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1、中國大唐集團公司教育培訓與人才評價工作考核辦法第一章 總 則第一條 為進一步規范中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）系統教育培訓與人才評價工作，加強考核與有效管理，不斷提升工作質量和效能，推進高素質員工隊伍建設，根據國家和集團公司有關規定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于對各分、子公司以及直屬企業，基層企業教育培訓與人才評價工作的考核。第三條 教育培訓與人才評價考核是對集團公司系統各企業教育培訓與人才評價工作的量化管理，是集團公司教育培訓與人才評價工作推進標桿管理的組成部分。第四條 教育培訓與人才評價考核堅持分級實施、注重實效、客觀公正、定性和定量考核相結合的原則，切實加強和推進教育培訓與人才2、評價全過程有效控制和管理。第五條 本辦法中“企業”是指“集團公司三級責任主體”，“教育培訓與人才評價管理部門”是指“集團公司三級責任主體所屬的教育培訓與人才評價管理職能部門”。第二章 工作職責第六條 集團公司教育培訓與人才評價管理部門負責組織制定集團公司教育培訓與人才評價考核辦法，考核各分、子公司以及直屬企業的教育培訓與人才評價工作，備案各基層企業教育培訓與人才評價考核結果。第七條 各分、子公司教育培訓與人才評價管理部門負責組織對所屬和所管理的教育培訓與人才評價工作的考核和對本分、子公司的自查考核，并將考核結果報送集團公司。第八條 直屬企業和基層企業教育培訓與人才評價管理部門負責組織對本企業的3、教育培訓與人才評價工作的自查考核，并將考核結果報送上一級管理部門。第三章 考核內容第九條 考核內容分為教育培訓、人才評價、新機生產準備培訓、獎勵加分四部分。其中新機生產準備培訓應歸屬教育培訓，基于其考核對象和評分方式不同，考核內容單列。第十條 教育培訓考核內容（一）基礎工作1企業領導對員工教育培訓工作重視程度，指導教育培訓工作情況。2教育培訓管理機構的設置及工作協調情況。3教育培訓管理人員的配置情況。4教育培訓經費的落實及管理使用情況。5教育培訓管理制度的健全及執行情況。6教育培訓規劃、計劃的制定、實施以及教育培訓項目的閉環管理情況。7教育培訓場所及設施的配置情況。8網絡培訓系統的建設、開發、4、使用及管理情況。9專兼職培訓師隊伍、教材和題庫的建設及管理情況。10教育培訓信息管理系統、教育培訓檔案、教育培訓資源的管理情況。 （二）目標和任務1上級部門布置的教育培訓工作任務的完成情況。2企業年度培訓計劃完成率。3員工教育培訓年度積分達標率或全員培訓率。4年度員工培訓取證率。5員工上崗、轉崗培訓率。6干部任職資格培訓率。7內部培訓師年授課率。8員工技術考核通過率。第十一條 人才評價考核內容（一）專業技術資格評定1專業技術資格評定制度的建立及執行情況。2專業技術資格評定管理機構設置、人員配置以及工作協調情況。3專業技術資格評價工具的使用情況。4評審專家的推薦、管理情況。5專業技術資格評定年度5、工作完成情況。6相關檔案、資料的建立及管理情況。（二）職業技能鑒定1職業技能鑒定制度執行情況。2職業技能鑒定管理機構設置、人員配置以及工作協調情況。3對考評員、質量督導員隊伍建設、培養及工作的支持情況。4職業技能鑒定年度工作完成情況。5職業技能鑒定工作目標完成情況。6相關檔案、資料的建立及管理情況。（三）“112人才”評價選拔1“112人才”及相關工作制度的建立及執行情況。2“112人才”評價及管理機構設置、人員配置以及工作協調情況。3“112人才”評價工作完成情況。4“112人才”及其他人才的培養情況。5“112人才”及其他人才的使用、管理情況。6人才評價專家評委的管理情況。7人才檔案及人才6、庫建立情況。（四）職業資格認證1持證上崗機制、制度健全及執行情況。