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1、附件：雙龍公司安全生產體系建設考核辦法（試行）一、考核對象公司各采掘和生產輔助單位等9個單位。二、組織領導考核工作在雙龍公司安全生產體系建設領導小組統一領導下進行，領導小組辦公室具體組織。考核成員單位：安監處、政工部、生產技術部、人力資源部、經營管理部、安全生產信息中心等。三、考核內容主要包括：安全生產體系的組織實施，安全支撐體系、保障體系、防控體系、操作體系和目標體系五個子體系及其要素建設。四、考核方法1、雙龍公司安全生產體系建設辦公室組織制定考核細則，細則總分為1000分，是“組織實施”等19項考核內容分值之和。2、考核實行季度檢查，兌現獎罰，年度總評。公司副總師要主動協調各專業范圍內安全2、生產體系建設規范和標準的制定，并注重貫徹落實。3、考核采取聽匯報、查資料，結合井下質量標準化檢查等方式進行。考核重點為體系各要素季度實施推進的效果。4、各采掘和生產輔助單位考核內容出現缺項的，按被扣總分值與實際總分值百分比計算考核。5、考核實行重傷、重大非人身事故一票否決制，考核期內發生一起及以上重傷、重大非人身事故的，取消單位評獎資格；采掘單位出現一起輕傷事故的扣20分，生產輔助單位出現一起輕傷事故的扣50分，出現一般“三違”的一人次扣1分，出現嚴重“三違”的一人次扣5分。五、考核獎懲（一）考核結果分為兩個檔次：合格、不合格。900分以上（含900分）為合格，900分以下為不合格。（二）獎罰3、標準：1、各采掘單位經考核合格，按在冊職工人均30元標準進行獎勵，各生產輔助單位經考核合格，按在冊職工人均25元標準進行獎勵。以上獎勵總額中科區級管理人員按本單位獎勵總額的30%進行兌現獎勵；不合格，對等處罰。3、凡考核不合格的單位，須將科區級管理人員罰款名單及金額書面遞交領導小組辦公室統一辦理罰款事宜，一般員工罰款從本單位工資總額中扣除。4、各機關責任考核部門要及時向領導小組辦公室上報本部門所牽頭落實的各項體系建設的計劃、措施及考核情況。在集團公司季度考核中，如公司考核不合格，則對考核細則中的責任部門以被總扣分值與實際承擔總分值的百分比為基準，大于10%（不含10%）罰責任部門安全生產體系建4、設有關人員200元，在此基礎上扣分百分比每遞增1%，罰款總額同步遞增100元。附：1、雙龍公司安全生產體系建設考核細則（試行） 2、雙龍公司安全生產體系建設考核部門實施標準（試行）3、雙龍公司安全生產體系建設科區級單位實施細則（試行）4、雙龍公司安全生產體系建設考核兌現獎罰表- 14 -雙龍公司安全生產體系建設考核辦法（試行）之附件1：雙龍公司安全生產體系建設考核細則（試行）項目序號考核內容分值考核標準責任部門實得分考核進度安排組織實施(50分)1公司兩級安全生產體系建設組織機構健全，職責明確，制度完善。15未建立安全生產體系建設領導小組扣5分，未明確負責人扣3分。單位未能對職責范圍內的安全生5、產體系建設負責，做到職責明確，制度完善，扣3分；領導小組辦公室一季度開始考核2單位落實安全生產體系建設內容，季度工作有重點、有措施，責任明確。15單位未能嚴格按照實施方案、考核細則和季度推進重點計劃、措施開展工作的扣3分；一季度開始考核認真組織學習公司安全生產體系建設實施方案與考核細則，按照季度工作重點要求認真組織實施。沒有組織學習實施方案扣5分；沒有按照季度推進重點實施扣10分；一季度開始考核3利用班前會、安全例會、宣傳欄、黑板報、等多種形式，加強職工宣傳教育，每月至少一篇宣傳稿件；積極參加公司開展的各類安全生產體系建設活動。10宣傳形式單一、宣傳工作不到位扣5分，未參加公司組織的安全生產體6、系建設活動少一次扣5分，完不成宣傳稿件數的扣3分；一季度開始考核4加強體系建設基礎資料管理，及時報送安全生產體系建設基礎資料。