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1、哈拉溝煤礦2018年安全風險預控管理體系實施考核辦法第一章總則第一條為全面提升綜合安全管理水平，夯實我礦安全基礎, 促進現場管理動態達標，實現全年安全管理目標。依據煤礦安 全風險預控管理體系(AQ/T1093)、煤礦安全生產標準化考 核評分辦法、神東煤炭集團煤礦風險預控管理體系定期和動態 考核評價標準以及兩級公司一號文件精神要求制定本辦法。第二條適用范礦屬各單位第二章組織機構與職責第三條成立安全風險預控管理體系考核組 組長：礦長 副組長：安全礦長成員：各分管礦領導、各隊隊長、科室主任考核組下設辦公室，辦公室設在安全管理辦公室，負責風險 預控管理體系運行的日常工作及相關安全管理制度落實執行、監 2、督工作。第四條考核組下設六個小組，各專業小組依據神東煤炭集團 井工煤礦風險預控管理體系定期和動態考核評價標準條款進一 步細化并形成適用于本礦的考核評分標準;各組成員及職責如 下：(一) 采掘組: 組長：生產礦長副組長：掘進礦長、生產副總工程師成員：生產辦全體人員職 責：負責對采煤、掘進工程質量等檢查考核工作，主 要包括綜連掘工作面的工程質量、支護質量、現場煤質管理情況、 文明生產以及作業規程措施貫徹執行情況；對各區隊現場文明生 產、采掘工程質量、業務范圍內相關的內業資料、安全管理制度 落實執行等進行動態和定期檢查考核驗收；負責對本業務范圍內 的系統危險源辨識和執行重大工作任務時的風險評估工作。3、（二）機電運輸組：組長：機電礦長副組長：機電副總工程師成員：機電信息中心全體人員職 責：負責對全礦機電設備、主輔運輸系統、供電系統、 供排水系統、通訊系統、壓風自救系統、供水施救系統、人員定 位系統、機電安裝工程、配電碉室達標情況、操作規程貫徹學習 執行情況、機電相關要求的內業資料、安全管理制度的落實執行 等進行動態和定期檢查考核驗收；負責對本業務范圍內的系統危 險源辨識和執行重大工作任務時的風險評估工作。（三）地質防治水組組長：總工程師副組長：技術副總工程師成員：地質組全體人員職責：負責組織地質防治水及資源回收率的檢查考核工 作，收集井下各種有關水文地質資料、地物勘查資料、編制井下 水情、水4、害的預測、預報工作；負責對礦井地測防治水重大安全 隱患進行檢查；負責對全礦井范圍內的水害治理、地質條件發生 變化的預測預報；負責對本業務范圍內的系統危險源辨識和執行 探放水等重大工作任務時的風險評估工作。（四）“一通三防組組長：總工程師副組長：通風副總工程師成 員：通風組全體人員、通風隊相關人員職 責：負責全礦“一通三防”、安全監測監控、井下消防 設施等相關措施貫徹落實執行情況，主要針對通風設施以及通風 工程的日常檢查；針對一通三防”各項工作進行動態和定期檢 查；對礦兼職救護隊進行業務指導和教育培訓工作；負責對本業 務范圍內的系統危險源辨識和執行采空區封閉、盲巷啟封等重大 工作任務時的風險評估5、工作。（五）安全管理小組組長：安全礦長副組長：安全管理辦公室主任成員：安全管理辦公室全體人員職責：負責全礦安全管理相關制度的制定、現場安全生產的監督檢查、人員不安全行為管控、教育培訓、職業危害防治、 安全文化、消防和應急管理各項工作，負責風險預控管理內業資 料整理及日常動態與定期檢查驗收考核工作，每半年對礦安全風 險預控管理體系運行情況進行一次內部審核；負責組織全礦員工 開展好崗位危險源辨識工作。（六）地面廠區管理小組組長：經營副總副組長：黨政辦主任成 員：黨政辦人員、生活服務部經理、電水暖服務部經理、 黨政辦治安保衛負責人。職 責：負責辦公樓、綜合樓、區隊庫房、工業場區、兩 堂一舍”、地面施6、工單位的人員不文明行為、治安保衛、地面消 防、場地文明情況進行日常動態和定期檢查驗收，負責對地面廠 區存在的安全隱患整改落實情況以及相關安全管理制度落實執 行情況進行監督檢查。