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1、班組建設管理制度防塵隊2017 年目錄一、班前會、班后會管理制度.1 二、班組學習培訓制度.3 三、安全質量標準化和文明生產管理制度.3 四、班組隱患排查治理與安全評估管理制度.4 五、班組績效工資考核制度.6 六、群眾安全監督與民主管理制度.6 七、班組事故報告和處置制度.7 八、班組安全承諾制度.8 九、班組出勤管理制度.9十、班組材料管理制度.10班前會、班后會管理制度一、班前會班組長提前二十分鐘到班前，了解上一個班組生產任務及遺留問題、隱患等情況；職工提前五分鐘到班前后聽從班組長的明確分工和本班安全注意事項的強調。1.班前程序：（1）考勤。（2）由班組長匯報上個班所做工程的驗收情況和當2、班安全生產不足的一些方面。（3）講任務：根據現場實際情況合理布置當班的工作量。根據班組人員思想排查情況，按照強弱、新老、師徒搭配和伙伴協同的原則合理分配崗位。（4）講安全：根據上級要求的主要精神，結合本隊實際情況和當班工程量，強調安全工作管理的重點。做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。（5）講培訓：由技術員負責，每日講一個培訓課題。（6）隱患排查：對上班現場存在的問題，要求當班接班后需處理的隱患問題進行明確、強調和安排。（7）不放心人員叮嚀：對不放心人員進行排查，嚴禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。（8）宣誓。2.注意示項：（1）班前會前 20 分鐘，由上班副隊長對當班的工程量3、與當班遺留下的工程量以及當班生產任務完成情況、當班存在的問題、下班需要解決的問題等，電話匯報至值班室，由值班員負責整理并在班前向隊干匯報。（2）必須認真將班前會作為安全生產的第一道工序、安全生產的第一課堂、安全生產的第一防線來對待。（3）班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內容。二、班后會1.會議目的通過對當班生產情況、勞動紀律、組織情況、設備材料使用情況、任務完成情況及員工操作情況等的認真分析總結，進一步明確制約安全生產的不利因素及下步工作的注意事項。從而在下一班作業前認真準備，作業中認真組織，有意識的規避風險因素，確保安全生產。同時，便4、于對生產中發現的好的做法、經驗進行總結提煉。2.會議組織工作面施工結束后，由班組長組織，跟班隊干及本班所有人員（工作面交班人員除外）參加。3.會議內容（1）根據本班的生產狀況，由參加人員進行匯報，主要匯報當班生產過程中存在的問題與處理解決的辦法，材料、設備及人員操作等方面的影響因素。（2）班組長對存在的問題認真組織分析，對事故的原因、處理過程是否得當等情況進行認真總結。對表現好的員工進行表揚，對有違章行為和完成任務不好、紀律意識差的員工進行批評。對需要隊解決的問題進行匯報與溝通。（3）制定下一班工作措施，強調安全注意事項。（4）跟班隊干進行總結發言，并負責協調解決生產過程中遇到的問題。（5）班5、組長根據當班生產及任務完成、人員操作情況明確當班貨幣化分配明細，做到日清日結。并認真記錄，如實填寫班組班后會議記錄。（6）班組長對職工下班回家的交通安全提出要求，對特殊天氣等原因回不了家的職工協調安排住宿，解決實際困難。班組學習培訓制度1.定期組織政治、業務學習，積極開展思想教育和班組文化活動。支持職工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業務素質。2.經常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結向上的工作氛圍。3.扎實開展導師帶徒活動，強化對新職工、轉（復）崗職工的上崗教育。工作期間由班組長安排職工兩兩之間“結對子”6、，兩職工相互配合工作，相互學習。班組長負責“結對子”人員安排合理，一段時期后換結。4.積極開展崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。5.班組學習培訓的內容應包括：三大規程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。6.班組生產作業過程中，由班組長利用合適時機對班組人員進行一對一培訓，要求每班入井至少培訓一人一項技能或經驗。7.班組長積極組織班組職工參加隊內召開的周一、周三學習及礦培訓科舉辦的各種學習培訓班，保證本班組周一、三例會的參培率達到90%，并且每旬組織一次7、本班組的知識競賽活動，隊內組織對參加培訓最好的班組進行獎勵。8.月底由班組長組織本班組職工按時參加礦培訓中心組織的全員考試，確保參考率和考試合格率。9.工作中，班組長發現職工操作不規范或誤操作要及時糾正。10.嚴格執行班組學習培訓考核，不得弄虛作假。安全質量標準化和文明生產管理制度1.實現生產目標管理，科學合理安排各崗位工作量，及時調配人員，保證生產持續正常進行。2.嚴格勞動紀律，規范操作程序，上標準崗，干標準活，做到文明上崗，文明操作。3.加強現場文明生產，設備、備件、物料標識牌懸掛整齊，標識清晰，擺放有序；施工現場干凈整潔，閑置物品及時回收。4.強化現場安全質量標準化工作，加強現場巡查和考8、核，及時解決生產過程中發生的各種實際問題。驗收合格的達標治理項目要一如既往保持。5.推行班組物耗核算，實行日統計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。6.全面加強質量管理。嚴格質量驗收制度，積極應用生產新工藝、新技術，提高生產效率。7.質量標準化具體內容包括：（1）作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。