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1、中建一局集團第三建筑有限公司員工考核管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為客觀、公正的評價公司員工工作業績及工作表現，不斷提高個人和組織績效，健全完善公司員工培訓發展體系，確保企業戰略及經營發展目標的有效實現，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于公司副總經理及以下層級的員工。第三條 新入廠員工執行新入廠員工考核實施辦法（試行）。第四條 租賃分公司執行租賃分公司業績考核辦法（試行），北京四環恒信建設工程檢測有限公司、物業管理部考核管理辦法另行核定。第二章 組織機構與職責第五條 公司董事會是績效考核工作的最高領導機構。第六條 人力資源部作為考核工作歸口管理部門，負責組織績效考核培訓、考核結果的匯2、總、分析及應用。負責以詢問或其他方式進行補充考核，對于考核結果不真實、不詳細的情況，人力資源部可責令被考核單位重新進行考核評審。第七條 總部各部門、各二級單位作為考核工作的配合體，負責提供考核所需的各類指標結果。第八條 總部各部門、各二級單位負責人為員工考核管理工作的第一責任人，負責按照公司發布的被考核人員名單和相關要求，完成本單位人員的考核。如公司領導班子成員兼任總部部門、二級單位負責人并負責具體管理職責，按照經理級考核標準執行并承擔相應的考核責任。第三章 考核周期第九條 公司領導班子成員績效考核每年度進行一次；第十條 總部部門員工績效考核每半年度進行一次；第十一條 分公司、項目部員工考核每3、季度進行一次，分公司、項目部經理考核每年度進行一次。第四章 職權范圍第十二條 董事會職權按照集團公司下達的年度經營業績考核指標與預算指標進行分解，根據領導職責分工，制定相應的考核指標。第十三條 公司班子成員職權負責對總部部門經理進行考核評價；負責班子成員之間的民主評議。第十四條 部門負責人職權 （一）負責對所轄部門員工進行考核評價；（二）負責對除本部門外其他職能部門（業務聯系范圍內）進行考核；（三）負責對直接管理的業務系統進行考核評價。第十五條 分公司負責人職權負責對所轄分公司員工、項目部班子成員進行工作評價。第十六條 項目經理職權負責對本項目員工進行工作評價。第五章 考核辦法第十七條 普通員4、工、總部部門業務經理（副主任）和分公司、項目部班子成員考核均按突出、優秀、良好、稱職、一般五個等級進行，每一等級對應相應考核權重，其最終考核結果由綜合評分得出。第十八條 普通員工考核（一）普通員工考核以員工執業能力和職業素養為主（具體考核量表見附件2）；（二）普通員工考核由所在單位的經理負責，各考核人要對被考核人在考核期內的綜合表現做實事求是的評價，按實際表現就位考核等級；（三）考核結束后，各單位負責人應對考核突出和一般的員工重點面談溝通。第十九條 總部部門業務經理考核業務經理的考核內容為：本人工作績效、員工指導與培養、綜合管理素養等（具體考核量表見附件3）。第二十條 分公司考核分公司班子成員5、參照總部部門業務經理標準考核；分公司其他員工參照普通員工標準考核。第二十一條 項目部考核（一)主要對班子成員的崗位職責履行情況、綜合管理素質兩個方面進行考核（具體考核量表見附件4、5、6、7）。（二)項目班子成員考核由項目經理和總部有關業務部門考核兩部分組成，其權重分別是60%、40%。1、項目經理對班子成員考核評價；2、總部有關業務部門考核主要指公司主管部門對項目成員的考核。具體指：黨委工作部負責對支部書記、項目管理部負責對現場經理、生產經理，合約報價部負責對商務經理，技術管理部負責對項目總工（主任工程師），水電分公司（機電部）負責對機電經理，質量部和安全部共同負責對質量、安全負責人進行考核6、。（三）項目部其他員工參照普通員工標準考核。第二十二條 項目經理考核按照年初公司對項目簽訂的目標責任狀進行考核。