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1、南通嘉得能源科技有限公司薪資管理及績效考核辦法為規范企業的薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，特制定本薪酬管理制度。一、制定原則1、競爭原則：企業保證薪酬水平具有相對市場競爭力。2、公平原則：使企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。3、激勵原則：企業根據員工的貢獻，決定員工的薪酬。二、制定目的1、建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。2、把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來。3、實現薪酬管理與分配的制度化，規范化。三、適用范圍本企業所有員工。四、薪資劃分1、按各崗位的具體職責劃分為：生產、銷售、管理、技術、行政、兼職、顧問。2、基2、于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括基本工資、崗位工資、工齡工資及各項福利津貼;浮動工資包括績效工資、考勤工資、加班工資、銷售提成及年終獎金。五、薪資說明1、基本工資為了保障員工的基本生活，公司根據當地的生活水平及企業發展情況設定基本工資為8級，最低基本工資為800元，這一標準隨著個人的能力與表現及當地經濟的發展而變化。級別一級二級三級四級五級六級七級八級工資數8009001000110012001300140015002、崗位工資1）、崗位工資的劃分崗位工資分為六級， 一般職員為1-2級，中層管理人員或專業技術人員為3-4級，高層管理人員或特聘專家為5-6級3、。職級崗位工資崗 位6800高層管理人員或特聘專家為5-6級57004600中層管理人員或專業技術人員為3-4級35002400一般職員為1-2級13002）、崗位工資的晉級、降級與取消崗位工資的調整可由員工提出申請，部門或公司對其工作業績與表現進行評估與考核，也可由每年年底公司對員工的工作表現進行一次集體考核，具體見崗位工資考核辦法。3、工齡工資1）、公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設定的工齡工資。2）、公司中層（不含中層）以上人員及銷售人員，不計算和發放工齡工資。3）、工齡是指進入本公司后連續工作的年限。4）、自員工進入公司工作滿兩年后開始計算，每增加一年即增加100元/年，最多不超過4、500元/年。4、 績效工資1）、績效工資體現員工在一個月內的工作成績，以員工考核評估確定的等級結果為依據，確定績效工資額。2）、績效工資分為A 、B、C、D、E共五等，A為最高等，B為績效工資基準（設績效工資基準為N），E為最低等。3）、績效工資基準為N的計算方法為：（基本工資+崗位工資）20%。4）、績效工資計算如下：等級A等B等C等D等E等計算比例N110%NN90%N80%N70%5）、在績效考核實施前，可統一按B等績效工資與其他工資構成進行定薪。6）、績效工資額由員工在考核期內的工作業績評估結果確定。考核評估結果突出者可按A等計算績效工資。5、考勤工資考勤工資的設立比例為：為個人基本5、工資與崗位工資之和，乘上8%計算考勤工資，員工出勤率將直接影響其考勤工資。請假及曠工（病假、婚假及產假除外）的考核除按公司人事管理制度的規定執行外，還將以如下方式同時進行考核：1）、每個月請事假一次，將扣除考勤工資的10%，以此類推，當請假達到3次及以上或累計請假時間超過16小時，則不計當月考勤工資。2）、曠工一次將直接扣除當月考勤工資。6、加班補貼1）、員工加班須由本部門負責人審核，經總經理批準的加班需提前報人力資源部辦理加班手續，未按規定辦理的人員不計付加班補貼。2）、員工加班暫不分延時加班、休息日加班與法定假日加班。3）、原則上安排加班的，當月盡量安排補休，如當月不能補休的，則計算加班補6、貼，具體標準按國家規定執行。7、福利津貼1）、保險津貼 公司根據國家有關規定為員工辦理各類保險。2）、假期津貼 全公司員工統一享受國家的法定節假日，不扣工資。3）、突出貢獻獎金 對為公司技術創新，管理創新作為特殊貢獻的人員，經公司評審通過后，可享有100-2000元不等的獎金。8、銷售提成銷售提成是針對銷售人員設立的一項特殊工資，旨在促進銷售人員的工作熱情，提高銷售人員的銷售業績，具體見公司銷售提成方案。9、年終獎金公司設立年終獎金，含突出貢獻獎、項目獎和業績貢獻獎三部分，所有獎項都將在年底以貨幣的形式統一發放，在公司工作滿半年以上者可享受。1）、特殊貢獻獎是指在平時的工作中有突出表現及貢獻的7、員工，公司計入特殊貢獻獎。2）、項目獎是指公司為了表彰在某一項目運作或設計開發中有優異表現的員工而設立的獎。3）、業績貢獻獎是指銷售人員在年銷售業績中有突出的貢獻，公司將按具體銷售獎勵方案執行。10、薪資扣款項目 個人所得稅、社保費個人承擔部分、住宿水電費（住宿人員）、罰款及其他代扣項目將由公司代為扣除。六、薪酬構成企業薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位(或職位)價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務，共同致力于企業的不斷成長和可持續發展，同時共享企業發展所帶來的成果。1、企業正式員工薪酬（月工資）構成1)、一般職員（含中層管理人員）薪酬構成=基本工資+崗位工資+工齡工資8、+績效工資+考勤工資。2）、銷售人員薪資構成=基本工資+崗位工資+銷售提成+考勤工資。3）、兼職銷售人員=銷售提成。4)、企業高層管理者薪酬構成=基本工資+崗位工資+績效工資+考勤工資。2、試用期員工薪酬構成企業一般員工試用期為1個月，具體時間長短根據所在崗位而定。員工試用期工資一般為基本工資，具體視其工作能力另行商定，試用期內不享受正式員工所發放的各類補貼（午餐除外）。七、薪資調整1、個人薪資調整1）、績效工資原則上將影響每個員工的崗位工資，崗位無變動的個人薪資等級調整， 12次考核及年終考核為準，若未完成12次考核，則不參與計算崗位等級。績效等級考核必備條件控制幅度全年至少6個A，2個B+9、2全年至少2個A，6個B+1不符合上面或下面的條件0全年8個D-1全年8個E調崗2、全公司普調1）、薪資普調：指公司根據每年同行業的薪酬調查情況以及國家物價上漲指數而對公司薪酬體系全部或部分內容進行的調整。2）、有下列情況者，無資格參與薪資普調：A、病假、事假、工傷假、產假等累計超過一個月者。B、該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。八、說明1、員工對薪資產生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權。2、本制度規定的薪資為稅前薪資。3、對于本制度未規定的事項，依本公司人事管理制度辦理。4、本制度于僅用于員工薪資的確定與計算。5、本制度自頒布之日起開始執行，其他類似或有沖突的規定自行失效，將以本制度為準。6、相關制度：人事管理制度、崗位工資考核制度。