10未及時報送安全生產體系建設基礎資料每少一項扣5分，基礎資料不完善扣5分。一季度開始考核支撐體系及其要素建設(300分)5安全理論積極參加公司安全生產體系建設辦公室組織的各類安全理論學習、研究活動，每月認真開展一次安全理論學習活動，并積極上報安全理論研究成果，每季度進行一次抽考。60未參加公司安全生產體系建設辦公室組織的安全理論學習、研究活動少一次扣5分，沒按要求開展安全理論學習活動少一次扣5分，未積極按要求上報安全理論研究成果扣5分，抽考結果達不到要求的扣5分；政工7、部三季度開始考核6安全文化規范班前禮儀，依據公司安全文化建設考核細則，積極參加各項活動，構建具有自身特色的安全文化建設模式。60對抽查到的班前禮儀一次不舉行扣5分，未參加公司各類安全文化建設活動少一項扣5分（由相關考核單位提供依據）；政工部半年度考核7安全素質完善層級安全素質標準，健全安全教育培訓責任體系。完善職工學習、培訓、安全素質考評制度。健全安全素質教育培訓保障機制。60無培訓計劃扣10分;培訓材料不完整扣20分（培訓材料包括：開班計劃、集團公司登記表、培訓小結、課程表、點名簿、教案、試卷）；未完成培訓任務扣30分；人力資源部一季度開始考核8安全責任單位建立健全從領導人員到一線職工，各生8、產崗位的安全責任體系。界定職責范圍，明確職責內容，優化安全管控流程。建立完善內部問責和考核辦法。60嚴格按照科區、班隊、崗位安全職責及管控流程操作，違反一次扣3分；科區長、班隊長實行安全責任月度層級述職報告和年度考核制度，少一次扣3分；安監處三季度開始考核9安全制度建立健全各項安全生產管理制度，執行公司有關規定。落實安全制度執行與責任追究。60各單位和部門認真修訂本單位和本部門崗位安全責任制、班隊長以上各級管理干部安全生產責任制，未能按時完成并及時公布的扣10分。安監處三季度開始考核保障體系及其要素建設(250分)10安全技術建立健全科區技術管理機構，明確管理職責，加強安全技術管理，嚴格作業規9、程、安全技術措施的制訂、審批、貫徹、落實；確保嚴格按設計方案施工。積極配合公司開展安全技術創新和新技術推廣。30安全技術管理機構職責不明確、工作制度不健全扣5分；作業規程、安全技術措施的制定、審批、貫徹和落實不規范，一次扣5分；未按設計方案施工；一次扣5分；未參加安全技術會診、安全技術攻關和課題研修扣5分；未定期參加生產系統安全評估扣5分；生產技術部二季度開始考核建立技術人才、技能人才培養、評價、選拔、任用機制，造就高素質技術和技能人才。30師傅無教學教案扣10分；徒弟無學習筆記扣10分；徒弟理論考試不及格的扣20分；徒弟實踐考試不及格的扣20分；年底考核，師傅無總結扣5分；徒弟無學習心得扣510、分；人力資源部11安全投入建立安全投入責任保障體系領導小組，完善安全投入管理制度，加強和規范資金及項目管理，實施單位提前向議價辦報送項目施工方案、技術要求和安全技術措施，嚴格項目監督、驗收評價和考核，建立重點工程進度、質量與造價掛鉤獎懲辦法，建立安全主要治理項目、方案和防范措施。60未指定安全投入責任保障體系具體負責人扣10分；實施單位未按規定程序向議價辦報送項目施工方案、技術要求和安全技術措施扣5分；未建立重點工程進度表及質量與造價掛鉤獎懲辦法扣5分；未建立安全主要治理項目、方案、防范措施扣10分；井下作業現場未在指定地點備足搶險備用料扣10分。經營管理部二季度開始考核12安全環境單位要開展11、以安全質量標準化為重點的井下安全環境刷新與創建工作，加強以整潔規范文明為重點的地面安全環境刷新與整治，開展以文明規范為重點的職工行為養成。井下按照屬地管理原則、地面劃片承包理辦法，構建井下、地面安全文明環境創建工作格局。