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1、附件4：新大地集團部門績效考核辦法（討論稿二）第一條目的配合集團公司戰略，強化職能部門的關鍵職能，完善集團公司績效管理體系，通過職能部門KPI考核，推動職能部門戰略落地。第二條原則同新大地集團績效考核辦法第三條考核范圍集團公司各職能部門 第四條績效考核周期 季度考核第五條績效考核內容、方法及流程（一）季度考核1、關鍵業績指標，占70%權重。季度考核，新大地集團各職能 部門關鍵業績指標考核評價表見附表二。（1）關鍵業績指標的確定：由各部門于季度首月10日前確定部門本季度工作目標，重點羅列5-7項，經分管領導同意簽字后上報人 力資源部。(2) 目標完成情況匯總。次季度首月5日前，人力資源部負責 完2、成各職能部門關鍵業績指標考核評價表目標完成情況的匯總。(3) 評價。于次季度首月10日前，由部門分管領導對其進行評 價打分。2、滿意度指標，占20%權重：由人力資源部牽頭組織實施，于 每季度末前完成。協作部門滿意度評價表見附表三。3. 匯總，反饋。人力資源部于次季度首月15日前將各部門上季 度績效考核成績匯總完成，并反饋給各部門。(二)年度考核lx團隊建設指標，占10%權重：由人力資源部于12月30日前 完成統計、匯總。考核內容包括：員工的培訓學習情況、員工的流失 情況等指標，詳見附表四。2、匯總、反饋。人力資源部于12月30日前將各部門年度績效 考核成績匯總完成，并反饋給各部門。部門年度績效3、考核成績=關鍵業績指標四個季度考核加權得分 x70%+協作部門滿意度測評四季度平均得分20%+團隊建設得分X 10% (新大地集團各部門績效考核內容及權重表見附表一)第六條 考核結果的應用.申訴按照新大地集團績效考核辦法相關條款執行。第七條 本辦法由人力資源部負責制訂.解釋和修訂。第八條本制度自發布之日起執行。附表一:新大地集團各部門績效考核內容及權重表考核內容權重備注關鍵業績指標70%季度考核，由部門分管領導評價匯總打分。 年度考核成績為四個季度評價得分的加權平均值。滿意度指標20%季度考核，由人力資源部于每季度末負責組織實施。 年度考核成績為四個季度評價得分的加權平均值團隊建設指標10%由4、人力資源部于年底前評價匯總附表二:新大地集團各職能部門關鍵業績指標考核評價表工作目標計劃完成值權重評分標準目標完成情況評價得分關 健 業 績 指 標總計評價得分二E每項得分二考核者簽字：評分 標準優秀（90100分】；良好（8090分】；合格（6080分】；不合格（60分以下）。被考評部門:考評周期：2011年第 季度附表三新大地集團各職能部門滿意度調查表調查時間：年 月曰、考核項目被考核部門被調查內容及權重總得分溝通協調能力(20%)提供服務的態度(20%)提供服務的質量(20%)提供服務及時性(20%)部門員工整體素質(20%)優中差優中差優中差優中差優中差綜合部人力資源部財務部工程部計劃5、部物資供應部評分標準優秀(15-20分】；中等(1015分】；差(10分以下)。備注：1、本表為集團相關連部門間的評估，由人力資源部于每半年組織實施一次，采取無記名打分的方式，評價結果由人力資源部匯總并存檔備查。2、本表調查屬績效考核的民主測評，占季度績效考核的20%。請評分人員公正、客觀的進行打分。各職能部門團隊建設情況匯總表考核部門：時間：年 月曰序號考核內容權重考核標準得分總得分1員工培訓情況40% 每個員工年度培訓不 少于20課時得20分。有 一位員工不滿足減4分， 減完為止。 員工培訓出勤率100% 得10分；出勤率80%以上 得5分;低于80%不得分。 員工培訓紀律遵守良 好得10分，有一次違紀 記錄不得分。2員工流失情況30% 部門員工流失率為0, 得30分； 部門員工流失率為10% 以內，得20分; 部門員工流失率為10% 以上不得分。3工作紀律遵守 情況30% 按時上報考勤表得15 分，每少一次減3分，減 完為止。 部門員工年度無違紀 記錄得15分，每有一次 減5分，減完為止。評分標準：優秀（90-100分】；良好（80-90分;合格（60-80分】；不合格（60分以下）。備注：團隊建設占部門年度考核的10%。