2職業資格認證管理機構設置、人員配置以及工作協調情況。3持證上崗規劃、計劃制定及完成情況。4員工持證上崗率。5資格證書、上崗證書檔案建立及管理情況。（五）員工技能競賽1技能競賽工作制度的建立及執行情況。2技能競賽管理機構設置、人員配置以及工作協調情況。3技能競賽計劃制定及執行情況。4相關檔案、證書及資料管理情況。第十二條 新機生產準備培訓考核內容（一）項目核準階段1企業領導對新機生產準備培訓工作的重視情況。2生產準備費用的落實及管理使用情況。3生產準備人員培訓機制、制度的建立情況。4生產準備培訓計劃、方案、大綱以及培訓標準的制定7、情況。5生產準備人員培訓教材選編情況。6生產準備人員培訓合同管理情況。7生產準備人員培訓檔案建立情況。（二）項目建設階段1機組單體試運前（1）運行人員參加理論學習、仿真培訓、實習等情況。（2）點檢人員參加理論學習、現場實習等情況。（3）運行培訓制度的建立情況。（4）人員考核達標上崗情況。2機組單體試運時（1）運行人員參與現場安裝調試培訓情況。（2）點檢人員參與設備試運驗收情況。3機組分部試運前運行人員參與主、輔設備保護定值審定情況。4機組整體試運前機組長及以上人員參與調度部門培訓以及取證情況。5機組首次并網前生產崗位持證上崗率。第十三條 獎勵加分（一）完成上級單位單項任務情況。（二）獲得集團公8、司及以上級別獎勵情況。（三）教育培訓與人才評價創新情況。第四章 考核對象與評分辦法第十四條 各分、子公司和當年沒有新建、擴建機組項目的直屬企業或基層企業只考核教育培訓、人才評價、獎勵加分三部分工作。第十五條 教育培訓、人才評價、新機生產準備培訓、獎勵加分四部分的滿分分別為100分、100分、50分、20分。第十六條 教育培訓、人才評價、獎勵加分三部分的考核得分由企業按照中國大唐集團公司教育培訓與人才評價工作考核評分表（見附件1）逐項打分累計得出。第十七條 新機生產準備培訓考核與被考核企業的工程進度同步，由企業按照中國大唐集團公司新機生產準備培訓工作考核評分表（見附件2）對已完成工程階段的考核項9、目進行逐項打分，累計得分與最后一個工程階段所對應的權重之積為最后得分。第五章 考核程序第十八條 考核采取年度考核的形式。每年11月初，各直屬企業和基層企業根據實際情況按照所附評分表（見附件1、2）進行自查考核，對存在的問題限時整改，并將自查考核結果于每年11月30日前報上一級教育培訓與人才評價管理部門。第十九條 各分、子公司根據實際情況組織普查、抽查或互查，并將考核結果以及分、子公司的自查結果于每年12月15日前報送集團公司。第二十條 次年1月30日前，集團公司組織相應的審核和檢查，并督促整改，必要時進行復查。第二十一條 集團公司將對考核結果予以公布，并對教育培訓與人才評價工作優秀企業（前1010、名）和落后企業（后10名）予以通報。第二十二條 各企業考核得分按權重折算后納入集團公司“創一流”指標考核以及集團公司有關考核工作中。第二十三條 各企業要對自查結果的真實性負責。對虛報、瞞報考核數據的，一經查實，該企業考核結果按零分處理，并追究有關人員的責任。第六章 附 則第二十四條 各分、子公司可根據需要并結合實際，制定本辦法的配套制度及實施細則，報集團公司備案。第二十五條 本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。第二十六條 本辦法自發布之日起執行。附件：1. 中國大唐集團公司 年度教育培訓與人才評價工作考核評分表2中國大唐集團公司 年度新機生產準備培訓工作考核評分表 11 附件1：中國大唐集團公11、司 年度教育培訓與人才評價工作考核評分表被考核企業（蓋章）： 考核企業（蓋章）：考核類別考核方面 考核項目考核內容考核方式評分標準自評分考核分備注一教育培訓100分(一)基礎工作60分1-1-1組織領導將教育培訓工作作為年度工作報告的一項內容； 把做好教育培訓工作作為企業領導班子的任職目標，且有一名班子成員分管教育培訓工作；成立教育培訓委員會，委員會就員工教育培訓開展具體工作。