第五條礦屬各單位參照本辦法制定本單位的風險預控管理 體系實施辦法，并成立相應的風險預控管理組織機構，開展好本 單位崗位危險源及系統危險源的辨識與評估工作，嚴格按照一號 文件要求開展好“4+1”危險源辨識工作；對于辨識的結果要跟 蹤落實，預防危險源失控，要求每月礦長要利用安全例會對重大 安全風險管控措施落實情況進行分析，發現存在問題及時糾正； 分管領導每旬要對分管范圍內月度安全風險管控重點實施情況 進行一次檢查分析，同時對7、系統危險源辨識工作，每月不少于一次。第六條各生產、輔助單位隊長為本單位風險預控管理體系第 一責任人，當班跟班隊長為現場負責人。第七條各單位要依據風險控制程序認真開展好危險源辨識 與風險評估工作，做到全員參與，挖掘本崗位上可能潛在的危險 源，對所有的危險源要制定詳細管控措施及管理標準，做到措施 到位、責任到人，要從源頭控制好人機環管各類風險。第八條全面落實好非正式風險評估工作，積極開展員工“五 思之行”培訓教育活動，引領員工開展好緊急和異常狀態下的危 險源辨識工作，尤其是緊急情況下更換大型設備或檢修大型故障 期間的風險識別，各基層單位在識別與編制措施時既要結合流程 但更要結合實際，編制好切實可行8、的措施或方案，機關主要部門 要嚴格審核把關并跟蹤貫徹執行。第九條各管理小組組長對本組工作全面負責，各考核人員要 具備本專業知識與相關能力并對本專業考核負責。各小組或部門 除參加礦組織的定期檢查外，每月要按照風險預控管理體系元素 責任劃分，針對本部門負責的相關要素進行動態檢查并將檢查發 現的問題錄入安全管理信息系統。第十條全面落實好雙控”體系，在搞好風險識別的同時, 加大隱患排查力度，堅決杜絕危險源長期失控現象發生；堅持動 態、定期以及包片隱患排查相結合的考核辦法，安管辦具體組織 好每旬的安全隱患排查工作；嚴格按照安全生產標準化要求，抓 好隱患分級管控治理工作，其中礦長每月要組織并參與一次隱患 9、排查工作；分管業務礦領導每旬組織相關人員要對分管區域進行一次全面事故隱患排查工作；要求所有的隱患排查工作必須做到 生產區域全覆蓋，各級單位部門要利用好信息化平臺確保隱患實 現閉合管理，同時要做好必要的隱患排查記錄和分析總結工作， 對于排查出的重大隱患必須建立臺賬。第三章安全風險預控管理體系檢查與考核第十一條2017年要繼續保持神東集團本安一級礦井，力爭 建設成神華集團本安一級礦井；為確保基層區隊能夠動態達標， 礦每旬組織一次定期隱患排查工作。定期檢查以定期形式錄入安 全管理信息系統，日常動態檢查以動態形式錄入安全管理信息系 統。按照動態和定期檢查相結合的方式進行考核，考核得分以系 統自動生成考10、核得分為準。礦風險預控管理體系運行情況納入礦“五型”績效考核中， 其中基層區隊和機關業務科室安全管理考核得分占“五型”績效 考核總分的35%O第十二條礦屬基層區隊考核（一）基層區隊安全風險預控管理體系綜合得分由安全管理 信息系統自動生成，事故管理列為直接扣分項目；具體考核結構 詳見附表1,考核標準執行神東煤炭集團風險預控管理體系動態 和定期考核評分標準。（二）基層區隊安全事故直接扣分規定：1. 發生一起一人輕傷事故扣5分，發生一起兩人輕傷事故扣 10分、發生一起三人輕傷事故扣15分。2. 發生一起一人重傷事故扣15分，發生一起兩人重傷事故扣30分。3. 發生一起一人死亡事故扣30分，發生一起兩11、人及以上死 亡事故執行神東集團處罰辦法。4. 對于上級部門（公司各部門及礦級機關）查處的不安全行 為按照積分百分比值在總分中直接扣分（如上級部門累計扣不安 全行為人員所在區隊60分，就在月度安全風險預控體系考核中 直接扣0.6分）。5. 為了確保職業健康管理能夠順利達到省級示范礦井，職業 健康達標考核也作為直接扣分項目，根據每月考核得分進行差額 比值扣除，即（100-考核得分）/100作為本月職業健康直接扣 分值（如該隊職業健康考核得分為85分，扣0. 