)量報表數(shù)據(jù)進行考核。（三）完成礦下達月度原煤計劃，按照核算的計件工資全額 發(fā)放；欠產(chǎn)10%內(nèi)，每欠14、%,考核質(zhì)量效益型2分；欠產(chǎn)10%上, 每欠1%,考核質(zhì)量效益型3分，累計計算。第十二條掘進進尺考核（一）各掘進工作面進尺每周通報一次，月底依據(jù)地測科提 供的月度進尺報表數(shù)據(jù)進行考核。（二）各區(qū)隊匯報進尺必須與實際相符，嚴禁謊報、瞞報， 調(diào)度室根據(jù)日匯報進尺為依據(jù)，月底累計進尺與實際進尺差額超 過5米的，每米處罰責任單位100元（由負責匯報的人員承擔）, 單位負責人100元。（三）完成礦下達月度進尺計劃，按照核算的計件工資全額 發(fā)放；欠進尺10%內(nèi)，每欠1%,考核質(zhì)量效益型2分；欠進尺10% 上，每欠1%,考核質(zhì)量效益型3分，累計計算。第十三條生產(chǎn)影響考核（一）各單位加強設(shè)備檢修維護質(zhì)量，嚴格5、執(zhí)行計劃檢修制 度，確保設(shè)備運行正常，杜絕無計劃停電、停風、停水。（二）調(diào)度室根據(jù)實際生產(chǎn)情況，規(guī)定礦井主運輸系統(tǒng)的停 機檢修時間，各工作面設(shè)備檢修在同一時間進行，嚴禁礦井主運 輸系統(tǒng)在檢修時間以外停機。（三）生產(chǎn)影響執(zhí)行日統(tǒng)計、周通報、月底累計考核兌現(xiàn)。（四）生產(chǎn)影響考核以30分鐘為基礎(chǔ)進行統(tǒng)計，考核標準如下：1. 影響30分鐘至1小時（不包括1小時）：考核區(qū)隊200元 （隊干全部承擔）；2. 影響1小時至2小時（不包括2小時）：考核區(qū)隊500元（隊 干全部承擔）；3. 影響2小時至3小時（不包括3小時）：考核區(qū)隊1000元 （隊干全部承擔）；4. 影響3小時至4小時（不包括4小時）：考核區(qū)6、隊1500元 （隊干承擔60%）;5.4小時及以上的重大影響按照每小時400元累加考核，單位 負責人考核200元。6. 8小時及以上的特大影響，按照每小時500元累加考核，并 追加考核1000元，單位負責人考核500元。（五）造成兩個及以上工作面影響的，根據(jù)工作面?zhèn)€數(shù)，按 照影響時間進行倍數(shù)考核。（六）輔助運輸車輛因故障封堵井下運輸通道超過一小時， 或因為支護材料、設(shè)備等影響車輛運輸超過一小時，考核責任單 位500元，其中單位負責人承擔60%。（七）無計劃停電、停水在10分鐘之內(nèi)在第二天晨會通報, 超過10分鐘，每分鐘考核責任單位5元，單位負責人100元。（八）局部通風巷道無計劃停風在10分鐘7、以內(nèi)，處罰責任單 位100元，超過10分鐘，每增加1分鐘加罰10元；主扇無計劃 停風在10分鐘以內(nèi)，處罰責任單位1000元，超過10分鐘，按重 大事故追查處理。井下安全監(jiān)測系統(tǒng)故障或出現(xiàn)監(jiān)測項目超限， 在10分鐘內(nèi)查清原因匯報調(diào)度室，推遲匯報每分鐘考核值班監(jiān)測 人員5元。（九）各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)影響必須及時、準確的向調(diào)度 室匯報，否則，對責任者和區(qū)隊負責人各罰款200元。（十）為提高執(zhí)行力，嚴格考核制度的落實，以上考核辦法 具體由當日總值班會同調(diào)度室、機電動力科核定責任單位及影響 時間，調(diào)度室匯總考核、兌現(xiàn)獎懲。（十一）為更好地調(diào)動生產(chǎn)輔助區(qū)隊的積極性，保障生產(chǎn)任 務(wù)的完成，在當月生產(chǎn)任務(wù)完8、成且系統(tǒng)無影響的情況下，給予輔 助生產(chǎn)區(qū)隊適當獎勵。（十二）運輸一隊月底累計影響不超過20小時（其他輔助單 位不超過8小時），可免除考核；超過20小時（其他輔助單位超 過8小時）但未影響當月生產(chǎn)任務(wù)的，可根據(jù)情況免除4小時以 下（其他輔助單位2小時以下）影響考核；超過20小時（其他輔 助單位超過8小時）且影響當月生產(chǎn)任務(wù)的，正常考核。（十三）生產(chǎn)單位月底累計影響不超過25小時且完成當月生產(chǎn)任務(wù)的，可免除考核；超過25小時但未影響當月生產(chǎn)任務(wù)的， 可根據(jù)情況免除4小時以下影響考核，超過25小時且影響當月生 產(chǎn)任務(wù)，正常考核。（十四）月底累計影響中，造成兩個及以上工作面影響的， 但未影響其他生產(chǎn)區(qū)9、隊當月生產(chǎn)任務(wù)，可根據(jù)情況免除3小時以 下影響考核；若影響其他生產(chǎn)區(qū)隊當月生產(chǎn)任務(wù)，正常考核。第十四條礦井主運輸線大塊殲石、鐵器、雜物管理及考核（一）主運輸線大塊殲石考核1.工作面大塊稈石（超過300 x 300mm）不允許上刮板輸送機、皮帶，必須經(jīng)破碎后方可進入運輸系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程中進入刮板 輸送機的大塊殲石及時處理，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，考核單位負責 人100元，跟班隊干100元。2.運輸一隊皮帶司機發(fā)現(xiàn)主運輸線皮帶上有大塊稈石時，應(yīng) 及時匯報調(diào)度室并停機處理；處理完畢后，報調(diào)度室后方可開啟 皮帶。因大塊稈石而影響主運輸系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)超過10分鐘的，以 每分鐘20元計算考核責任區(qū)隊。（二）主運輸線鐵器及各類雜物考核1各類鐵器（II型鋼、槽鋼、工字鋼、錨桿、鉆桿、鐵托盤 等）及雜物（包括水瓶、飯盒、棉紗、纜線、鋼絲繩、枕木、木 板等）嚴禁進入主運煤系統(tǒng)，考核按照雙馬煤礦籌建處主運輸 系統(tǒng)運行管理考核辦法（試行）（神寧雙馬201620號）相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。2對于導致運輸系統(tǒng)停機及設(shè)備損壞，除執(zhí)行以上罰款外， 按事故進行追查處理。第十五條本辦法由礦調(diào)度室負責解釋。第十六條本辦法自印發(fā)之日起施行，原雙馬煤礦籌建處暫 行生產(chǎn)考核管理辦法（神寧雙馬201340號）同時廢止。2016年6月15日印發(fā)抄送：礦領(lǐng)導，各副總雙馬煤礦辦公室