午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、機(jī)密徐州垞城電力有限責(zé)任公司經(jīng)營層激勵與考核管理辦法二零零四年四月第6頁目 錄第一章 總則1第二章 經(jīng)營層薪酬體系2第三章 經(jīng)營層業(yè)績合同考核辦法4第四章 附則9附件一 業(yè)績合同制定流程10附件二 業(yè)績合同考核流程11附件三 業(yè)績合同模板12附件四 總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（供參考）1附件五 經(jīng)營副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（供參考）2附件六 生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（供參考）3附件七 總工程師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（供參考）4附件八 總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（供參考）5附件九 總會計師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（供參考）6第一章 總則第一條 目的為使徐州垞城電力有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實現(xiàn)公司經(jīng)營層“責(zé)2、權(quán)利一致”，充分調(diào)動經(jīng)營者積極性，增強(qiáng)經(jīng)營者責(zé)任感，以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)理助理。第二章 經(jīng)營層薪酬體系第三條 公司經(jīng)營層的薪酬實行年薪制，即薪酬體系實行以年為單位，按年確定和支付報酬的工資報酬制度。年薪的高低主要取決于經(jīng)營者所具備的經(jīng)營能力和企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績或所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營業(yè)績。第四條 薪酬總額的確定公司經(jīng)營層的薪酬總額由公司董事會根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗，綜合能力、資格條件于年初確定崗位檔次和年度薪酬總額，年底根據(jù)任職者承擔(dān)的經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定實際發(fā)放總額。在3、參考國內(nèi)其他電力企業(yè)、上市公司企業(yè)經(jīng)營者的薪酬水平（詳細(xì)參見薪酬調(diào)研報告）的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司的實際情況并且保證一定的競爭力的情況下，我們建議在正常達(dá)到公司年度經(jīng)營目標(biāo)時（考核系數(shù)為1），各經(jīng)營者的年薪總額如下：表21公司經(jīng)營層年薪總額建議表單位：萬元總經(jīng)理副總總工總會、總助基本年薪效益年薪年薪總額基本年薪效益年薪年薪總額基本年薪效益年薪年薪總額基本年薪效益年薪年薪總額11.216.8289.614.4249.614.42481220第五條 薪酬結(jié)構(gòu)年度總收入基礎(chǔ)年薪效益年薪福利與保險（一） 月固定收入基礎(chǔ)年薪/12（二） 效益年薪年薪總額年度考核系數(shù)基礎(chǔ)年薪（三） 福利和保險第六條 基礎(chǔ)年薪4、（一） 基本年薪的初始核定以人才市場價格、公司歷史收入水平為基礎(chǔ)，按月平均發(fā)放。（二） 總經(jīng)理基本年薪為萬元（稅后），其他副總經(jīng)理基本年薪為萬元（稅后）。（三） 特殊情況由總經(jīng)理（或董事會）批準(zhǔn)后可以隨時進(jìn)行調(diào)整。（四） 當(dāng)可發(fā)年薪總額低于基本年薪時，以基本年薪總額作為實際年薪總額，以保證基本年薪的發(fā)放。第七條 效益年薪（一） 效益年薪的確定年度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果確定年度考核系數(shù)，并以此計算效益年薪。 效益年薪可發(fā)年薪總額基礎(chǔ)年薪可發(fā)年薪總額年薪總額年度考核系數(shù)（二） 年度考核系數(shù)的確定年度考核后經(jīng)營層將獲得各自的考核分?jǐn)?shù)，通過考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)對照表（表21）查出對應(yīng)的年度考核系數(shù)。為5、激勵經(jīng)營層實現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績，考核系數(shù)將控制在一個上下浮動較大的范圍內(nèi)（0140）。表22 考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)對照表等級特2特1優(yōu)良中合格不合格分?jǐn)?shù)120及以上1101191001099099808970796069系數(shù)1.41.21.11.00.80.60（三） 效益年薪的發(fā)放效益年薪次年初發(fā)放95%，其余5%留作任職抵押，在任期結(jié)束通過審計半年后一次性發(fā)放。凡發(fā)生以下情況者，應(yīng)考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)任職抵押金： 1、重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大損失；2、個人嚴(yán)重違犯公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或觸犯黨紀(jì)國法；3、離任后，某些責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人；4、董事會或總經(jīng)6、理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的其他情況。第八條 福利與保險包括特殊福利待遇（如免費使用交通工具等）以公司正式在冊員工所能享受到的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、補(bǔ)充保險等。具體根據(jù)國家有關(guān)政策和公司相關(guān)規(guī)定處理。第三章 經(jīng)營層業(yè)績合同考核辦法第九條 業(yè)績合同的作用對公司經(jīng)營層的考核通過業(yè)績合同進(jìn)行。業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，可以明確價值創(chuàng)造過程，實現(xiàn)公司內(nèi)部資源的合理分配；有助于提高公司內(nèi)部管理的透明度，從而對業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和及時反饋；有助于將個人對業(yè)績負(fù)責(zé)的做法制度化。