第二十三條 總部部門經理考核（一） 公司領導對部門中層考評（見附件9）；（二）總部部門平行考核（見附件10）。第二十四條 公司員工考核關系與權重分布表，詳細內容見（附件1）第六章 考核結果應用第二十五條 員工考核結果不予公示，但普通員工考核結果反饋至所在單位經理、書記；總部部門經理、分公司班子成員、項目部班子成員考核結果反饋至公司董事長、總經理及被考核人所在業務系統主管領導。第二十六條 考核完成后，由系統主管領導或公司各二級單位主要領導有重點和針對性地組織員工績效面談，特殊情況由人力7、資源部面談。對于未完成既定目標、存在工作過失，由于工作不力造成惡劣影響的，公司有權扣除應發考核獎勵。第二十七條 人力資源部負責建立員工考核檔案，負責考核結果的長期留存（至少5年），供員工所在單位及系統主管領導實時查詢，并作為員工職業生涯發展的重要數據之一。第二十八條 考核歷次結果作為員工職務晉升、薪酬調整、嘉獎、崗位變化等事務的重要參考依據。特別是對于考核優秀員工，加強關注，鼓勵優秀，在再次甄別的基礎上，人力資源部可提出建議，按照相關程序審核后納入公司人才梯隊庫。對于工作中出現嚴重違紀的員工應按照公司員工守則作出行政處理。第二十九條 公司總部部門經理按照考核結果排序，對考核前十名的部門進行獎勵8、，具體獎勵標準見中建一局集團第三建筑有限公司員工薪酬管理辦法（試行）。第三十條 分公司機關按照自有項目所產生的綜合績效加權平均值進行獎勵，每季度執行一次，具體獎勵標準見中建一局集團第三建筑有限公司員工薪酬管理辦法（試行）。第三十一條 項目部按照季度檢查評分結合績效考核結果發放崗位津貼，由項目管理部考核后每季度執行一次。第三十二條 分公司經理、項目經理執行年薪制，每月發放基本薪酬并不再參與所在單位的績效考核獎勵分配。執行公司對各單位的經濟責任目標考核后兌現應得獎勵薪酬。（一）各單位績效考核指標由經營成本指標、生產管理指標和團隊協作指標組成。1、經營成本指標：歸屬公司凈利潤、營業收入、工程款回收、9、內部貸款歸還率、成本管理、產值完成率（詳見附件11）。2、生產管理指標：安全生產、質量創優、科技進步、法律事務管理、客戶滿意度、員工滿意度（詳見附件12）。 3、團結協作指標：團結協作主要是指通過土建與水電分公司單位之間的相互配合、協同工作，共同維護企業的聲譽，提高企業的整理利益（詳見附件13）。（二）年度綜合績效考核：經營成本指標考核得分65%+生產管理指標考核得分30%+團結協作目標考核得分5%。所有得分值計算結果保留到小數點后兩位。（三）年終兌現薪酬由公司各職能部門按照績效考核表核定后，計算項目應得兌現年薪。如月監理批量累加值與項目決算數額及資金回收款產生較大差異，公司將在項目兌現中進行10、經濟處罰。第三十三條 本管理辦法的結果應用于中建一局集團第三建筑有限公司員工薪酬管理辦法（試行）。第七章 附則第三十四條 總部部門經理業務經理及以下員工考核辦法（建一三人字2006136號）同時廢止。第三十五條 本考核管理辦法自發布之日起施行，由人力資源部負責解釋。公司員工考核關系與權重分布表（附件1） 考核人被考核對象董事長、黨委書記總經理公司班子成員公司部門經 理分公司經理項目經理總部部門經理考核權重30%考核權重30%考核權重30%考核權重40%總部副經理、業務經理考核權重100%分公司經理考核權重50%考核權重50%考核權重30%考核權重20%分公司班子成員考核權重40%考核權重60%11、項目經理考核權重50%考核權重50%考核權重30%考核權重20%項目班子成員考核權重40%考核權重60%普通員工考核權重100%考核權重100%考核權重100%注：1、董事長、黨委書記、總經理對各層級員工的考核權重為加權平均值作為計算分值。 2、普通員工作為歸屬單位考核負責人進行全權考核。 3、部門經理互評環節將去掉最高和最低分值后，取平均值計算。普通員工考核量表（附件2）單位被考核人姓名崗位考核等級考核要素評分原則突出25分優秀20分良好15分稱職10分一般5分執業能力工作質量：員工掌握本崗位工作專業知識和技能情況，工作效率高低，工作細致程度如何，是否能夠采用科學、先進工作方法，解決本業務工12、作中問題的能力。