檢查企業年度工作報告、班子任職目標、領導職務分工、教育培訓委員會工作總結（紀要）和相關資料共6分。不符合扣2分；中沒有列入任職目標扣1分，沒有分管領導扣1分；中無機構扣2分，無當年教育培訓委員會工作總結(紀要)扣1分。112、-1-2機構設置有管理教育培訓工作的專設機構；具有企業、部門、班組三級培訓網絡；教育培訓機構及網絡職責明確、工作到位。檢查企業機構設置，查看相關資料，座談或問卷調查共5分。不符合扣1分；不符合扣1-2分；不符合扣1-2分。1-1-3人員配置配備的教育培訓專職人員職數能滿足企業教育培訓的需要；專職人員具有大專及以上學歷，中級及以上專業技術資格，具有勝任崗位規范和要求的能力和素質；專職人員享有集團公司要求的崗級和待遇。檢查人員分工和相關材料共6分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分；不符合扣2分。一教育培訓100分(一)基礎工作60分1-1-4培訓經費教育培訓經費按規定提取，及時足額到位；在財務部13、門監管下，培訓經費由教育培訓管理部門統一掌握，專款專用；與基建項目有關的教育培訓經費納入教育培訓經費統一管理；建立企業教育培訓獎勵基金。檢查教育培訓經費臺賬、專款專用情況及相關資料共6分。不符合扣2分；不符合扣2分；有基建項目不符合扣1分，無基建項目不扣分；不符合扣1分。1-1-5制度建設教育培訓管理制度健全。包含教育培訓管理、教育培訓經費使用、教育培訓考核及獎懲、師資隊伍管理、培訓基地（場所）管理、崗位培訓標準等方面的規定；嚴格按制度、規定執行。檢查有關文件、資料、座談或問卷調查共6分。制度內容每少一項扣1分；不執行制度的現象每出現一次扣1分；扣完為止。1-1-6規劃、計劃制定及實施情況有員14、工教育培訓發展規劃或企業整體發展規劃中有教育培訓部分；教育培訓規劃經職代會 (或辦公會、專題會)通過后形成正式文件；有年度教育培訓需求分析、計劃、總結。培訓項目實施閉環管理，做到有需求（針對非常規培訓）、有計劃、有落實、有評估、有考核。檢查有關文件及會議記錄共10分。不符合扣1分；不符合扣1分；中缺一項扣1分；中缺一項扣1分。一教育培訓100分(一)基礎工作60分1-1-7培訓場所、設施有固定培訓場地，培訓場所及設施能夠滿足企業管理人員（對分、子公司本部）或中級工（對直屬企業和基層企業）培訓的要求；教育培訓部門有必要的辦公設備和電教設備。實地查看、檢查有關資料共5分。中無場所扣3分，對分、子公15、司、人數少于100人的直屬企業和基層企業：培訓有效使用面積60 m2扣2分，150m2扣1分；對其它直屬企業和基層企業：培訓有效面積100 m2扣2分，200m2扣1分；不符合扣1-2分。1-1-8網絡培訓建設網絡培訓系統，并開展網絡培訓；結合企業實際開發網絡培訓課件、試題庫等；定期分析員工網絡培訓情況，適時制定相應措施。實地考察、查閱相關資料共5分。不符合扣1-2分；不符合扣2分；不符合最少扣0.5分，最多扣1分。1-1-9師資、教材和題庫建立專兼職培訓師隊伍；有針對企業內訓師的培訓計劃和考核辦法，并實施；選用或編寫了符合企業實際的教材或題庫；教材或題庫有使用情況及效果記錄。查閱資料、座談共16、5分。不符合扣1分；中無計劃扣0.5分，未實施扣0.5分，無考核辦法扣0.5分，未實施扣0.5分；不符合扣1分；不符合最少扣0.5分，最多扣1分。1-1-10檔案資料有教育培訓信息管理系統；教育培訓檔案健全（有歷年培訓需求分析、培訓規劃、年度計劃、總結、培訓項目檔案、員工培訓檔案、培訓協議、培訓合同、師資資料、培訓機構資料等）；建立本企業教育培訓資源庫（包括教材、題庫、講義、課件等）。實地考察、檢查有關資料共6分。不符合扣2分；中少一項扣0.5分；不符合扣1-2分；扣完為止。