第十條 合同設(shè)計原則1、以價值為驅(qū)動：連接股東回報與公司經(jīng)營業(yè)績，建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化；2、與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)公司戰(zhàn)7、略方向和目標(biāo)，業(yè)績指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)； 3、以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)崗位關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色；4、多項平衡：長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相平衡，外部指標(biāo)（股東和客戶方面）和內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)相平衡，客觀可量化指標(biāo)與主觀評價指標(biāo)相平衡。第十一條 業(yè)績合同的主要內(nèi)容（附件三：業(yè)績合同模板）（一） 考核主體：總經(jīng)理的考核主體是公司董事會，其他副總經(jīng)理的考核主體是總經(jīng)理。（二） 考核周期：考核周期為一年，期間可以設(shè)置階段情況匯報，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。（三） 考核維度：鑒于經(jīng)營層的崗位工作特點，僅對其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。（四） 考核指標(biāo)：包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)種類8、指標(biāo)名稱、所占權(quán)重及指標(biāo)的目標(biāo)值。（五） 考核兌現(xiàn)：薪酬和其他非物質(zhì)獎勵的發(fā)放事宜。第十二條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分為三種：（一） 效益類：體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的直接財務(wù)指標(biāo)，全面衡量經(jīng)營層創(chuàng)造股東（投資者）價值的能力，典型的效益類指標(biāo)包括兩類： 1、資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率2、盈利水平指標(biāo)，如凈利潤（二） 營運類：是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務(wù)目標(biāo)運用各種營運手段的能力，包括六類： 1、營運規(guī)模指標(biāo)，如銷售收入，發(fā)電量2、成本費用控制指標(biāo)，如管理費用3、營運資本管理指標(biāo)，如營運資本周轉(zhuǎn)期4、進(jìn)度管理指標(biāo)，如工程計劃完成率5、質(zhì)量管理指標(biāo)，如客9、戶滿意度6、組織管理指標(biāo)，如員工滿意度，關(guān)鍵人員流失率（三） 控制類：是公司重要工作的控制性要求指標(biāo)，目前主要是安全類指標(biāo)，如人身死亡及重大以上事故數(shù)第十三條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計應(yīng)遵循以下原則：1、對公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)所占權(quán)重大；2、被考核人影響直接且顯著的指標(biāo)所占權(quán)重大；3、綜合性強(qiáng)的指標(biāo)所占權(quán)重大；4、每一項指標(biāo)的權(quán)重一般不小于5，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在5以上。第十四條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則：1、具有足夠的挑戰(zhàn)性，只有部分考核指標(biāo)能夠達(dá)標(biāo)，部分考核指標(biāo)接近達(dá)標(biāo)；10、2、綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績、對未來發(fā)展的預(yù)測、同行業(yè)競爭對手的業(yè)績等；3、考核人和被考核人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時，考核人具有最終的決定權(quán)；4、目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。第十五條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)遵循以下原則：1、評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋所有可能的分值區(qū)間并提供分值選擇；2、考核人和被考核人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時，考核人具有最終的決定權(quán)；3、標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。第十六條 階段情況匯報每年七月份，各被考核人應(yīng)向考核人做階段性情況匯報，針對業(yè)績合同中重要的量化指標(biāo)完成情況與分配到半年11、度的目標(biāo)值進(jìn)行比較，匯報結(jié)果僅用于過程監(jiān)督及可能的目標(biāo)值調(diào)整，不用于最終的考核結(jié)果確定。第十七條 經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整1、當(dāng)整個行業(yè)環(huán)境、相關(guān)政策制度發(fā)生突變時，董事會可對相關(guān)指標(biāo)目標(biāo)值做相應(yīng)的調(diào)整。2、當(dāng)階段實際業(yè)績明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時，被考核人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，人力資源部應(yīng)在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時提出業(yè)績目標(biāo)的調(diào)整意見，報董事會審核。經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，人力資源部調(diào)整相應(yīng)的業(yè)績目標(biāo)，組織簽約雙方重新簽訂業(yè)績合同并備案。第十八條 年度考核分?jǐn)?shù)的計算辦法年度考核分?jǐn)?shù)各項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)（實際值/目標(biāo)值12、）權(quán)重100第十九條 考核結(jié)果的反饋考核人通過面談形式，把年度考核結(jié)果以及考核的過程告訴被考核人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期望、目標(biāo)等。第二十條 考核結(jié)果的應(yīng)用1、作為效益年薪的發(fā)放依據(jù)。