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1、中信華南（集團）東莞公司經營層激勵與考核管理辦法（討論稿）北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1中信華南（集團）東莞公司經營層激勵與考核管理辦法目 錄第一章 總則1第二章 年薪的組成1第三章 考核辦法2第四章 年薪的確定與發放4第五章 附則45第一章 總則第一條 目的為保證中信華南（集團）東莞公司（以下簡稱公司）戰略的順利實施，使公司經營層把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策與實施上，充分實現公司經營層“責權利一致”，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司經營層,包括總經理、常務副總經理、副總經理。第三條 組織管理對公司經營層的考核由董事會組織實施，財務部及其他部門予以配合，考核結果2、由公司董事會確認。考核期為一年，通常情況下考核有效期設為每年一月一日至十二月三十一日止。第四條 本辦法的修改公司董事會每年可根據公司發展需要，對本辦法進行適當的修改。第二章 年薪的組成第五條 年薪制的工資結構年薪制收入=基本年薪+效益年薪其中，基本年薪=崗級工資+工齡工資+資格津貼+交通補貼+通訊補貼+四項統籌效益年薪=（年初確定的崗位年薪值基本年薪）年終公司考核系數個人考核系數對總經理只有個人考核系數沒有公司考核系數其中，公司考核系數按照年初和上級公司所定的考核指標、考核辦法計算得出。具體計算方法見下一章。個人考核系數與考核分數對照表見下表，考核分數計算方法見下一章。評價得分90-100803、-9070-7960-6960考核結果優良中基本合格不合格考核系數12108060第三章 考核辦法第六條 考核原則（六） 效率優先，兼顧公平：以創造公司價值為導向，充分體現“外部公平、內部公平和自我公平”等三個公平；（七） 指標和權重的選擇應：體現長期目標和短期目標的平衡，外部指標和內部經營指標的平衡，戰略目標與達到戰略目標的驅動因素的平衡，客觀可測量指標與主觀評價指標的平衡。第七條 公司業績考核內容的指標權重及考核結果的計算評價內容基本考核指標權重指標定義評分規則及標準1.財務效益狀況凈資產收益率（凈利潤完成率、成本費用利潤率）42凈利潤/平均凈資產100 1）=目標值,得100分2）比目標4、值每提高10，加20分3）目標值的70，不得分4）介于其中按線性關系計算 2.資產營運狀況資金回籠率（應收帳款周轉率）18實際回籠資金/計劃回籠資金（銷售收入凈額/平均應收帳款余額）1）=目標值,得100分2）比目標值每提高10，加20分3）目標值的70，不得分4）介于其中按線性關系計算3.風險控制狀況資產負債率（速動比例）22負債總額/資產總額100（速動資產/流動負債100）1) =目標值，得100分；2）目標值的30，不得分；3）介于其中按線性關系計算 1）目標值，得100分2）比目標值每提高10，加10分3）目標值70，不得分；4）介于其中按線性關系計算4.發展能力狀況資本積累率18本5、年所有者權益增長額/年初所有者權益1001）=目標值,得100分2）比目標值每提高10，加20分3）目標值的70，不得分4）介于其中按線性關系計算每項指標得分實際得分/100該項權重；公司考核指標得分（系數）每項指標得分第八條 個人考核的內容及考核分數計算副總級管理人員個人考核評分表( 年)姓名崗位任務績效70%序號要素權重得分1%2%3%加權平均個人能力10%序號要素權重得分1領導能力%2人際交往能力%3判斷和決策能力%4計劃和執行能力%5加權平均管理績效20%序號要素權重得分1溝通效果%2任務分配%3業務指導%4下屬發展%5管理力度%6加權平均總體加權平均考評人簽字： 年 月 日總體加權平均即為個人的年終考核得分。特別地，總經理的個人考核得分中，用公司的考核得分代替個人考核中任務績效得分，權重為80%，其余20%為管理績效。 第四章 年薪的確定與發放第九條 董事會每年在外部財務審計完成后組織計算公司經營層的業績評定系數，考核結果由公司董事會確認。第十條 公司經營層年薪的發放由公司董事會負責，發放時間為考核年的下年年初。第十一條 業績考核結果由董事會秘書負責存檔保管。第五章 附則第十二條 董事會每年根據戰略重點調整考核指標及權重。第十三條 本辦法自公布之日起執行。