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1、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計(jì)劃完成情況保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成本部門年度工作計(jì)劃未完成的項(xiàng)目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財(cái)務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使室主任提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財(cái)務(wù)部4外部專家審查本專業(yè)圖集編制大綱打分的平均分促使室主任嚴(yán)格審查編制大綱等合理、可行，使編制大綱內(nèi)容與合同金額對稱本專業(yè)圖集編制大綱經(jīng)外部專家審查后的打分情況，取圖集平均分技術(shù)質(zhì)量部5本專業(yè)各階段技術(shù)文件抽查不合格率促使主任工程師提高審2、查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6個(gè)人建議立項(xiàng)數(shù)目促使管理人員關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項(xiàng)目所提出的本專業(yè)新編、修編項(xiàng)目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室7個(gè)人建議立項(xiàng)項(xiàng)目采納率保證管理人員所提項(xiàng)目符合市場需求未能報(bào)批的項(xiàng)目數(shù)量/所提全部項(xiàng)目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室8個(gè)人項(xiàng)目計(jì)劃完成情況保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成項(xiàng)目各時(shí)間節(jié)點(diǎn)延遲天數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室9個(gè)人編制大綱評審分?jǐn)?shù)保證圖集頁數(shù)合理編制大綱所內(nèi)專家匿名評審得分技術(shù)質(zhì)量部10個(gè)人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文3、件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部11外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項(xiàng)目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項(xiàng)項(xiàng)目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部12所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額財(cái)務(wù)部13參編、協(xié)編單位贊助費(fèi)金額參編、協(xié)編單位贊助金額是收益來源之一所管理圖集參編、協(xié)編單位贊助實(shí)際金額14圖集每冊印刷成本保證合理預(yù)測印刷數(shù)量該本圖集每冊平均印刷成本財(cái)務(wù)部15單本圖集收益率直接體現(xiàn)管理人員勞動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價(jià)值單本圖集售價(jià)/單本圖集平均成本財(cái)務(wù)部16文件處理、資料提供的及時(shí)性保證部門工作順利進(jìn)行文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時(shí)間完成的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室17文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項(xiàng)的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室18骨干員工流失率考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源部