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1、中聯(lián)重科制造公司質(zhì)檢部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目 錄質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表3質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表5質(zhì)檢部檢測(cè)室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表7質(zhì)檢部檢測(cè)室現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表9質(zhì)檢部檢測(cè)室質(zhì)檢工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表11質(zhì)檢部檢測(cè)室統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表14質(zhì)檢部檢測(cè)室檢驗(yàn)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表16質(zhì)檢部計(jì)量室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表18質(zhì)檢部計(jì)量室計(jì)量員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表20質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)本部門目標(biāo)達(dá)成率工作計(jì)劃直接上級(jí)30%實(shí)際完成率*100*權(quán)重2、三包理賠鑒定、重大責(zé)任事故鑒定理賠鑒定報(bào)告，責(zé)任事故處理報(bào)告，投訴直接上級(jí)25%實(shí)際得分*權(quán)重未能迅速高效地進(jìn)行三包理賠鑒定和重大責(zé)任事故鑒定，從接到報(bào)告后每拖延一周，本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；因工作不力給公司造成重大損失，本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；態(tài)度不公正并因此遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和分供方選點(diǎn)、評(píng)審分供方評(píng)審報(bào)告直接上級(jí)20%優(yōu)良中差分析準(zhǔn)確，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)可靠，按時(shí)上交，格式規(guī)范。有較高的參考價(jià)值，能據(jù)此做出正確決策。分析準(zhǔn)確，內(nèi)容全面，按時(shí)上交，數(shù)據(jù)基本可靠，有一定的參考價(jià)值，能據(jù)此做出較為可行的決策分析比較準(zhǔn)確，能按時(shí)上交，有一定的參考價(jià)值，但需要第三方3、輔助資料才能做出較為可行的決策分析很不準(zhǔn)確，導(dǎo)致公司據(jù)此做出錯(cuò)誤決策，或者經(jīng)3次催促仍不能上交內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和對(duì)下屬績(jī)效考核人力資源部直接上級(jí)10%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分本項(xiàng)得分為4、：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）*權(quán)重質(zhì)檢部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：解決矛盾能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二： 領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問(wèn)題是否全面周到權(quán)重：20%質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)分管部門目標(biāo)達(dá)成率工作計(jì)劃直接上級(jí)355、%實(shí)際完成率*100*權(quán)重質(zhì)量報(bào)告質(zhì)量周報(bào)直接上級(jí)25%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時(shí)制作和上交周報(bào)，每超過(guò)預(yù)定時(shí)間2天本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；周報(bào)內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；周報(bào)數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和出廠檢驗(yàn)記錄審核出廠檢驗(yàn)記錄直接上級(jí)25%實(shí)際得分*權(quán)重審核不及時(shí)、不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決記錄中存在的問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；考核期內(nèi)發(fā)生因?qū)徍瞬涣υ斐蓢?yán)重不良后果的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工6、作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二： 領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：處理問(wèn)題是否全面周7、到權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)四： 是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)及下屬工作效率權(quán)重：20%質(zhì)檢部檢測(cè)室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)本部門目標(biāo)達(dá)成度工作計(jì)劃直接上級(jí)50%實(shí)際完成率*100*權(quán)重產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)單直接上級(jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重發(fā)生錯(cuò)檢或?qū)﹃P(guān)鍵指標(biāo)的漏檢，每發(fā)生一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因工作不力發(fā)生嚴(yán)重影響進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的事件發(fā)生，每發(fā)生一次本項(xiàng)指標(biāo)扣10分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和質(zhì)量信息反饋質(zhì)量問(wèn)題反饋單直接上級(jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重質(zhì)量信息反饋不及時(shí)，處理不果斷，每發(fā)現(xiàn)一次本8、項(xiàng)指標(biāo)扣2分；跟蹤處理過(guò)程不及時(shí)，質(zhì)量問(wèn)題沒有得到有效處理，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；發(fā)生因反饋不及時(shí)而造成嚴(yán)重負(fù)面影響的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)培訓(xùn)人力資源部，培訓(xùn)記錄直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重未能根據(jù)工作需要主動(dòng)組織安排部門內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；本部門下屬的知識(shí)技能不能滿足公司發(fā)展的需要，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能積極配合人力資源部對(duì)其他部門進(jìn)行培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和質(zhì)檢部檢測(cè)室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)9、和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五： 學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二： 