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1、本資料選自國(guó)內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全-2011鉑金版資料每年升級(jí)，全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無(wú)需驗(yàn)證）陜西堯柏特種水泥股份有限公司蒲城分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則第一章 總 則第一條 本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。第二條 本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動(dòng)，成本考核全獎(jiǎng)全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。第三條 本細(xì)則的考核依據(jù)是“質(zhì)量考核”、“生產(chǎn)任務(wù)考核2、”、“目標(biāo)成本考核”、“設(shè)備管理及安全文明生產(chǎn)考核”、“9000標(biāo)準(zhǔn)考核”、“人力資源與勞資管理考核”等幾方面。第二章 考核職責(zé)及程序第四條 企管部負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行月度、年度考核。第五條 公司各單位應(yīng)按照本細(xì)則要求作好本單位的二次考核工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。第六條 每月月末（28日前），公司各單位根據(jù)細(xì)則要求負(fù)責(zé)向企管部提供相關(guān)考核依據(jù)。1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月計(jì)劃總消耗、實(shí)際總消耗核算結(jié)果。2、 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月生料、熟料、水泥產(chǎn)量與質(zhì)量考核以及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)與計(jì)量器具考核結(jié)果；3、 設(shè)備部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月設(shè)備管理、文明生產(chǎn)與環(huán)保考核結(jié)果； 4、人力資源部負(fù)責(zé)提3、供各部門各廠人力資源管理考核結(jié)果；5、企管部負(fù)責(zé)公司各部門各廠9000標(biāo)準(zhǔn)考核、各廠二次考核分配辦法的落實(shí)考核、公司各部門的月度考核與年度考核以及其它管理制度的落實(shí)考核；6、各廠負(fù)責(zé)提供供應(yīng)公司當(dāng)月大宗原燃材料、備品備件、輔助材料供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果。第七條 企管部依據(jù)各單位所提供的相關(guān)考核結(jié)果和依據(jù)，按照細(xì)則要求，進(jìn)行考核匯總并編制各廠、各部門月度（年度）考核表。第八條 企管部編制的月度（年度）考核表經(jīng)企管部主任審核簽字后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第九條 公司財(cái)務(wù)部依據(jù)月度（年度）考核表，對(duì)各單位進(jìn)行月度（年度）工資結(jié)算。第三章 任務(wù)指標(biāo)第十條 產(chǎn)量：各廠生料、熟料、水泥產(chǎn)量按公司下達(dá)的任4、務(wù)指標(biāo)執(zhí)行。第十一條 噸產(chǎn)品生產(chǎn)成本、噸產(chǎn)品工資含量按年初公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行。第十二條 產(chǎn)品生產(chǎn)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB1751999、GB129581999以及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程組織生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量完全按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施控制，并達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：一、 出廠水泥合格率100%；二、 出廠水泥二十八天富裕強(qiáng)度合格率100%；三、 水泥袋重合格率100%；四、 32.5R水泥一等品率達(dá)到100%，42.5R水泥優(yōu)等品率達(dá)到100%。第十三條 全年無(wú)人身傷亡和重大設(shè)備事故。第四章 目標(biāo)成本第十四條 加大目標(biāo)成本管理力度。在二00四年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)，繼續(xù)完善以財(cái)務(wù)部為中心、各單位財(cái)務(wù)室單5、獨(dú)核算的二級(jí)成本管理控制系統(tǒng)。超支節(jié)約實(shí)行全獎(jiǎng)全賠，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。第十五條 各廠成本指標(biāo)按“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。