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1、通威集團品管部績效考核指標品管部經理績效考核指標2品管部副經理績效考核指標5品管部工程師績效考核指標（干玉瓊）7品管部工程師績效考核指標（劉耀敏）9品管部工程師績效考核指標（劉春）11品管部文員績效考核指標13品管部經理績效考核指標1、品管部經理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價30見計算方法說明表本崗位提交報告總結和分析本階段的計劃和工作，對下一階段的工作做設想和建議2季度配方工作報告評價見季度配方工作報告30見計算方法說明表工作報告總結和分析本季度的配方管理工作，提出 改進2、配方和配方管理工作的建議和設想3季度品質管理工作報告評價見季度品質管理工作報告20見計算方法說明表工作報告總結和分析本季度的品質管理工作，提出改進品質管理的建議和設想4內部滿意度見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作2、品管部經理KPI指標計算方法說明表指標一：季度工作評價KPI指標評分項目權重(100%)得分加權得分季度部門工作與子公司品管工作總結40下季度工作計劃以及工作重點30工作改進建議30總計100指標二：季度配方工作報告評價KPI指標評分項目權重(100%)得分加權得分季度配方工作總結40下季度工作重3、點30配方信息、市場、競爭對手分析30總計100指標三：季度品質管理工作報告評價KPI指標評分項目權重(100%)得分加權得分改進措施與預防措施40質量體系現狀分析與對策30新公司質量體系建設狀況30總計1003、品管部經理能力/態度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力創新能力30計劃和組織25解決問題的能力25責任管理10書面溝通10合計100項目態度類型所需態度是否關注公司長期的發展方向及長期目標的實施25是否注重協作，發揮團隊精神25處理問題是否全面周到20是否勇于承擔責任20是否注重員工培訓10合計100品管部副經理績效考核指標1、品管部副經理KPI指標表指標編 號4、KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1子公司品管工作指導評價對子公司品管工作指導及時、有效30季度績效考核表崗位工作總結保證各子公司品管工作正常有序開展，使股份公司產品質量有效受控。2子公司報表處理質量子公司品管部月度工作總結及子公司原料檢驗周報準確及時地處理30季度績效考核表品管報表保證及時了解子公司品管工作信息并給予反饋3子公司品管人員培訓對子公司品管人員的培訓20季度績效考核表培訓記錄及反饋提高并規范子公司品管部經理專業及業務能力.4內部滿意度見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作2、品5、管部副經理能力/態度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力團隊合作30決策能力20影響能力20授權10解決問題能力20合計100項目態度類型所需態度主動考慮問題，主動提出解決辦法30是否注重協作，發揮團隊精神20處理問題是否全面周到20是否及時準確向上級匯報工作15是否要求自己以身作則15合計100品管部工程師績效考核指標（干玉瓊）1、品管部工程師KPI指標表（干玉瓊）指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1配方管理工作評價見季度配方工作報告表30季度績效考核表品管部經理總結和分析本季度的配方管理工作，提出 改進配方工作的建議和設想2預混料監控程序6、執行，及時發現問題，問題記錄的及時和完整，統計報表的差錯率低30季度績效考核表統計報表總結和分析預混料監控工作，加強預混料管理3報表處理分析處理及時、準確，統計報表的出錯率低20季度績效考核表統計報表加強數據分析，支持品質管理工作4內部滿意度見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作2、品管部工程師能力/態度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力準確性30解決問題的能力25效率20應變能力15解決矛盾10合計100項目態度類型所需態度是否有責任感，愿意承擔更多責任25做事效率是否高25是否認真完成任7、務20是否及時準確向上級匯報工作20是否虛心好學，要求上進10合計100品管部工程師績效考核指標（劉耀敏）1、品管部工程師KPI指標表（劉耀敏）指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1質量抽檢工作評價原料和成品的質量抽檢30季度績效考核表抽檢紀錄發現不合格原料，控制原料成品質量2質量數據分析評價原料成品質量分析的及時性，質量分析的準確性30季度績效考核表分析報告為品管部經理了解原料，成品質量情況提供數據，保證原料成品質量3中心實驗室建立任務化驗員水平、計量器具周檢、檢驗項目開展、設備管理、30季度績效考核表工作匯報保證中心實驗室滿足品管工作的需要4內部滿意度見部門滿8、意度調查表和子公司滿意度調查表10相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作2、品管部工程師能力/態度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力準確性30效率30書面溝通15責任管理10推斷評估能力15合計100項目態度類型所需態度是否認真完成任務30做事效率是否高30是否及時準確向上級匯報工作15是否有責任感，愿意承擔更多的工作15是否遵守上級指示10合計100品管部工程師績效考核指標（劉春）1、 品管部工程師KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1質量體系工作評價工作報告的及時性、 準確性、發現的問題9、和建議30季度績效考核表工作報告保證質量體系的完善2糾正措施報告評價報告的及時、完整，對問題的分析與建議30季度績效考核表工作報告為上級了解糾正措施提供支持3預防措施報告評價報告的及時、完整，預防措施的合理以及效果20季度績效考核表工作報告對下一階段預防措施提出建議和計劃4內部滿意度見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作2、品管部能力/態度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力團隊合作30責任管理25分析推斷能力25發展導向10學習能力10合計100項目態度類型所需態度是否有責任感,愿意承擔更多10、的責任40是否虛心好學,要求上進30是否遵守上級指示15是否及時準確向上級匯報工作15合計100品管部文員績效考核指標1、品管部文員KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1子公司原料成品周報質量周報質量、及時性、準確性40季度績效考核表各子公司品管部保證原料成品周報說明質量2質量通訊及時、準確 40季度績效考核表各信息部門保證各部門盡快了解質量信息3內部滿意度見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作2、品管部文員能力/態度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能11、力團隊合作30解決問題的能力25效率20應變能力10解決矛盾15合計100項目態度類型所需態度是否有責任感，愿意承擔更多責任25做事效率是否高20是否認真完成任務20是否及時準確向上級匯報工作20是否虛心好學，要求上進15合計100編號資料1人力資源12大必修模塊（7000份）2HR總監8大強化提升工具（4000份）335家著名咨詢公司資料全案（35G880套案例）4100家知名公司人力資源體系全案（含華為、中移動等）5股權激勵（2GB）6薪酬福利（1100份）7著名咨詢公司案例（17家2700余份）82300份績效管理資料9人力資源規劃（1000份）101200份名企內部人力資源資料111412、00份精選培訓資料12素質模型及人才測評（580份）13節日活動策劃方案（360份）14招聘與配置（500份）15員工關系（450份）16企業文化（450份）17350GB房地產資料大全18麥肯錫資料大全（2800份）19OKR最佳實踐手冊20員工手冊案例與指導21互聯網金融績效與薪酬（160份）22最新招聘規劃全攻略（260份）23名企企業文化建設（45家企業）24人才梯隊建設（1600份）25崗位說明書的編寫及應用指南（360份）26HR高效工作的41個實用公式（具體案例）27員工管理全案(150份)28企業文化建設與管理寶典（160份）29人力資源預算管理大全（130份）30企業年終人才建設與管理(150份)31企業戰略規劃（880份）32PPT資料全集（73份）小編精心收集整理了如上資料全集，如有如要請移開如下紅色方塊,按照提示操作，露出遮擋內容：如需獲得如上資料，請掃如下二位碼或添加威信：tangdou201533