中國石油天然氣集團-高級管理人員績效考核辦法.doc
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上傳人:職z****i
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2025-03-04
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1、中國石油天然氣集團公司高級管理人員績效考核辦法中油人事2010712號第一章 總 則第一條 為建立科學、規(guī)范、統(tǒng)一的中國石油天然氣集團公司(以下簡稱“公司”)高級管理人員績效考核體系,有效實施激勵與約束、管理與監(jiān)督,促進公司業(yè)績和核心競爭能力的提升,推進公司又好又快發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程,制定本辦法。第二條 本辦法所稱“高級管理人員”包括:(一)各企事業(yè)單位的領(lǐng)導班子成員;(二)控(參)股公司中由公司推薦聘任的領(lǐng)導班子成員;(三)機關(guān)部門領(lǐng)導班子成員和其他需要公司進行績效考核的管理人員。第三條 本辦法所稱績效考核,是指通過簽訂內(nèi)部績效合同的方式,將高級管理人員年度或任期內(nèi)應完成2、的主要工作任務定量、定性為關(guān)鍵績效指標,按照規(guī)定的程序和方法對關(guān)鍵績效指標完成情況進行考核評價,并以此作為薪酬兌現(xiàn)、職務調(diào)整、潛能開發(fā)和工作改進的依據(jù)。第四條 績效考核應遵循下列原則:(一) 客觀公正原則。依據(jù)統(tǒng)一的考核辦法,實事求是地考核評價受約人的工作績效,避免非客觀因素影響。(二) 突出重點原則。關(guān)鍵績效指標應突出關(guān)鍵工作和重點任務,少而精,不面面俱到。(三) 分類考核原則。按照業(yè)務和崗位特點,分為勘探開發(fā)、煉油化工、銷售貿(mào)易、管道運輸、國際業(yè)務、工程技術(shù)、物資采購、裝備制造、科研規(guī)劃、生活服務、金融事業(yè)、機關(guān)部門等不同類別,分別考核。(四) 定量定性結(jié)合原則。關(guān)鍵績效指標能量化的,實行3、定量考核;關(guān)鍵績效指標難以量化的,實行定性評價。(五) 激勵約束并重原則。實行年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核制度,使激勵與約束相配套,責權(quán)利相統(tǒng)一。第五條 公司績效考核委員會的職責:研究制訂績效考核政策及辦法,審議績效合同,監(jiān)控績效合同執(zhí)行,審批考核結(jié)果及獎懲方案。第六條 公司績效考核委員會下設辦公室,負責績效考核委員會的日常工作。辦公室設在人事部。第七條 績效考核工作在公司績效考核委員會領(lǐng)導下,由人事部負責組織,有關(guān)部門和專業(yè)公司共同實施,實行“五個統(tǒng)一”,即:統(tǒng)一考核政策,統(tǒng)一考核標準,統(tǒng)一工作部署,統(tǒng)一審定考核結(jié)果,統(tǒng)一組織獎懲兌現(xiàn)。第二章4、 績效合同第八條 績效合同是公司總經(jīng)理或其授權(quán)代表作為發(fā)約人,高級管理人員作為受約人,以書面形式對考核期應完成的績效目標所簽訂的協(xié)議,包括發(fā)約人、受約人的單位名稱、姓名、職務、合同有效時間、簽訂時間、關(guān)鍵績效指標及權(quán)重、指標值等內(nèi)容。第九條 績效合同分為年度績效合同和任期績效合同。其中: (一)年度績效合同以公歷年為考核期,考核指標主要是當年經(jīng)濟效益、營運管理、人員管理等。(二)任期績效合同以三年為考核期,起始時間為國資委考核公司領(lǐng)導班子的時間,考核指標主要是資產(chǎn)保值增值、生產(chǎn)經(jīng)營管理運行質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力。第十條 績效合同指標類別分為效益類、服務類、營運類和人員類關(guān)鍵績效指標。其中:(一)5、效益類關(guān)鍵績效指標是全面衡量價值創(chuàng)造及投資回報的重要指標,包括投資回報、利潤、現(xiàn)金貢獻、資產(chǎn)保值增值、主營業(yè)務收入平均增長等。(二)服務類關(guān)鍵績效指標是衡量服務水平、質(zhì)量、效率的指標,包括上級、同級、下級和客戶對其工作(服務)的滿意度等。