40嚴格按照公司安全質量、文明生產和安全質量標準化創建實施辦法進行監督檢查，將安全環境整治作為質量達標的一項重要內容，并在井下生產和輔助單位開展單位科區之間、班隊之間的精品工程、示范工程創建競賽活動，井下文明生產由安監處檢查考核，一次不達標的扣10分；安監處一季度開始考核單位要制定安全文明環境建設計劃和措施，張貼公司統一制定下發的職工文明行為標準，開展以文明規范為重點的職工行為12、養成，構建安全文明環境創建工作格局。30地面安全文明環境建設無計劃措施，扣5分；發現沒有張貼職工文明行為標準扣5分；政工部一季度開始考核13安全監督單位建立健全安全監督體制、機制，構建齊抓共管的安全監督工作局面。積極參加公司組織的安全監督活動。規范安全監督閉環管理，構建“檢查、整改、落實、反饋”安全信息化管理流程。各職能單位和部門開展專業督查和業務指導，不定期組織開展專項檢查活動，對存在的安全隱患和問題以“五定”表聯系責任單位落實整改，推行安全信息市場化管理。30組織開展安全質量標準化聯合檢查、動態檢查、雙休日安全勞動紀律檢查、專項檢查及現場跟蹤監督檢查，不按時整改檢查問題的，一次扣5分，未實13、行安全隱患閉環管理的，發現一次扣5分；安監處一季度開始考核15黨員上崗、青工安全行動、安全專項督查，不按時整改檢查問題的，一次扣5分，未建立黨員包保體系，出現空白班組的，扣5分；職工代表安全視察、群安信息員現場監督檢查，不按時整改檢查問題的，一次扣5分；政工部15建立安全信息化管理平臺。信息中心防控體系及其要素建設(210分)14事故防范著重抓“一通三防”和防治水工作。建立重大危險源分級評估、監測預報制度，實行重大風險預控管理。規范重大事故應急預案編制與組織實施，實施避災救援演習，加強安全生產應急救援能力建設。20加強“一通三防”重點及機電運輸、采掘頂板及放炮管理三項治理，制定安全信息定期分析14、報告制度、重大危險源分級評估、監測預報制度，定期召開“一通三防”專題會議，未能按要求進行的，一次扣5分；安監處一季度開始考核30加強“防治水”重點治理，定期召開防治水專題會議，未啟動風險預控管理扣10分；未按防治水等安全信息預報編制有針對性的安全技術措施并進行現場落實扣5分；生產技術部一季度開始考核20組織避災救援演習，加強安全生產應急救援能力建設；堅持瓦斯監測監控和日報日審；信息中心一季度開始考核15隱患排查構建隱患防范、排查、整治工作機制，明確各類隱患排查管理責任。嚴格隱患排查、評估、整治、核查與信息反饋環節，實行閉合管理。積極參與兩個預警系統的建立（以巡查受控為基礎的無盲點安全檢查預警系15、統，以工作流程監督為依據的安全隱患處置預警系統）。完善隱患排查獎罰機制。30各單位繼續推行“PAR手指口述安全確認法”，一人次不合格的扣1分；利用管理平臺及時發布安全監督檢查及隱患整改信息；建立重大隱患責任追究和舉報獎勵制度；負責建立隱患分類評估和預測預報管理制度；安監處二季度開始考核30對隱患整治提出具體方案；生產技術部10信息中心負責建立隱患排查、整治信息化管理平臺；信息中心16三違整治構建以查究原因為切入點，以預防和教育為先導，以嚴管、嚴查、嚴處為手段，以幫教和行為矯正為保證的“三違”整治長效機制。70實行安全聯保責任制，采煤工作面上下茬人員、掘進工作面迎頭及后路運輸實行聯保、其他人員以16、同一作業地點、同一車間人員聯保，發生一人次“三違”現象，對聯保人員實行株連處罰并扣責任單位1分。安監處一季度開始考核操作體系及其要素建設(140分)17自主管理樹立安全自主管理理念，構建科區自治、班組自管、職工自律為主要特征的自主管理模式。深化基層、基礎、基本功為主要內容的“三基”建設。