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1、編編號號 年年季季度度通通威威公公司司員員工工績績效效考考核核表表 部部門門品管部崗崗位位經理姓姓名名KPI權權重重(100%)加加權權得得分分KPI內內容容權權重重(100%)得得分分季季度度工工作作評評價價季度部門工作與子公司品管工作總結4030工作改進建議30下季度工作計劃以及工作重點30合計100季季度度配配方方工工作作報報告告評評價價季度配方工作總結4030配方信息、市場、競爭對手分析30下季度工作重點30合計100季季度度品品質質管管理理工工作作報報告告評評價價改進措施與預防措施4020質量體系現狀分析與對策30新公司質量體系建設狀況30合計100內內部部滿滿意意度度部門滿意度402、20子公司滿意度60合計100總總計計考考核核人人簽簽名名考考核核等等級級人人力力資資源源部部意意見見 關關鍵鍵事事件件說說明明表表1.評評分分為為10的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明2.評評分分為為2、0的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對對被被考考核核者者的的工工作作改改進進建建議議編編號號 年年季季度度通通威威公公司司員員工工績績效效考考核核表表 部部門門品管部崗崗位位副經理姓姓名名KPI權權重重(100%)加加權權得得分分KPI內內容容權權重重(100%)得得分分子子公公司司品品管管工工作作指指導導評評價價工作指導的主動性和及時性3030工作的態度和方法303、工作指導的效果40合計100子子公公司司報報表表處處理理質質量量報表處理的及時性3030報表分析處理質量70合計100子子公公司司品品管管人人員員培培訓訓培訓的及時性4020培訓的針對性30培訓的效果30合計100內內部部滿滿意意度度部門滿意度4020子公司滿意度60合計100總總計計考考核核人人簽簽名名考考核核等等級級人人力力資資源源部部意意見見 關關鍵鍵事事件件說說明明表表1.評評分分為為10的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明2.評評分分為為2、0的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對對被被考考核核者者的的工工作作改改進進建建議議編編號號 年年季季度度通通威威公公司4、司員員工工績績效效考考核核表表 部部門門品管部崗崗位位工程師姓姓名名干玉瓊KPI權權重重(100%)加加權權得得分分KPI內內容容權權重重(100%)得得分分配配方方管管理理工工作作評評價價分子公司配方管理工作10030預預混混料料監監控控程序執行3530 監控的及時性30監控的質量35合計100報報表表處處理理分分析析處理及時2020發現存在的問題40報表的出錯率40合計100內內部部滿滿意意度度部門滿意度4020子公司滿意度60合計100總總計計100考考核核人人簽簽名名考考核核等等級級人人力力資資源源部部意意見見 關關鍵鍵事事件件說說明明表表1.評評分分為為10的的考考核核項項目目的的事5、事例例說說明明2.評評分分為為2、0的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對對被被考考核核者者的的工工作作改改進進建建議議編編號號 年年季季度度通通威威公公司司員員工工績績效效考考核核表表 部部門門品管部崗崗位位工程師姓姓名名KPI權權重重(100%)加加權權得得分分KPI內內容容權權重重(100%)得得分分質質量量體體系系工工作作評評價價工作報告的及時性、完整3030工作報告的準確性30發現的問題和建議40合計100糾糾正正措措施施報報告告評評價價工作報告的及時性、完整3030工作報告的準確性30對問題的分析與建議40合計100預預防防措措施施報報告告評評價價工作報告的及時性6、完整3020工作報告的準確性30預防措施的合理以及效果40合計100內內部部滿滿意意度度部門滿意度4020子公司滿意度60合合計計100總總計計考考核核人人簽簽名名考考核核等等級級人人力力資資源源部部意意見見 關關鍵鍵事事件件說說明明表表1.評評分分為為10的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明2.評評分分為為2、0的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對對被被考考核核者者的的工工作作改改進進建建議議編編號號 年年季季度度通通威威公公司司員員工工績績效效考考核核表表 部部門門品管部崗崗位位文員姓姓名名KPI權權重重(100%)加加權權得得分分KPI內內容容權權重重(100%7、)得得分分子子公公司司原原料料成成品品周周報報質質量量周報質量7040及時性30合計100質質量量通通訊訊質量通訊的質量7040質量通訊的效果30合計100內內部部滿滿意意度度部門滿意度4020子公司滿意度60合計100總總計計100考考核核人人簽簽名名考考核核等等級級人人力力資資源源部部意意見見 關關鍵鍵事事件件說說明明表表1.評評分分為為10的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明2.評評分分為為2、0的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對對被被考考核核者者的的工工作作改改進進建建議議編編號號 年年季季度度通通威威公公司司員員工工績績效效考考核核表表 部部門門品管部崗崗位8、位工程師姓姓名名KPI權權重重(100%)加加權權得得分分KPI內內容容權權重重(100%)得得分分質質量量抽抽檢檢工工作作評評價價各抽檢項目的完成次數4030質量抽檢的及時性40抽檢結果分析報告20合計100原原料料成成品品質質量量匯匯總總分分析析原料成品質量分析的及時性4030原料成品質量分析的準確性60合計100中中心心實實驗驗室室建建立立任任務務化驗員水平2530計量器具周檢25檢驗項目開展25設備管理25合計100內內部部滿滿意意度度部門滿意度4010子公司滿意度60合計100總總計計100考考核核人人簽簽名名考考核核等等級級人人力力資資源源部部意意見見 關關鍵鍵事事件件說說明明表表1.評評分分為為10的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明2.評評分分為為2、0的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對對被被考考核核者者的的工工作作改改進進建建議議