(三)營運類關(guān)鍵績效指標是衡量利用營運杠桿實現(xiàn)公司戰(zhàn)略及完成效益目標能力的指標,包括以下三類:1營運操作指標,包括產(chǎn)(銷)量、成本、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、安全環(huán)保、節(jié)能減排、工程(產(chǎn)品)質(zhì)量、投資控制等;2可持續(xù)發(fā)展指標,包括儲量、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新、新產(chǎn)品市場份額、安全環(huán)保隱患治理等;3營運管理水平和管理效率指標,包括工作進度、產(chǎn)品開發(fā)周期、應收賬款、履職評價等。(四)6、人員類關(guān)鍵績效指標是衡量營造積極健康的工作環(huán)境、提升公司核心競爭能力的指標,包括反腐倡廉、隊伍穩(wěn)定和員工管理等。具體指標的選擇和確定,應根據(jù)受約人崗位和考核期實際,在制訂績效合同時綜合考慮(績效合同樣本詳見附件1)。第十一條 關(guān)鍵績效指標權(quán)重應結(jié)合受約人控制力強弱、擔負責任大小等因素確定。其中:(一)效益類關(guān)鍵績效指標權(quán)重。企業(yè)正職效益類指標權(quán)重,一般為35%左右;機關(guān)部門正職效益類指標權(quán)重,一般為20%左右;科研規(guī)劃和事業(yè)單位等正職效益類指標權(quán)重,一般為15%左右;副職低于正職。(二)服務類關(guān)鍵績效指標權(quán)重,一般為10左右。專業(yè)公司、銷售、生活服務、事業(yè)和機關(guān)部門等直接面向內(nèi)(外)部客戶的,7、服務類權(quán)重可更高一些。(三)營運類關(guān)鍵績效指標權(quán)重。企事業(yè)、科研規(guī)劃、控(參)股公司和機關(guān)部門正職營運類指標權(quán)重,一般為50%左右;專業(yè)公司正職營運類指標權(quán)重一般為55%左右;副職高于正職。(四)人員類關(guān)鍵績效指標權(quán)重為10%左右。(五)企業(yè)多業(yè)務單元指標權(quán)重,由前三年資產(chǎn)、利潤、銷售收入三項因素確定(詳見附件2)。第十二條 關(guān)鍵績效指標目標值的確定,以分解發(fā)約人和上級重點工作目標為基準,有數(shù)量、時間、質(zhì)量要求,能夠度量,既有先進性、可實現(xiàn)性,又有挑戰(zhàn)性,并得到發(fā)約人和受約人的認可。第十三條 關(guān)鍵績效指標、權(quán)重和目標值按下列程序確定:(一) 每年第四季度和任期考核內(nèi),績效考核辦公室按照公司業(yè)務8、發(fā)展規(guī)劃和年度預算指標,在與各單位充分溝通后,提出下一考核期的關(guān)鍵績效指標、權(quán)重和目標建議值。(二) 年度考核指標目標建議值,一般不低于前三年考核指標實際完成值的平均值;任期考核指標目標建議值,一般不低于前一任期考核指標目標值和實際完成值的平均值。但對處于行業(yè)周期性下降階段且與同行業(yè)其它企業(yè)相比仍處于領(lǐng)先水平的除外。(三) 按照行業(yè)對標,精準考核,實事求是等原則,人事部匯總平衡有關(guān)指標主管部門和專業(yè)板塊的建議,起草績效合同報績效考核委員會審定。(四) 領(lǐng)導班子副職的關(guān)鍵績效指標、權(quán)重和目標值,在分解正職績效指標的基礎(chǔ)上,按照相同崗位指標體系相同的原則,由正職與副職協(xié)商提出,報人事部進行平衡性和9、一致性審核。第十四條 關(guān)鍵績效指標、權(quán)重和目標值,年度績效合同每年核定一次;任期績效合同每個任期核定一次。第十五條 關(guān)鍵績效指標、權(quán)重和目標值一經(jīng)確定,不得隨意調(diào)整。遇不可抗力因素或政策調(diào)整等特殊情況確需調(diào)整的,由受約人提出書面申請,按程序報批。未獲批準的,仍以原指標、權(quán)重和目標值為準。第十六條 績效合同由總經(jīng)理或其授權(quán)代表與高級管理人員簽訂。第十七條 任期績效考核,企事業(yè)單位領(lǐng)導班子副職和機關(guān)部門負責人,均不設置具體指標。企事業(yè)單位領(lǐng)導班子副職的任期考核結(jié)果,根據(jù)其正職任期績效和本人年度績效綜合確定;機關(guān)部門負責人的任期考核結(jié)果,由本人年度績效平均值確定。第十八條 考核期內(nèi)高級管理人員調(diào)整,10、所任崗位已簽績效合同的,由新任人員繼續(xù)執(zhí)行;所任崗位未簽訂績效合同的,應補簽績效合同;班子副職分工調(diào)整的,應同時調(diào)整績效合同。