突出：被考核者精通本考核要素所涉及的各類專業技能，對本考核要素涉及的內容有深入的理解，有高度的工作熱情，工作態度主動，有積極的自我完善欲望，努力發現自身的不足，自主學習提高。善于主動發現問題、解決問題。掌握科學、先進的方法，有創新性思維和建設性意見，實施效果突出，能夠超出預期完成目標，并主動給他人提供有效幫助。優秀：被考核者熟悉本考核要素所涉及的各類專業技能，工作態度主動，能夠獨立開展工作，正確解決問題。與同事關系相處融洽，具備自我學習提高意識，能夠完成預期目標，效果較好。良好：被考核者掌握本考核要素所涉及的基本專業技能，服從上級做出的工作和學習培訓安排，采用常規辦法解決問題，13、基本能夠完成預定目標，效果一般。稱職：被考核者僅具備本考核要素所涉及的基本專業技能，缺乏工作熱情，等候被動安排，需要較多的他人幫助才能夠達到最基本的目的。 一般：被考核者不完全具備本考核要素所涉及的基本專業知識和技能，態度消極，工作被動，經常完不成預定目標，或由于工作失誤給企業造成損失。職業道德與素養工作態度：能否服從上級的工作安排完成本崗位工作，工作積極性如何，能否積極主動解決問題，有計劃并提前、有效地完成工作。協作溝通：工作中與上、下級和其他平級專業人員的溝通、協同工作情況。個人學習提高情況：自我學習能力強弱，有無自我提高意識。本考核期內的突出業績和突出表現：本考核期內的工作過失及需改進的14、方面：考評人： 考評時間：總部業務經理考核量表（附件3）單位被考核人姓名崗位考核等級考核要素評分原則突出25分優秀20分良好15分稱職10分一般5分執業能力工作績效：工作專業知識和技能情況，在專業領域內的帶頭作用發揮如何，工作效率高低，工作細致程度，工作策劃能力和組織能力，能夠帶領部屬采用科學、先進的工作方法解決工作中問題，對完成本部門績效目標的作用發揮情況 突出：被考核者專業技能突出，能作為專業的帶頭人團結帶領部屬出色完成工作；有較強的公心、學習能力和職業能力；組織能力、協調溝通能力強；注重對下屬員工的培養和工作指導，有較強的親和力和凝聚力強；工作勤奮、主動，敢于創新，工作績效突出。優秀：被15、考核者有較強的專業技能，有較強的策劃能力、組織能力和執行力，較好地團結帶動部屬效率地完成工作；協調溝通能力和團結協作意識強，在團隊中威信高，企業文化的引領作用發揮明顯，有較強的公心，勤政廉政，對團隊績效目標達成發揮了重要作用。良好：被考核者具備本考核要素所涉及的基本職業技能，能按常規辦法解決和完成崗位職責工作，對員工有一定的工作指導和示范，有較強的協調溝通能力和協作意識，基本能達成績效目標。稱職：被考核者具備本考核要素所涉及的基本職業技能，能按常規辦法解決和完成崗位職責工作，協調溝通能力和協作意識一般，在部門經理的幫助下能完成預定目標，工作績效一般。一般：被考核者不完全具備本考核要素所涉及的基16、本職業技能，公心不足，勤政廉政及表率作用發揮不明顯，對部屬缺乏培養指導， 經常完不成工作目標，或因工作失誤造成一定損失。對下屬的服務與培養所施督導：對下屬的工作指導能力情況；對下屬的工作、學習關心程度如何；親和力和凝聚力如何；企業文化的引領、示范作用發揮情況職業道德與素養職業素養：能否服從上級的工作安排，工作勤奮程度和積極性，學習能力如何；能否主動地提出問題、解決問題，是否具有公心，勤政廉政情況。協作溝通能力：工作中與上、下級和其他平級專業人員的溝通、表達、協調能力，與他人的協作配合工作情況。本考核期內的突出業績和突出表現：本考核期內的工作過失及需改進的方面：考評人： 考評時間：項目副經理考核17、量表（附件4）被考核人姓名被考核人單位考核人職務考核結果序號考核內容考評標準突出25分優秀20分良好15分稱職10分一般5分1施工進度管理組織編制的項目總控計劃和各階段計劃合理可行；階段工期達到合同要求。2生產組織協調現場各專業交叉施工組織協調有序，工序安排合理；各項生產資源（含勞動力、施工機械等資源）使用平衡有效。