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1、大朝山總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)辦法大朝山水電責(zé)任有限公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)與考核與辦法（討論稿）二零零二年十月目 錄第一章 總則2第二章 年薪的組成3第三章 考核辦法4第四章 年薪的確定與發(fā)放6第五章 附則6第一章 總則第一條 目的為保證大朝山水電責(zé)任有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）戰(zhàn)略的順利實(shí)施，使公司經(jīng)營(yíng)層把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策與實(shí)施上，充分實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)層“責(zé)權(quán)利一致”，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司經(jīng)營(yíng)層、包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理。第三條 組織管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)層的考核由公司薪酬考核委員會(huì)組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部及其他部門(mén)予以配合，考核結(jié)果由公司董事會(huì)確認(rèn)。考核期為一年，通常情況2、下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。第四條 本辦法的修改公司董事會(huì)每年可根據(jù)公司發(fā)展需要，對(duì)本辦法進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹５诙?報(bào)酬的組成第五條 報(bào)酬由基本薪金、和風(fēng)險(xiǎn)收入二部分組成（津貼和養(yǎng)老金不包括在此辦法之內(nèi)）。第六條 年薪的基本薪金=崗位系數(shù)（云南省本行業(yè)年度職工平均工資收入30%+本企業(yè)年度職工平均工資收入70%），總經(jīng)理崗位系數(shù)定在1.6-1.8、副總經(jīng)理的崗位系數(shù)定在1.4-1.5，總經(jīng)理助理的崗位系定在1.2-1.3。每年的崗位具體系數(shù)由董事會(huì)根據(jù)年度企業(yè)目標(biāo)完成的難易程度和責(zé)任大小確定。第七條 風(fēng)險(xiǎn)的收入根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)的考核結(jié)果來(lái)確定。第三章 考核辦法第八條 考核原則1.3、 以?xún)r(jià)值為驅(qū)動(dòng)：連接股東回報(bào)與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，建立以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化；2. 效率優(yōu)先，兼顧公平：以股東價(jià)值為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)“外部公平、內(nèi)部公平和自我公平”等三個(gè)公平；3. 指標(biāo)和權(quán)重的選擇應(yīng)：體現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的平衡，外部指標(biāo)（股東和客戶(hù)方面）和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的平衡，戰(zhàn)略目標(biāo)與達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素的平衡，客觀可測(cè)量指標(biāo)與主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)的平衡。第九條 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)類(lèi)別和權(quán)重業(yè)績(jī)指標(biāo)分為兩類(lèi)：（一）財(cái)務(wù)類(lèi)（60%）：經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）（60%）（二）其它類(lèi)（40%）：1. 外包項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良率（10%）2. 安全事故次數(shù)和級(jí)別（10%）3. 綜合評(píng)價(jià)因素（20%）第十條 各業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的計(jì)4、算1經(jīng)濟(jì)附加值（EVA） = 稅后凈利潤(rùn) 資本成本其中稅后凈利潤(rùn)應(yīng)作選如下調(diào)整：將培訓(xùn)費(fèi)用視作一項(xiàng)三年受益的遞延資產(chǎn)，每年攤銷(xiāo)1/3，因此應(yīng)將當(dāng)年培訓(xùn)費(fèi)用的2/3調(diào)增稅后凈利潤(rùn)。資本成本 = 平均占用資本資本費(fèi)用率其中占用資本以公司總資產(chǎn)公司總負(fù)債（含借款）計(jì)算，平均占用資本以年初與年末占用資本之和除以2計(jì)算，資本費(fèi)用率建議以中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)對(duì)上市公司凈資產(chǎn)收益率的要求（6%）為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2外包項(xiàng)目?jī)?yōu)良率=外包項(xiàng)目?jī)?yōu)良工程款/全部項(xiàng)目工程款3安全事故實(shí)際發(fā)生次數(shù)和級(jí)別控制在目標(biāo)以?xún)?nèi)，得該部分全部分?jǐn)?shù)；超過(guò)目標(biāo)次數(shù)和級(jí)別，扣除該部分全部分?jǐn)?shù)，即該項(xiàng)得分為零。4綜合評(píng)價(jià)因素主要考慮新業(yè)務(wù)的培育、5、員工滿(mǎn)意度、企業(yè)文化建設(shè)、管理信息系統(tǒng)建設(shè)、人才培養(yǎng)等情況，由總經(jīng)理根據(jù)年度工作重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)。第十一條 業(yè)績(jī)系數(shù)確定EVA的目標(biāo)值由公司董事會(huì)確定，外包項(xiàng)目工程優(yōu)良率目標(biāo)值定為100 %，綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理評(píng)定，其值為0-0.2,（安全事故的次數(shù)和級(jí)別目標(biāo)值待定）。各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)際數(shù)值除以目標(biāo)值乘以其權(quán)重，累加即可得到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定系數(shù)。 實(shí)際EVA業(yè)績(jī)系數(shù)目標(biāo)EVA = 60% +實(shí)際工程優(yōu)良率10%+ 綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)+10%或0(安全指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)則為10%，否則為0)。第四章 年薪的確定與發(fā)放第十二條 薪酬考核委員會(huì)每年在外部財(cái)務(wù)審計(jì)完成后組織計(jì)算公司經(jīng)營(yíng)層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定系數(shù)，考核結(jié)果由公司董事會(huì)確認(rèn)。第十三條 公司經(jīng)營(yíng)層年薪目標(biāo)值可確定為各崗位分別為公司經(jīng)濟(jì)附加值（計(jì)算方法見(jiàn)上文）的 %，也可根據(jù)實(shí)際情況另定目標(biāo)值，實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)年薪為經(jīng)營(yíng)層各崗位目標(biāo)年薪值乘以公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定系數(shù)，上不封頂。第十四條 年薪的風(fēng)險(xiǎn)收入部實(shí)際發(fā)放數(shù)為計(jì)算值的50%，其余的50%存入公司的專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)作為長(zhǎng)期考核的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金，其余額在離職時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)后，董事會(huì)根據(jù)審計(jì)結(jié)果發(fā)放。第十五條 公司經(jīng)營(yíng)層年薪的發(fā)放由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。第十六條 業(yè)績(jī)考核結(jié)果由董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)存檔保管。第五章 附則第十七條 董事會(huì)每年根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)調(diào)整考核指標(biāo)及權(quán)重。第十八條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。