第十九條 年度績效合同,在年初簽訂;任期績效合同,在任期內(nèi)簽訂。第二十條 黨政主要領(lǐng)導分設的,黨政正職同簽一份績效合同。第三章 考核評價方法第二十一條 高級管理人員績效考核,分為定量考核和定性評價。定量考核直接用客觀數(shù)據(jù)計算績效分值。定性評價采取測評方式獲取考核結(jié)果。第二十二條 定量考核單項指標績效分值按以下公式確定:單項指標績效分值(指標完成值指標目標值)100(適用于目標值為正數(shù)的增長性指標)或單項指標績效分值1001指標完成值指標目標值100(適用于控制性指標和目11、標值為負數(shù)的增長性指標)第二十三條 定性考核單項指標績效分值按以下公式確定: 單項指標績效分值評價得分/評價內(nèi)容條數(shù)第二十四條 單項指標績效分值130分封頂,超過130分的按130分計算。第二十五條 高級管理人員年度綜合績效分值按以下公式確定:年度綜合績效分值(年度單項指標績效分值權(quán)重)年度經(jīng)營管理難度系數(shù)第二十六條 高級管理人員任期綜合績效分值按以下公式確定:正職任期綜合績效分值=(任期單項指標績效分值權(quán)重)任期經(jīng)營管理難度系數(shù)60+任期年度綜合績效平均分值40(適用于企事業(yè)單位)或正職任期綜合績效分值任期年度綜合績效平均分值(適用于機關(guān)部門)副職任期綜合績效分值正職任期綜合績效分值60本人12、年度綜合績效平均分值40第二十七條 經(jīng)營管理難度系數(shù),由人事部根據(jù)資產(chǎn)、銷售收入、員工及離退休人數(shù)等因素加權(quán)測算,分類確定,動態(tài)調(diào)整(詳見附件3)。第二十八條 同一板塊企業(yè)正職的平均綜合績效分值與其歸口專業(yè)公司正職的綜合績效分值掛鉤;同一單位副職的平均綜合績效分值,與其正職的綜合績效分值掛鉤。高于或低于的,由人事部同比例調(diào)整。第四章 考核評價程序第二十九條 年度績效考核每年一次,在財務決算完成后進行;任期績效考核在任期屆滿時進行,在任期審計結(jié)束后的3個月內(nèi)完成。第三十條 高級管理人員年度績效考核由人事部牽頭組織實施,按下列程序進行:(一) 每年11月底前發(fā)布考核通知,具體部署績效考核工作,收集13、考核評價信息。(二) 關(guān)鍵績效指標主管部門、專業(yè)公司于3月15日前向人事部報送經(jīng)審計(或?qū)徍耍┖蟮年P(guān)鍵績效指標完成值和分析報告。(三) 機關(guān)部門和企事業(yè)單位領(lǐng)導班子副職的考核,由其正職按本辦法組織實施,考核結(jié)果于4月15日前報人事部審核兌現(xiàn)。(四) 人事部在核對、匯總關(guān)鍵績效指標完成值,測算綜合績效分值的基礎(chǔ)上,形成績效考核與獎懲意見,提交績效考核委員會審批。(五) 人事部按照審批結(jié)果組織績效反饋和獎懲兌現(xiàn)。第三十一條 高級管理人員任期績效考核,按下列程序運行:(一) 任期審計結(jié)束后,指標主管部門、專業(yè)公司依據(jù)審計結(jié)果,向人事部報送指標完成值和分析報告。(二) 人事部對受約人任期績效合同完成情14、況進行綜合考核,形成績效考核與獎懲意見,提交績效考核委員會審批。(三) 績效反饋和獎懲兌現(xiàn)等與年度績效考核相同。第三十二條 任職未滿一個年度或一個任期的高級管理人員,其績效考核與兌現(xiàn)按實際任職時間計算。第三十三條 人事部對高級管理人員績效合同執(zhí)行情況實施定期跟蹤和動態(tài)監(jiān)控。年度績效合同的季度跟蹤,考核指標完成值以有關(guān)快報數(shù)據(jù)為準,與考核報告一并于每季度結(jié)束后的15日前報出;任期考核實行年度跟蹤,與年度績效考核一并進行。第五章 考核結(jié)果應用第三十四條 根據(jù)高級管理人員綜合績效得分,年度和任期績效考核最終結(jié)果按下列比例由高到低分為A、B、C、D、E五個級別,C級為進級點。A級為績效杰出者,比例為不15、超過10%;B級為績效優(yōu)秀者,比例為45-50%;C級為績效良好者,比例為35-45%;D級為績效一般者,比例為不高于7%;E級為績效較差者,比例為不高于3%。第三十五條 公司依據(jù)年度和任期績效考核結(jié)果對高級管理人員實施獎懲。第三十六條 年度績效考核結(jié)果與高級管理人員的效益年薪掛鉤。其中,效益年薪的80%在年度考核結(jié)束后當期兌現(xiàn),其余的20%根據(jù)任期考核結(jié)果延期到連任或離任的下一年度兌現(xiàn)。