午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、廈門藝發裝修有限公司薪酬績效設計咨詢項目建議書本項目建議書知識產權歸深圳市智維企業管理顧問公司所有，含有智維顧問專有及保密信息，除供藝發裝修公司用于評估本項目建議書的目的外，除非得到智維管理顧問公司的書面許可，禁止將本項目建議書或將本項目建議書的部分應用于任何其它目的。深圳市智維企業管理顧問有限公司2010年8月項目背景與需求理解項目實施階段思路與方法項目管理與控制1234項目預計成果目錄項目背景和需求理解1公司以及項目背景廈門藝發裝修房地產開發有限公司注冊成立于2010年2月1日，為廈門住宅建設集團有限公司與廈門市萬科房地產有限公司共同投資成立的一家項目公司，合作項目為2009JG04地塊，2、總投資額50億元，開發建設面積77萬平方米。目前廈門住宅建設集團有限公司及其全資子公司廈門經濟特區工程公司持有藝發裝修公司70%股權，廈門市萬科房地產有限公司持有藝發裝修公司30%股權。目前公司人員構成：藝發裝修公司管理層及中層領導為股東單位派駐管理人員，共24人，其中：特工公司派駐8人，住宅集團本部派駐1人，萬科公司派駐2人，另公司聘用職員人。項目背景和需求理解藝發裝修要進一步發展必須要解決的問題 如何建立科學的崗位職責體系,進一步明確責權利，提升工作效率？問題二如何建立滿足藝發裝修所需的人力資源體系？問題三問題四 如何打破國企的“身份”限制，處理好因不同用工制度而產生的薪酬問題？問題五問題3、六 如何建立科學的績效考核體系，將個人績效與組織績效結合起來，保證藝發裝修戰略目標的實現？問題七 如何建立以能力為導向的用人制度，以滿足公司未來戰略發展的需要？如何建立科學的員工職業規劃體系，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度？如何建立具有前瞻性的人力資源規劃，為藝發裝修的戰略發展提供人才支撐？問題一項目實施階段思路與方法2第一階段：通過項目啟動、現場觀摩、深度訪談和問卷調研等方式全方位的對藝發裝修人力資源管理現狀進行調研分析，并撰寫調研報告。第二階段：在全面調研的基礎上，對藝發裝修人力資源模塊進行設計，主要涉及績效體系、薪酬體系兩大模塊。第三階段：智維企業管理顧問公司會根據項目運行情況，根據實施4、計劃對項目實施過程進行指導和幫助，并對項目實施效果進行評估。方案設計項目調研一二實施輔導三項目實施階段思路與方法1、對藝發裝修現有的企業戰略、文化、薪酬與績效實施和管理相關的資料進行了整理和分析；2、對藝發裝修中高層及基層員工代表進行深度的訪談；3、對于藝發裝修的部分辦公場所進行走訪和現場的觀摩；4、在深度訪談的基礎上，結合訪談所發現的問題進行深入的問卷調研；5、在全面調研的基礎上，撰寫廈門藝發裝修房地產開發有限公司人力資源薪酬績效管理調研報告。深度訪談資料研讀12 現場觀察3問卷調研4撰寫調研報告5項目實施階段思路與方法項目調研工作分析人力資源規劃素質模型12招聘體系3培訓體系4績效考核5薪5、酬體系6職業發展78人力資源管理制度91、目標：建立科學合理的崗位體系2、方法：訪談法、問卷調查法、觀察法3、成果：廈門藝發裝修房地產開發有限公司部門定編與職能說明書 廈門藝發裝修房地產開發有限公司崗位說明書 項目實施階段思路與方法方案設計工作內容l部門定編與職能說明書 根據組織結構優化各部門主要職能、確定部門編制什么是工作分析？為什么做工作分析？什么時候進行工作分析？又稱為職位分析、崗位分析。