3協力隊伍管理協力隊伍方案篩選正確，管理細致，隊伍管理人員素質整齊；勞動力管理和諧，有號召力，為工人所尊重。4施工現場安全管理施工現場安全管理、環保保護及文明施工符合國家標準規定及ISO14001要求；現場材料堆碼整齊、管理有序；現場施工管理分析總結工作及時到位。5工作作風工作作風18、務實，工作細致主動，積極推動組織目標達成；廉政勤政，一心為公，具有較強的責任心和奉獻精神；與班子其他成員團結協作，工作溝通好，工作效率高；緊密聯系群眾，關心員工工作、學習，注重員工培養，群眾威信高。6公共關系與地方政府、業主、監理、設計、關聯單位及其他相關方關系融洽，溝通到位，促進公司利益實現，積極推動二次營銷。本考核期內的突出業績和突出表現：本考核期內的工作過失及需改進的方面：考評人： 考評時間：21項目總（主任）工程師考核量表（附件5）被考核人姓名被考核人單位考核人職務考核結果序號考核內容考評標準突出25分優秀20分良好15分稱職10分一般5分1技術方案編制與運行管理施工組織設計或施工方案19、專項施工方案、技術交底、各種專項措施齊全，完全執行新規范；材料、機械、勞動力計劃及施工方案水平高，經濟適宜性強，執行有力，落實率高。2技術優化與管理積極推廣運用技術“四新”；推進圖紙會審和深化設計經濟有效；質量創優計劃措施合理有針對性；周轉材料投入控制良好；技術變更洽談與簽證及時到位。3技術資料管理各類施工資料齊全，分類清楚，歸檔及時；試驗臺帳齊全，試驗結果真實有效，試驗室管理有序。4日常技術管理三大體系（質量、安全、職業衛生管理體系）運行有效，職責落實；按計劃完成技術總結和工法編制，有技術創新；按時完成公司下達技術責任狀目標。5工作作風工作作風務實，工作細致主動，積極推動組織目標達成；廉政20、勤政，一心為公，具有較強的責任心和奉獻精神；與班子其他成員團結協作，工作溝通好，工作效率高；緊密聯系群眾，關心員工工作、學習，注重員工培養，群眾威信高。6公共關系與地方政府、業主、監理、設計、關聯單位及其他及相關方關系融洽，溝通到位，促進公司利益實現，積極推動二次營銷。本考核期內的突出業績和突出表現：本考核期內的工作過失及需改進的方面：考評人： 考評時間：項目商務經理考核量表 （附件6）被考核人姓名被考核人單位考核人職務考核結果序號考核內容考核標準突出25分優秀20分良好15分稱職10分一般5分1成本預控管理成本總控計劃隨工程進度的分階段實施計劃制訂及時到位，并隨進度計劃制定勞動力、大型機械、21、主要材料及設備、各專業分項分包等的進場計劃、招標方式、隊伍數量；建立承包范圍內合同分判體系；各項成本按分項工程歸集及時（每月），偏差分析到位，措施得力，與技術、現場溝通及時；按時保質完成半年、全年、竣工的工程成本分析報告。2商務資料管理各類商務資料臺帳齊全，連續編號，建立索引；報監理（業主、管理公司等）、政府經濟類報表及時準確；上報公司各類報表（含財務要求）按時；組織項目經理部相關系統每季度對所發生的商務資料進行分析，對圖紙、合同、規范、定額、圖集、執行標準等關聯或不同進行區分，對合同缺陷盡早提出改善的措施，形成分析會議紀要。3合同與結算管理對業主合同、結構分包合同、粗裝修合同、機電勞務合同、22、各類專項分包合同、指定分包合同、主要材料及設備采購合同等重要合同進行全項目員工交底，交底記錄完備；承包范圍清楚、界限明確、價格合理、招投標手續齊全，技術標準、圖紙等要求清楚、簽字確認。分包資質把關嚴格，無掛靠、非法用工；確保公司收益的基礎上及時準確地完成總包結算；分包結算有量有價、價格合理、代扣墊付明晰且手續齊全，合同糾紛少，分包（供）授權代表真實有效。4工程收益完成目標成本。5工作作風工作作風務實，工作細致主動，積極推動組織目標達成；廉政勤政，一心為公，具有較強的責任心和奉獻精神；與班子其他成員團結協作，工作溝通好，工作效率高；緊密聯系群眾，關心員工工作、學習，注重員工培養，群眾威信高。6公23、共關系與地方政府、業主、監理、關聯單位及相關方關系融洽，溝通到位，促進公司利益實現，積極推動二次營銷。