30建立科區安全辦公會議制度、安全質量標準化管理考核辦法、安全技術措施管理制度、班評估安全確認檢查及考核制度、“三違”及事故追查制度、安全生產階段性（月度、季度、年度）目標考核及獎罰制度、隱患排查整改及上報制度、安全勞動紀律督查管理制度、干部下井跟班值班制度、各工種安全操作標準、安全生產責任制等各項安全自主管理17、制度，并認真貫徹落實，少一項制度扣3分；安監處二季度開始考核30建立自主安全培訓及考核辦法、安全勞動紀律督查管理制度、干部下井跟班值班制度、各工種安全操作標準、安全生產責任制、班隊長安全考核管理制度等各項安全自主管理制度，并認真貫徹落實，少一項制度扣3分；嚴格執行關于加強井下班隊長隊伍建設的實施意見，發生一人次違反規定的扣3分；人力資源部10建立班隊長安全考核管理制度，并認真貫徹落實，沒有制度扣3分；嚴格執行關于加強井下班隊長隊伍建設的實施意見，發生一人次違反規定的扣3分；開展自主管理“示范科區”、“示范班組”創建活動；政工部18現場管理構建以環境、設備等現場靜態管理要素為基礎，以跟班干部、班18、隊長、職工等動態管理為抓手，對生產現場實行全過程實時有效控制的機制。30各單位積極推行集體升、入井制度，不按規定實施的，一次扣5分；各單位和部門對設備、設施、材料、文明生產環境等推行編碼、定置、標識、看板管理，少一項扣2分；各單位認真推行“白國周班組管理法”和班評估制度，少一次扣3分；有井上安全視聽覺識別系統的單位，不維護或發現損壞一處扣5分，故意破壞的一次罰責任單位10分；安監處一季度開始考核10各單位積極推行班前禮儀，不按規定實施的，一次扣5分；政工部20干部跟班、帶班、考核不合格的，一人次扣2分；信息中心負責完善井上下安全視聽覺識別系統；采掘工作面在特殊地段、異常情況下施工作業前必須提前19、向信息中心報告，少一次扣5分；信息中心10干部跟班、帶班、考核不合格的，一人次扣2分；人力資源部目標體系建設(50分)19安全目標制定科學安全目標體系,實行層級目標責任分解,構建安全目標激勵約束機制,推動單位安全目標實現。50實行安全目標管理層級負責制，建立科區、班組、職工安全目標，執行井下班隊長以上管理干部安全風險抵押考核，單位出現一次管理人員不違規扣罰的，扣3分，未能建立安全目標激勵約束機制的，扣5分，未能建立安全目標的，扣3分。安監處一季度開始考核雙龍公司安全生產體系建設考核辦法（試行）之附件2：雙龍公司安全生產體系建設考核部門實施標準（試行）考核部門序號實施標準分值實施進度安排領導小組20、辦公室(50分)1公司兩級安全生產體系建設組織機構健全，職責明確，制度完善。15一季度開始考核2落實安全生產體系建設內容，季度工作有重點、有措施，責任明確。153認真組織學習公司安全生產體系建設實施方案與考核細則，按照季度工作重點要求認真組織實施。104利用班前會、安全例會、宣傳欄、黑板報、等多種形式，加強職工宣傳教育；積極組織開展各類安全生產體系建設活動。5加強體系建設基礎資料管理，及時報送安全生產體系建設基礎資料。10安監處(400分)6建立健全從領導人員到一線職工，各生產崗位的安全責任體系。界定科區、班隊、崗位安全職責范圍，明確職責內容，優化安全管控流程。與人力資源部協調配合，建立科區長21、班隊長安全責任月度層級述職報告和年度考核制度，建立完善內部問責和考核辦法。60三季度開始考核7認真修訂各項安全責任制，協助配合科級單位，制定各級管理干部安全生產責任制。嚴格執行公司有關規定，落實安全制度執行與責任追究。608組織開展以安全質量標準化為重點的井下安全環境刷新與創建工作，開展以行為規范為重點的職工行為養成。嚴格按照公司安全質量、文明生產和安全質量標準化創建實施辦法進行監督檢查和考核工作，并在井下生產和輔助單位開展單位科區之間、班隊之間的精品工程、示范工程創建競賽活動。井下按照屬地管理原則，構建井下安全文明環境創建工作格局。40一季度開始考核9建立健全安全監督體制、機制，構建齊抓共22、管的安全監督工作局面。