領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：創(chuàng)新能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二： 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問(wèn)題是否全面周到權(quán)重：20%質(zhì)檢部檢測(cè)室現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理解決問(wèn)題直接上級(jí)直接上級(jí)40%優(yōu)良中差能主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，處理問(wèn)題圓滿，并能提出改進(jìn)建議5次以上（含）交辦的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)任務(wù)80%10、以上能圓滿完成，并能提出改進(jìn)建議2條以上（含）交辦的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)任務(wù)60%以上能圓滿完成處理問(wèn)題能力很差，50%以上的問(wèn)題不能圓滿處理報(bào)表質(zhì)量報(bào)表直接上級(jí)25%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每超過(guò)預(yù)定時(shí)間2天本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和檢驗(yàn)用圖的管理直接上級(jí)直接上級(jí)25%優(yōu)良中差檢驗(yàn)用圖分類保管，無(wú)丟失，無(wú)破損，無(wú)污跡；檢驗(yàn)用圖分類管理，比較齊全，有目錄可查檢驗(yàn)用圖管理比較混亂，目錄陳舊，沒有及時(shí)更新，資料比較齊全檢驗(yàn)用圖管理混亂，目錄陳舊或無(wú)目錄可查，資料破（污）損嚴(yán)重，部11、分資料不全現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與驗(yàn)收直接上級(jí)直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重未能認(rèn)真對(duì)新聘人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，確保合理使用工夾、量具，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行驗(yàn)收，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；考核期內(nèi)發(fā)生因指導(dǎo)不力造成工夾、量具因不當(dāng)使用導(dǎo)致?lián)p壞事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和質(zhì)檢部檢測(cè)室現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問(wèn)題能力權(quán)重：30%指標(biāo)四： 創(chuàng)新能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：12、是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%質(zhì)檢部檢測(cè)室質(zhì)檢工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)、改進(jìn)檢測(cè)工具和軟件直接上級(jí)直接上級(jí)40%優(yōu)良中差能根據(jù)工作需要主動(dòng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)檢測(cè)工具和軟件；設(shè)計(jì)和改進(jìn)后的工具和軟件能滿足工作要求，并能將工作效率提高到原來(lái)的4倍以上設(shè)計(jì)和改進(jìn)后的工具和軟件能滿足工作要求 ；并能將工作效率提高到原來(lái)的23倍；每月至少完成2次設(shè)計(jì)和改進(jìn)工作設(shè)計(jì)和改進(jìn)后的工具和軟件基本能滿足工作要求 ，但工作效率沒有明顯提高，每月至少13、完成1次設(shè)計(jì)和改進(jìn)工作不具備設(shè)計(jì)和改進(jìn)檢測(cè)工具和軟件的能力產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)單直接上級(jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重發(fā)生誤檢或?qū)﹃P(guān)鍵指標(biāo)的漏檢，每發(fā)生一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和檢測(cè)工具維修保養(yǎng)維修保養(yǎng)計(jì)劃維修保養(yǎng)記錄直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重沒有定期制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；沒有嚴(yán)格按照計(jì)劃保養(yǎng)檢測(cè)工具，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題未能及時(shí)反映，及時(shí)解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；維修保養(yǎng)記錄單發(fā)生遺漏，丟失，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；考核期內(nèi)發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時(shí)而嚴(yán)重影響工作的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和參觀接待直接14、上級(jí)直接上級(jí)15%優(yōu)良中差待人熱情，介紹周到，言行禮貌，儀表端莊待人熱情，介紹周到介紹周到態(tài)度惡劣，介紹信息不全面業(yè)績(jī)指標(biāo)檢驗(yàn)指導(dǎo)書的編制檢驗(yàn)指導(dǎo)書直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重檢驗(yàn)指導(dǎo)書數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；檢驗(yàn)指導(dǎo)書不實(shí)用，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；未能按時(shí)上交，每超過(guò)預(yù)定時(shí)間1天，本項(xiàng)指標(biāo)扣2分格式不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣1分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和質(zhì)檢部檢測(cè)室質(zhì)檢工程師崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問(wèn)題能力權(quán)重：30%指標(biāo)四： 創(chuàng)新能力權(quán)重：10%態(tài)度15、指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%質(zhì)檢部檢測(cè)室統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每超過(guò)預(yù)定時(shí)間2天本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和質(zhì)量資料檔案管理保管記錄直接上級(jí)30%優(yōu)良中差資料95%以16、上裝訂成冊(cè)或入袋保存，目錄錯(cuò)誤少于5處資料85%以上裝訂成冊(cè)或入袋保存，目錄錯(cuò)誤為510處資料60%以上裝訂成冊(cè)或入袋保存，目錄錯(cuò)誤1020處資料裝訂成冊(cè)或入袋保存率低于60%，或重要資料丟失，或目錄錯(cuò)誤多于20處檢驗(yàn)用圖的管理借出記錄直接上級(jí)30%優(yōu)良中差檢驗(yàn)用圖分類保管；無(wú)丟失，無(wú)破損，無(wú)污跡；借出手續(xù)齊全；借出后定期跟蹤，確保技術(shù)資料安全、完好檢驗(yàn)用圖分類管理；檢驗(yàn)用圖無(wú)丟失，無(wú)破損；借出手續(xù)齊全檢驗(yàn)用圖無(wú)丟失，無(wú)破損；借出手續(xù)齊全檢驗(yàn)用圖丟失或破損嚴(yán)重辦公室日常工作直接上級(jí)直接上級(jí)10%優(yōu)良中差態(tài)度熱情，積極主動(dòng)；工作高效；能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)工作高效；考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)17、導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)的次數(shù)少于3次（含）考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)的次數(shù)少于6次（含）考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)的次數(shù)多于6次，或者對(duì)同事態(tài)度十分惡劣質(zhì)檢部檢測(cè)室統(tǒng)計(jì)員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問(wèn)題能力權(quán)重：30%指標(biāo)四： 