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1、薪薪 酬酬 福福 利利 體體 系系聯想集團人力資源部聯想集團人力資源部聯想集團人力資源部聯想集團人力資源部聯想集團薪酬福利體系 結構介紹薪酬福利體系薪酬福利體系月薪月薪津貼津貼表彰獎表彰獎紅包紅包工資工資獎勵獎勵認股權認股權福利福利薪酬福利薪酬福利社會福利社會福利公司福利公司福利公司級表彰公司級表彰部門級表彰部門級表彰發展目標發展目標發展目標發展目標：爭取在國際企業中具有的相當競爭力水爭取在國際企業中具有的相當競爭力水爭取在國際企業中具有的相當競爭力水爭取在國際企業中具有的相當競爭力水平，并努力保持在國內企業中的領先地平，并努力保持在國內企業中的領先地平，并努力保持在國內企業中的領先地平，并努2、力保持在國內企業中的領先地位。位。位。位。發展原則發展原則發展原則發展原則：長遠規劃、穩定發展長遠規劃、穩定發展長遠規劃、穩定發展長遠規劃、穩定發展工資總額增長率工資總額增長率工資總額增長率工資總額增長率 銷售收入增長率銷售收入增長率銷售收入增長率銷售收入增長率 總則總則聯想集團薪酬福利體系 總則 1 1）以崗定薪）以崗定薪 2 2）以業績定薪）以業績定薪 3 3）以能力定薪）以能力定薪 總則總則聯想集團薪酬福利體系 總則聯想集團定薪原則聯想集團定薪原則以崗定薪以崗定薪個人定薪原則簡介個人定薪原則簡介1.1.崗位評估崗位評估:利用利用CRGCRG評估工具從以下七個方面進行評估：評估工具從以下七3、個方面進行評估：對企業影響，監督管理對企業影響，監督管理;責任范圍，溝通技巧責任范圍，溝通技巧;工作復雜程度，解決問題難度，環境條件工作復雜程度，解決問題難度，環境條件.2.2.確定崗位定級確定崗位定級：崗位定級是定薪、股權分配、福利待遇的基礎崗位定級是定薪、股權分配、福利待遇的基礎聯想集團薪酬福利體系 工資崗位定級崗位定級崗位定級崗位定級員工能力員工能力員工個員工個人定級人定級試用期個人定級試用期個人定級轉正后個人定級轉正后個人定級聯想集團薪酬福利體系 工資個人定級個人定級員工個人員工個人級別工資級別工資月薪月薪 =P*Q*=P*Q*個人級別工資個人級別工資 P P部門季度業績系數部門季度業4、績系數 Q Q季度績效考評個人表現系數季度績效考評個人表現系數聯想集團薪酬福利體系 工資月薪月薪進行市場調查，修訂個人定級對應的工資，以進行市場調查，修訂個人定級對應的工資，以保證具有競爭力的薪酬水平。保證具有競爭力的薪酬水平。根據公司組織結構和崗位的調整，確定新的崗根據公司組織結構和崗位的調整，確定新的崗位定級。位定級。根據員工的適崗程度，確定員工的個人定級根據員工的適崗程度，確定員工的個人定級。聯想集團薪酬福利體系 工資薪酬定級薪酬定級工資調整工資調整q公司的業績q外部環境q員工的崗位q員工的績效聯想集團薪酬福利體系 工資薪酬調整薪酬調整外派津貼外派津貼：異地工作將享有外派補貼，補貼數額與5、崗位工資呈線性關系。聯想集團薪酬福利體系 津貼津貼津貼長期外派津貼短期外派補助 紅包紅包T TQ QH H個人級別工資個人級別工資 T:T:T:T:時間系數時間系數時間系數時間系數,T=,T=,T=,T=工作月數工作月數工作月數工作月數12121212 工作月數到崗月數病、事確定月數工作月數到崗月數病、事確定月數工作月數到崗月數病、事確定月數工作月數到崗月數病、事確定月數 Q:Q:Q:Q:年度績效考評表現系數年度績效考評表現系數年度績效考評表現系數年度績效考評表現系數;H:H:H:H:年度公司業績系數年度公司業績系數年度公司業績系數年度公司業績系數聯想集團薪酬福利體系 獎金紅包紅包公司級表彰公6、司級表彰公司級事件性表彰公司年度表彰部門級表彰部門級表彰部門級事件性表彰部門季度評優聯想集團薪酬福利體系 獎金表彰獎表彰獎認股權（認股權（Stock OptionStock Option）即股票期權，是指公司為了激勵員工，使員工的個人利益與公司的整體利益有機的結合起來，允許滿足一定條件的員工以公司規定的優惠價格，認購一定數量的公司股票的權利。