積極組織開展安全質量標準化聯合檢查、動態檢查、雙休日安全勞動紀律檢查、專項檢查及現場跟蹤監督檢查。規范安全監督閉環管理，構建“檢查、整改、落實、反饋”安全信息化管理流程。對各職能部門開展的專業督查和業務指導提出存在的安全隱患和問題，以“五定”表形式聯系責任單位落實整改。推行安全信息市場化管理。3010積極組織開展“一通三防”及機電運輸、采掘頂板及放炮管理三項治理工作。建立重大危險源分級評估、監測預報制度，實行重大風險預控管理。定期組織召開“一通三防”專題會議。2011構建隱患防范、排查、整治、獎罰工作機制，明確各類隱患排查管理責任。嚴格隱患排查、評估、整治、核查與信息反饋23、環節，實行閉合管理。積極參與兩個預警系統的建立。監督檢查科區“PAR手指口述安全確認法”落實情況，利用管理平臺及時發布安全監督檢查及隱患整改信息；建立重大隱患責任追究和舉報獎勵制度；負責建立隱患分類評估和預測預報管理制度；30二季度開始考核12指導協助基層科區構建安全聯保責任制，并進行檢查考核。50一季度開始考核13建立安全質量標準化管理考核辦法、安全技術措施管理制度、班評估安全確認檢查及考核制度、“三違”及事故追查制度、安全生產階段性目標考核及獎罰制度、隱患排查整改及上報制度、安全勞動紀律督查管理制度、干部下井跟班值班制度等各項安全自主管理制度。督察基層科區安全辦公會議、安全民主生活會開展情24、況，指導協助基層科區制定各工種安全操作標準并認真督察落實。積極開展“示范科區”創建活動積極開展安全“三基”建設。30二季度開始考核14嚴格監督科區集體升、入井制度，對設備、設施、材料、文明生產環境等推行編碼、定置、標識、看板管理；組織基層單位推行“白國周班組管理法”和班評估制度；構建以環境、設備等現場靜態管理要素為基礎，以跟班干部、班隊長、職工等動態管理為抓手，對生產現場實行全過程實時有效控制的機制。30一季度開始考核15實行安全目標管理層級負責制，建立科區、班組、職工安全目標，執行井下班隊長以上管理干部安全風險抵押考核，建立安全目標激勵約束機制。圓滿完成年度安全目標任務。50一季度開始考核政25、工部(205分)16積極組織開展各類安全理論學習、研究活動，每月開展一次安全理論學習活動，并積極上報安全理論研究成果，每季度舉行一次抽考。60三季度開始考核17規范班前禮儀，依據公司安全文化建設考核細則文件，積極組織各項活動，構建具有自身特色的安全文化建設模式。10半年度考核18制定地面安全文明環境建設管理辦法，統一制定下發職工文明行為標準。開展以文明規范為重點的職工行為養成，嚴格按照公司文明創建文件進行監督檢查和考核工作，構建地面安全文明環境創建工作格局。30一季度開始考核19積極組織開展黨員上崗、青工安全行動、安全專項督查等活動；建立黨員包保體系，不出現空白班組；定期開展職工代表安全視察、26、群安信息員現場監督檢查工作并落實隱患整改閉合制度。1520協助安監部門對“三違”人員進行幫教活動。2021積極協助人力資源部落實班隊長考核管理工作；積極開展“示范班組”創建活動。10二季度開始考核22監督檢查科區單位班前禮儀執行情況。60一季度開始考核人力資源部(130分)23完善層級安全素質標準，健全安全教育培訓責任體系。收集、整理、歸檔每期培訓材料，對職工學習、培訓、安全素質進行考評。健全安全素質教育培訓保障機制。60一季度開始考核24建立技術人才、技能人才培養、評價、選拔、任用機制，積極開展師帶徒活動，造就高素質技術和技能人才。30二季度開始考核25完善干部跟班、帶班考核工作。10一季度27、開始考核26建立公司安全培訓及考核辦法、安全勞動紀律督查管理制度、干部下井跟班值班考核制度、各工種安全操作標準、安全生產責任制、班隊長安全考核管理制度等各項安全自主管理制度，并認真督察落實，嚴格執行關于加強井下班隊長隊伍建設的實施意見文件。