第五章 工資形式第十六條 公司各單位根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果（百分制）目標(biāo)成本完成情況實(shí)行全員全額工資浮動(dòng)制，當(dāng)月考核、當(dāng)月結(jié)算，計(jì)算公式如下：月度產(chǎn)量（噸）工資額（元）/噸產(chǎn)量各廠月度工資總額 = （1+綜合考核得分%）+（目標(biāo)總消耗實(shí)際總消耗）2第十七條 各廠、各部門根據(jù)本單位考核結(jié)果（百分制）實(shí)行全員工資浮動(dòng)制，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。第六章 考核內(nèi)容及辦法第十八條 水泥一廠、二廠、三廠考核辦法。一、 質(zhì)量管理：總分50分1、 一廠、三廠（水泥）考核辦法（1）、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分a、6、 出廠水泥合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分10分；b、 出廠水泥三天強(qiáng)度100%達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分15分；c、 出廠水泥二十八天強(qiáng)度100%達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分15分；d、 袋重抽查合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分10分。（2）、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法：a、出廠水泥合格率考核辦法：PC32.5R、PO32.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度不小于16Mpa，二十八天抗壓強(qiáng)度不小于32.5 Mpa， PO 42.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度不小于21Mpa，二十八天抗壓強(qiáng)度不小于42.5 Mpa。Mgo4.7%；其它相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)符合國(guó)標(biāo)要求，以上要求達(dá)到100%得滿分；達(dá)不到100%不得分。b、出廠水泥三天強(qiáng)度考核辦法：P7、C32.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度212Mpa； PO32.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度222Mpa； PO 42.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度302Mpa；以上三項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)小于最低值，該項(xiàng)不得分，大于等于最低值，按合格率計(jì)算；c、出廠水泥二十八天強(qiáng)度考核辦法：PC32.5R水泥28天抗壓強(qiáng)度36.0Mpa； P.O32.5R水泥28天抗壓強(qiáng)度38.0Mpa； P.O42.5R水泥28天抗壓強(qiáng)度48.0Mpa；以上三項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)小于最低值，該項(xiàng)不得分，大于等于最低值，得標(biāo)準(zhǔn)分；d、袋重抽查合格率考核辦法：20袋總重量1000kg；單袋凈含量4951.5kg；袋重抽查合格率達(dá)到100%得標(biāo)準(zhǔn)分；達(dá)不到100%每降低1%8、扣1分；問(wèn)題嚴(yán)重者要進(jìn)行相應(yīng)處罰。e、當(dāng)月有兩個(gè)品種水泥出廠，則出廠水泥合格率、三天強(qiáng)度合格率、二十八天強(qiáng)度合格率考核以加權(quán)平均方法計(jì)算得分。（3）、當(dāng)月若發(fā)生5000元以下質(zhì)量索賠事故，按其全部損失額從該廠當(dāng)月工資總額中一次扣除，另外按損失額的20%予以處罰。2、二廠（熟料）考核辦法（1）、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分a、熟料3天、28天強(qiáng)度達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分26分；b、安定性合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分8分；c、凝結(jié)時(shí)間合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分8分。d、外銷熟料無(wú)顧客投訴，得標(biāo)準(zhǔn)分8分。e、 質(zhì)量否決按二廠調(diào)一廠熟驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)考核（2）、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法：熟料質(zhì)量考核以出窯熟料質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)9、，熟料3d 、28d 抗壓強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間等考核項(xiàng)目以中心化驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)；顧客投訴以銷售公司提供的顧客投訴信息經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)定后為依據(jù)；MgO以二廠熟料全分析檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)。