本考核期內的突出業績和突出表現：本考核期內的工作過失及需改進的方面：考評人： 考評時間：項目機電經理考核量表 （附件7） 被考核人姓名被考核人單位考核人職務考核結果序號考核內容考評標準突出25分優秀20分良好15分稱職10分一般5分1技術管理機電專項施工方案、技術交底、專項施工措施及工序設計齊全，方案水平高，經濟適宜性強，執行有力，落實率高；注重機電專業深化設計，經濟有效。2履約管理機電專業施工人員、材料、設備進場及時，采購合同標準規范，自購物資價格合理且質量符合要求；季、月、周進度計劃齊全可24、行，滿足項目整體要求，且按期完成。過程質量、安全管理到位，分部分項工程質量達到合同要求，安全隱患及事故控制有效；技術、商務、安全、質量等各項資料齊全，管理到位。3協力隊伍管理機電專業協力隊伍方案篩選正確，管理細致，隊伍管理人員素質整齊；勞動力管理和諧，有號召力，為工人所尊重。4合約管理與業主、分包合同齊全嚴謹，合同條件優化，過程中索賠資料簽證辦理及時，報表準確及時，預算報量準確；結算及時，完成公司下達收益目標。5工作作風工作作風務實，工作細致主動，積極推動組織目標達成；廉政勤政，一心為公，具有較強的責任心和奉獻精神；與班子其他成員團結協作，工作溝通好，工作效率高；緊密聯系群眾，關心員工工作、學25、習，注重員工培養，群眾威信高。6公共關系與地方政府、業主、監理、設計、關聯單位及其他相關方關系融洽，溝通到位。本考核期內的突出業績和突出表現：本考核期內的工作過失及需改進的方面：考評人： 考評時間：項目安全負責人考核量表 （附件8） 被考核人姓名被考核人單位考核人職務考核結果序號考核內容考評標準突出25分優秀20分良好15分稱職10分一般5分1工程質量、安全體系建設建立健全和組織實施項目質量、安全保證體系，貫徹落實國家及上級單位各項質量、安全法規及規章制度到位；主持編制的安全生產方案、生產安全事故應急預案和質量檢驗計劃符合性強，組織實施得力；OHSMS18000職業健康管理體系運行正常。2工程26、質量、安全過程控制現場質量、安全過程監控嚴格細致，及時糾正違規、違章操作，防止質量、安全隱患或事故有效；加強分包隊伍管理，分包隊伍質量、安全教育制度化，分包資質及相關人員資格證符合規定；安全生產責任制、文明施工責任制明確，且落實到位。3工程質量、安全目標管理按照公司整體規劃落實質量、安全創優計劃措施得力；分項工程質量優良率高，階段驗收或竣工驗收通過順利；全面完成質量、安全創優目標或公司下達的質量安全管理目標。4質量、安全資料管理質量、安全、文明施工和創優資料齊全，歸類明晰符合相關要求。5工作作風工作作風務實，工作細致主動，積極推動組織目標達成；廉政勤政，一心為公，具有較強的責任心和奉獻精神；與27、班子其他成員團結協作，工作溝通好，工作效率高；緊密聯系群眾，關心員工工作、學習，注重員工培養，群眾威信高。6公共關系與地方政府、業主、監理、設計、關聯單位及其他相關方關系融洽，溝通到位。本考核期內的突出業績和突出表現：本考核期內的工作過失及需改進的方面：考評人： 考評時間：公司領導對部門中層考評（附件9） 考核內容部門部門職能運行是否順暢完善的工作計劃并及時總結領導交辦任務是否及時完成向領導決策提供依據是否準確能否及時處理工作中的突發事件優秀良好一般較差優秀良好一般較差優秀良好一般較差優秀良好一般較差優秀良好一般較差25分20分15分10分25分20分15分10分25分20分15分10分25分28、20分15分10分25分20分15分10分總部部門平行考核（附件10） 考核內容部門對業務系統新知識的學習能力能否有效的協調各種關系，推進工作工作中涉及業務交叉是否有推諉、搪塞現象能否向其他部門提供服務和幫助能否運用專業知識對本系統工作進行指導優秀良好一般較差優秀良好一般較差優秀良好一般較差優秀良好一般較差優秀良好一般較差25分20分15分10分25分20分15分10分25分20分15分10分25分20分15分10分25分20分15分10分經營成本指標展開圖（附件11）序號考核內容基本分 加分范圍及加減分標準負責解釋部門加分范圍 加減分標準得分總計100分最高15分1利潤總額15分不加分與目標29、值相比每減2%，減1分。