效益年薪的確定辦法如下:(一) 年度考核結(jié)果為A級的,效益年薪在1.4倍到1.6倍效益年薪基數(shù)之間,其計算公式為:(二) 年度考核結(jié)果為B級的,效益年薪在1.2倍到1.4倍效益年薪基數(shù)之間。其計算公式為:(三16、) 年度考核結(jié)果為C級的,效益年薪在1倍到1.2倍效益年薪基數(shù)之間。其計算公式為:(四) 年度考核結(jié)果為D級的,效益年薪在0.8(虧損單位為0.7)到1倍效益年薪基數(shù)之間。其計算公式為:(適用于盈利單位)或(適用于虧損單位)(五) 年度考核結(jié)果為E級的,效益年薪在0到0.8(虧損單位為0.7)倍效益年薪基數(shù)之間。其中,綜合績效分值在80分以下的,效益年薪為0。其計算公式為:(適用于盈利單位)或(適用于虧損單位)(六) 效益年薪基數(shù)根據(jù)公司總體業(yè)績和高級管理人員效益年薪的有關(guān)規(guī)定確定。第三十七條 年度績效考核結(jié)果為D級與E級的,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準,由公司績效考核委員會與其主要負責人談話,幫助分17、析問題、改進工作。第三十八條 任期績效考核結(jié)果主要與高級管理人員的任用和延期效益年薪掛鉤。(一) 任期考核結(jié)果為A級、B級、C級的,按期兌現(xiàn)全部延期效益年薪,并按公司有關(guān)規(guī)定給予中長期激勵。(二) 對任期績效考核結(jié)果為D級和E級的,除按考核分數(shù)扣減延期效益年薪外,將根據(jù)具體情況,對有關(guān)責任人進行誡勉談話、崗位調(diào)整、降職使用或免職(解聘)等。扣減的延期效益年薪按以下公式計算:第三十九條 對在自主創(chuàng)新(包括自主知識產(chǎn)權(quán))、資源節(jié)約、扭虧增效、管理創(chuàng)新等方面取得突出成績,做出重大貢獻的高級管理人員,按公司有關(guān)規(guī)定給予特別獎勵。第四十條 受約人違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)定,導致重大決策失誤、較大以上安全18、責任事故、重大質(zhì)量責任事故、重大環(huán)境污染事故、重大違紀事件,給企業(yè)造成重大不良影響或財產(chǎn)損失的,經(jīng)考核委員會決定,扣發(fā)部分或全部效益年薪或延期效益年薪,并按公司有關(guān)規(guī)定給予行政、黨紀處分。第四十一條 根據(jù)績效考核結(jié)果,對績效突出、素質(zhì)好、進步快、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀高級管理人員,通過崗位輪換、重點培訓等方式,從素質(zhì)和能力上進行全面培養(yǎng),使其盡快成長。對績效分值較低的,應加強針對性培訓,幫助提高履行崗位職責的能力。第六章 績效反饋第四十二條 每個年度、任期考核結(jié)束后,發(fā)約人應及時向受約人反饋績效考核結(jié)果并進行正式面談。第四十三條 正式面談應客觀地肯定成績,指出存在的問題和不足,提出改進績效的建議和要19、求,并填寫績效考核面談記錄表,制訂績效改進計劃(詳見附件4、5),促進不斷提升工作績效。第四十四條 受約人對考核結(jié)果有異議,可在考核結(jié)果反饋后的10個工作日內(nèi)向人事部提出書面申訴(詳見附件6),由公司績效考核委員會審定,其審定的結(jié)果為最終意見。第七章 其它規(guī)定第四十五條 公司對控股、參股公司派出的董事、監(jiān)事進行績效考核。具體考核辦法由公司另行制訂。第四十六條 各企事業(yè)單位和機關(guān)部門班子副職簽訂的績效合同及其內(nèi)容調(diào)整的有關(guān)批件,應報人事部備案。第四十七條 所有上報的績效考核數(shù)據(jù),應經(jīng)報出部門和單位領(lǐng)導審核確認。發(fā)現(xiàn)上報數(shù)據(jù)與事實不符的,按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責任。第四十八條 公司建立高級管理人員績效檔案,并及時將績效考核材料歸入受約人檔案。其中,獎懲意見應存入人事檔案保存。第四十九條 各企事業(yè)單位應明確分管領(lǐng)導、專職工作人員和崗位職責,落實公司績效考核工作。第八章 附 則第五十條 各企事業(yè)單位可參照本辦法研究制訂中級及以下管理人員績效考核辦法。第五十一條 本辦法由公司人事部負責解釋。第五十二條 本辦法自2010年1月1日起試行。
地產(chǎn)商業(yè)
上傳時間:2022-05-23
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