a、熟料強(qiáng)度：二廠熟料三天抗壓強(qiáng)度不小于28Mpa，28天抗壓強(qiáng)度不小于48Mpa，合格率達(dá)到90%以上，得滿分；三天，二十八天強(qiáng)度合格率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，按下式計(jì)算： 考核得分=當(dāng)月熟料合格率標(biāo)準(zhǔn)分b、安定性合格率達(dá)到100%，一個(gè)編號(hào)安定性不合格扣2分。c、凝結(jié)時(shí)間合格率達(dá)到100%，一個(gè)編號(hào)不合格扣2分。d、外銷熟料無(wú)顧客投訴，出現(xiàn)一次因廠方原因造成的顧客投訴，扣2分，造成經(jīng)濟(jì)損失，該項(xiàng)不得分。e、熟料MgO10、4.7%；合格率達(dá)到100%，一個(gè)編號(hào)達(dá)不到要求扣2分。f、質(zhì)量否決按下式計(jì)算否決產(chǎn)量（t）當(dāng)日調(diào)入熟料量（t）28Mpa當(dāng)日調(diào)入熟料強(qiáng)度實(shí)測(cè)值28Mpa否決標(biāo)準(zhǔn)：二廠熟料質(zhì)量否決標(biāo)準(zhǔn)以3天抗壓強(qiáng)度為判定依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)28Mpa。熟料3天強(qiáng)度小于25Mpa，否決當(dāng)日調(diào)入量；3天強(qiáng)度大于25Mpa小于28Mpa，按上式計(jì)算，并在考核時(shí)按計(jì)劃成本從當(dāng)月考核工資總額中扣除。二、 生產(chǎn)任務(wù)：總分30分1、 考核內(nèi)容：以當(dāng)月生產(chǎn)熟料（水泥）產(chǎn)量進(jìn)行考核：2、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法：a、 以公司審核批準(zhǔn)的各廠熟料（水泥）月度計(jì)劃任務(wù)為考核依據(jù)，計(jì)算出生產(chǎn)任務(wù)完成率，按下式進(jìn)行計(jì)算：任務(wù)完成率=當(dāng)月產(chǎn)量（噸）/月計(jì)11、劃產(chǎn)量（噸）/月100%b、 完成或超額完成得標(biāo)準(zhǔn)分，低于計(jì)劃任務(wù)時(shí)按下式進(jìn)行計(jì)算：實(shí)際得分=應(yīng)得分任務(wù)完成率三、 設(shè)備管理：總分20分1、 設(shè)備管理（1）、設(shè)備事故 （5分）a、 當(dāng)月無(wú)設(shè)備事故或設(shè)備事故費(fèi)用在2000元（一廠為5000元）以下，得5分。b、 當(dāng)月設(shè)備事故費(fèi)用在2000元以上5000元（一廠為5000元以上10000元以下）以下，得3分。c、 當(dāng)月設(shè)備事故費(fèi)用在5000元（一廠為10000元）以上不得分。d、 發(fā)生設(shè)備事故必須在8小時(shí)內(nèi)以書面材料上報(bào)設(shè)備部，否則該項(xiàng)不得分。（2）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 （3分）當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率90% （一廠85%） 得3 分，否則不得分。計(jì)算辦法： 運(yùn)12、轉(zhuǎn)率=當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間當(dāng)月日歷時(shí)間100%（3）、設(shè)備安全 （2分）全安防護(hù)措施到位，符合設(shè)備安全使用要求，否則發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問(wèn)題該項(xiàng)不得分。（4）、設(shè)備衛(wèi)生 （2分）設(shè)備機(jī)臺(tái)清潔，達(dá)到“四無(wú)”“六不漏”要求（無(wú)積塵、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污、不漏油、不漏電、不漏氣、不漏料、不漏風(fēng)、不漏水）。（5）、設(shè)備完好率 （3分）a、 設(shè)備完好率95% ，得3分；b、 設(shè)備完好率90% ，得2分；c、 設(shè)備完好率90%，不得分；計(jì)算辦法： 完好率=完好設(shè)備所有在用設(shè)備100%設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：1）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 。 2）零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 3）轉(zhuǎn)動(dòng)、潤(rùn)滑、冷卻等主要系統(tǒng)正常 。 4）控制系統(tǒng)靈敏13、可靠。5）無(wú)超溫、超壓、超波、超電流現(xiàn)象 。 6）原材料、燃料消耗正常 。 8）技術(shù)資料齊全。（6）、設(shè)備管理制度及執(zhí)行 （2分）有完善的設(shè)備管理制度并能嚴(yán)格執(zhí)行，記錄及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)、量值準(zhǔn)確、齊全完整；主機(jī)計(jì)劃停機(jī)提前以書面材料上報(bào)，故障停機(jī)，電話上報(bào)，隨后在4小時(shí)內(nèi)上報(bào)書面材料。得2 分，否則不得分。設(shè)備管理制度及記錄內(nèi)容包括：設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備工藝表、設(shè)備臺(tái)帳、檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃、檢修原始記錄、設(shè)備及配件質(zhì)量驗(yàn)收記錄、主機(jī)運(yùn)行及交接班記錄、巡回檢查記錄。