2、任期結(jié)束時以任期內(nèi)的各年度考核結(jié)果作為是否連任的重要依據(jù)。第二十一條 當(dāng)實際業(yè)績超過業(yè)績目標(biāo)時，實際業(yè)績不會自動成為下一年度的業(yè)績目標(biāo)，以確保被考核人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動力。第二十二條 申訴被考核人如對考核指標(biāo)與目標(biāo)值的確定、考核結(jié)果與兌現(xiàn)方式有不同意見，可向董事會進(jìn)行申訴，董事會對所提事項擁有最終處置權(quán)。第二十三條 考核結(jié)果的保管考核結(jié)果由人力13、資源部保管，作為下一年考核對比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。第二十四條 業(yè)績合同制定程序（附件一：業(yè)績合同制定流程）1、每年十二月上旬，人力資源部根據(jù)公司下年度經(jīng)營計劃，與總經(jīng)理協(xié)商確定下年度總經(jīng)理考核的各項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、相應(yīng)目標(biāo)建議值和評分標(biāo)準(zhǔn)；同時總經(jīng)理對公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出各副總經(jīng)理、總工程師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)建議值、權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)；2、每年十二月中旬，財務(wù)部對目標(biāo)建議值確認(rèn)、提出修正建議并對人力資源部和總經(jīng)理進(jìn)行反饋；3、每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)反饋意見對業(yè)績合同指標(biāo)進(jìn)行修改，人力資源部擬定業(yè)績合同初步樣本，報董事會備案，形成業(yè)績合同樣板；4、每年十二月下旬，財務(wù)部提供經(jīng)營預(yù)14、算，人力資源部依據(jù)經(jīng)營預(yù)算編制業(yè)績合同初稿；5、每年一月份，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)見附件四至附件七），董事長與總經(jīng)理就合同條款進(jìn)行面對面協(xié)商，達(dá)成共識并簽署合同；總經(jīng)理與各副總經(jīng)理、總工程師分別就合同條款進(jìn)行面對面協(xié)商，達(dá)成共識并簽署合同。6、所有簽訂的業(yè)績合同須報董事會審核、備案；人力資源部同時對審核通過后的全部業(yè)績合同備案。第二十五條 業(yè)績合同考核程序（附件二：業(yè)績合同考核流程）1、每年年底，財務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實全年財務(wù)數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)交人力資源部；人力資源部負(fù)責(zé)收集、核實全年非財務(wù)報表數(shù)據(jù)（安全質(zhì)量事故等）。2、人力資源部報董事會和總經(jīng)理核實全部財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)。3、人力資15、源部負(fù)責(zé)向各考核主體提供考核表格及說明。4、總經(jīng)理向董事會提交年度工作總結(jié)報告（或參照年度述職報告制度提交述職報告），并向其述職；其他副總經(jīng)理、總工程師向總經(jīng)理提交年度工作總結(jié)報告（或參照年度述職報告制度提交述職報告），并向其述職。5、各考核主體對被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將其送交人力資源部。6、人力資源部匯總整理考核資料并計算考核結(jié)果，撰寫總經(jīng)理考核總結(jié)報董事會審核，撰寫副總經(jīng)理、總工程師考核報告報總經(jīng)理審核。6、董事會審核總經(jīng)理考核總結(jié)報告，并依此計算總經(jīng)理效益年薪。7、總經(jīng)理審核副總經(jīng)理、總工程師考核報告，并據(jù)此計算其他副總經(jīng)理效益年薪。第四章 附則第二十六條 董事會每年根據(jù)戰(zhàn)略重點16、調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。第二十七條 本辦法由董事會或董事會授權(quán)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。附件一 業(yè)績合同制定流程附件二 業(yè)績合同考核流程附件三 業(yè)績合同模板合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位年度目標(biāo)效益類A%B% %營運類A%B% %控制類A%B% %發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 年實際完成數(shù)以經(jīng)審計的 年度公司財務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按徐州垞城電力有限責(zé)任公司經(jīng)營層激勵與考核管17、理辦法給予獎罰。受約人簽名：_ 發(fā)約人簽名：_簽署時間：_年_月_日附件四 總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（供參考）指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報率20%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運資本1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益100%財務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財務(wù)部營運類（45%）主營業(yè)18、務(wù)收入20%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費用率15%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部重點工程計劃完成情況10%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會根據(jù)年初上報全年工程計劃及年末總經(jīng)理述職報告評定，評分范圍：0120分CFB控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣19、（ ）分人力資源部附件五 