（2）作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。8.安全文明生產具體規定包括：（1）班組長負責組織在交接班及工作結束后對工作面迎頭進行排水。并有接班驗收員驗收，不合格罰班組100 元。（2）當班防塵工負責每班對風筒、兩幫、各種設備進行灑水滅塵。（5）班組長安排人9、員負責指定區域內的文明生產與材料擺放，作業結束后檢查，不合格進行處罰。9.認真落實各類勞動保護措施，按規定正確使用勞保用品。10其他未盡事項由各區隊根據自身實際情況補充完善。班組隱患排查治理與安全評估管理制度1.建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復查“三必檢”制度。即：班前，由班組長排查現場隱患，并對存在隱患及時組織處理。班中，由班組長進行巡查。職工發現隱患及時向班組長匯報，對隱患進行處理。班后，班組長帶領職工對現場進行復查，待隱患排除后進行現場交班。也可進行具體分工如下：（1）工作人員入井前，由班組長清點人數，檢查確保人員個人防護用品佩戴齊全及精神狀況良好，對職工思想10、情緒是否穩定、身體狀況好壞及操作規程熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。（2）班組人員進入作業地點后，班組長親自檢查頂板、兩幫支護情況并執行敲幫問頂，確保人員工作地點支護完好。（3）班組長分配任務之后，各成員要先認真檢查自己工作地點安全狀況，發現問題及時匯報處理。（4）當班隱患檢查與處理情況，要及時電話匯報隊部，或由班組長出井后及時填寫在班組隱患排查表上。2.工作現場存在以下安全隱患之一的，應立即停止作業，并向上級進行匯報，在隱患未排除前不準作業。（1）現場作業人員超過或不足規定定員的。（2）有毒有害物質超標的。（3）安全制度及措施落實不到位的。（4）安全監測監控設備運行不正常的。（11、5）安全自救設施不能正常使用的。（6）現場突發危及安全生產重大緊急情況的。3.因重大事故隱患被停產整頓，應在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復查同意后方可恢復生產。4.班組長發現職工不安全行為，應立即現場制止，對不服從的可以責令其停止工作，并進行責任追究和處罰。職工對班組長的違章指揮，有權拒絕執行，并向上級進行舉報。5.加強安全評估及確認工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔的作業項目，做到明確無誤，對班組生產過程中可能發生或導致危害的不安全因素要有前瞻性和預見性，在辨識崗位危險源的前提下，做好崗位事故預想。到達工作現場后，要對人、機、物、法、環等方面細化分析，評估作業狀況、發12、生事故因素及潛在危險，制定相應對策和預防措施，嚴格落實。如進入作業環境復雜現場、非正常作業等情況，班組長要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及上崗前較短時間進行群眾性的危險預測、評估活動。6.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據生產工藝、環境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改，補充控制圖表及安全防護措施，并組織職工學習。班組績效工資考核制度1.根據區隊（分廠、車間）目標任務，班組長負責制定本班組的工作績效和安全績效考核辦法，并將班組目標任務分解，責任到人。2.班組長定時對職工進行工作績效和安全績效考核，考核結果及時公布。并13、嚴格按考核結果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優罰劣。3.對安全生產中表現突出的個人，在班組安全績效考核中給予獎勵，根據所作貢獻大小，提請上級部門給予獎勵或表彰。4.礦（廠）或區隊（分廠、車間）下發的各種獎勵，班組長可根據職工工作和安全績效考核結果進行再分配。5.班組工作績效和安全績效考核要公開透明、接受班組全體職工的監督，實行日清日結、班前會議室公示制度。6.具體考核辦法由各區隊、各班組根據自身實際情況自行制定。群眾安全監督與民主管理制度1.在企業工會群監會、區隊（分廠、車間）群監組的領導下，班組配置群監崗（網）員。2.區隊（分廠、車間）群監組根據工作需要，在征求班組意見基礎上，每年對群監員調整14、充實一次，群監員定期參加培訓和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質。3.群監員按時參加群監組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出的安全隱患，要責成相關責任人及時處理整改，并跟蹤復查。4.作業過程中，班組群監員要協助班組長抓好班組現場安全管理，工作完畢后，認真填寫安全信息臺賬。5.建立班組安全聯?；ケＶ贫?。作業過程中，職工之間應相互提醒、相互監督。對違章行為應及時進行制止和糾正。6.班組要根據工作特點和實際，利用班前班后會、周三學習日等時間，組織職工開展安全查擺活動，要及時總結經驗。7.加強班組民主管理，推行班務公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴15、大民主參與的內容和范圍，增強職工的主人翁責任感，激發工作積極性。8.班組民主管理活動具體內容應包括：（1）實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。（2）班組長要做民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不獨斷專行，不搞一言堂，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。