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1、商業銀行中層管理人員年度考核工作實施方案為了客觀、公正地評價我行中層管理人員的德才表現和工作實績，激勵督促其提高政治業務素質，認真履行職責，我行將于2013年1月31日之前完成年度中層管理人員的考核工作。為此，我行全體中層管理人員要積極準備，認真地做好年度考核工作。一、組織領導總行成立年度考核工作領導小組：組 長：副組長：成 員： 考核工作領導小組職責：(一)制定和實施中層管理人員年度考核工作實施方案。(二)考核過程要嚴格程序、規范操作，堅持公平、公正、公開原則，通過考核，對所有中層管理人員的德才表現和工作業績作出客觀、真實、準確的評價。考核要注重實效，保證質量。 (三)考核結果要向被考核人進2、行反饋。本人如果對考核結果有異議，可向考核領導小組申請復核。(四)考核日程具體由考核小組制定。領導小組下設：非現場考核組和現場考核組。具體分組如下：（一） 非現場考核組 組 長：李滿貴 副組長：劉 嶺、李瑞芳成 員：李勁梓、李建華、丁天全、張鳳英、李鐵榮、蘭利平、苗利軍、馬 靜、任利民、王 玲（二） 現場考核組第一組組長：邢 俊 成 員：吳俊林、李艷慧、王 睿、秦彥峰負責考核各職能部門中層管理人員。第二組組長：邢 俊成 員：樊建軍、張鳳英、秦彥峰負責考核黃河支行、伍什家支行、永圣域支行、古城支行、迎賓支行、匯通支行。第三組組長：李滿貴成 員：王建平、李勁梓、孫 敏負責考核新營子支行、園區支行、3、黑城支行、金河支行、金宇支行、金橋支行。第四組組長：陳雨林成 員：張培俊、狄美秀、李艷慧負責考核雙河支行、乃只蓋支行、五申支行、信用支行、銀河支行、金澤支行。第五組組長：宋俊青成 員：吳俊林、馬 靜、鄔尚清負責考核營業部、光明支行、云中支行、騰飛支行、匯豐支行、金牛支行。二、考核對象考核對象為托克托農商銀行任期半年以上（不含半年）的所有中層管理人員。三、考核內容（一）支行考核內容1、年度綜合考核目標2、民主測評3、組織考察（二）部門考核內容1、民主測評2、組織考察四、考核等級（一）考核等級分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。（二）考核等級標準 1、優秀得分率為100% ；2、稱職得分率為4、85%；3、基本稱職得分率為70%；4、不稱職得分率為50%。 （三）民主測評結果1、優秀分為95分（含）-100分；2、稱職為85分（含）-95分； 3、基本稱職為70分（含）-85分；4、不稱職為70分以下。五、考核程序（一）考核支行程序1、綜合考核目標（100分）考核采取非現場考核的方式進行。按照年度綜合考核結果為依據，占中層管理人員年度考核總分的50%。2、民主測評（100分）采取現場考核的方式進行。主要是聽取述職報告、民主評議、個別談話、重點核實等程序和方式進行，占中層管理人員年度考核總分的30%。（1）個人述職。考核對象圍繞個人政治表現、考核期履行工作職責情況、工作目標完成情況以及5、工作中存在的主要問題進行述職。（2）民主測評。主要是通過德、能、勤、績、廉五個測評項目，其中：本支行員工測評占70%；部門中層管理人員評測評占30%。3、組織考核（100分）。主要是考核中層管理人員的綜合情況等，占中層管理人員年度考核總分的20%.（二）考核部門程序1、民主測評（100分）采取現場考核的方式進行。主要按照聽取述職報告、民主評議、個別談話、重點核實等程序和方式進行，占中層管理人員年度考核總分的50%。（1）個人述職。考核對象圍繞個人政治表現、考核期履行工作職責情況、工作目標完成情況以及工作中存在的主要問題進行述職。（2）民主測評。主要是通過德、能、勤、績、廉五個測評項目，其中：總6、行員工評價占50%；支行中層管理人員評價占50%。2、組織考核（100分）。主要是考核中層管理人員的綜合情況等，占中層管理人員年度考核總分的50%。（三）上述考核程序根據需要，考核工作組可采用查閱資料、采集核實有關數據等方法核實考核對象的有關情況，以保證考核結果的真實、準確。（四）考核結束后，由各考核組對考核情況進行整理匯總，并送人力資源部。 六、考核工作組時間安排及要求（一）非現場考核于2013年1月10前結束。（二）現場考核工作時間具體安排如下：1、人力資源部提前下發中層管理人員年度考核通知，并告知各部門、支行提前做好相關準備工作。2、考核工作組從1月2日開始，到1月10日前結束， 3、考7、核工作組于1月13日前準備好相關匯報材料，于1月15日董事長聯席會議上向領導匯報。（1）考核工作組要按照支行班子總體評價及對班子成員評價撰寫考核報告，報告要點：一是考核工作開展情況；二是被考核人民主測評考核情況；三是存在的不足和建議等。（2）中層管理人員履職考核表（附員工測評評分表、中層管理人員測評評分表和領導測評評分表、測評匯總表以及被考核人員的年度考核報告等）；其中，中層干部履職考核表在考核工作全部結束后要歸入個人檔案。4、考核工作組要按照相關要求，客觀公正地進行考核評價，真實反映考核結果和工作情況。要嚴格遵守工作紀律，不準憑個人好惡了解或反映情況，不準故意夸大、縮小、隱瞞或歪曲事實，不準接受任何人的請客送禮，不準晚上外出活動。考核工作人員違反考核紀律的，給予批評教育直至給予相應的紀律處分；不認真履行職責，造成考核嚴重失真失實的，視情節和后果追究責任。 6