財務部2財務收入15分加5分與目標值相比每減少2%，減1分。3資金上存率5分不加分未達到公司指標不得分，差異率每減少5%，減1分。資金部4合同回款率5分不加分差異率每減2%，減1分。5內部貸款歸還率15分不加分與目標值相比每減少5%，減2分6項目應繳抵押金5分不加分與項目值相比每減少1%，減0.5分。成本部7分公司、項目部分包、分供結算率5分不加分按照公司結算管理辦法要求分包/分供結算書，完工28天；季度考核評價表每季度末次月20日前報公司。未按要求完成1項（份）減0.5分8制造成本目標收益率5分不加分與項目目標（考核）收益率相比，每減少1%，減0.5分9專業分包招標率30、及合同評審覆蓋率。10分不加分分包招標率100%（甲指除外），每減少1%，減1分。未履行招標程序提前進場每發生一項，減5分。合約部11市場投標信息5分不加分年度提供有價值工程信息3條，每減少1條，減1分。年度提供可進入投標階段工程信息1條，如無法提供，減2分。市場部12年度監理批量10分可加5分按照建造合同工程形象進度。產值每降低5%，減2分。未按時上報產值月度報表扣2分/次。項管部13員工培養5分可加5分單位的員工流失率控制在5%以內，每減少一名高級工程師、一級建造師扣1分。每減少一名工程師、二級建造師扣0.5分。人 力資 源考核內容基本分評分標準指標解釋部門總計100分安全管理30按照年度31、安全責任狀安全部工程質量10按照工程要求所達到的質量標準質量部物資管理10架設工具損耗率5%，每高出1%，減2分。物資部黨風廉政建設10優秀黨委工作部法律事務部10法律部客戶滿意度10項目管理部技術創新10按照工程要求所達到的技術創新標準技術部消防保衛10消防指標行政保衛部生產管理指標展開圖（附件12）團結協作指標展開圖（附件13）考核內容基本分評分標準指標解釋部門總計100分顧全大局，維護公司整體利益，服從公司協調員工調配20分執行不力、配合不好或不執行公司統一協調管理的，沒發生一起，在相關標準上扣減5分。人力資源部土建與水電分公司協作配合項目管理配合30項目管理部市場營銷配合20市場部技術32、管理配合10技術部經營管理配合10經營部成本管理配合10成本部黨支部書記考核量表（附件14）被考核人姓名被考核人單位考核人職務考核結果序號考核內容考評標準突出10分優秀8分良好6分稱職4分一般2分1政治素質政治立場堅定，有大局觀和全局觀，對上級決策執行有力，注重實效。2團隊精神能促進班子團結，增進團隊合作，確保交流機制順暢，單位員工向心力強,團隊凝聚力效果明顯。3作風形象從業精神狀態好，事業心、責任感和服務觀念強，起到表率作用，員工滿意度高。4人力資源對新黨員和后備書記培養認真規劃和指導。積極發現、培育和推薦優秀人才，協助開展“導師帶徒”工作。關心青年員工，及時了解思想動態。5和諧企業參與建立33、健全各項應急機制；有效防止群體事件和越級上訪事件發生。解決職工實際困難，自身不能解決的及時向上級組織反映。6組織建設組織健全，活動有序。標準化黨支部創建工作有計劃、有布置、有檢查、有總結。重視積極分子培養、預備黨員考察和按期轉正工作。對工團工作積極支持。7知識管理黨務知識扎實，工作思路清晰，服務意識突出，思想工作水平高。對生產經營有較好了解，結合實際開展學習活動。 8進入中心積極創新黨建工作，對生產經營工作起到支持和促進,保證各項工作指標的完成。9企業文化積極推進宣傳工作，開展各種文化活動。落實中建股份和集團公司文化建設方向，加強項目文化建設，推進具有三公司特色的新企業文化發展。10黨風廉政自覺學習相關會議精神，組織好本單位黨風廉政建設工作，完成紀檢監察常規性工作。認真進行廉潔文化宣傳教育，提高員工廉潔從業意識。本考核期內的突出業績和突出表現：本考核期內的工作過失及需改進的方面：考評人： 考評時間