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1、上海市電力公司市區供電公司績效合同（本部部室主任層級）前言績效管理是上海市電力公司市區供電公司實現三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰略目標的重要手段。績效合同是績效管理的主要工具之一，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，并明確合同考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司層面目標的實現。本績效合同簽訂的主要依據是上海市電力公司市區供電公司的核心價值及三年行動計2、劃。基本信息：被考核人姓名：陳妙章部門：調度所崗位：所長考核人姓名：嚴健勇部門：崗位：副總經理考核期限：從 2004 年 7 月 1 日 至 2004 年 12 月 31 日考核人聲明：?簽訂本績效合同過程前，我已與公司總經理進行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現?簽訂本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識?被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：?簽訂本績效合同過程前，我已與考核人（有協管關系的部室主任，考核人包含公司總經理及協管副總；副總工的考核人包含分管副總經理與總工）進行了充分溝3、通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同中體現?考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識?在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同并達成績效目標簽名：第一部分：崗位績效目標指 標類別關 鍵 績效指標權重（合 計100%）實績績效評分等級績效積分（權 重 評分等級）結果說明1 2 3 4 5 運營調 度 電網 事 故處 理 有效性20%1、地調所 累 積安 全 天數 763天2、地、區二級 調 度全年 無 誤調度、誤操作事故。0.2 5 全 年 處 理 事故 11 起，均能做到正確，迅速。特別是“8.16”事故處 理 得 到 電力公司嘉獎運營通訊 遠動 自 動化 設 備運行率15%14、選遙控 投 遠100%。2、遙 控 動作 正 確100%。3、按 周 誠減 載 容量 投 入114.58%0.15 5 全年的通訊/遠 動 指 標 均高 于 電 力 公司考核指標共 有 考 核 指標七項，其中達到100%有五項。財務國 有 資產 營 理有效性10%全 年 按時 間 結點 完 成了 年 度通信、運動 工 程十 一 項目，并已資 產 決算0.1 3 運營運方、繼保、負荷予 測 菅理 有 效性15%1、繼保整 定 準確率100%2、短期預 測 準確率 96%0.15 5 繼保、運方考 核 有 五項 量 化 指標 均 高 于考核要求，短 期 預 測準 確 率 提高 一 個 百分點運營5、區 調 菅理 有 效性15%全 公 司調 度 年操 作 量85 萬步以 上 做到 了 安全 無 事故 體 現了 管 理有效性0.15 3 財務部 門 預算 完 成率5%正常0.05 2 客 戶類滿意度10%未測評學 習成 長類推 進 部門 績 效管理、培訓 發 展體 系 建設 的 計劃 執 行成效10%按 要 求完成0.1 3 總績效分數附：績效目標衡量標準關鍵績效指標權重評分要素實績與績效評分的對應關系調度電網事故處理有效性20%1.安全 天數2.誤調度、誤 操作事故1 分：累積調度所安全 100 天以上，當月無考核事故2 分：累積調度所安全 200 天以上，當月無考核事故3 分：累積調度所6、安全300 天以上4 分：累積調度所安全一年以上，每次事故處理均能做到正確迅速5 分：地、區二級調度安全連續一年以上，且無誤調度誤操作發生通訊 遠動自動化設備運行率15%1.遙控 投運率2.遙控 動作正確率3.按周 減載 容量 投入率1 分：通訊 遠動自動化有二項低于市電力公司下達的考核指標2 分：通訊 遠動自動化有一項低于市電力公司下達的考核指標3 分：通訊 遠動自動化各項考核指標均能符合和滿足市電力公司下達的考核指標4 分：在滿足三分的基礎上，有一項超過考核指標5 分：在滿足三分的基礎上，有二項超過考核指標國有資產營理有效性10%1 分：各建設項目的順序流程是否合格2 分：各建設項目的時間7、節點是否滿足計劃要求3 分：各建設項目的質量是否規范4 分：各建設項目的各類歸擋資料是否齊全5 分：各建設項目峻工后是否及時辦理資產入帳運方、繼保、負荷預測管理有效性15%1.日方 式編制2.繼保 整定3.負荷 預測1 分：日方式編制、繼保整定較無差錯，負荷預測管理低于市電力公司下達指標的二個百分點2 分：日方式編制、繼保整定較合理，負荷預測管理低于市電力公司下達指標的一個百分點3 分：日方式編制、繼保整定合理，負荷預測管理達到市電力公司下達的指標4 分：日方式編制、繼保整定完善，負荷預測管理在滿足三分的基礎上，超過市電力公司下達的考核指標的一個百分點5 分：日方式編制、繼保整定正確率 1008、%，負荷預測管理在滿足三分的基礎上，超過市電力公司下達的考核指標的二個百分點區調菅理有效性15%1 分：區調管理欠缺、服務不主動、受到下級調度投訴。2 分：區調管理流于形式，解決問題不徹底3 分：能按時召開調度列會，并能幫助區調解決業務難題4 分：能經常進行專業分析、制定措施得當得到各級領導滿意5 分：專業分析透徹、解決問題及時、得到基層好評部門預算完成率5%1 分：1%以外的誤差2 分：1%以內的誤差3 分：100%滿意度10%1 分：滿意度 81 分2 分：81滿意度 85 分3 分：85滿意度 89 分4 分：89滿意度 92 分5 分：92 分以上配合推進績效管理、培訓發展體系建設的計劃執行成效10%-是 否 按照 進度 要求 落實 推進計劃-是 否 取得 預期 效果-是否結合工作實際成功創新1 分:完成評分要素第1 點3 分:完成前 2 點評分要素