15分）。6. 發生非人身責任事故，由主管業務部門追查，根據事故調 查報告，依據神東煤炭集團安全生產獎懲管理辦法、神東煤 炭集團安全生產問責制12、神東煤炭集團安全風險抵押金管理辦 法、哈拉溝煤礦安全生產管理獎懲實施辦法、哈拉溝煤礦安 全風險抵押金管理辦法給予事故單位相關責任人相應的處罰和 處分。第十三條 機關業務部門考核針對各業務科室分管業務范圍，體系職責，安全指標等按照 礦五型”績效考核辦法對各業務科室安全風險預控管理體系運 行情況進行考核，考核標準詳見附表2。（一）機關人員入井發生安全事故直接扣分規定：1. 發生一起一人輕傷事故扣5分，發生一起兩人輕傷事故扣 10分，發生一起三人輕傷事故扣15分。2. 發生一起一人重傷事故扣15分，發生一起兩人重傷事故 扣30分。3發生一起一人次死亡事故扣30分，發生一起兩人及以上 死亡事故執行神13、東集團處罰辦法。（二）區隊發生安全事故機關部門連帶直接扣分項：1. 發生一起一人輕傷事故扣主管業務部門3分、相關業務部 門2分、其它部門1分；發生一起兩人輕傷事故扣主管業務部門 6分、相關業務部門4分、其它部門2分；發生一起三人輕傷事 故扣主管業務部門9分、相關業務部門6分、其它部門3分。2. 發生一起一人重傷事故扣主管業務部門10分、相關業務 部門5分、其它部門2分；發生一起兩人重傷事故扣主管業務部 門20分、相關業務部門6分、其它部門4分。3. 發生一起一人死亡事故扣除主管業務部門20分、相關部 門10分、其它部門6分。4. 以上主管、相關以及其他部門要參照事故追查報告進行確（三）對于上級14、部門檢查存在的問題，按照責任性對責任單 位、責任人進行處罰，同時對主管業務部門除按照附表3進行扣 分；罰款由安管辦對照處罰標準統一落實并執行。第十四條礦級領導考核（一）為順利推行風險預控管理體系的全面運行，針對體系要 求及領導職責劃分，制定了相對應的考核標準，將考核結果納入 礦級領導“五型”績效掛鉤考核中，考核標準詳見附表4。（二）礦級領導入井發生安全事故或其它員工發生安全事故 時執行連帶處罰，具體按照哈拉溝礦事故管理辦法執行，不 在重復進行考核。第十五條基層區隊考核（一）定期和動態考核分值權重比例執行安全管理系統設置 規定，比例為4：6 （定期40%,動態60%）。（二）基層區隊風險預控管理15、體系考核難度系數調整范圍 為：綜采隊系數1.0；連掘隊、機電隊系數0.97,運轉隊系數 0. 96；車隊、密閉隊、通風隊、生產準備隊系數0.94,機修車 間系數0. 92 o（三）調整系數在工作環境發生變化、檢查考核頻次不均衡 等特殊情況下進行月度考核調整；如綜采隊、連掘隊遇搬家倒面、 同時負責兩個工作面、遇特殊地質條件等情況時，由責任單位形 成書面材料報分管領導審核、安全礦長批準后交安全管理辦公室 按照規定系數調整范圍進行實時調整，原則上一般不予調整，但 調整后名次不得超過其他隊伍。（四）對于上級部門檢查存在的問題，按照責任性對責任單 位、責任人進行處罰；罰款由安管辦對照處罰標準統一落實并執16、 行。第十六條月度安全風險預控管理體系考核由安全管理辦公 室負責考核，經營辦按照五型考核進行匯總并兌現獎罰。第十七條 每季度對采掘隊伍、輔助隊伍的風險預控管理體 系運行情況分別進行排名考核，各樹1支安全管理標桿隊伍，對 樹立的標桿區隊正式職工人均獎勵300元，勞務工人均獎勵200 元；本季度發生輕傷及以上事故的單位取消本季度安全綜合考核 獎勵資格,其它獎勵名次順延。第十八條為確保考核的準確、真實，各業務科室管理人員 必須積極參與礦組織的隱患排查工作，每次檢查要覆蓋所有區隊 作業現場并將檢查發現的問題錄入安全管理信息系統；定期、動 態和包片檢查要結合，確保檢查頻次的均衡，對無故不參與有組 織的隱17、患排查人員，每次處罰100元；包片及步行檢查人員未按 規定完成者，每人處罰100元。