聯想集團薪酬福利體系 認股權認股權認股權股票期權計劃原理圖示股票期權計劃原理圖示 股票價格股票價格時間時間 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10授予日授予日 行權日行權日失效失效授予價授予價$20/$27、0/股股$60$60$40$40$20$20贏利贏利$40$40元元/股股聯想集團薪酬福利體系 認股權認股權認股權交存比例交存比例交存比例交存比例個人：崗位工資的個人：崗位工資的8%8%單位：與員工相同的數額單位：與員工相同的數額個人交納的住房公積金稅前扣繳個人交納的住房公積金稅前扣繳聯想集團薪酬福利體系 福利住房公積金住房公積金住房公積金的用途住房公積金的用途住房公積金的用途住房公積金的用途在職工退休前，住房公積金可用于以下幾個方面：在職工退休前，住房公積金可用于以下幾個方面：購買、建造自有住房；購買、建造自有住房；大中維修自有住房；大中維修自有住房；償還用于本人住房方面的貸款；償還用于本人8、住房方面的貸款；支付本人分攤房租中超過本人工資收入支付本人分攤房租中超過本人工資收入5%5%的部分。的部分。職工退休時，可將帳戶上的住房公積金一次性全部支取。職工退休時，可將帳戶上的住房公積金一次性全部支取。聯想集團薪酬福利體系 福利住房公積金住房公積金住房公積金的轉移住房公積金的轉移住房公積金的轉移住房公積金的轉移 轉入：在原單位有住房公積金，等在公司開轉入：在原單位有住房公積金，等在公司開始繳納住房公積金后，向原單位提供賬戶信息，始繳納住房公積金后，向原單位提供賬戶信息，原單位負責轉入。原單位負責轉入。公積金到帳后，以郵件的形式通知員工。公積金到帳后，以郵件的形式通知員工。轉出：提供新單位9、的住房公積金賬戶信息，轉出：提供新單位的住房公積金賬戶信息，公司負責轉出。公司負責轉出。聯想集團薪酬福利體系 福利住房公積金住房公積金住房公積金貸款住房公積金貸款住房公積金貸款住房公積金貸款 貸款對象：在北京市購買自住住房的公積金交存人。辦理手續：公司提供收入證明，由員工自行辦理。聯想集團薪酬福利體系 福利住房公積金住房公積金特色福利特色福利聯想的福利待遇比較優厚，除法定福利外，聯想的福利待遇比較優厚，除法定福利外，目前頗受員工歡迎的福利項目有：目前頗受員工歡迎的福利項目有：補充醫補充醫療保險：在基本醫療保險外，公司為員工建療保險：在基本醫療保險外，公司為員工建立了補充醫療保險。根據該保險計劃10、，員工立了補充醫療保險。根據該保險計劃，員工生病住院的絕大部分費用均由公司生病住院的絕大部分費用均由公司/社會保險社會保險機構承擔。機構承擔。聯想集團薪酬福利體系 福利社會福利社會福利出國休假：員工在聯想工作每滿五年，即可獲得出國休假：員工在聯想工作每滿五年，即可獲得出國休假：員工在聯想工作每滿五年，即可獲得出國休假：員工在聯想工作每滿五年，即可獲得出國休假機會一次。在由公司提供的備選項里選出國休假機會一次。在由公司提供的備選項里選出國休假機會一次。在由公司提供的備選項里選出國休假機會一次。在由公司提供的備選項里選擇自己喜歡的旅游線路，資費由公司承擔。休假擇自己喜歡的旅游線路，資費由公司承擔。11、休假擇自己喜歡的旅游線路，資費由公司承擔。休假擇自己喜歡的旅游線路，資費由公司承擔。休假期間，工資照發。期間，工資照發。期間，工資照發。期間，工資照發。帶薪休假。員工工作滿帶薪休假。員工工作滿帶薪休假。員工工作滿帶薪休假。員工工作滿 3 3個月后，即可享受帶個月后，即可享受帶個月后，即可享受帶個月后，即可享受帶薪休假。員工當年因工作原因不能休假的，由公薪休假。員工當年因工作原因不能休假的，由公薪休假。員工當年因工作原因不能休假的，由公薪休假。員工當年因工作原因不能休假的，由公司按休假天數計發工資。員工的休假天數由其在司按休假天數計發工資。員工的休假天數由其在司按休假天數計發工資。員工的休假天數12、由其在司按休假天數計發工資。員工的休假天數由其在聯想的服務年限決定。聯想的服務年限決定。聯想的服務年限決定。聯想的服務年限決定。內部購機優惠：員工購買聯想品牌的產品可以內部購機優惠：員工購買聯想品牌的產品可以內部購機優惠：員工購買聯想品牌的產品可以內部購機優惠：員工購買聯想品牌的產品可以享受享受享受享受 50%50%以上的折扣。以上的折扣。以上的折扣。