（3）團結班組職工，使大家互相信任、互相協作、集中智慧、挖掘潛能，充分發揮班組的積極性、主動性、創造性。（4）保障班組員工民主權利，拓展民主渠道，維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。使班組成員對班組內各項工作有更多的了解和參考，監督班組長的工作。（5）培養班組員工高尚的主人翁意識，建16、立有效機制，及時填寫合理化建議表，并對建議科學合理的員工給予獎勵。（6）不定期開展“談心”活動，傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題?！罢勑摹被顒右龅健叭保阂灰哉\相見、平等待人；二要以情動人、真心關懷；三要將心比心，以心換心。（7）不定期開展“家訪”活動，“家訪”活動要做到“六必須”：員工及家人有病，住院時必訪；員工有情緒時必訪；員工思想波動時必訪；員工在礦外發生問題時必訪；員工家中有紅白事時必訪；后進員工必訪。（8）按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。班組事故報告和處置制度1.事故報告原則：及時如實、詳細準確。2.事故報17、告及處置：（1）發生安全生產事故，班組長要在第一時間內將事故發生時間、地點、損壞程度、影響生產情況等向安全信息站、調度室及隊值班室進行匯報。并保護好事故現場。做到不遲報、不假報、不瞞報。礦調度室電話：井上 5634917、5634918；井下 8 或 9；安全信息站電話：井上5634972；井下 26972。（2）發生事故后，班組長要在第一時間按照“三先三后原則”組織人員救護，最大限度減少和降低人員傷害及財物損失程度。并采取措施防止事故進一步擴大。3.事故分析：（1）發生一般性生產事故，造成生產過程中斷，由調度室負責組織分析，發生人身傷亡事故，由安全科負責組織分析。（2）班組長要全力配合事故調18、查部門開展事故調查，實事求是，不弄虛作假。相關分析部門要嚴格按照事故處理“四不放過”原則，組織現場職工，進行分析。（3）所有安全生產事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：區隊干、班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員。要找出事故時間、地點、經過、原因、責任人，對照標準進行追究處罰，并提出整改措施，做好有關事故報告處理、統計、分析的歸檔工作。4.對事故分析結果，安全科要在安辦會上、調度室要在早調會上、區隊要在班前會及周一三例會上全面通報。為認真吸取事故教訓，防止同類事故發生，在全區（隊、車間）職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。班組安全承諾制度班組全體職工需做出安全承諾，承諾19、已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。安全承諾具體內容如下：1.認真執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。2.嚴格履行崗位安全職責，不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，自覺抵制違章指揮、糾正違章行為。3.嚴格執行安全操作規程和技術措施。4.按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆等禁令和規定。5.主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。班組出勤管理制度出勤率保證是保障基層班組安全生20、產的最基本手段之一，是實現班組正規安全管理、正常生產循環最基本的人本保證。1.班組長必須保證本班組正常循環出勤人數，職工嚴格按輪休計劃進行休息，確因特殊情況需辦理請假手續時，必須先由班組長批準，再報區隊干批準執行。2.職工無故曠工、遲到早退、虛假考勤、代考空勤等，每發現一次，除扣除當日出勤外，還應給予嚴厲經濟處罰。3.職工月度出勤天數必須按礦規定執行。班組可按勞動組織情況每月設立出勤獎，月出勤達規定天數者，予以獎勵。4.職工月出勤不足15 天者，取消一切獎勵。5.出現長期曠工現象，嚴格按礦相關勞動紀律規定執行。各區隊不得受關系、人情制約，保護、保留長期不出勤人員，無形中給班組安全生產造成壓力。21、6.班組長要根據每名職工思想和實際情況，有針對性地做好出勤思想教育工作，明確職工肩上所擔負的家庭責任，保障本班組正常出勤率。對于屢教不改、長期滯掛人員，要及時與區隊干溝通，予以退回。其他未盡事項由各班組根據自身實際自行制定。班組材料管理制度1.材料管理是班組加強成本管控的重要手段和直接途徑，每名班組成員均要牢固樹立材料管控意識、成本節約意識。2.各班組應設專人負責本班組所有材料保管、領取、發放、回收的管理。屬于個人專用工具由個人負責保管。3.每班作業前班組長根據計劃生產情況向材料員領取材料，材料員做好記錄并有班組長簽字，下班后將料單交與驗收員。4.每班所需材料，班組長必須按當班生產任務認真核算22、，做到精打細算、精細管理，嚴把材料質量、規格、使用、回收關。凡因個人原因造成材料浪費的，要做到日清日結，考核兌現到人頭，并在驗收表中記錄清楚及時上墻，使人人明白節約的材料就是自己的工資，人人把牢節支降耗關。5.有條件的班組，每班設井下材料員，井下材料員負責每班材料的看管與該區域的文明生產，使其擺放整齊、有章有序，確保材料不丟失、不損壞。6、廢舊錨桿、材料能復用者復用，每月隊委會對節約材料的班組進行表揚和獎勵，對偷工減料者重罰。7.嚴禁當班剩余材料及邊角廢料隨意丟棄在巷道中。8.凡非因生產組織、地質構造影響等不可控原因造成材料成本超支的班組，一律取消月度“六型”班組評比資格，并按礦井相關規定嚴肅考核。9、其他未盡事項由各班組根據自身實際自行制定。