一教育培訓100分(二)目標和任務40分1-2-1上級任務完成情況100%完成上級和地方有關部門安排的指令性培訓任務；將17、上級部門各項教育培訓工作部署認真落實到位；向上級部門報送各類資料、報表及時準確。檢查培訓計劃、送培名冊、工作部署情況、上級部門登記以及相關資料共12分。少一個百分點扣1分；中未落實到位一項扣1分；中未準確或及時報送一次扣1分；扣完為止。1-2-2年度培訓計劃完成率企業年度培訓計劃完成率達到80%及以上。查閱有關統計資料和臺賬共4分。少一個百分點扣1分，扣完為止。1-2-3員工教育培訓年度積分達標率員工教育培訓年度積分達標率達到100%。（達標率=教育培訓年度積分達標人數/在崗員工總數100%）。查閱有關統計資料和臺賬共4分。少一個百分點扣1分，扣完為止。若未推行積分考核仍執行全員培訓率1-2-18、4培訓取證率年度各類人員參加培訓取證率達100%。（培訓取證率=全年參加培訓取證人數/全年參加取證培訓人數100%）。查閱有關統計資料和臺帳、取證登記等共4分。少0.5個百分點扣1分，扣完為止。1-2-5上、轉崗培訓率員工上崗、轉崗或所操作設備、技術條件發生變化前100%經過培訓。查閱有關統計資料和臺帳共4分。少一個百分點扣1分，扣完為止。1-2-6任職資格培訓率干部任職前100%經過任職培訓。查閱有關統計資料和臺帳共4分。少一個百分點扣1分，扣完為止；當年無人提職不扣分。1-2-7內訓師授課率企業中層及以上干部、技術及技能專家、兼職培訓師年度授課率達50%及以上（授課率=年授課人次應授課人數19、)查閱授課記錄、有關統計資料和臺帳共4分。少一個百分點扣1分，扣完為止。1-2-8技術考核通過率員工參加上級單位組織的各類統考及格率達到100%。查閱考試成績、統計資料等共4分。少一個百分點扣0.5分，扣完為止；當年無統考不扣分。二人才評價100分（一）專業技術資格評定20分2-1-1制度建設專業技術資格評定制度健全； 堅持公平、公開、公正原則，嚴格執行國家、集團公司以及本企業相關制度。檢查有關文件、資料、座談或問卷調查共3分。不符合扣1分；中不執行制度現象出現一次扣1分；扣完為止。2-1-2組織機構有專設機構和專職人員負責企業專業技術資格評定工作；專設機構及專職人員職責明確、工作到位。檢查機20、構設置、人員分工，查看相關資料，座談或問卷調查共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-1-3評價工具運用能有效指導申報人員使用錄入軟件進行個人申報；正確使用評定工具開展工作，匯總相關數據。檢查相關資料、座談或問卷調查結合上級部門評定共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-1-4評審專家管理積極向集團公司推薦本企業技術專家作為系統內評審專家；根據評審權限，動態建立本企業評審專家隊伍；積極送培或有針對性地開展對本企業評審專家的培訓；有針對本企業評審專家的考核制度并嚴格執行。檢查相關資料、座談或問卷調查結合上級部門評定共4分。不符合扣1分；不符合扣1分；不符合扣1分；中無考核制度扣0.5分，21、未實施扣0.5分。2-1-5年度工作完成情況在規定時限內完成上級單位安排的專業技術資格評定工作，無延誤、失誤、作假現象；有序保證各類人員參加集團公司、國家（地方）專業技術資格評審工作。上級部門評定、座談或問卷調查共5分。中延誤、失誤、作假現象出現一次扣1分；不符合扣1-2分；扣完為止。二人才評價100分2-1-6檔案資料認真完成員工技術資格證書確認、備案工作；認真完成員工專業技術資格相關資料存檔工作。查看檔案、資料共2分。不符合扣1分；不符合扣1分。（二）職業技能鑒定20分2-2-1制度執行情況嚴格按照國家和集團公司相關制度開展企業職業技能鑒定工作。查看相關資料，座談或問卷調查共2分。不符合扣22、1-2分。2-2-2組織機構有專設機構和專職人員負責職業技能鑒定工作；專設機構及專職人員職責明確、工作到位。