30二季度開始考核生產技術部(90分)27建立健全科區技術管理機構，明確管理職責，加強安全技術管理，嚴格作業規程、安全技術措施的制訂，審批、貫徹、落實；確保嚴格按設計方案施工。積極開展安全技術會診、安全技術攻關、課題研修、安全技術創新和新技術推廣。30二季度開始考核28規范重大事故應急預案編制。加強“防治水”重點治理，定期召開防治水專題會議，協助指導基層科區28、按防治水等安全信息預報編制有針對性的安全技術措施并進行現場督促落實。30一季度開始考核29指導協助基層科區對安全隱患整治制定具體實施方案；30二季度開始考核信息中心(65分)30堅持瓦斯監測監控和日報日審。10一季度開始考核31建立安全信息化管理平臺。1532組織避災救援演習，加強安全生產應急救援能力建設。1033建立隱患排查、整治信息化管理平臺。10二季度開始考核34嚴格干部跟班、帶班記錄工作，為人力資源部考核工作提供真實可靠的數據。逐步完善井上安全視聽覺識別系統；落實采掘工作面在特殊地段、異常情況下施工作業向信息中心報告制。20一季度開始考核經營管理部(60分)35建立公司安全投入責任保障29、體系領導小組，完善安全投入管理制度，加強和規范資金及項目管理，嚴格各項安全投入實施規范，嚴格項目監督、驗收評價和考核，建立重點工程進度、質量與造價掛鉤獎懲辦法，建立安全主要治理項目、方案和防范措施材料的收集、整理、歸檔工作。對井下作業現場和特殊地段的搶險備用料準備情況進行監督檢查。60二季度開始考核雙龍公司安全生產體系建設考核辦法（試行）之附件3：雙龍公司安全生產體系建設科區級基層單位實施細則（試行）項目序號考核標準分值考核部門實得分考核進度安排組織實施(50分)1沒有組織制定實施方案扣5分；5領導小組辦公室一季度開始考核2每次學習宣傳有活動、有記錄，每少一次扣5分；253未及時報送安全生產體30、系建設基礎資料，每少一項扣5分。20支撐體系及其要素建設(300分)4安全理論(60分)未按要求開展安全理論學習活動少一次扣5分；20政工部三季度開始考核抽考結果不合格的，一人次扣5分。405安全文化(60分)對抽查到的班前禮儀一次不舉行扣5分；30政工部半年度考核按照公司安全文化建設相關文件進行考核打分，被扣總分按此項分值對應百分比進行扣分。306安全素質(60分)無年度培訓計劃扣10分;每期培訓材料不完整扣20分；20人力資源部一季度開始考核參加公司組織的各類培訓，不參加的一人次扣5分，一人次不合格的扣2分；20積極開展“日專題、周案例”活動，不正常開展的一次扣5分。207安全責任(60分31、)嚴格按照科區、班隊、崗位安全職責及管控流程操作，違反一次扣3分；30安監處三季度開始考核科區長、班隊長實行安全責任月度層級述職報告和年度考核制度，少一次扣3分。308安全制度(60分)建立的班隊長以上各級管理干部安全生產責任制，未能在規定地點、及時公布的扣5分；10安監處三季度開始考核認真履行安全生產責任制，違反一次的扣10分；20認真落實安全制度，加強執行與責任追究，違反一次扣10分。30保障體系及其要素建設(250分)9安全技術(60分)作業規程、安全技術措施的制定，審批、貫徹和落實及復查不規范，一次扣5分；10生產技術部二季度開始考核未按設計方案施工；一次扣5分；10未參加安全技術會診32、一次扣5分；5未定期參加生產系統安全評估一次扣5分；5落實雙龍公司師帶徒各項制度，違反一次扣5分。30人力資源部10安全投入(60分)未指定安全投入責任保障體系單位具體負責人扣5分；5經營管理部二季度開始考核實施單位須按規定程序向議價辦報送項目施工方案、技術要求和安全技術措施，違反一次扣5分；15建立安全主要治理項目、方案、防范措施，一次未建立扣10分；20經營管理部井下作業現場在指定地點和特殊地段備足搶險備用料，違反一次扣10分。