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1、環(huán)環(huán)洲洲鋼鋼業(yè)業(yè)*子子公公司司年年度度經(jīng)經(jīng)營營責(zé)責(zé)任任合合同同財財務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)表表指指標(biāo)標(biāo)編編號號指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)定定義義計計量量單單位位目目標(biāo)標(biāo)值值實實際際值值權(quán)權(quán)重重（%）得得分分評評分分說說明明1 1銷售量萬噸202 2利潤總額萬元203 3凈資產(chǎn)收益率%104 4應(yīng)收帳款日平均余額萬元155 5逾期應(yīng)收帳款(三個月以上)萬元106 6市場占有率%57 7存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)天108 8期間費用利用率%10合合計計100100環(huán)環(huán)洲洲鋼鋼業(yè)業(yè)*子子公公司司年年度度經(jīng)經(jīng)營營責(zé)責(zé)任任合合同同非非財財務(wù)務(wù)評評議議指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表指指標(biāo)標(biāo)編編號號評評議議指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評價2、價等等級級具具體體考考核核意意見見與與問問題題說說明明(針針對對評評價價等等級級,要要求求有有理理有有據(jù)據(jù),便便于于對對被被考考核核對對象象的的工工作作指指導(dǎo)導(dǎo))1 1策策略略思思考考及及工工作作計計劃劃A級對企業(yè)經(jīng)營運作有著明確思路和戰(zhàn)略前瞻性，能夠主動迅速地制定詳細可行的工作計劃和階段性目標(biāo)，體現(xiàn)出相當(dāng)?shù)念A(yù)見性。B級對企業(yè)經(jīng)營運作有著工作思路，能夠按要求制定有關(guān)計劃，預(yù)見性和效率滿足要求，定期需要調(diào)整。C級根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的工作計劃和目標(biāo)，預(yù)見性和可行性效率一般，需經(jīng)常調(diào)整，有時會因此而影響工作進展。2 2內(nèi)內(nèi)部部規(guī)規(guī)范范管管理理A級嚴(yán)格系統(tǒng)積極地執(zhí)行各項管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度，3、不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理標(biāo)準(zhǔn)與制度，并能因地制宜，主動提出合理化建議，在集團內(nèi)部處于領(lǐng)先水平。B級比較嚴(yán)格系統(tǒng)執(zhí)行各項管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度，基本健全內(nèi)部各項管理制度，并能按上級要求完善內(nèi)部管理，管理效果較顯著C級能基本執(zhí)行各項管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度，工作中有一定差錯，管理規(guī)范有待提高。3 3合合作作協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)A級積極主動做好協(xié)調(diào)溝通工作，與兄弟單位、集團、企業(yè)內(nèi)部各部門之間配合默契，有效獨立解決主要問題與內(nèi)外矛盾。B級能較好的完成協(xié)調(diào)溝通工作，與兄弟單位、集團、企業(yè)內(nèi)部各部門之間配合基本默契，在其他部門的指導(dǎo)幫助下基本解決主要問題與內(nèi)外矛盾。C級能完成部分協(xié)調(diào)溝通工作，與兄弟單4、位、集團、企業(yè)內(nèi)部各部門之間配合存在一定問題，解決主要問題與內(nèi)外矛盾的能力有較明顯差距。4 4企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)A級精神文明、企業(yè)文化各項工作開展卓有成效，各種學(xué)習(xí)、工會小組活動正常，環(huán)境衛(wèi)生保持整潔。B級精神文明、企業(yè)文化各項工作開展較有成效，各種學(xué)習(xí)、工會小組活動基本正常，環(huán)境衛(wèi)生檢查合格。C級精神文明、企業(yè)文化各項工作基本可以開展，各種學(xué)習(xí)、工會小組活動偶爾不正常，環(huán)境衛(wèi)生較差，且因反映精神文明與企業(yè)文化工作在的確存在一定問題。5 5團團隊隊建建設(shè)設(shè)A級致力于營造一個和諧的、積極向上的管理團隊，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，采取行動增進友善的氣氛，良好的士氣以及合作。以公平和平等的態(tài)5、度運用正式職權(quán)和權(quán)力，評估部屬的能力之后，據(jù)此充分授與權(quán)力和責(zé)任，讓他們按照自己的方法達成任務(wù)。B級邀請管理團隊的所有成員一起為經(jīng)營績效提升奉獻心力，分享所有相關(guān)或有用的資訊。重視部署的意見和專業(yè)知識。懇求部署提供意見和看法，協(xié)助做成特定的決策或計劃。遇到挫折失誤時，針對行為而非個人給予負(fù)面回應(yīng)，并對未來績效表達正面期待或給予個別化的改進建議。C級團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力存在差距，信息溝通不暢，在部屬有需要時，不能提供指示或陳述任務(wù)。工作任務(wù)的完成依賴個人努力。6 6客客戶戶服服務(wù)務(wù)意意識識A級主動尋求客戶需求，想客戶之所想，急客戶之所急，能運用一定的溝通技巧和方面與客戶融洽交流，并建立長期友好合作6、關(guān)系。B級在工作中以客戶的要求和需要為中心，主動提供服務(wù)和幫助。C級對客戶的要求和意見不夠重視，不能做到以為客戶為服務(wù)中心，與客戶關(guān)系處理不當(dāng)。7 7安安全全管管理理A級安全網(wǎng)絡(luò)規(guī)范嚴(yán)密，達到或超過安全規(guī)程及集團管理要求，安全管理制度和措施落實到位，安全事故為零。B級安全網(wǎng)絡(luò)運作良好，滿足安全規(guī)程及集團管理要求，安全管理制度和措施執(zhí)行良好，雖有疏漏，但及時整改完善，未造成損失。C級安全網(wǎng)絡(luò)形式具備，但執(zhí)行情況不能滿足安全規(guī)程及集團管理要求，安全管理制度和措施執(zhí)行力度欠缺，安全隱患較多，已經(jīng)或潛在給企業(yè)造成損失。合合 計計備備注注：A A級級得得分分=120%*=120%*權(quán)權(quán)重重；B B級級得得分分=80%*=80%*權(quán)權(quán)重重；C C級級得得分分=40%*=40%*權(quán)權(quán)重重7 7安安全全管管理理重重點點改改進進建建議議(針針對對前前述述問問題題,針針對對性性提提出出相相關(guān)關(guān)改改進進建建議議)指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重（%)%)得得分分10202015101510合合 計計10