檢查機構設置、人員分工，查看相關資料，座談或問卷調查共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-2-3考評員、督導員隊伍建設積極推薦本企業技能專家作考評員；注重對考評員、督導員的培養，積極送培；支持考評員、督導員開展考評工作。查看有關資料、座談或問卷調查共3分。不符合扣1分；不符合扣1分；不符合扣1分。2-2-4年度工作完成情況在規定時限內制訂并上報企業技能鑒定需求計劃；組織協調技能鑒定工作的申報、審核、匯總、推薦工作，工作到位，相關工具使用得當；協調鑒定站，圓滿實施技能鑒定工作規劃、計23、劃。查看有關文件、資料、座談共4分。不符合扣1分；中工作不到位扣1分，不能熟練使用相關工具扣1分；不符合扣1分。2-2-5工作目標企業職業技能鑒定取證率達100%。企業技術工人中具有高級工及以上資格證書人員比例達到30%，其中技師達5%，高級技師達0.5%。查閱有關統計資料、臺帳、取證登記等共6分。中少一個百分點扣0.2分，最多扣3分；中一項未達到扣1分，最多扣3分。二人才評價100分2-2-6檔案資料每年及時匯總通用工種技能鑒定結果報上級部門備案；認真完成本企業人員職業資格證書的確認、備案工作。上級部門評定、查閱有關統計資料等共2分。不符合扣1分；不符合扣1分。（三）112人才評價選拔20分24、2-3-1制度建設嚴格按集團公司相關制度開展“112人才”評價及管理工作； 根據企業自身實際，細化人才評價標準或建立相關人才培養、評價、使用、考核等管理制度，并嚴格執行。檢查有關文件、資料。共3分。不符合扣2分；中未建立相關制度或標準扣0.5分，有制度或標準不執行扣0.5分。2-3-2組織機構有專設機構和專職人員負責企業人才評價選拔、考核管理工作；專設機構及專職人員職責明確、工作到位。檢查機構設置、人員分工，查看相關資料，座談或問卷調查共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-3-3“112人才”評價針對分、子公司：按照集團公司規定，有效指導、組織、監督、協調所管（屬）企業以及組織本部“1125、2人才”審核、評價選拔及推薦工作；針對基層企業：按照集團公司規定，有效組織本企業“112人才”審核、評價選拔及推薦工作；正確使用評價工具，完成上級安排的“112人才”評價相關工作，無延誤、失誤、作假現象發生。查看相關資料，座談或問卷調查，上級部門評定共4分。不符合扣1-2分；延誤、失誤、作假現象發生一次扣1分；扣完為止。二人才評價100分（三）112人才評價選拔20分2-3-4“112人才”培養制訂企業所管理的“112人才”以及本企業人才的培養計劃；組織實施人才培養計劃，并積極送培。查看相關資料，座談或問卷調查共2分。不符合扣1分；不符合扣1分。2-3-5“112人才”使用、管理營造“112人26、才”施展才能的平臺，激勵其充分發揮作用；有效實施“112人才”的動態管理，對出現重大失誤、犯嚴重錯誤的人員能及時上報，取消其稱號、停止相關待遇；建立人才安全機制；認真完成“112人才”的年度考核，并及時上報材料。查看文件、相關資料，座談或問卷調查、上級部門評定共4分。不符合扣1分；不符合扣1分，不符合扣1分；不符合扣1分。2-3-6評委管理根據評定權限，動態建立本企業“112人才”評委專家隊伍； 有針對所管理評委專家的培訓計劃，并組織實施；有針對本企業評委專家的考核制度并嚴格執行。 檢查相關資料、座談或問卷調查結合上級部門評定共2分。不符合扣1分；不符合扣0.5分；不符合扣0.5分。2-3-727、檔案資料認真完成本企業“112人才”及其他人才建檔工作； 建立本企業人才庫。檢查檔案及相關資料共2分。不符合扣1分；不符合扣1分。二人才評價工作100分（四）職業資格認定20分2-4-1制度建設明確每個崗位的持證上崗標準，并根據企業發展需要適時調整；結合企業實際，制訂員工持證上崗實施辦法或細則，推行崗位資格準入制；建立健全職業資格證書管理制度；嚴格執行國家、集團公司以及企業的相關制度。