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1、編編號號年年通通威威公公司司員員工工年年度度考考核核表表部部門門 崗崗位位 姓姓名名考考核核項項目目權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)得得分分年年度度工工作作評評價價 10030能能力力專業(yè)技能2010溝通能力20領(lǐng)導(dǎo)能力20解決問題能力20計劃和組織能力20合計100態(tài)態(tài)度度處理問題是否全面周到2010是否勇于承擔(dān)責(zé)任20是否要求自己以身作則20是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施20給予員工培訓(xùn)、發(fā)展的機會和空間20合計100季季度度KPIKPI考考核核平平均均成成績績(人人力力資資源源部部填填寫寫)10050總總計計100 考考核核人人簽簽名名2、 人人力力資資源源部部意意見見 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說說明明表表1.評評分分為為10的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明2.評評分分為為2、0的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對對被被考考核核者者的的工工作作改改進進建建議議編編號號年年通通威威公公司司員員工工年年度度考考核核表表部部門門 崗崗位位 姓姓名名考考核核項項目目權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)得得分分年年度度工工作作評評價價 10030能能力力專業(yè)技能3010準(zhǔn)確性20效率15溝通能力15團隊合作20合計100態(tài)態(tài)度度做事效率是否高2010是否遵守上級指示20是否認(rèn)真完成任3、務(wù)20虛心好學(xué)，力求上進20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20合計100季季度度KPIKPI考考核核平平均均成成績績(人人力力資資源源部部填填寫寫)10050總總計計100 考考核核人人簽簽名名 人人力力資資源源部部意意見見 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說說明明表表1.評評分分為為10的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明2.評評分分為為2、0的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對對被被考考核核者者的的工工作作改改進進建建議議編編號號年年通通威威公公司司員員工工年年度度考考核核表表部部門門 崗崗位位 姓姓名名考考核核項項目目權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重4、(100%)得得分分年年度度工工作作評評價價 10030能能力力專業(yè)技能3010準(zhǔn)確性20效率15溝通能力15團隊合作20合計100態(tài)態(tài)度度做事效率是否高2010是否遵守上級指示20是否認(rèn)真完成任務(wù)20虛心好學(xué)，力求上進20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20合計100季季度度KPIKPI考考核核平平均均成成績績(人人力力資資源源部部填填寫寫)10050總總計計100 考考核核人人簽簽名名 人人力力資資源源部部意意見見 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說說明明表表1.評評分分為為10的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明2.評評分分為為2、0的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對對被被考考5、核核者者的的工工作作改改進進建建議議編編號號年年通通威威公公司司員員工工年年度度考考核核表表部部門門 崗崗位位 姓姓名名考考核核項項目目權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)得得分分年年度度工工作作評評價價 10030能能力力專業(yè)技能3010準(zhǔn)確性20效率15溝通能力15團隊合作20合計100態(tài)態(tài)度度做事效率是否高2010是否遵守上級指示20是否認(rèn)真完成任務(wù)20虛心好學(xué)，力求上進20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20合計100季季度度KPIKPI考考核核平平均均成成績績(人人力力資資源源部部填填寫寫)10050總總計計100 考考核核人人簽簽名名 人人力力資6、資源源部部意意見見 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說說明明表表1.評評分分為為10的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明2.評評分分為為2、0的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對對被被考考核核者者的的工工作作改改進進建建議議編編號號年年通通威威公公司司員員工工年年度度考考核核表表部部門門 崗崗位位 姓姓名名考考核核項項目目權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)得得分分年年度度工工作作評評價價 10030能能力力專業(yè)技能3010準(zhǔn)確性20效率15溝通能力15團隊合作20合計100態(tài)態(tài)度度做事效率是否高2010是否遵守上級指示20是否認(rèn)真完成任務(wù)20虛心好7、學(xué)，力求上進20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20合計100季季度度KPIKPI考考核核平平均均成成績績(人人力力資資源源部部填填寫寫)10050總總計計100 考考核核人人簽簽名名 人人力力資資源源部部意意見見 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說說明明表表1.評評分分為為10的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明2.評評分分為為2、0的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對對被被考考核核者者的的工工作作改改進進建建議議編編號號年年通通威威公公司司員員工工年年度度考考核核表表部部門門 崗崗位位 姓姓名名考考核核項項目目權(quán)權(quán)重重(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)8、得得分分年年度度工工作作評評價價 10030能能力力專業(yè)技能3010準(zhǔn)確性20效率15溝通能力15團隊合作20合計100態(tài)態(tài)度度做事效率是否高2010是否遵守上級指示20是否認(rèn)真完成任務(wù)20虛心好學(xué)，力求上進20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20合計100季季度度KPIKPI考考核核平平均均成成績績(人人力力資資源源部部填填寫寫)10050總總計計100 考考核核人人簽簽名名 人人力力資資源源部部意意見見 關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件說說明明表表1.評評分分為為10的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明2.評評分分為為2、0的的考考核核項項目目的的事事例例說說明明 考考核核者者對對被被考考核核者者的的工工作作改改進進建建議議