四、安全文明生產(chǎn)：總分3分（1）、安全生產(chǎn) a、當(dāng)月無(wú)傷亡或工傷醫(yī)療費(fèi)用在2000元以下得3分。b、當(dāng)月醫(yī)療費(fèi)用在20014、0元以上5000元以下得2 分。c、當(dāng)月醫(yī)療費(fèi)用在5000元以上不得分。d、凡發(fā)生人身傷亡事故在8小時(shí)內(nèi)未及時(shí)以書面材料上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，該項(xiàng)考核不得分。（2）、文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：各衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)灰塵；所有在用設(shè)備無(wú)積塵；生產(chǎn)通道無(wú)雜物及不用物；有安全防護(hù)措施（護(hù)欄、絞刀蓋板、防護(hù)網(wǎng)等）；交通工具放在指定位置嚴(yán)禁亂放。考核辦法：文明衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分，3分扣完為至。安全生產(chǎn)與文明衛(wèi)生考核累計(jì)扣分不超過(guò)3分。五、供應(yīng)公司對(duì)各廠考核每月28日前，供應(yīng)公司將本部門對(duì)各廠工作質(zhì)量的反饋意見(jiàn)報(bào)企管部，作為供應(yīng)公司對(duì)各廠的考核依據(jù)，由企管部納入各廠當(dāng)月考核。六、 月度考核總得分：月度考核總得分=質(zhì)量15、管理得分+生產(chǎn)任務(wù)得分+設(shè)備管理及安全文明生產(chǎn)得分供應(yīng)公司對(duì)各廠的考核扣分。第十九條 供應(yīng)公司考核辦法：一、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分：總分100分1、質(zhì)量考核：標(biāo)準(zhǔn)分 50分；2、供貨及時(shí)率：標(biāo)準(zhǔn)分40分；3、公司內(nèi)外部投訴：標(biāo)準(zhǔn)分10分；二、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法：供應(yīng)公司的月度考核內(nèi)容分供貨質(zhì)量考核、供應(yīng)及時(shí)率考核及公司內(nèi)外部投訴三項(xiàng)。1、質(zhì)量考核：進(jìn)廠煤（20分）：發(fā)熱量5600千卡/Kg 合格率100%，每下降1%扣0.1分發(fā)熱量5800千卡/Kg 合格率95%，每上升1%加0.3分揮發(fā)份25% 合格率100%，每下降1%扣0.1分灰 份25% 合格率100%，每下降1%扣0.1分鐵 粉（15分）16、：Fe2O345% 合格率100%，每下降1%扣0.1分Fe2O365% 合格率90%，每上升1%加0.4分石 膏（15分）：SO335% 合格率100%，每下降1%扣0.1分SO345% 合格率90%，每上升1%加0.3分2、供貨及時(shí)率考核：a、供貨及時(shí)率中大宗原燃材料、輔助材料供應(yīng)考核參考質(zhì)量體系程序文件規(guī)定、結(jié)合各廠實(shí)際需求量作為考核依據(jù)，設(shè)備與備品備件的考核以設(shè)備部審批的材料采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)，由各廠在每月28日前以供應(yīng)公司月度供貨質(zhì)量、供貨及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表形式上報(bào)企管部，說(shuō)明大宗原燃材料、輔助材料、設(shè)備與備品備件的供應(yīng)情況，企管部收集匯總，月底納入考核。b、大宗原燃材料（包括原煤、鐵粉、石膏17、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助材料的采購(gòu)由各廠督促，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，企管部檢查，供應(yīng)量必須滿足生產(chǎn)并留有合理庫(kù)存，影響生產(chǎn)一次扣2分，庫(kù)存不足扣1分；設(shè)備與備品備件的采購(gòu)由各廠督促，設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，企管部檢查，未按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)并影響生產(chǎn)一次扣2分。a) 公司內(nèi)外部投訴：當(dāng)月如有供方或各廠投訴，一次扣2分。三、工資結(jié)算辦法：1、核算標(biāo)準(zhǔn)：（1）考核得分90分：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)1+(考核得分90)%；（2）80分考核得分90分：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)考核得分%；（3）考核得分85分：?jiǎn)T工工資 實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)考核得分%；供應(yīng)公司經(jīng)理工資 實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)（考核得分5分）%；2、 企管部18、負(fù)責(zé)供應(yīng)公司的月度考核，考核結(jié)果轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為結(jié)算工資的依據(jù)。