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1、質量管理部經理績效考核表被考核人部門質管部職位質管部經理直接領導常務副總經理 考核期編號WSLJ-ZHG-001部門總目標：建立、健全公司各種質量標準、質量管理文件和GMP質量管理體系；負責該體系的正常運作與年檢。指標項考核內容權重考核標準數據提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務指標101部門預算費用管理10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指2、標的完成率得分財務部根據公司銷售預算目標根據公司銷售預算目標客戶指標201暫不考核內部運作指標301產品合格率20%客戶對產品質量的投訴次數 ；市場部120質量投訴次數5120質量投訴次數5302質量管理培訓情況10%加強企業內部管理質量培訓，以及對各個分廠的質量管理，同時對質量隱患進行排查管理：生產副總不能按計劃組織質量培訓，一次扣20分；沒有協助認證機構進行監督審核，每次扣10分；如果由于本部門工作失職不能通過扣30分不能按計劃組織質量培訓，一次扣20分；沒有協助認證機構進行監督審核，每次扣10分；如果由于本部門工作失職不能通過扣30分303質量結果管理10%及時協助市場部對質量問題進行解決，組織對質量事故進行分析、處理，提出改進措施市場部對質量事故的處理不及時的扣20分；對于較大質量事故，沒有及時上報的扣20分；處理結果要有詳細報告，無報告或報告不詳細不清楚扣20分對質量事故的處理不及時的扣20分；對于較大質量事故，沒有及時上報的扣20分；處理結果要有詳細報告，無報告或報告不詳細不清楚扣20分學習發展指標401學習及提升能力10%部門內部例會制度及學習培訓的執行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調查并打分人力資源部調查并打分考評說明：公司領導審核： 直接上級簽名： 本人簽名：