以上的折扣。薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理 聯想建立了兩聯想建立了兩聯想建立了兩聯想建立了兩級人力資源管理體系：級人力資源管理體系：級人力資源管理體系：級人力資源管理體系：在聯想，員工的薪酬是嚴格保密的。誰違反了薪在聯想，員工的薪酬是嚴格保密的13、。誰違反了薪在聯想，員工的薪酬是嚴格保密的。誰違反了薪在聯想，員工的薪酬是嚴格保密的。誰違反了薪酬保密規定，誰就是觸犯了企業天條！聯想的薪酬保密規定，誰就是觸犯了企業天條！聯想的薪酬保密規定，誰就是觸犯了企業天條！聯想的薪酬保密規定，誰就是觸犯了企業天條！聯想的薪酬保密程度及其執行力度在國內同等規模的企業酬保密程度及其執行力度在國內同等規模的企業酬保密程度及其執行力度在國內同等規模的企業酬保密程度及其執行力度在國內同等規模的企業里實屬罕見。里實屬罕見。里實屬罕見。里實屬罕見。理論基礎理論基礎理論基礎理論基礎 也許與聯想初期的創業者也許與聯想初期的創業者也許與聯想初期的創業者也許與聯想初期的創業14、者大部分都是科學家這一歷史背景有關，聯想在做大部分都是科學家這一歷史背景有關，聯想在做大部分都是科學家這一歷史背景有關，聯想在做大部分都是科學家這一歷史背景有關，聯想在做任何事情的時候，都非常強調任何事情的時候，都非常強調任何事情的時候，都非常強調任何事情的時候，都非常強調“有理有據有理有據有理有據有理有據”。聯。聯。聯。聯想的薪酬設計亦不例外。想的薪酬設計亦不例外。想的薪酬設計亦不例外。想的薪酬設計亦不例外。我們下的資料并不完備，例如他們的獎我們下的資料并不完備，例如他們的獎懲制度這里并沒有給出說明。懲制度這里并沒有給出說明。優點：優點：1，聯想的薪酬體系設計是基于一定的數據事實，建立，聯想15、的薪酬體系設計是基于一定的數據事實，建立在一系列的評估之上的，可以說每一條都有理有據。在一系列的評估之上的，可以說每一條都有理有據。2，在薪酬設計上，聯想采用了，在薪酬設計上，聯想采用了CRG職位評估體系，該職位評估體系，該體系是基于職位評估來確定員工工資的，因此采用這體系是基于職位評估來確定員工工資的，因此采用這種方法具有以下優點：（種方法具有以下優點：（1）有助于在公司市場競爭力、）有助于在公司市場競爭力、人才競爭力和員工收入方面找到一個較合理的平衡點；人才競爭力和員工收入方面找到一個較合理的平衡點；（2）有助于制定一個較為全面的薪酬體系；（）有助于制定一個較為全面的薪酬體系；（3）能）能16、夠給崗位的價值一個合理的說法：（夠給崗位的價值一個合理的說法：（4）有助于形成集）有助于形成集團團,統一的企業文化；（統一的企業文化；（5）有助于實現集團內人才的）有助于實現集團內人才的有序流動；（有序流動；（6）對實施員工績效管理具有極大的促進）對實施員工績效管理具有極大的促進作用；（作用；（7）有助于提高管理水平，與國際接軌。）有助于提高管理水平，與國際接軌。4，在薪酬設計上，聯想采用的是，在薪酬設計上，聯想采用的是“3P”理論，即根據員理論，即根據員工所在職位（工所在職位（Position）、所擁有的能力（）、所擁有的能力（Person）和）和所表現出來的業績（所表現出來的業績（Perf17、ormance），綜合確定員工的薪），綜合確定員工的薪酬。在酬。在“3P”的具體應用中，針對不同的薪酬項目、不同的具體應用中，針對不同的薪酬項目、不同系列的員工，系列的員工，“P”的側重點亦有所不同。如在確定員工的側重點亦有所不同。如在確定員工的基本工資時，主要考慮崗位，輔之以績效和能力，又如的基本工資時，主要考慮崗位，輔之以績效和能力，又如在確定員工的獎金時，主要考慮的是業績。在確定員工的獎金時，主要考慮的是業績。P 的側重點不的側重點不同還體現在不同的職位系列之間。比如在研發序列，為了同還體現在不同的職位系列之間。比如在研發序列，為了給研發人員提供雙重晉升通道，聯想就執行了以能力為主給研發人員提供雙重晉升通道，聯想就執行了以能力為主的工資。的工資?？偨Y優點：優點：一一 認股權認股權 二二 部門績效相關性部門績效相關性 三三“3P”理論理論四四 CRG職位評估體系職位評估體系五五 特色福利特色福利