3、 供應(yīng)公司經(jīng)理月度工資，每月按照核算工資額的50%發(fā)放，其余50%由公司財(cái)務(wù)部預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。第二十條 生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、企管部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部、后勤部考核辦法。一、 考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法：1、 公司各部門考核實(shí)行三級(jí)考核制:即各部門內(nèi)部考核、各廠對(duì)部門考核、部門對(duì)部門考核。2、 實(shí)行部門員工工資與公司效益、本職工作（個(gè)人考核）、各廠對(duì)部門考核、部門對(duì)部門考核四掛鉤。3、部門員工效益考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的40%，本職工作考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的40%，各廠對(duì)部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的119、0%，部門對(duì)部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10%；部門負(fù)責(zé)人效益考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的50%，本職工作考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的30%，各廠對(duì)部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10%，部門對(duì)部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10%。4、部門員工本職工作考核細(xì)則：a、工作任務(wù)：（30分）（1）考核內(nèi)容：每個(gè)員工將自己下月工作安排為五項(xiàng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后歸檔，月底作為考核依據(jù)由本部門考核小組組織考核兌現(xiàn)。每項(xiàng)工作占6分（其中完成情況占3分，工作質(zhì)量占3分）。（2）考核辦法：每月26日本部門考核組對(duì)照每個(gè)員工的上月工作安排，逐個(gè)檢查、落實(shí)、組織考核并填好考核表。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)檢查及部門每月工作安排情況組織考核，未完成（屬20、個(gè)人原因）一項(xiàng)工作扣1分，工作質(zhì)量未達(dá)到要求，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；對(duì)完成工作但工作質(zhì)量極差（屬個(gè)人原因）的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣考核得分2分，直到扣完為止。b、工作紀(jì)律：（占5分）（1）考核內(nèi)容：嚴(yán)禁上班期間遲到早退、串崗溜崗或在上班期間干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。（2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結(jié)果作為月度工作紀(jì)律考核依據(jù)。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)：遲到早退一次扣1分，串崗溜崗一次扣1分，每月休假4天，若超假一天扣考核得分1分，上班期間干與本職工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。直到扣完為至，c、環(huán)境衛(wèi)生：（占5分）（1）考核內(nèi)容：每天早晨上班前每個(gè)員工必須清掃個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生，并整天保持清潔，做到窗明幾凈，不留21、死角。（2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結(jié)果作為月度環(huán)境衛(wèi)生考核依據(jù)。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生打掃不徹底，留有死角扣1分，不打掃衛(wèi)生者，發(fā)現(xiàn)一次扣考核得分2分，直到扣完為止。d、本職工作考核說(shuō)明（1）因外界原因未完成工作任務(wù)時(shí)，酌情處理。（2）考評(píng)時(shí)，每個(gè)員工將自己的工作記錄及有關(guān)證據(jù)帶到考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)或由考核組檢查、落實(shí)。（3）考評(píng)形成結(jié)果之后，請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審核，進(jìn)行綜評(píng)后轉(zhuǎn)企管部。5、部門領(lǐng)導(dǎo)本職工作得分以所屬部門員工本職工作平均得分加主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分取其平均值作為考核依據(jù)。6、效益考核項(xiàng)得分以當(dāng)月公司水泥產(chǎn)量（熟料）計(jì)劃完成率計(jì)算。