通過系統收集、確定與組織目標職位有關的信息，對目標職位進行研究和分析，以確定目標職位的工作任務、職責、工作環境、任職要求以及與其他職位的關系等關鍵信息。新的組織建立時，分解、確定各項工作的內容組織發展變6、化產生新的工作內容制度發生重要變革由于新技術、新方法、新工藝的出現使工作性質發生變化時分工不合理職責不清缺乏評價標準忽視重要職能用人不當.工作分析是幫助管理人員分析和解決上述問題的基礎方法和工具l崗位評估與職位說明書崗位說明書撰寫培訓職位分析問卷調查崗位說明書撰寫為了實現藝發裝修公司組織的有效整合，最大程度發揮組織的功能，需要進一步理清各部門、各崗位的職責讓企業了解工作分析的意義、目的、方法、步驟。向涉及工作分析的工作人員（如人力資源部工作人員等）及參加工作分析的部門、崗位代表宣傳、解釋工作分析的作用、意義。組成工作小組，分工負責與協作。第一階段：準備階段編制各種調查問卷和提綱。根據具體的對象7、進行調查，如面談、觀察、參與、實驗等，比較方便的是通過電腦問卷。收集有關工作的特征及需要的各種數據，如規章制度、員工對該崗位的認識等。第二階段：調查階段仔細審核已收集到的各種信息。創造性地分析、發現有關工作和工作人員的關鍵成分。歸納、總結出工作分析的必須材料和羅素。第三階段：分析階段根據規范和信息完成部門編制、撰寫部門職能說明誰和崗位說明書第二階段：調查階段工作分析的過程就是對工作進行全方位評價的過程崗位名稱整體崗位編制實際人員編制本部發工資人員編制與公司長期簽約人員編制本部工作人員外派工作人員工程技術部總經理11111工程技術主管11111技術管理崗1設計管理主管12222設計管理崗11118、1概預算主管11111概預算崗42222招標采購崗11111共計7個崗位1110101010樣例樣例工工程程技技術術部部定定編編部門分析的結果形成部門職能說明書和部門編制崗位職責是該部門總體職責的細化，是指導部門內所有崗位員工努力完成部門任務的具體內容；權限和責任是該崗位開展工作的前提條件，也是部門權限和責任在該崗位的分解；工作協調關系式指與該崗位在本部門系統中需要處理的內外部關系；任職資格與技能要求是能完成該崗位各項工作的最低要求；關鍵考核指標表明公司對該崗位最關注的工作內容，它建立在部門考核指標基礎上；職業發展是該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位。崗位分析的直接結果是崗位說明書工作分析9、人力資源規劃素質模型12招聘體系3培訓體系4績效考核5薪酬體系6職業發展78人力資源管理制度91、目標：建立有效的績效考核體系2、方法：資料分析、深度訪談、目標管理法、KPI績效考核方法3、成果：廈門藝發裝修房地產開發有限公司績效考核設計方案項目實施階段思路與方法方案設計構建指標詞典構建指標詞典績效目標設定績效目標設定確定考核形式確定考核形式設計考核表格設計考核表格績效結果應用績效結果應用2 21 13 34 45 51.1 戰略目 標分析1.2 績效目標規劃2.1 確定考核對象2.2 確定職類考核方式2.3 確定職層考核方式2.4 確定考核周期2.5 確定考核內容3.1 戰略地圖設定3.2 10、魚骨圖法設定部門目標3.3 目標指標化3.4 定義篩選指標3.5 形成指標辭典4.1 設計中高層績效考核表4.2 設計基層績效考核表4.3 績效考核的匯總及記錄4.4 申訴表格設定5.1 績效結果與薪酬等級結合5.2 績效結果與培訓結合5.3 