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1、編編號號 年年季季度度通通威威公公司司員員工工績績效效考考核核表表 部部門門生產 部崗崗位位經理姓姓名名KPI權權重重(100%)加加權權得得分分KPI內內容容權權重重(100%)得得分分季季度度工工作作評評價價工作任務完成情況6070對存在問題的分析和提出的建議20下階段工作計劃和目標20合計100內內部部滿滿意意度度部門滿意度5030子公司滿意度50合計100總總計計100考考核核人人簽簽名名考考核核等等級級人人力力資資源源部部意意見見 關關鍵鍵事事件件說說明明表表1.評評分分為為10的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明2.評評分分為為2、0的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明 考2、考核核者者對對被被考考核核者者的的工工作作改改進進建建議議編編號號 年年季季度度通通威威公公司司員員工工績績效效考考核核表表 部部門門生產部崗崗位位設備工藝工程師姓姓名名KPI權權重重(100%)加加權權得得分分KPI內內容容權權重重(100%)得得分分生生產產工工藝藝實實驗驗實驗的次數3540實驗的成功率35實驗成本控制30合計100生生產產設設備備管管理理設備故障率5030 安全事故次數50合計100工工程程管管理理工程完成時間3520工程的質量35工程管理成本30合計100內內部部滿滿意意度度部門滿意度5010子公司滿意度50合計100總總計計100考考核核人人簽簽名名考考核核等等級級人3、人力力資資源源部部意意見見 關關鍵鍵事事件件說說明明表表1.評評分分為為10的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明2.評評分分為為2、0的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對對被被考考核核者者的的工工作作改改進進建建議議編編號號 年年季季度度通通威威公公司司員員工工績績效效考考核核表表 部部門門生產部崗崗位位結構工程師姓姓名名KPI權權重重(100%)加加權權得得分分KPI內內容容權權重重(100%)得得分分土土建建合合同同管管理理合同管理的完整性4020合同管理的及時性30合同管理的出錯率30合計100土土建建設設計計設計質量6020設計數量40合計100土土建建招招標標4、土建招標的質量4020土建招標及時性30土建招標低成本30合計100內內部部滿滿意意度度部門滿意度5020子公司滿意度50合計100總總計計100考考核核人人簽簽名名考考核核等等級級人人力力資資源源部部意意見見 關關鍵鍵事事件件說說明明表表1.評評分分為為10的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明2.評評分分為為2、0的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對對被被考考核核者者的的工工作作改改進進建建議議編編號號 年年季季度度通通威威公公司司員員工工績績效效考考核核表表 部部門門生產部崗崗位位文 員姓姓名名KPI權權重重(100%)加加權權得得分分KPI內內容容權權重重(1005、%)得得分分文文檔檔處處理理歸類合理、保存完整、便于查找4020文檔處理及時性30差錯率低30合計100備備件件采采購購管管理理所購備件質量合格、成本合理6020采購及時性40合計100報報表表匯匯總總審審核核鑒別報表數據的正誤及其它問題6020審核的及時性40合計100子子公公司司考考核核考核效果良好4020考核公平40考核及時20合計100內內部部滿滿意意度度部門滿意度5020子公司滿意度50合計100總總計計100考考核核人人簽簽名名考考核核等等級級人人力力資資源源部部意意見見 關關鍵鍵事事件件說說明明表表1.評評分分為為10的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明2.評評分分為為2、06、的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對對被被考考核核者者的的工工作作改改進進建建議議編編號號 年年季季度度通通威威員員工工績績效效考考核核表表 部部門門生產 部崗崗位位土建工程師姓姓名名KPI權權重重(100%)加加權權得得分分KPI內內容容權權重重(100%)得得分分工工程程質質量量監監督督所監督工程的質量6040發現工程質量問題40合計100土土建建工工程程管管理理工程質量6040工程完成時間40合計100內內部部滿滿意意度度部門滿意度5020子公司滿意度50合計100總總計計100考考核核人人簽簽名名考考核核等等級級人人力力資資源源部部意意見見 關關鍵鍵事事件件說說明明表表1.評評分分為為10的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明2.評評分分為為2、0的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對對被被考考核核者者的的工工作作改改進進建建議議