計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工效益考核得分=水泥產(chǎn)量完成率22、40 部門領(lǐng)導(dǎo)效益考核得分=水泥產(chǎn)量完成率507、工資計(jì)算公式：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)（本職工作考核得分+效益考核得分+各廠對(duì)部門考核得分+部門對(duì)部門考核得分）%8、 考核程序每月月末（28日前）各部門按照考核項(xiàng)目對(duì)部門及工作人員進(jìn)行逐項(xiàng)考核，得分報(bào)企管部。企管部編制考核表經(jīng)企管部主任審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作為工資結(jié)算依據(jù)。第二十一條 各廠廠長(zhǎng)考核辦法一、 各廠廠長(zhǎng)工資實(shí)行月薪、月核、年終結(jié)算方式。二、 各廠廠長(zhǎng)工資由企管部進(jìn)行核算，編制考核表并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作為工資支付依據(jù)。三、 各廠廠長(zhǎng)工資按下式進(jìn)行計(jì)算： 目標(biāo)消耗實(shí)際消耗實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)月實(shí)際產(chǎn)量完成率廠考核得分%23、+ 工資基數(shù)廠工資總額當(dāng)實(shí)際消耗大于目標(biāo)消耗時(shí)，按下式計(jì)算： 目標(biāo)消耗實(shí)際消耗實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)月實(shí)際產(chǎn)量完成率廠考核得分%+ 工資基數(shù)1.5廠工資總額四、 各廠廠長(zhǎng)月度工資，每月按照核算工資的50%發(fā)放，其余50%由公司財(cái)務(wù)部預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。第二十二條 9000標(biāo)準(zhǔn)考核：1、檢查：每月檢查,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般不符合總分扣1分，嚴(yán)重不符合總分扣2分。（包括不按程序工作、不執(zhí)行程序文件 、記錄不全、填寫不規(guī)范、填寫錯(cuò)誤、弄虛作假、抵觸、防礙檢查工作順利進(jìn)行或無(wú)故、有意拖延或回避檢查與審核的行為等。）2、對(duì)樣：a、個(gè)人考核：每月對(duì)樣，分析工獎(jiǎng)勵(lì)第一名，控制工獎(jiǎng)勵(lì)前三名；24、超出誤差范圍，進(jìn)行相應(yīng)處罰。連續(xù)三次對(duì)比結(jié)果超出誤差范圍者調(diào)離檢驗(yàn)崗位。b、單位考核：各廠排名，最后一名處罰1分, 超出誤差范圍每人次加罰0.5分。c、考核細(xì)則詳見(jiàn)密碼抽查對(duì)比考核暫行規(guī)定。第二十三條 勞資與人力資歷源管理考核：做好員工進(jìn)出廠管理以及各項(xiàng)勞資報(bào)表、員工檔案和培訓(xùn)工作，否則發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合總分扣1分。第七章 附則第二十四條 各廠月度或年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃因故需調(diào)整的，應(yīng)先由各廠提出調(diào)整計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核并轉(zhuǎn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。批準(zhǔn)后的申請(qǐng)報(bào)告轉(zhuǎn)企管部做為考核依據(jù)備案。第二十五條 各廠生產(chǎn)成本、噸工資含量、因故需調(diào)整的，應(yīng)由各廠（或財(cái)務(wù)部）提出調(diào)整方案，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核報(bào)主25、管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。批準(zhǔn)后的調(diào)整方案轉(zhuǎn)企管部做為考核依據(jù)備案。第二十六條 本細(xì)則解釋權(quán)歸公司企管部、修改權(quán)歸公司管委會(huì)。第二十七條 本細(xì)則自二00五年四月起執(zhí)行。附：1、考核表格式2、各廠二次考核分配辦法*水泥股份有限公司 二OO六年元月三十日（）月考核表單位： 年 月 數(shù)據(jù) 項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容計(jì) 劃實(shí) 際 完 成 率標(biāo)準(zhǔn)得分考核得分備 注質(zhì) 量管 理出廠水泥合格率%10010三天強(qiáng)度合格率10015二十八天強(qiáng)度合格率10015袋重合格率%10010生 產(chǎn)任 務(wù)產(chǎn) 量（噸）熟料 水泥 生料 熟料水泥 （水泥完成率）%30設(shè) 備管 理與 安全 文明 生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備事故3設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯26、運(yùn)轉(zhuǎn)率 3設(shè)備完好率當(dāng)月設(shè)備完好率 3設(shè)備安全2設(shè)備衛(wèi)生2設(shè)備管理制度執(zhí)行情況2安全文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)2安全生產(chǎn)3定 額消 耗定額（元/噸）目標(biāo)總消耗（元）實(shí)際總消耗（元）節(jié) 超生 料熟 料水 泥包 裝工資生料=熟料= 水泥=包裝=廠長(zhǎng)=工資合計(jì)： 元（其中廠長(zhǎng)工資 元）備注1.