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松川遠(yuǎn)億機(jī)械設(shè)備公司各部門績(jī)效考核指標(biāo)表格XLS
松川遠(yuǎn)億機(jī)械設(shè)備公司各部門績(jī)效考核指標(biāo)表格XLS.xls
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績(jī)效設(shè)計(jì)
上傳人:職z****i 編號(hào):1312272 2025-03-04 14頁(yè) 55.50KB

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1、2005年年度度績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)部門:總裁指標(biāo)類型策略關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重單位財(cái) 務(wù)贏利性銷售成長(zhǎng)提高規(guī)模效益利潤(rùn)銷售收入資本金回報(bào)率資產(chǎn)負(fù)債率客 戶以市場(chǎng)為導(dǎo)向市場(chǎng)規(guī)劃新行業(yè)拓展流 程營(yíng)運(yùn)集中化組織專業(yè)化管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃組織優(yōu)化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上海、佛山基地建設(shè)創(chuàng) 新管理創(chuàng)新核心人才流失率優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系引進(jìn)技術(shù)合作新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)2005年年度度績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)部門:佛山事業(yè)群指標(biāo)類型策略關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)財(cái) 務(wù)開拓市場(chǎng)提高規(guī)模效益利潤(rùn)銷售收入出口收入新產(chǎn)品銷額占比銷售回款率客 戶以目標(biāo)客戶為中心大客戶維持率大客戶開發(fā)大客戶回訪次數(shù)客戶滿意度流程及核心職責(zé)運(yùn)營(yíng)2、集中化組織專業(yè)化管理信息化開箱合格率出貨及時(shí)率產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品完成率存貨占比預(yù)算達(dá)成率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)發(fā) 展管理創(chuàng)新核心人才流失率內(nèi)部客戶滿意度內(nèi)部管理水平提升優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程醫(yī)藥行業(yè)解決方案萬(wàn)元收入人力成本發(fā) 展管理創(chuàng)新2005年年度度績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)部門:成都事業(yè)群指標(biāo)類型策略關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)財(cái) 務(wù)開拓市場(chǎng)提高規(guī)模效益利潤(rùn)利潤(rùn)率銷售收入出口收入新產(chǎn)品銷額占比銷售回款率客 戶以目標(biāo)客戶為中心大客戶維持率大客戶開發(fā)大客戶回訪次數(shù)客戶滿意度流程及核心職責(zé)運(yùn)營(yíng)集中化組織專業(yè)化管理信息化開箱合格率出貨及時(shí)率產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品完成率存貨占比預(yù)算達(dá)成率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)3、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)發(fā) 展管理創(chuàng)新核心人才流失率內(nèi)部客戶滿意度內(nèi)部管理水平提升萬(wàn)元收入人力成本引進(jìn)食品機(jī)械成熟技術(shù)ISO9000認(rèn)證(內(nèi)審)發(fā) 展管理創(chuàng)新2005年年度度績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)部門:上海事業(yè)群指標(biāo)類型策略關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)財(cái) 務(wù)開拓市場(chǎng)提高規(guī)模效益利潤(rùn)利潤(rùn)率銷售收入出口收入新產(chǎn)品銷額占比銷售回款率客 戶以目標(biāo)客戶為中心大客戶維持率大客戶開發(fā)大客戶回訪次數(shù)客戶滿意度流程及核心職責(zé)運(yùn)營(yíng)集中化組織專業(yè)化管理信息化開箱合格率出貨及時(shí)率產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品完成率存貨占比預(yù)算達(dá)成率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)發(fā) 展管理創(chuàng)新核心人才流失率內(nèi)部客戶滿意度內(nèi)部管理水平提升萬(wàn)元收入人力成本發(fā) 