經(jīng)營副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（供參考）指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報率20%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運資本1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益100%財務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財務(wù)部營運類（45%）主營業(yè)務(wù)收入15%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部20、總成本費用率10%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部重點工程計劃完成情況20%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會根據(jù)年初上報全年工程計劃及年末經(jīng)營副總述職報告評定，評分范圍：0120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部附件六 生產(chǎn)副總經(jīng)理21、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（供參考）指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報率20%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運資本1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益100%財務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財務(wù)部營運類（45%）發(fā)電總量20%衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績同上技安部單位生產(chǎn)成本15%衡量公司總體生產(chǎn)成本控制22、力度生產(chǎn)總成本/發(fā)電總量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部重點工程計劃完成情況10%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會根據(jù)年初上報全年工程計劃及年末生產(chǎn)副總述職報告評定，評分范圍：0120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部附件七 總工程師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（供參考）指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評23、分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報率20%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運資本1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益100%財務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財務(wù)部營運類（45%）發(fā)電總量10%衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績同上技安部單位生產(chǎn)成本5%衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度生產(chǎn)總成本/發(fā)電總量1）=目標(biāo)值,得100分224、）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部重點技改項目完成情況30%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會根據(jù)年初上報全年工程計劃及年末總工程師述職報告評定，評分范圍：0120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部附件八 總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（供參考）指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（45%）投資資本回報率2025、%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運資本1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益財務(wù)部凈利潤25%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財務(wù)部營運類（55%）主營業(yè)務(wù)收入10%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費用率10%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；326、）目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部規(guī)范管理15%著眼于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)管理建設(shè)通過各項制度的制定和實施，使公司的管理規(guī)范化總經(jīng)理直接評價評分范圍：0120分經(jīng)營策劃部公司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況20%確保公司的戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計劃得到落實指戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計劃是否在實際工作中準(zhǔn)確執(zhí)行總經(jīng)理直接評價評分范圍：0120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部附件九 總會計師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（供參考27、）指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報率25%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運資本1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益財務(wù)部凈利潤30%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財務(wù)部營運類（45%）主營業(yè)務(wù)收入10%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費用率10%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部財務(wù)費用率5%衡量公司資本運作的成本控制能力期間財務(wù)費用/收入凈額100%同上財務(wù)部資本運作方案20%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素資料的詳實程度；方案的合理性，可行性等總經(jīng)理直接評價評分范圍：0120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部