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1、重慶力帆置業(yè)有限公司月績(jī)效考核管理辦法（2012年修訂版）第一章 總則第一條 為了全面提升公司及各項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性和積極性，按照公平、公正、公開(kāi)的原則，根據(jù)現(xiàn)階段公司發(fā)展情況，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司所有合同制員工，力帆置業(yè)總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核結(jié)果的運(yùn)用不在本辦法規(guī)定范圍內(nèi)。第三條 考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用1、薪酬調(diào)整；2、職位調(diào)整。3、人員解聘。第四條 考核管理的組織體制1、績(jī)效管理機(jī)構(gòu)為使力帆置業(yè)的績(jī)效管理規(guī)范高效運(yùn)行，特成立管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)決策和過(guò)程監(jiān)控。力帆置業(yè)績(jī)效管理常設(shè)機(jī)構(gòu)為力帆置業(yè)考核委員會(huì)，由考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組和申訴中心組成。2、2、力帆置業(yè)考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組1）、領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成考核委員會(huì)主任兼領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：力帆置業(yè)總經(jīng)理成員：力帆置業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理，各項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、人事行政部經(jīng)理2）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)力帆置業(yè)及各項(xiàng)目公司各部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，對(duì)業(yè)績(jī)考核申訴進(jìn)行最終裁決。3、力帆置業(yè)考核委員會(huì)執(zhí)行小組1）、執(zhí)行小組構(gòu)成組長(zhǎng)：力帆置業(yè)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：人事行政部副經(jīng)理成員：力帆置業(yè)及各項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理、人事專(zhuān)員2)、執(zhí)行小組職責(zé)根據(jù)力帆置業(yè)級(jí)及各項(xiàng)目公司各部門(mén)工作計(jì)劃，收集核實(shí)考核信息和指標(biāo)數(shù)據(jù)；監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；組織進(jìn)行各部門(mén)績(jī)效考核并核實(shí)績(jī)效考核結(jié)果；4、考核委員會(huì)申訴中心1)、申訴中心構(gòu)成 主任：力帆置業(yè)副總經(jīng)理 成3、員：力帆置業(yè)人事行政部副經(jīng)理、人事行政部人事專(zhuān)員2)、申訴中心職責(zé) 負(fù)責(zé)受理績(jī)效考核申訴；協(xié)調(diào)解決績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題；提出績(jī)效管理的改進(jìn)建議。第二章 考核辦法第五條 考核比例依據(jù)公司高管人員、中管人員、主管、普通員工職位的不同,分別將其部分比率工資作為績(jī)效工資進(jìn)行考核。具體如下：級(jí)別月考核高管40%中層20%主管20%普通員工10%第六條 職位考核1職位考核以KPI考核為基礎(chǔ)，采用通用指標(biāo)及專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)相結(jié)合的方式。其中KPI來(lái)源于公司崗位說(shuō)明書(shū)及月、周工作計(jì)劃表。(見(jiàn)附表)2職位考核根據(jù)不同層級(jí)分為三種：分管領(lǐng)導(dǎo)考核、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核、員工考核。1）、分管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重說(shuō)明分管領(lǐng)導(dǎo)月工作計(jì)劃4、完成情況70%人事專(zhuān)員在周例會(huì)上完成周工作計(jì)劃完成情況的記錄，每月匯總組織領(lǐng)導(dǎo)能力20%總經(jīng)理考評(píng)法創(chuàng)新能力10%總經(jīng)理考評(píng)法2）、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重說(shuō)明部門(mén)月工作計(jì)劃完成情況70%人事專(zhuān)員在周例會(huì)上完成周工作計(jì)劃完成情況的記錄，每月匯總員工管理20%分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)法計(jì)劃能力10%分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)法3）、員工考核指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重說(shuō)明員工月工作計(jì)劃完成情況70%人事專(zhuān)員在周例會(huì)上完成周工作計(jì)劃完成情況的記錄，每月匯總員工日常工作表現(xiàn)30%直接上級(jí)考評(píng)法第七條 月績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在每周五下午五點(diǎn)前將本部門(mén)周工作計(jì)劃交至人事行政部陳潔處，過(guò)時(shí)不候。2、人事行政部人事專(zhuān)員每周例會(huì)將對(duì)各部門(mén)各5、人員本周的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，若本周未完成的人事專(zhuān)員將在會(huì)上提出，未完成者將予以扣分，特殊情況未完成的請(qǐng)責(zé)任人報(bào)備書(shū)面說(shuō)明交人事專(zhuān)員存檔，計(jì)劃內(nèi)外工作完成出色者將予以加分。3、每月29日前，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其下屬月度考核評(píng)分，30日前交由人事行政部存檔。4、每月30日，人事專(zhuān)員將組織各公司考核執(zhí)行小組對(duì)本月各周各部門(mén)個(gè)人工作完成情況進(jìn)行確定。第三章 職位考核結(jié)果的運(yùn)用第八條 月績(jī)效考核薪酬考核系數(shù)根據(jù)各職位考核得分對(duì)于相應(yīng)的考核系數(shù)，具體為：分值（初定）6080分（不含）80-90分（含）90-100分（不含）100110分大于110分考核系數(shù)0.80.911.11.2（1）月績(jī)效考核總6、分在60分以下者，其月績(jī)效考核薪酬=月考核薪酬/2，若連續(xù)兩個(gè)月的月績(jī)效考核總分均在60分以下者，公司酌情予以辭退。（2）在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失職及失誤或?qū)驹斐芍卮筘?fù)面影響者，月績(jī)效考核薪酬不予以發(fā)放。（3）月績(jī)效考核薪酬=月考核工資月績(jī)效考核薪酬系數(shù)（4）計(jì)劃工作評(píng)分小計(jì)=（每項(xiàng)工作評(píng)分權(quán)重）第九條 月績(jī)效考核薪酬的發(fā)放在月考核結(jié)束后35個(gè)工作日，按照員工實(shí)得的月績(jī)效考核薪酬數(shù)額予以全額發(fā)放。第四章 附則第十條 生效時(shí)間本辦法自2012年1月1日起試行，試用期為6個(gè)月。第十一條 解釋權(quán)1.考評(píng)過(guò)程文件包括考評(píng)評(píng)分表和統(tǒng)計(jì)表等由人事行政部留存?zhèn)洳椋荚u(píng)結(jié)果只反饋到部門(mén)，不予公布。2.本辦法的解釋權(quán)在重慶力帆置業(yè)有限公司人事行政部，并對(duì)其進(jìn)行制定和修改。第十一條 附表：表1分管領(lǐng)導(dǎo)月績(jī)效考核表表2部門(mén)月績(jī)效考核表表3員工月績(jī)效考核表表4部門(mén)周計(jì)劃表表5個(gè)人周計(jì)劃表