第十九條季度安全風險預控管理體系考試有關規定(-)每季度要求礦領導、科室主任，區隊隊長及書記參加 公司組織的風險預控知識考試，參加考試人員執行公司要求的季 度考試辦法。季度考試前一個月由安全管理辦公室將考試人員上 報安監局，如有變化要及時聯系調整考試時間。(二)參加考試人員執行如下獎罰制度：1考試成績在90分以上，每高1分獎勵100元。2. 考試成績在80-90分之間不進行獎罰。3. 考試成績在80分以下，每低1分處罰50元，上限10004. 對于不參加考試人員罰款2000元。第四章安全管理信息系統運行考核辦法18、第二十條安全管理信息系統運行檢查考核相關規定 （一）為確保安全管理信息系統的有效運行，提高隱患排查質量，對各級管理人員錄入不符合項條數、登陸次數等具體規定 詳見附表3；對于錄入問題不符合規定、數量不足等在當月考核 中對責任人按照如下規定進行獎罰。1.對單位管理層（機關業務科室人員）隱患排查符合規定的每多錄入一條獎勵10元，最多獎勵不超過300元。2.對錄入問題描述不清楚、不規范、責任單位選擇錯誤、 整改期限不符合實際、整改意見沒有針對性的每條處罰50元； 為有效控制數據的真實性，防止系統中出現一些“僵尸”數據， 對不按時整改上報不及時導致升警的每條處罰責任單位200元； 對不及時復查導致問題不19、能閉合的問題每條罰責任人50元；對 錄入虛假數據每條處罰200元；每少錄入一條處罰50元。3對于登陸次數不符合要求每少一次處罰50元，全月無故 不參與安全管理信息系統運行的人員處罰500元。4.為了有效遏制不安全行為的發生，嚴格控制湊數據現象的 發生，結合上年度不安全行為完成指標情況，落實各機關業務部 門不安全行為考核指標詳見附表3；區隊查處不安全行為考核指 標按照上月礦機關及公司各部門扣除不安全行為分值來確定，即 當月自查不安全行為扣分為上月礦機關及公司各部門抓本單位 不安全行為扣分的三倍；不安全行為扣分每低1分，處罰責任人 20元（區隊責任人由本隊落實）；每半年無不安全行為的班組按 照人均20、200元進行獎勵。各級單位查處的不安全行為按照礦不安 全行為管理辦法由礦安管辦統一處罰或矯正培訓（其中區隊自查 不安全行為不進行連帶處罰）。5. 不安全行為查處嚴禁弄虛作假，如查處重大不安全行為經 私下溝通按一般等級不安全行為錄入系統，一經查實對責任人加 倍處罰，同時按照未完成不安全行為考核指標進行處罰。6. 隱患排查和不安全行為考核指標每半年依據實際完成情 況進行一次調整。（二）各基層區隊值班人員每班登陸查詢，發現錄入問題錯 誤的要及時反饋；各級管理人員要認真應用安全管理信息系統， 做到公平公正，不斷提升錄入質量。（三）礦各級安全管理信息系統管理員要及時維護系統，保 證人員準確無誤，做到按月21、統計分析，上報系統存在的不足或需 要提升項目；按時參與礦組織的系統管理員例會，及時上報新增 危險源、考核標準以及合理化建議；不得越級利用安全管理信息 系統上報內容，所有上報內容須經礦系統管理員審核后統一上 報。（四）機關步行包片檢查人員錄入問題規定:1. 步行及包片檢查人員檢查發現問題時，為便于考核，錄入 問題以C”開頭。2. 步行包片檢查人員每人每月錄入安全管理信息系統承包 區域的問題不得少于1條。第二十一條各業務部門考核人員嚴格檢查考核，對錄入的 問題要負責，做到公平、公正；為保證錄入的問題能夠得到有效 整改，原則上要求誰錄入、誰復查”。各部門每月要安排人員 針對本部門負責的內業資料進行檢22、查，檢查時要對照檢查標準， 將檢查存在的問題及時錄入安全管理信息系統，被考核單位對各 檢查考核組要進行實時監督，有權向分管礦領導反饋意見，便于 糾正。第二十二條為提高考核質量，各單位對檢查人員錄入安全 管理信息系統的問題如有疑問，可在24小時之內與檢查人員協 調解決。