績效結果與崗位調動結合績效設計五步法常規常規KPIKPI指標指標改進改進KPIKPI指標指標企業戰略規劃企業戰略規劃成功關鍵因素（成功關鍵因素（CSFCSF）戰略性財務戰略性財務KPIKPI和非財務和非財務KPIKPIKPIKPI指標與行為模塊的對接指標與行為模塊的對接KPIKPI指標體系結構指標體系結構KPIKPI指標庫指標庫KPIKPI指標體系指標體11、系落實落實對接對接經營檢討機制經營檢討機制績效考核體系要從戰略規劃解碼成戰略指標，形成各行為模塊的KPI指標體系績效結果與薪酬等級結合績效評估比對年末績效評估結果匯總績效結果與薪檔、薪級的調整結合績效結果與崗位調動結合根據年度績效評估結果晉升根據年度績效評估結果降職績效結果與培訓相結合績效優的員工獲得培訓的優先權績效劣的部門需要重新調整部門培訓計劃績效結果必須與培訓、晉升以及薪酬分配掛鉤，配套推進才能起到應有的激勵作用崗位KPI考核樣稿崗位考核流程樣稿工作分析人力資源規劃素質模型12招聘體系3培訓體系4績效考核5薪酬體系6職業發展78人力資源管理制度91、目標：建立有效的薪酬激勵機制2、方法：12、資料調研分析、薪酬與業績掛鉤的原則3、成果：廈門藝發裝修房地產開發有限公司崗位評估手冊 廈門藝發裝修房地產開發有限公司薪酬體系設計方案項目實施階段思路與方法方案設計薪酬管理模型薪酬體系設計崗位評價薪酬調查薪酬定位薪酬結構設計撰寫薪酬管理制度崗位分析制定薪酬戰略薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題崗位評價重在解決薪酬的對外競爭力問題崗位分析是確定崗位薪酬的基礎綜合考慮各種因素確定薪酬水平包括薪酬組成部分設計、薪資級別和級等設計，并進行套級薪酬制度為日常薪酬管理的基本依據和指導準則根據公司戰略和文化制定薪酬戰略3567薪酬體系設計流程和步驟214崗位評價與分級樣本薪酬制度樣本項目管理與控制3我們提13、倡過程式咨詢和咨詢式培訓相結合的服務模式，強調培養企業內部教練，以達到方案落地及管理輸出的效果。項目咨詢思維方式項目總體流程0-14個工作日15-28個工作日29-42個工作日第一階段項目調研第二階段方案設計第三階段運行輔導1、根據上述時間規劃，主體成果整體時間約須1個半月。2、詳細的時間安排將在服務合同簽訂之日起三天內以項目運籌圖的形式提交。3、不排除基于雙方協商的結果而對項目內容、項目時間所作的調整。項目時間規劃總體項目把握在各階段討論主要建議及方案14個工作日討論項目進程組織內部溝通清除項目進程中遇到的障礙決策每14個工作日進行項目安排訪談安排根據需要安排隨機溝通主要責任溝通時間人員安排14、藝發裝修公司高層智維項目顧問具體制定工作計劃領導項目進展日常工作的協調內部溝通 至少每周一次訪談安排根據需要隨時溝通非正式溝通藝發裝修公司項目經理智維項目經理收集數據資料數據分析相關人員訪談提出建議及方案制作相關報告文件訪談安排根據項目需要隨時溝通藝發裝修公司相關人員智維項目助理項目經理2人項目成員2人項目指導委員會項目組織形式4項目預計成果序號序號項目成果項目成果主要內容主要內容1廈門藝發裝修房地產開發有限公司人力資源管理調研報告對XX集團人力資源管理各個模塊的現狀進行調研分析，為方案設計提供依據2廈門藝發裝修房地產開發有限公司部門定編與職能說明書各個部門的人員編制、部門職能說明書3廈門藝發裝修房地產開發有限公司崗位評估與職位說明書崗位價值曲線圖、崗位說明書4廈門藝發裝修房地產開發有限公司績效考核設計方案指標、權重、考核周期、考核主體5廈門藝發裝修房地產開發有限公司薪酬體系設計方案薪酬等級、薪酬制度設計項目主要成果預估Thank you!