2011安全環境(70分)按照安全質量標準化創建實施辦法開展工作，將安全環境整治作為一項重要內容，一次不達標的扣10分；40安監處一季度開始考核地面安全文明環境建設33、按照文明創建文件實施，檢查一次不合格扣10分；20政工部張貼職工文明行為標準，沒有張貼的一次扣5分。1012安全監督(60分)積極參加安監、政工等部門組織開展的各類檢查，一次不參加的扣5分；10安監處政工部一季度開始考核按時整改檢查提出的問題，一次不按時整改的扣10分；20實行安全隱患閉環管理，未能執行的一次扣10分。30防控體系及其要素建設(210分)13事故防范(70分)參加“一通三防”重點及機電運輸、采掘頂板及放炮管理三項治理，一次不參加的扣5分；定期參加“一通三防”專題會議，不參加的扣5分；20安監處一季度開始考核積極開展安全周循環法、開工前安全確認、安全班評估、隱患排查等工作，未能執34、行落實的，一次扣5分；20加強“防治水”重點治理，參加防治水專題會議，一次不按要求進行的，扣5分；按照防治水等安全信息預報，編制有針對性的安全技術措施并進行現場落實，違反一次扣5分。30生產技術部14隱患排查(70分)繼續執行“PAR手指口述安全確認法”，一人次不合格的扣2分；30安監處二季度開始考核及時整改落實職能部門發布的各類安全隱患信息，一項次不落實的，扣10分；對于出現同一類型、同一地點的多次安全隱患扣分翻倍。4015三違整治(70分)根據工作實際，實行安全聯保責任制，聯保有空缺的，一項扣5分；10安監處一季度開始考核發生一人次“三違”現象，按照考核辦法第四項第五條規定執行。對于反復“35、三違”扣分翻倍；40積極配合有關職能部門組織開展的安全幫教活動，一次不參加扣5分。20政工部操作體系及其要素建設(140分)16自主管理(70分)建立科區安全辦公會議和安全民主生活會制度并認真貫徹落實，缺少、不落實扣5分；5安監處二季度開始考核建立科區安全生產階段性目標考核及獎罰制度并認真貫徹落實，缺少、不落實扣5分；5建立科區隱患排查整改及上報制度并認真貫徹落實，缺少、不落實扣5分；5安監處建立科區安全勞動紀律督察管理制度并認真貫徹落實，缺少、不落實扣5分；5建立科區各工種安全操作標準并認真貫徹落實，缺少、不落實扣5分；10開展“示范科區”創建活動，不開展扣10分；10建立科區自主安全培訓及36、考核辦法并認真貫徹落實，缺少、不落實扣5分；10人力資源部嚴格執行關于加強井下班隊長隊伍建設的實施意見文件，發生一人次違反規定的扣3分；10開展“示范班組”創建活動，不開展扣10分。10政工部17現場管理(70分)各單位積極推行集體升、入井制度，不按規定實施的，一次扣5分；10安監處一季度開始考核各單位認真推行“白國周班組管理法”和班評估制度，少一次扣3分；30在特殊地段、異常情況下施工，作業前必須向信息中心報告，少一次扣5分；20信息中心根據考核指標，建立科區干部下井跟班、值班制度并認真貫徹落實，干部跟班、帶班考核不合格的，一人次扣2分。10人力資源部目標體系建設(50分)18安全目標(5037、分)按照公司安全一號文規定的目標，建立本單位的安全目標，并完成各項考核指標，否則按考核辦法第四項第五條規定執行。50安監處一季度開始考核雙龍公司安全生產體系建設考核辦法（試行）之附件4：雙龍公司安全生產體系建設考核兌現獎罰表獎罰周期：季度單位：元序號單位總金額科級管理人員一般員工1采煤一區5100150036002采煤二區200060014003采煤三區7300220051004掘進一區4100130028005掘進二區5700170040006機電科5600170039007保運區5300160037008運輸區5800170041009通風區410013002800合 計450001360031400