第二十三條 各單位在錄入問題時，要避免同類問題重復錄 入，如果錄入問題時系統自動提示是否“重復”問題時，必須先 瀏覽問題的錄入時間、發生地點，再確認是否繼續錄入。如果是 同一天，同一地點，同一時間段的同一不符合項，原則上不錄入。第二十四條被檢單位整改要求（一）各單位應積極、正確對待被查出的問題和提出的改進 建議，逐步完善和提高綜合23、管理水平，嚴禁利用別人賬號隨意刪 除、修改或錄入問題；一經查實將進行追查，按照后果嚴重度進行嚴格處罰。（二）各單位管理人員將登陸系統形成常態化，及時查看涉 及本單位存在的問題，利用班前、班后會議落實整改，確保整改 真實、有效。（三）各級管理單位每月要根據本單位風險預控管理體系運 行情況，利用安全管理系統統計分析，編制月度風險預控管理體 系運行分析報告。第六章附則第二十五條季度和年度安全獎罰基金分配辦法：安全獎罰系數設定：1領導層獎罰系數設定： 礦長為2.0、副礦長1.8、副總1.6。2機關管理人員獎罰系數設定： 安管辦為2.0、其他科室0.8 o3基層區隊獎罰系數設定：綜采隊、連采隊1.0,其24、他區隊0.8。4. 各基層區隊、業務部門體系管理員系數1.65. 各單位、部門獎罰個人時要按照工資系數比例進行獎罰分 配，必須做到公正合理、透明。6. 以上系數根據實際運行情況可以通過安委會實時調整。 第二十六條本辦法解釋權歸哈拉溝煤礦安全生產管理委員會。第二十七條 對各單位、部門的考核祥見附表，本辦法自 2018年元4月1日起執行，同時作廢原哈拉溝煤煤礦2017年 安全風險預控管理體系實施考核辦法。附表1哈拉溝煤礦基層區隊風險預控管理體系考核匯總表單位安全管理系統自動生成考核得分調整系數直接扣分（申故、不安全行為及 職業健康達標考核）綜合得分（系統得分*調幕系數）設計分值系統實際考核得分按照25、對應系數范 圍確定調整系數綜采一隊100100綜采二隊100100連掘一隊100100連掘二隊100100運轉隊100100機電隊100100通風隊100100生產準備隊100100密閉隊100100機修車間10010()車隊100100附表2業務部門風險預控管理體系運行考核評分標準序號考核標準分值（%）評分辦法總分1001要對本部門涉及到風險預控管理的各 個考核要素進行有效管控（按照考核元 素責任劃分表進行檢查考核）；以月底 檢查內業錄入系統中得分為準。10以系統得分按照10%的比例進行考核統 計。每月組織并開展一次系統危險源辨識 工作；依據生產情況開展好四個專項危 險源辨識工作；每旬組織一26、次業務范圍 內風險管控措施洛實情況檢查分析。220未開展該項工作不得分，每發現缺失一 大項內容扣W分，每項內容不全或不完 善，依據情況每一小項扣1分，扣完為止。3按照責任劃分經常深入區隊，檢查分管 的體系要素執行情況，尤其是內業資料 方面，必須保證各個考核要素得到全面 檢查,無漏項。10在內業資料考核方面，安管辦月底從系 統中調出錄入的問題，如發現部門未檢 查、未錄入相關問題，每發現一個區隊 無該部門負責的考核要素，扣該部門2 分，扣完為止;如果被上級部門檢查發現 該兀素存在不符合項時，主管業務部門未 檢杳到要加倍扣分,每次扣4分。4按月編制本單位體系運行分析報告并 上報，編制本單位年度及月度27、安全目標 實施計劃。5不編寫扣10分,不按時上報扣3分，體系運 行分析報告內容不全、數據統計不準確 等、每少一項扣3分，扣完扣總分。被上級部門檢杳發現存在重大隱患，每5各生產系統重大隱患管控有效，按時上 報新增的重大隱患；積極參與隱患排查 工作，對于分管區域每旬要進行一次隱 患排杳工作；各業務部門月度風險預控 管理體系考核實行對等掛鉤（按照扣分 多少進行掛鉤考核）。15條扣主管部門3分，同時要追究相關責 任；自查到重大隱患但未及時上報，扣 主管部門1.5分，不能積極參與隱患排查 并對分管區域沒有一旬進行一次事故隱 患排查，每發生一次扣5分。