工資=工資定額（元/噸）月度產(chǎn)量/2（1+綜合考核得分%）+（目標(biāo)總消耗-實(shí)際總消耗）；2.廠長(zhǎng)工資=工資基數(shù)月產(chǎn)量完成率廠考核得分%+（目標(biāo)總消耗-實(shí)際總消耗）/廠月基本工資總額工資基數(shù)（虧： 1.5）；3.廠長(zhǎng)工資按50%發(fā)放，其余50%由公司財(cái)務(wù)預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算；4.9000標(biāo)準(zhǔn)考核27、：每月檢查,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般不符合總分扣1分，嚴(yán)重不符合總分扣2分（包括不按程序工作、不執(zhí)行程序文件 、記錄不全、填寫不規(guī)范、填寫錯(cuò)誤、弄虛作假等）。5.日常業(yè)務(wù)考核由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司日常生產(chǎn)調(diào)度安排、業(yè)務(wù)會(huì)議與學(xué)習(xí)、報(bào)表上報(bào)、問(wèn)題整改等內(nèi)容進(jìn)行考核，出現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)嚴(yán)重程度扣15分。批準(zhǔn)： 審核： 制表：（）月考核表單位：二廠 年 月批準(zhǔn)： 審核： 制表：供應(yīng)公司（ ）月供貨質(zhì)量、供貨及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表、考 核項(xiàng) 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)合格數(shù)/樣品數(shù)備 注供貨質(zhì)量進(jìn)廠煤QfDW5600千卡/千克供貨及時(shí)率與投訴情況參照2003039號(hào)文件執(zhí)行。QfDW5800千卡/千克Vf25%Af25%鐵粉Fe2O345%28、Fe2O365%石膏SO335%SO345%供貨及時(shí)率原燃材料設(shè)備與備品備件投訴備注1.供貨及時(shí)率中大宗原燃材料、輔助材料供應(yīng)以各廠實(shí)際需求量為依據(jù)，設(shè)備與備品備件以設(shè)備部審批的材料采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)，由各廠在每月28日前以供應(yīng)公司月度供貨質(zhì)量、供貨及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表形式上報(bào)企管部，說(shuō)明大宗原燃材料、輔助材料、設(shè)備與備品備件的供應(yīng)情況，企管部收集匯總，月底納入考核。2.大宗原燃材料（包括原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助材料的采購(gòu)由各廠督促，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，企管部檢查，供應(yīng)量必須滿足生產(chǎn)并留有合理庫(kù)存，影響生產(chǎn)一次扣2分，庫(kù)存不足扣1分；設(shè)備與備品備件的采購(gòu)由各廠督促，設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督落29、實(shí)，企管部檢查，未按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)并影響生產(chǎn)一次扣2分。堯柏廠 年月日廠長(zhǎng)： 填表人：供應(yīng)公司（ ）月份考核表 年 月 日 考 核項(xiàng) 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)合格數(shù)/樣品數(shù)合格率標(biāo)準(zhǔn)分 得 分供貨質(zhì)量進(jìn)廠煤QfDW5600千卡/千克 50分QfDW5800千卡/千克 Vf25%Af25%鐵粉Fe2O345%Fe2O365%石膏SO335%SO345%供貨及時(shí)率原燃材料40分設(shè)備配件投訴10分備注1.經(jīng)理工資按50%發(fā)放，其余50%由公司財(cái)務(wù)預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算；2.9000標(biāo)準(zhǔn)考核：每月檢查,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般不符合總分扣2分，嚴(yán)重不符合總分扣3分。（包括不按程序工作、不執(zhí)行程序文件 、記錄不全、填寫不規(guī)范、填寫錯(cuò)誤、弄虛作假等。）3.日常業(yè)務(wù)考核由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司日常生產(chǎn)調(diào)度安排、業(yè)務(wù)會(huì)議與學(xué)習(xí)、報(bào)表上報(bào)、問(wèn)題整改等內(nèi)容進(jìn)行考核，出現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)嚴(yán)重程度扣15分。合計(jì)： 分批準(zhǔn)： 審核： 編制： 公司部門員工（ ）月工作考核表姓名序號(hào)工 作 內(nèi) 容考 核 內(nèi) 容工作完成情況（3分）工 作質(zhì) 量（3分）紀(jì) 律（5分）衛(wèi) 生（5分）得分合計(jì)12考核扣分情況：345612考核扣分情況：345612考核扣分情況：345612考核扣分情況：345612考核扣分情況：3456參加考核人員簽字領(lǐng)導(dǎo)簽字 填表日期： 年 月 日19