檢查有關文件、資料等共5分。不符合扣1分；不符合扣1分；不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-4-2組織機構有專設機構和專職人員負責員工持證上崗工作；專設機構及專職人員職責明確、工作到位。檢查機構設置、人員分工，查28、看相關資料，座談或問卷調查共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-4-3計劃及完成情況制定逐步推進全員持證上崗的規劃或計劃，并穩步實施；按照國家和集團公司要求認真組織相關人員參加資格認證培訓及考試。查閱有關資料、統計臺賬等共4分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分。2-4-4員工持證上崗率國家和集團公司要求持證上崗的崗位，持證上崗率達100%。查閱有關統計資料和臺賬、取證登記等共4分。少一個百分點扣1分，扣完為止。2-4-5檔案管理對各類資格證書和上崗證書嚴格審驗、分類建檔、定期審核，并及時將審驗情況上報上級部門；及時通知持有過期、失效、無效證書的在崗人員換證或重新取證。查閱有關統計資料、29、臺賬、取證登記等共4分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分。二人才評價工作100分（五）員工技能競賽20分2-5-1制度建設有健全的技能競賽制度體系；嚴格執行上級部門以及本企業相關制度。檢查有關文件、資料等。共4分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分。2-5-2組織機構有專設機構和專職人員負責企業技能競賽工作；專設機構及專職人員職責明確、工作到位；有技能競賽組織委員會統一協調競賽組織工作。檢查機構設置、人員分工，查看相關資料，座談或問卷調查共4分。不符合扣1分；不符合扣1-2分；不符合扣1分。2-5-3計劃及執行情況嚴格落實上級單位技能競賽計劃；制定企業年度競賽計劃，并組織實施； 在競賽組織過30、程中堅持公平、公正、公開原則，無徇私舞弊現象。檢查有關文件、資料結合上級評定共8分。不符合扣1-2分；無計劃扣1分，未完全實施扣1-3分；不符合扣1-2分。2-5-4檔案資料有健全的企業歷年技能競賽檔案資料；嚴格技能競賽證書或獲獎情況管理，及時將競賽獲獎情況記入員工檔案。查看檔案及相關資料共4分。不符合扣1-2分；未規范管理扣1分，獲獎情況未及時入檔扣1分。三獎勵加分20分3-1-1上級專項任務完成情況派人參與上級部門組織的教育培訓與人才評價相關制度、標準、規范、報告等編寫；案例庫、教材、題庫建設；課件制作；競賽（調考）出題、考評；教育培訓或人才評價調研、典型經驗介紹與推廣；項目開發；講師團等31、工作任務。上級部門評定每完成一項可視具體情況加1-2分；最多可加7分。三獎勵加分20分3-1-2獲獎情況獲得集團公司及以上級別技能競賽團體獎；獲得集團公司及以上級別科技進步獎； 獲得集團公司及以上先進企業稱號； 獲得集團公司一類及以上技能競賽個人成績前十名、二類競賽前三名； 獲得集團公司及以上先進個人榮譽稱號。檢查有關資料及證書中獲得集團公司以上一、二、三等獎分別加4、3、2分，獲得集團公司級一、二、三等獎加3、2、1分；中獲集團公司以上先進企業加3分，集團公司先進企業加2分；按1人次加1分計算。最多可加7分。3-1-3創新情況教育培訓與人才評價理念、模式、制度、運行機制等方面的創新成果被上級32、部門認可，在系統內推廣使用；有關教育培訓與人才評價的重大建議被上級部門采納；教育培訓與人才評價工作動態、典型經驗、先進人物事跡等被集團公司及以上新聞媒體采編。