4、展管理創(chuàng)新2005年年度度績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)部門:綜合辦公室指標(biāo)類型策略關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)投資預(yù)算控制率部門費(fèi)用控制率客 戶以服務(wù)內(nèi)部客戶為導(dǎo)向內(nèi)部客戶滿意度決策支持滿意度流程準(zhǔn)確傳達(dá)及時(shí)反饋信息暢通行政督辦滿意度投資項(xiàng)目進(jìn)度完成率廣告投放滿意度審計(jì)項(xiàng)目完成率創(chuàng)新管理創(chuàng)新部門員工滿意度內(nèi)部管理水平提升2005年年度度績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)部門:人力行政部指標(biāo)類型策略關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)財(cái) 務(wù)控制人力成本控制部門費(fèi)用提高人均利潤(rùn)人均利潤(rùn)萬(wàn)元收入人力成本部門費(fèi)用控制率客 戶以服務(wù)內(nèi)部客戶為導(dǎo)向內(nèi)部客戶滿意度決策支持滿意度流程規(guī)劃員工職業(yè)生涯、培育與儲(chǔ)備人才招聘合格率關(guān)鍵職位招聘及5、時(shí)率培訓(xùn)計(jì)劃完成率人員離職率績(jī)效管理有效性工作計(jì)劃完成率創(chuàng)新管理創(chuàng)新部門員工滿意度人才測(cè)評(píng)企業(yè)文化建設(shè)推行內(nèi)部管理水平提升2005年年度度績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)部門:財(cái)務(wù)部指標(biāo)類型策略關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)財(cái) 務(wù)降低成本控制費(fèi)用提高資金使用效率營(yíng)業(yè)周期費(fèi)用控制率客 戶以服務(wù)內(nèi)部客戶為導(dǎo)向內(nèi)部客戶滿意度決策支持滿意度流程及核心職責(zé)信息可靠性資金有效性評(píng)估準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性預(yù)算達(dá)成率資金周轉(zhuǎn)非正常次數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量工作計(jì)劃完成率發(fā) 展管理創(chuàng)新部門員工滿意度內(nèi)部管理水平提升2005年年度度績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)部門:資材部指標(biāo)類型策略關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)財(cái) 務(wù)降低采購(gòu)成本控制部門費(fèi)用6、采購(gòu)成本降低率部門費(fèi)用控制率客 戶以服務(wù)內(nèi)部客戶為導(dǎo)向內(nèi)部客戶滿意度供應(yīng)商協(xié)作滿意度流程發(fā)揮集團(tuán)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、縮短物料采購(gòu)周期采購(gòu)訂單完成率采購(gòu)物料合格率計(jì)劃超購(gòu)率工作計(jì)劃完成率創(chuàng)新管理創(chuàng)新部門員工滿意度內(nèi)部管理水平提升2005年年度度績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)部門:研發(fā)部指標(biāo)類型策略關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)財(cái) 務(wù)開發(fā)與拓展新產(chǎn)品、新行業(yè)控制研發(fā)成本和費(fèi)用新產(chǎn)品占銷售比新產(chǎn)品材料成本控制率部門費(fèi)用控制率客 戶以服務(wù)內(nèi)部客戶為導(dǎo)向客戶試用新產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)支持滿意度流 程加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)適銷產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目完成率新產(chǎn)品材料成本控制率新產(chǎn)品質(zhì)量滿意度測(cè)試通過(guò)率創(chuàng) 新管理創(chuàng)新引進(jìn)技術(shù)合作新技術(shù)應(yīng)用部門員工滿意度內(nèi)部管理水平提升2005年年度度績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)部門:信息技術(shù)部指標(biāo)類型策略關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)財(cái) 務(wù)控制投資支出控制部門費(fèi)用項(xiàng)目投資預(yù)算控制率部門費(fèi)用控制率客 戶以服務(wù)內(nèi)部客戶為導(dǎo)向內(nèi)部客戶滿意度決策支持滿意度流 程實(shí)現(xiàn)信息共享、辦公現(xiàn)代化IT故障處理及時(shí)率重大技術(shù)性泄密數(shù)系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目完成率工作計(jì)劃完成率技術(shù)資料管理發(fā) 展管理創(chuàng)新部門員工滿意度內(nèi)部管理水平提升
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