創(chuàng)新能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：40%指標(biāo)三： 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：18、15%質(zhì)檢部檢測(cè)室檢驗(yàn)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)工作質(zhì)量檢驗(yàn)單直接上級(jí)50%實(shí)際得分*權(quán)重發(fā)生誤檢或?qū)﹃P(guān)鍵指標(biāo)的漏檢，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣6分，特殊情況不能按規(guī)定檢測(cè)的，需有直接上級(jí)的批準(zhǔn)實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和計(jì)劃完成率工作計(jì)劃直接上級(jí)25%實(shí)際完成率*100*權(quán)重質(zhì)量問(wèn)題反饋質(zhì)量問(wèn)題反饋單直接上級(jí)25%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)反饋質(zhì)量信息，處理不夠果斷，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能隨時(shí)跟蹤處理過(guò)程，對(duì)處理進(jìn)度缺乏了解，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；考核期內(nèi)發(fā)生因反饋不及時(shí)而造成嚴(yán)重影響的事件，每發(fā)19、現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和質(zhì)檢部檢測(cè)室檢驗(yàn)員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問(wèn)題能力權(quán)重：30%指標(biāo)四： 創(chuàng)新能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%質(zhì)檢部計(jì)量室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)本部門目標(biāo)達(dá)成度工作計(jì)劃直接上級(jí)420、0%實(shí)際完成率*100*權(quán)重計(jì)量指導(dǎo)檢定日程表，巡檢計(jì)劃直接上級(jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時(shí)編制檢定日程和巡檢計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣1分；未能嚴(yán)格按照日程安排下屬對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣1分；未能嚴(yán)格按照巡檢計(jì)劃深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣1分；因指導(dǎo)不力導(dǎo)致計(jì)量器具不正確使用而嚴(yán)重?fù)p壞的現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)報(bào)告直接上級(jí)15%考核期內(nèi)所有設(shè)計(jì)報(bào)告平均分*權(quán)重計(jì)量審核審核報(bào)告直接上級(jí)15%考核期內(nèi)所有審核報(bào)告平均分*權(quán)重計(jì)量指導(dǎo)培訓(xùn)培訓(xùn)記錄直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重未能根據(jù)工作需要主動(dòng)組織安排部門內(nèi)的21、專業(yè)培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；本部門下屬的知識(shí)技能不能滿足公司發(fā)展的需要，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能積極配合人力資源部對(duì)其他部門進(jìn)行培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和質(zhì)檢部計(jì)量室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五： 學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二： 領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：處理問(wèn)題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)五： 是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)及下屬工作效率權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：22、15%指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：15%質(zhì)檢部計(jì)量室計(jì)量員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)量器具周期檢定檢定日程表，檢定記錄單，修理記錄直接上級(jí)50%實(shí)際得分*權(quán)重未能嚴(yán)格按照檢定日程對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣1分；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題未能及時(shí)反映，及時(shí)解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣1分；檢定記錄單和修理記錄遺漏，丟失或內(nèi)容填寫不完整，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣1分；考核期內(nèi)發(fā)生因計(jì)量器具不準(zhǔn)確而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣1分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和計(jì)量指導(dǎo)直接上級(jí)直接上級(jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重未能嚴(yán)格按照巡檢計(jì)劃深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡23、檢，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因指導(dǎo)不力導(dǎo)致計(jì)量器具不正確使用而嚴(yán)重?fù)p壞的現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和其他儀器設(shè)備、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)周期檢定日程表，設(shè)備維護(hù)記錄直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重未能嚴(yán)格按照日程安排送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣1分；未能按時(shí)維護(hù)其他儀器設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣1分；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未能及時(shí)反映，及時(shí)解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣1分；設(shè)備維護(hù)記錄遺漏，丟失，或內(nèi)容填寫不完整，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣1分；考核期內(nèi)發(fā)生因維護(hù)不力導(dǎo)致其他設(shè)備儀器嚴(yán)重?fù)p壞的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和質(zhì)檢部計(jì)量室計(jì)量員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三： 溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問(wèn)題能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%