上級部門評定、查看有關資料在集團公司系統推廣加3分，在分、子公司系統推廣加2分；被集團公司采納一項加1分，被分、子公司采納一項加0.5分；采納一次加0.5分。最多加6分。注：1扣分項如果規定少一（或0.5）個百分點扣1（或0.5）分，不足一（或0.5）個百分點的部分按一（或0.5）個百分點計算。附件2：中國大唐集團公司 年度新機生產準備培訓工作考核評分表被考核企業（蓋章）： 考核企業（蓋章）：考核類別考核階段考核內容考核方式評分標準權重自33、評分考核分備注新機生產準備培訓50分項目核準階段確定新機生產準備培訓的分管領導和專職培訓負責人，且工作職責明確； 生產準備培訓費用在項目單位生產準備費用中列支，按電力工業基本建設預算管理制度及規定上的標準提取；制定生產準備人員培訓考核辦法及激勵機制； 建立培訓約束和人才安全機制； 制定生產準備人員培訓計劃、培訓大綱、培訓方案；有明確的崗位培訓標準；選用或編寫適合新機實際的培訓教材； 培訓合同管理規范；建立完備的生產準備人員培訓檔案；對實行運行、檢修外包的項目企業，有對承包方生產準備培訓工作的檢查、監督、考核制度，并嚴格執行。檢查機構設置、人員分工、文件及相關資料共20分。中沒有明確人員扣1分，34、無明確工作職責扣1分；不符合扣2分；中無生產準備人員培訓考核辦法扣1分，無激勵機制扣1分；中無培訓約束機制扣1分，無人才安全機制扣1分；中無培訓計劃、方案扣1分，無培訓大綱扣1分；中無集控運行培訓標準扣0.5分，無點檢崗位培訓標準扣0.5分，無其他輔助崗位運行培訓標準扣1分，最多扣2分；中無教材扣1分，教材不適合新機實際扣1分；不符合扣1-2分；不符合扣1-2分；無制度扣1分，未執行扣1分，無外包的不扣分。2.5新機生產準備培訓50分項目建設階段機組單體試運前所有集控運行人員進行同類型控制系統的仿真模擬培訓，主值及以上人員仿真培訓取證率達到100%；生產準備運行人員到同類型設備電廠參加生產實習35、或進行試運行實習率達100%；未從事過集控運行的生產準備運行人員參加大約3-6個月的理論學習、1個月的仿真模擬培訓、4個月的同類型機組跟班實習，參與率達100%； 運行人員進行專業基礎及專業知識培訓，學習了解本企業相關標書、設計文件、圖紙、系統設備、各類規程、操作標準和規章制度，到主設備制造廠參觀學習掌握主設備的內部結構和工藝要求；點檢人員進行專業基礎知識、設備點檢的概念、職責和范圍、設備點檢作業指導書、設備管理的基本知識、工程概預算知識、工程合同管理知識等培訓；點檢人員100%進行現場實習；運行人員參與運行規程、操作標準、規章制度的編寫和系統圖的繪制工作；制定運行培訓制度；按照崗位規范，人員36、考核達標后上崗。查看培訓檔案、取證登記及相關資料共18分。中培訓率未達100%扣1分，取證率未達100%扣1分；中少一個百分點扣1分，最多扣2分；中培訓時間不滿足要求扣1分，參與培訓率未達100%扣1分；中少一項扣0.5分，最多扣2分；中少一項扣0.5分，最多扣2分；中少一個百分點扣1分，最多扣2分；中少一項扣0.5分，最多扣2分；不符合扣2分；不符合扣1-2分1.32新機生產準備培訓50分項目建設階段機組單體試運時開展運行人員現場安裝調試培訓；點檢人員參與設備試運的簽字驗收。檢查相關資料共4分。不符合扣1-2分，不符合扣1-2分。1.19機組分部試運前運行人員參與主、輔設備保護定值的審定。檢查相關資料共2分。不符合扣1-2分。1.14機組整體試運前機組長及以上參加調度部門的培訓并取得上崗資格證率達到100%。檢查相關統計臺賬和資料共2分。中培訓率未達100%扣1分，取證率未達100%扣1分。1.09機組首次并網前生產崗位（含生產管理崗位）持證上崗率達100%。檢查相關統計臺賬和資料共4分。少一個百分點扣1分，最多扣4分。1注：1最后得分=已完成工程階段的得分最后一個工程階段對應的權重。2最后得分四舍五入，保留一位小數，最高分為50分。3扣分項如果規定少一個百分點扣1分，不足一個百分點的部分按一個百分點計算。 25