上級對口業 務部門月度檢杳考核扣分高于同類礦井 的平均28、分，對分管業務部門扣10分。6配合安管辦完成各項安全督辦工作、按 時上報周、月報內。5未按時上報相關內容扣0.5分，不上報扣1 分。7按時對檢杳出的問題進行督辦;形成閉 環管理。10未能按時對檢杳發現的問題進行跟蹤督 辦或責任單位未按時整改上報，導致系 統升警每條扣0.5分。8對要求的安全類指示文件、事故案例 等，學習貫徹到位且記錄齊全。10未按時組織學習貫徹反饋每次扣1分，未 參加培訓每人次扣0.5分。9積極開展行為觀察工作，保留行為觀察 記錄；觀察內容要覆蓋個人行為、作業 環境、工作任務（事件）。5要根據本月管控重點進行有序觀察，未 開展行為觀察不得分；觀察記錄不全且 每少一項扣2分，扣完29、為止；對于當月本 部門安排的重大工作任務未進行觀察， 每發現一次扣5分，扣完為止。10積極參與礦組織各類安全教育培訓工 作。10礦集中培訓班未參加一次，扌112分/人次; 各類公司和礦下發的制度和文件等貫徹 學習，缺少一次扣2分；要求參加公司培 訓項目的，未派入參加的，一次扣3分， 培訓期間被通報的一次扣4分;礦內培訓 工作協調配合不積極的扣3分。附表3各級管理人員月度錄入問題規定類別部門職務不符合項 （人均）不安全行為（扣分）登錄次數礦領導礦領導礦長副書記 經營副總5條/人（月）每人每季不低 于16分6總工程師 副礦長 畐！J總W條/人（月）8業務 部門機關主 要職能 科室生產辦20條/人（30、月）每人每季不低 于24分10安管辦每人每季不低 于24分10機電信息中心每人每季不低 于24分10生產指揮中心每人每季不低 于24分安檢員30條/人（月）每人每季不低 于32分10黨政辦、經營辦、 調度員及生產辦 搞班組、證件、 地物勘察人員5條/人（月）每人每季不低 于16分5區隊礦屬區 隊隊長20條/人（月）基層區隊每月 自杳不安全行 為積分不得低 于上月機關及 以上單位杳處 不安全行為扣 分的三倍。10副隊長10技術員10班組長5條/人（月）5附表4礦領導風險預控管理體系運行考核評分標準序號考核標準分值評分辦法總分1001分管的體系要素實施情況（按照體系標 準責任劃分），必須按照體系職31、能分配 表負責好本職工作。15對于主要分管的要素在查閱分管部門資 料時每缺失一項扣4分，扣完為止。是否組織業務范圍內開展系統危險源 辨識（每月不少于一次）或崗位危險源辨2識工作；每旬要組織并對分管業務范圍15每發現有一項缺失扣5分，扣完為止。內的風險管控措施執行情況及效果進 行一次檢查分析。3積極參與礦組織的隱患排查，每旬不少 于一次對負責區域內的隱患排杳工作， 按照規定每月要查出并錄入系統安全 隱患不少于規定要求；每下井帶班必須 有錄入隱患或不安全行為的痕跡。15每少一條扣5分，扣完為止。按照規定完成登陸次數、排查隱患和抓 不安全行為考核指標（以系統錄入數據 為準）。415沒有完成考核指標，32、每少完成一項扣55按規定參加礦組織的每月安全生產例 會及區隊班前會，并留有記錄。5無故不參加安全生產例會，每次扣5分。6積極參加礦組織的安全教育培訓工作， 并按照規定要求參加考試。10每少一次扣2分，扣完為止。7按照規定參加季度公司組織的安全知 識考試。5考試不及格或無故不參加考試導致給礦 扣分，每發現一次在當月扣5分。8按照分管業務和公司風險預控管理體 系考核掛鉤。15上級部門月度檢查扣分高于同類礦井平 均分，專項檢杳考核得分低于同類礦井 平均分，對分管業務的礦領導扣10分；礦 井月度風險預控管理體系綜合得分低于 平均分，對礦長和安全副礦長扣W分。9分管的業務在公司考核影響礦井月度 風險預控管理體系的考核，主要是指上 級主管業務部門錄入重大扣分項目時。5對于上級部門錄入的重大責任性問題， 每條扣1分。